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——沉痛悼念人生导师罗振涛先生   今天（2015年6月15日）上午10时，在北京市八宝山殡仪馆东礼堂举行罗振涛罗老的遗体告别仪式，痛失罗老，痛惜罗老，遥寄哀思。   得知罗振涛老师于6月11日2时51分在北京逝世的消息，我非常难过。罗老的逝世，对我而言，不仅是失去了一位好领导，好老师，更是失去了一位我在太阳能事业的坚定支持者、鼓励者和导引者；对于太阳能热利用行业而言，不仅是失去一位德高望重的产业联盟顾问，更是失去了一位支持太阳能光热强标壮志，用质量保行业健康发展的倡导者和守护者。   一想到盖棺定论，围绕着罗老的音容笑貌，围绕着太阳能事业，牵出一段长达几十年我和罗老的友谊。   从年轻开始想进入太阳能行业时，我去北京出差，只要有机会就去拜访太阳能行业的老前辈，罗振涛老师就是最和善的一位老师。罗老在1983-1985作为 ALT访问学者，主修太阳能，在太阳能方面的认知及相关太阳能的知识，在中国太阳能行业排在前列，这也是我有幸作为后辈学生从罗老处直接受益之处。   2000年起，罗老担任了太阳能热利用专业委员会主任，中国节能协会太阳能专业委员会主任，中国太阳能热利用产业联盟执行理事长，这十几年中国太阳能光热产业，从草根成为节能环保产业的先锋产业，与罗老的积极推动有着密切的关系。   罗老重视质量，在皇明“首条真空管自动流水生产线建成全球发布会”时，时任中国太阳能热利用专业委员会主任的罗老抚摸着高速运转的真空管自动流水生产线激动地说：“这条全球领先的真空管生产线的建成，绝不仅仅是工业制造技术层面的突破，它拉开了太阳能热利用工业化的序幕，使太阳能热利用产业步入了一个新的时代。”为了保证中国太阳能健康的发展，罗老积极推动强制标准的执行，当我站出来曝光行业的黑幕，罗老是行业内我的坚定支持者，他知道我黄鸣不是为一已私利，他言“消费安全是核心问题，联盟也在借鉴黄鸣提出的一些建议，向国家主管部门正式上报了部分强制性标准立项的事宜”。 他的推动使比如在非承压水箱内胆板材厚度宜不小于0.5mm、安装、配件等等强标方面能立项，得到了国家有关部门的认可。   知我懂我者，罗老是众多老师中的一位，当记者向看着我在太阳能行业长大的罗老问他对我的评价时，他说：“黄鸣是个怎样的人？在工作当中，在事业当中，他就是那样一个苦苦追求的人，他把太阳能事业当作他生活中不可分割的一部分。”     2003年我当选为全国人大代表的那一天，时任中国太阳能热利用专业委员会主任的罗老给我打电话说：“黄鸣，祝贺你！你要记住，你不仅仅是山东的人大代表，更不是你皇明的人大代表，你是整个太阳能产业的惟一一个全国人大代表，所以要求你为整个产业奔走呼号，作为产业的代言人、作为产业的代表来说话。”    罗老的几句话，犹如给我打了一针镇静剂，使我从高度兴奋状态转向冷静的思考中。原以为人大代表不过是个荣誉，没想到责任这么重大，更没想到行业领导对我的期望值这么高。我不能辜负领导和选民的信任，要尽心尽力地履行职责，所以，从那一天起我就再也没有忘掉自己是代表整个行业，代表整个节能减排事业来做代表工作，这才有了后面我的《太阳能强盛中国》的使命传播，才有了在北京罗老和我们发起的《中华人民共和国可再生能源法》的起草会议及后来《可再生能源法》两年就顺利通过的故事。   今年在北京举行的“十三五”光热规划会议，罗老抱病参加，他提了几个问题，一是十三五期间，要让社会彻底转变“重电轻热思想”。太阳能光热产业让亿万老百姓洗上了热水澡，这是推动文明进步的一个大脚步，光热更大的潜能还没有开发，它要像光伏找到电网落地那样，找好了合适的载体，把光热利用的大作用发挥出来。二是太阳能光热人一定要创新。技术创新是动力，管理创新是保证，市场创新是目的。光热是新能源利用之本，是众多光热人的创业之本，丢什么不能丢本。   ……   斯人已去，声音犹存，这是前辈留给正在路上及太阳能后来者的殷切希望，从太阳能热利用大国走向世界强国是罗老的一个夙愿，也是我们太阳能光热人追逐的梦想，我们会更加努力，让中国太阳能光热产业服务人类服务全球。   罗老永垂不朽！      

