原创 现状,并非正常状态

2014-3-14 14:24 1571 20 23 分类: 采购与分销

 

——莫做“竹竿拴住的大象”

竹竿也能拴住大象?

    小小竹竿能拴住力大无比的大象吗?答案是肯定的。

    有位驯象人从来不把大象拴在大树上,而只用细绳把象拴在小竹竿上。原来,在象很小的时候,它们就被拴在竹子上,那时小象虽然拼命挣扎,却无力逃脱,最后终于放弃了努力;并形成一种观念——这竹竿是无法挣脱的。后来,象虽然长大了,却再也没做任何尝试,也不觉得这样有哪里不对,因为它习惯的生活就是在竹子上拴着。

    其实,拴住大象的哪是什么细绳、竹竿,而是“我无法逃脱”、“常态就是正常”的惯性。

    作为灵长类的我们又何尝不是如此?习以为常、安于现状、把现状当做正常,有多少这样的“竹竿”束缚着我们,令我们裹足不前!

现状,并非正常状态

    一些主管向我汇报工作,听完后我很无奈。因为他们从现状中得出的结论,往往离他们能够达到的正常状态还差很远,更别说理想状态了。

    公司每年都进行总结计划,一贯的做法是大家总结今年哪些地方不行、明年怎么做更好、完成多少目标……结果到了第二年总结还是老一套,包括原因都一样,比如思想禁锢、懒惰、学习能力不强等等。久而久之大家都习以为常,每年的总结与目标都成为了去年总结与目标的翻版。大家永远在原地踏步,有时甚至由于上一年没有完成而降低目标值,慢慢地就成为被“竹竿”拴住的“大象”,安于现状。在他们自己看来,自己只可能完成由现状而制定出的任务,还把这当作“正常状态”。如果在此基础上加把劲,或许能达到“目标状态”(所谓的“理想状态”)。但实际上,现状距离真正的正常状态还差很远,在他们眼中加把劲才能达到的“理想状态”,才是真正应该达到且能达到的正常状态,他们离真正的目标状态更是相隔十万八千里。

 

目标状态.jpg

莫做“竹竿栓住的大象”

    正因为从现状到理想状态距离太长,道路模糊、目标不清,让人望而生畏;所以我们提出正常状态的概念,置于二者之间,类似于一个阀门承上启下,既让理想不会遥不可及,也能保底不一滑千里。

    古人说:取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣。现状、正常状态、理想状态的区分也暗含这个道理。一个人如果处于正常状态中,努力一把是能达到目标状态的,至少能保证很好的完成正常的任务目标;但如果一开始就接受现状、安于现状,即便付出很多努力往往也达不到正常状态值,甚至最后完成的还不如现状。因为一旦给了自己一个安于现状的理由,努力奋斗就只是一句空号,很有可能你还会在现状中下滑,自己的预期会一降再降,最后一无所有。

    所以,务必要区分清楚,别用竹竿栓大象,莫把现状当正常。

文章评论3条评论)

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用户744147 2014-3-18 16:10

看了有同感,世事最怕就是认真,谁都知道,勇于去做,坚持去做才是突破自己的方式,希望时常看到绑住自己的那根竿子。

用户3809340 2014-3-18 12:34

安于现状,这毫无争议地属于很普遍的强国粹之一,所以血液中的东西,要比小象年幼时的习惯,要更加根深蒂固。国门大开和世界扁平以后,看到国外深远文化在近代的成果,从表面去学(去山寨)是必然的,似乎也会有些非常高效的“跳跃式发展”,但仍然是缺了一些他们的精髓。大环境短期难改,总体思维改得甚至更慢,但如果有些深入的思维,自己定义的“正常”和“目标”就应该是每年更新的,并且是有一部分不是山寨别人外部现象的了。才能前进。。。。这是我给需要改变又无力改变的人的一个方法上的建议:回头学些原理,再看表面效果。

用户1012514 2014-3-16 13:32

希望我能时时牢记,学会努力求其上。

perfectsemi_220531586 2011-11-23 18:22

我看不只失明而已,还要失财

用户847989 2011-11-23 11:14

是要标准!可是我们没有制定国家标准的能力,已有的标准又不能严格执行,这就是现状。
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