下属把问题留给上级，作为上级的你该怎么办？还有一些人提到团队里总有一些老油条，该怎么办？

这个问题职场中常常会出现，对于一些刚刚升上管理岗位的人来说，或者空降到一个新的公司的时候，带团队可能有点苦恼。

为什么会这样呢？

最主要的就是团队的成员不是你挑选的。如果是自己组建的团队、自己挑选的人，一般不会有这么多的问题。

普通人成为团队的领导者，无非有两种情况：一个是升职上来的，一个是跳槽过来。当然也有可能是从其他部门或其他团队平调，这种情况并不多，这里不做讨论。

1 原公司升职的

如果你是在原公司升职的，那么你的团队其他成员可能以前跟你是平级关系，你一下子变成他们的领导，他们可能一下子接受不了这个事实，或者觉得非常别扭。特别是那些经验资历并不比你差多少的员工。

这种情况相对好一点，毕竟大家都认识，互相有一定的了解，有时候沟通能解决问题。而且老板既然选择你，对你的信任度是有的，你可以在老板的允许下，适当增加一些成员，补充到你的团队来，要让老员工有一定的危机意识。

2 你是跳槽空降过去的

很多人跳槽去了一个公司去做部门经理或者总监，发现好多事情比较棘手。

这种情况有点复杂，因为这属于空降兵，空降的有时候还不如升职的，因为你的团队成员不但不是你选的，而且他们以前不认识你，跟你不熟，你有几斤几两他们也不清楚。
还有就是你对公司的情况也没有他们了解，你要去问他们，他们告诉你的是不是全部，你也不知道，这里有没有坑，你也不清楚。公司与各个供应商之间，有什么样的历史渊源，你更是无从得知。

大家知道，采购岗位的特殊性，很多时候，如果你是空降的，你的这个职位是没有人跟你交接的，一切都要靠自己去摸索。而且这个职位有可能空缺了很久，你去的时候，你的上一任或许早就离职了。你的老板可能会跟你介绍一下大概的情况，但具体的细节问题，他可能不会那么清楚。

这时候你只能靠下属和其他部门人员，来多方面去了公司的情况，但是会有这样的问题：

一方面，可能你会把以前公司的工作风格带来，让他们不适应、不习惯。比如你发现他们的一些工作方法不对，想纠正过来，但是他们原来一直都是这么干的。

特别是在民企，经常有这样的情况，老板要从外面招人，但空降来的适应不了，没多久就不得不走人。如果之前空降来好几个都失败了，他们就会麻木了，觉得换哪个领导都一样干活。而且每一个空降来的都有不同的风格，他们已经无所适从了。

另一方面，他们会拿你跟你的上一任做比较，他们会看你能给他们带来什么？能让干活比以前更轻松？还是薪水可以提高一些？如果你不能给他们带来好处，怎么对你服帖呢？

如果是年轻人，可能觉得会从你身上学到一些专业技能，也比较容易激励，但是老员工呢，就不一定了。

不管是上面哪一种情况，都会存在这样一种可能，就是你的年龄可能跟他们相差不大，甚至比他们还小。

如果你的年龄比下属都大个十岁八岁的，在他们看来，你就是老大哥或者老大姐，他们或多或少会尊重些。但是如果你跟他们年纪差不多大，或者比他们年龄略小，甚至小很多，那就比较难办了。因为在你看来，他们可能就是老油条，但在他们眼里，觉得你还嫩了点。

那我们应该怎么办呢？

在职场打拼多年，经常以空降的身份成为团队领导者的盖哥，在这方面还是很有心得的，下面我们来看看他有什么样的建议：

盖哥说：

我总结下属把问题留给上级，有四种原因：
1. 上级对下属工作干预过多，事无巨细，下属久而久之产生依赖感；
2. 上级经常是“功劳是自己的，错误都是别人的”，搞得员工“敬而远之”；
3. 员工的权力界限不清楚，不知道哪些事情自己有决定权；
4. 下属就是个庸才。


前两个是领导力的问题，第三个是公司治理问题，第四个是绩效考核的问题。

老油条这种人在公司呆的久，他自己不是学历不高，就是人际关系不好，总之就是升不上去，亦或者是受到过“打击”。反正人的一部分“欲望”没了，变得“不求有功，但求无过”。其实多数老油条都是“老法师”转变的，有能力有经验，没能力的早就被挤兑走了。

对付这样的人，我这个经常性的“空降总监”的经验是：

1. 不要一上来就摆领导的架子，先捧起来，这种人职位薪水都没欲望了，但内心里最渴望的，还是那份“尊重”！你给他面子，他会还你里子的。这种人公司内部关系门清！搞好关系说不定五天就能把内部关系搞搞清楚，让我自己搞，试用期过了也未必…

2. 在他最自信的领域里“打击”他，要有耐心！等待机会，只有在他最自信的方面表现的比他强，他才会服你！如果没这个能力，那就别轻易出手，否则他也有能力五天之内让全公司的人知道你“不行”！

来源：宫迅伟采购频道