1. 概述:<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
作为一个传统的电子产品公司,我们要从庞大的市场竞争队列中脱颖而出,管理、经营工作必须要有自己的突出特色。
宏观上说,一个生存的公司,大致可以分成管理和经营两个方面的事务,公司的管理人员要明白这个,管理和经营,是同等重要的事,但在公司发展的不同阶段,需要有不同的处理方法。
2. 关于管理的思想和原则
在今天我们的公司规模上,管理工作已经出现拉业务、经营后退的迹象,提升管理水平,改善管理方法,就变得重要。
在公司的员工手册上,管理原则有如下定义:
公司的管理原则
1.1. 绩效管理:商业公司一定要以成败论英雄,企业的生存已经完全受制于其整体业务的成败,公司内部的管理、员工绩效的考核,薪酬标准的制定,完全要按照业绩 – 而不是其他因素来作为主要考据。
1.2. 量化管理:尽量使用数据来标定目标,考核效果
1.3. 程序化管理:管理者的工作是建立和维护各种工作流程的作业程序
1.4. 文档化管理:让我们的生命更有价值,让我们的付出能够有意义,让我们的工作效率更加高,尽量将我们的思考、行动轨迹留下痕迹,有文字、有档案可以记录、可以查询
1.5. 人性化,民主管理:公司的运作以人为本,关注人性需要,尊重人性平等,需要,民主管理。
1.6. 科学管理:尽量利用各种先进的技术手段,提高效率,提升质量
1.7. 规范管理:尽量按照国际和市场先进管理规范运作公司业务
不论是谁来评价,我想绩效管理还基本能够体现在工作中,但是,公司一些管理人员还是比较多地依赖自己的感觉来评价,在此我提出意见,请改善。
为了解决这样的评价问题,管理原则中后面的:量化管理、程序化管理、文档化管理,是用来保障管理质量、界定评价方法的,目前,人力资源部应该更加多地制定一些详细的绩效评价和奖惩制度,用文字来界定、用程序来约束我们的体系。
3. 关于人力资源和人才的思考
公司的人力资源政策
² 尊重人才,重视人才,建立平等、务实的工作环境
² 强调团队和合作精神,依靠集体力量
² 强调人才素质,扬长避短,用人之长
² 强调规范化,制度化和程序化,强调方法论,合理激励
² 坚持致力于创造环境,帮助公司成员成功
² 平常心,普通人,不追求奇人异士,不寻找英雄,只要优秀,不求优异。
基本上,现代企业是一种将所有企业成员专业化的过程,企业里面的每个成员,都是用一种专业知识和技能来为企业服务,专业化程度越高,效率越高,品质越好。
企业吸收人才,一方面要选择在所需要的专业上有深度的,同时,也要尽量在流程、目标上,将每个员工往专业上面培养,让每个人都在有特长的方面去施展、去发挥。
这样的思想如何实现,请大家在平时的工作中体会。
4. 公司的体系和结构建设
从目前的情形来看,许多人没有弄清楚在规范的电子企业运作中,公司的职能体系是应该如何建立,公司管理人员在这个问题上面认识的错误,会导致业务流程效率的严重下降。
按照专业、职责明确的原则,按照信息流、物流的特征,一个在良好运作的电子公司,应该存在这些体系:
制造运作体系:
这是公司唯一的物资流体系,完成计划、采购、仓储、工程与工艺、制造以及相应品质保障体系,售后维修等,牵扯到物资的环节,都在这个体系中
制造运作体系,是一个闭合的体系,是公司体系中,对流程要求最高,最规范的体系,这个体系不能有长官意志,不能独裁,规范是唯一选择,其中的流程,不能随便被修改和跳跃。
制造运作体系的一个基本原则是复制,保证复制效率、品质的一个基本原则是由少而多的放大,实际检验、实物为准,是这个体系的真相和真理。
任何产品导入这个体系,都要经过样机、试制、小批量试产、中等批量试产、批量这样的过程,不得违反!!!
这个体系的运作管理的水平,就是如何将上面这个流程灵活稳定掌握的水平。
业务体系:
属于信息流体系,代表公司对外进行市场和销售工作,是公司发展的动力,程序化,文档化是基本要求,灵活、快捷是这个体系的要求,守信、认真,主动是这个体系人士的必要素质。
开发体系:
也是信息流体系,在一个公司中,不是必须环节,但是一个公司要想在市场上获得竞争力,一个优势的开发体系是必要条件。
财务保证体系:
资金流体系
在基本职能满足的条件下,控制风险,更加快速的参与运作,更加准确地提供财务数据。
人力资源和后勤支援体系:
人力资源的主要功能是绩效考核。
后勤等是整个公司运作的保证。
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