标签: 领导力

领导力--它是什么以及我们如何获得它？这个概念是当今商业中最具争议的话题之一。作为个人，我们倾向于我们喜欢的东西。您的性格会被相似的性格所吸引，这就是您找到的舒适区。事实是，没有人能在自己的舒适区内找到成功。如果您研究过去和现在成功领导者的领导技能，就会发现每个人都在个人极度不适的环境中工作。他们不断挑战自我，渴望达到大多数人无法想象的成功水平。George Patton、Steve Jobs等都是非常成功的领导者，尽管遇到了巨大的逆境，但这些领导人都挺身而出。最后，他们的贡献和领导为我们每个人创造了一个更美好的世界。 成为优秀领导者的关键是拥有创造激励和推动人们成功的环境的自然能力。以下是天行健精益生产顾问总结的成为伟大领导者的一些品质： 正面领导：一个好的领导者会从正面领导，而不是从后面领导。这是一个拉的问题，不是推的问题。走出办公室，开始行动。 尊重：好的领导者不仅需要尊重，他们还赢得尊重！你必须尊重他人，你的行为必须表现出你的关心，试图赢得人气竞赛是行不通的。要真正做到尊重您的每一个员工。 有信誉：说到做到！人们必须能够完全信任你。 精通技术并接受指导：人们会希望一个好的领导者了解基本技能以及这些技能如何融入组织使命。确定您在专业知识方面的优势和劣势，并以此为基础，坚持每天学些新东西。 用质量包围自己：优秀的领导者不会受到更聪明、更有才华或更成功的人的威胁。一个伟大的领导者会把自己与拥有所有这些品质和更多品质的人联系在一起！寻找组织中最优秀和最聪明的人，并与他们一起工作。 谦虚善良：伟大的领导者会迅速给予应得的荣誉。他们每天都在练习谦逊和感恩。他们不接受荣誉，他们给予荣誉！

这两个概念往往被混用。但实际上，区别很大。引用柯维的《第八种习惯》中提到的说法，领导是跟变化打交道，即如何去改变不合理的，向好的方面发展；而管理是跟复杂性打交道，是如何保证在复杂的世界，一切有条不紊地进行（Leadership is dealing with changes while management handles complexity)。管理者很多，领导者少。因为维持现状（或至多做点小改进）就符合对管理者的期望，但能够指明方向，领导大众朝目标迈进的领导者，很少。 值得注意的是，领导与管理要求不同的资质和技巧。有些人是卓越的领导者，却未必是优秀的管理者。例如一位对笔者影响很深的首席采购官，当年引领一个成十亿美金营业额的大公司完成外包战略，打造了整个供应管理部门，培养了整个管理团队，是个典型的领导者。但是，回到管理库存、与数字打交道、处理一成不变的管理事务时，他就不是最得心应手，终于被人诟病，丢掉工作。但这并不掩盖他做为领导者的光芒。几周前一起吃饭，他也提到这点。笔者的评论是这样，丝毫没有夸大的目的：（对别人认为你是格领导者而不是管理者），你应该高兴才对，因为这世上管理者多如牛毛，领导者却凤毛麟角。能跻身领导者，是种荣耀。 柯维的另一个观点是，领导的对象是人，管理的对象是物。因为人会思考，可以通过说服、鼓动等领导；而物则不是，只能通过有条不紊的管理来实现目标。这可能是有些人没有意识到也不愿意承认的。管理用在人身上，不但有滥用的嫌疑，而且是种侮辱。被领导地好的人是用不着管理的；管理其实是在弥补领导上的不足或失败。换言之，认为人是管理对象的人往往其本身就有问题，例如缺乏领导力，不擅长放权，不信任他人等。文明社会最大的浪费莫过于对人的滥加管理。柯维的这句话可谓是一语中的。 再就是，领导力是锻炼出来的，是在实践中跟人打交道做出来的，不是教出来的。管理则不然：商学院的MBA课程就是生产管理者的流水线。读完商学院后身价大增，也表明社会对MBA课程的认可。Martin Schatz有篇颇有名的文章，说的就是为什么他们的MBA课程不教领导力（Why we don't teach leadership in our MBA programme），讲得也是这个道理（很惭愧的是，笔者读过的商学院最近决定开领导力这门课了，但愿他们只是在教领导力的基本知识，而不是误导领导力是可以教出来的）。  

        领导力源于思想上的感召力，行动上的牵引力和人格上的吸引力。 这是我在2000年学生时代原创的一句话，一直被我拿来作为对领导力的诠释和实践指引。        领导者如果没有描绘愿望的能力去激励他人，没有成就事业，逐渐梦想的行动路线图，没有敏锐的洞察力，深度的思考能力总结出实现团队目标的战略和战术，这样的领导者就没有感召力。 最可恶的和最无能的领导者是靠权力在维持领导。        领导者要以身作则，体现出榜样的力量。 在行动上勇猛而顽强。 行动是无声的语言在教导员工该如何正确地做事。        最重要的是，领导者需要依赖于品格信誉。 领导者如果不诚实，而且没有任何担当的勇气和意愿，遇到麻烦总是躲在后面，强调说”我是你们的老板，我雇佣你们是为了让我减少麻烦的”，总是将麻烦和风险，责任和困难全部转移给员工的领导者是无耻之徒。 这种不敢担当的领导在人格上显得极其猥琐，也就是失去了人格的吸引力，也将在道义上失去领导的资格。           没有人格吸引力，就创造不出一个如水一样让员工觉得滋润的工作氛围。 创造一个快乐，激情勃发的工作氛围是领导者必须重视的工作。          领导的能力依靠职位上的权力，仅仅是依靠权力，这将是一个组织的灾难。 这样的领导者是害虫之马。 有些政治动物式领导，打工的时间越长，内心对保住饭碗的欲望越强烈，时刻充满了危机感，就越不敢担当。        试图靠权力让员工努力工作？  如果员工工作的意义的就是为了拿到每个月的薪水，他还会有激情去顽强拼搏多久？ 员工将得过且过，这个组织奖走向覆灭。            BTW, 关于领导力的书汗牛充栋，最近我打算重新阅读经典的“领导力”詹姆斯.M.库泽斯（James M.Kouzes), 巴里.Z.波斯纳（Barry Z.Posner)著。 该书提出领导者的五大习惯。 和我提出的三力颇有异曲同工之妙呵。 但他提供的很多论断和案例令人读不释卷。    习惯行为1 以身作则 习惯行为2 共启愿景 习惯行为3 挑战现状 习惯行为4 使众人行 习惯行为5 激励人心