是啊，班组长作为基层管理者，以上六项措施的掌握十分必要。
让我想起曾经贯彻到手工作业流水线的简易措施，班组长管理三要素或曰三知道，要让每一工位员工知道做什么，知道怎么做，知道有问题该找谁。

个人理解，精益生产体系还必须是从企业初创时同步建立，这注定了企业的灵魂，可这又完全取决于企业创建人的灵魂潜意识。

趣谈读后感，个人有趣解，可见人亦产品，那是谁研发制造出来了的呢？又是怎么销售和应用呢？人又在研发制造销售和应用机器人哦？机器人的MTBF指标会不会是现代人的理想值100岁？

已经重新分享了，可以再试试

要赚快钱的话，工程师的压力就比较大，交期，交期，还是交期。。。。

我看的不是小说吧。。。。

看完楼主的文章涨知识

你这是有点魔幻了

写的好，学习和参考

蹲个后续，希望楼主能续更，期待看到总经理成长心路。