我们现状就是这样，想想过去也是这样，展望未来还是这样。灵魂注定，与生俱来。
我从技术走向管理的第一阶段就是质量管理，在一家美资控股的大企业工作，从此打下了深深的追求质量合格的烙印。
我为何说“合格”不说“最好”？也是退休后才感悟到“合格”有标准，“最好”没有度。比如“正常工作”的定义即标准，是一年？五年？十年？二十年？......
关于质量的话题有的聊了，最终归结到人类学啦！

是的，成本降低到极致，只要能正常工作，基本不考虑异常、可靠、故障隔离等。即使发生了问题，也只是个别人，少数而已，和这种大公司根本无法抗衡，往往只能吃哑巴亏，修好了事。

学习

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质量与成本是互相关联的，故障隔离设计会增加车的成本，成品车价会提高，怎么办？

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这是 what ？ for what ?
降成本的设计这样着重，合适吗？
适度就要，只要把最重要的部件精简就要， 因为摩尔定理在那里呢！
如果现在 化很大精力去精简的那部分，未来2年后才几分钱，就很不合适了！

推敲需求，决定了过程和结果，如何对需求定义？这取决于人类的灵魂，如今人类正在进入元宇宙而成为元人类——灵魂人，元需求值得推敲。

好文章，2013年看的。今年无意间又看一遍，依然被感动。

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