——良性竞争是优质企业的福音
开公司会议时,一些部门主管用SWOT分析法做部门战略规划,其中把国际大品牌的介入当作威胁,理由是它们历史久名气大,我们竞争会吃亏。还没开战就认怂,这是弱势心理的表现,失败了也不是外界威胁带来的;况且真正的国际大品牌介入对整个行业来说是利好消息,怎么会是我们的威胁呢?
在我看来,国际大品牌介入至少能带来两大好处:一是作为参照,找自身不足,然后借鉴学习提升竞争力。例如高端门窗,如果国际品牌进来,它带来的高端门窗是什么样子的,哪些地方咱不如人家,他们怎么销售,怎么做服务……;二是普及高标准,国际大品牌由于其自身的品牌沉淀,对高标准高质量的追求已经深入血液基因,它们进入势必提高标准,这可极大刺激习惯了温水生活、烂泥潭挣扎的国内同行,加快优胜劣汰;同时也可提升消费者对好产品的鉴别能力。
众所周知,一片林子如果灌木丛生,那基本没有参天高木,因为没有竞争;相反,热带雨林的大树长得又高又直,它们为了争夺空间和阳光,努力往高处发展,最后郁郁葱葱。
高手竞争没有懦夫,华山论剑何来孬种!一直以来,我们渴望真正的竞争对手。国际大品牌的理念与我们高质量严要求的做法是一致的,我们应该欢迎并珍重他们,而不是把它们当作威胁。什么样的企业才感到害怕呢?是那些在红海烂泥潭浑水摸鱼的企业,他们自己格局狭小,在已有一亩三分地自娱自乐充当山大王,没有品牌意识,只会打价格战,不顾长远发展。我们不是这种企业,而深受这种企业的罪。
如果要分析什么才是真正的威胁,我想就是我们自己内心的障碍和思维惯性,“惯性”比“惰性”更可怕。人生最大的敌人是我们自己,企业亦如此,外界的竞争其实是前进的动力。所以,别把国际品牌当威胁,它是我们的福音。
自做自受 2014-2-27 11:01
想想,曾几何时,响当当的说法是:引进国际企业。所谓内引外联,三来一补,合资合作,独资。不都被消化吸收了吗?
到如今,自身强壮了吗?品牌——一块牌子而已,都可以进入了?而且认为有威胁了?
自身虚弱了,外界无孔不入。