网友：2009-11-16 22:58:41 黄总，当你欣赏美丽雪景，坐在价值过百万的加长林肯车里的时候，你有没有想过你的员工还在没有暖气的车间里工作？   黄鸣回复： 加长林肯是公司新购进的，很气派；太阳能微排国际酒店也已试营业，是双五星标准的，非常上档次，可是这些都与我的“享受”无关，加长林肯不是我的座驾，我也不是太阳能微排国际酒店的房客，这些都是为客户准备的——  一个是为我们的VIP客户；再一个是为明年的世界太阳城大会的各国政要。 2010年世界太阳城大会召开，届时各国政要、可再生能源的行业领导及高端商界精英齐聚中国太阳谷，当时我们想建的是装修为三星级的绿色酒店，皇明是以节俭为习惯的公司，不追求奢华是公司的行事原则，但为了国际接待礼仪，为了给尊贵的客人以尊贵的礼遇，我们做了折衷，不追求奢华，但在绿色节能和生态的基础上进行五星级装修，目的是要让客人达到绿色五星级的享受，这就是太阳能微排国际酒店的来由。 太阳能微排国际酒店不仅仅是为太阳城大会准备的，中国太阳谷除了是研发检测中心、制造物流中心、科普教育示范中心之外，还是世界级国际会议中心，科技旅游中心，每年都会有百万人次的旅游量，还会有上百次的国际国内会议、高端培训课程的召开，其中高端人群的比重在20%以上，太阳能国际微排酒店担负着以上国际会议、高端人士入住等等接待任务，所以酒店将在国际化、形象塑造和节能生态样板上为公司效力，这也是公司为什么要为太阳能微排国际酒店配套配置加长林肯的原因所在。 关于无暖气的车间问题，公司是从没有暖气到有暖气，从条件艰苦到条件完善这样一步步过来的，现在大部分办公室及车间已装有暖气，也有一些老车间还没有改善，我们正在逐渐把老厂拆掉，同时建新厂。新的厂房不仅有暖气装置，而且还是自动化、现代化的生产车间，而所有的这一切，都要靠我们的双手去创建，所以，我希望我们的员工不仅要关心公司的发展，更应该把关注点集中在自己的成长上，考虑如何跟上公司前进的步伐，如何开发自己的潜能，使自己成为公司不可或缺的人才上。    

    怎样活才有意义？ ——给自家人的心里话（3）       曾有两个问题问过大家：个人为什么？企业为什么？现在我仍旧要问这两个问题，我们个人活着是为什么？大家聚到一起来是为什么？我们聚到一起仅仅为了赚钱？为了这个目的不惜在牛奶里掺三聚氰胺，成为犯罪团伙、让每个人不得善终，到了年纪大的时候连想都不敢去想那段历史？绝对不是。可是我告诉大家，人生有时候很危险很微妙，稍不小心走歪了走偏了一辈子也回不来。     现在多想想多问问几个为什么：我们个人成长为什么？工作为什么？成家为什么？要孩子为什么？跟父母应该什么样的关系？我们做企业为什么？建团队为什么？多问问就明白了。如果仿照日本经营之神稻盛和夫先生（他领导了两个世界500强的企业，在70多岁高龄又接手接近崩溃的日航）说的：作为人，怎样做才是正确？就是一直问一直问。我现在也学他，一直问一直问：咱们怎样活着才有意义？企业怎么样干才有意义？在工作中面对别人不敬或者面对一些不对头的事情——是不是怕得罪人？是不是当缩头乌龟？是不是敢于站出来？是不是怕麻烦多一事不如少一事？尤其是我们高层，多问问多想想这些问题！     再往深处里延伸：父母的恩怎么报？老师的恩怎么报？社会的恩怎么报？同事的恩、领导的恩、下属的恩怎么报？下级向上级报恩固然不错，因为上级是老师，领导带着下属干，团队里面要是没有一个领导领路什么也干不成。反过来领导为什么要报底下人的恩？如果没有底下人捧场，谁也不跟你，你就当不了主任，当不了厂长、部长，当不了老总，所以主管要特别感恩下属。有人说我是师傅，怎么会反过来要感恩徒弟呢？学学慈济，慈济把他们救助的困难户叫感恩户，不是被救助的困难户来感恩他们，是提供救助的慈济人要感恩那些被救助的人！为什么？因为这些被救助的人给他们提供了行善的机会，让救助者有机会去行善去接近善，使他们活得更有意义更幸福快乐。     我从慈济那里学到很多东西，确实很感慨，特别感谢我的朋友林伟贤给我制造了那么多机会，而且林伟贤老师（我从心底尊他为师）很值得我们当老师的、当头儿的人学习，他给你做铺垫帮你去体悟、助你提高给你提供学习的机会，都是默默地悄悄地去做，这才是最高水平的人格。我们当头儿的人真施恩的话就不要图回报，施恩如果图回报，这种带目的性的行为会让被你施恩的人很难受，施恩的人本身也更应该觉得难受才对。其实我现在听到大家对我说感恩就很难受，难受的原因是我觉得做的很不够，差得太远，不值得人家这样。     春节放假前我们举行了公司表彰大会，表彰大会是为了感恩大家，给先进员工带大红花，同时我们也要感恩那些没得奖的人。发奖只是一个形式，大家干得都不错，先进只是大家的代表，虽然奖励能形成激励，但无论是先进也好，代表也罢，大家一定要明白我们当中的无名英雄很多很多，很多人在自己的岗位上做了自己应该做的、不应该做的、规定做的、没规定做的，如果不能用奖励的形式来认可，一定要从言语上、从心里表达对无名英雄的感谢。我作为公司代表，首先向那些没获奖的、默默无闻努力工作的无名英雄们表示深深地感谢、感恩！感恩是一种崇高的美德，感恩是一种高贵的情怀，拥有感恩，学会感恩，才能净化心灵，与人良好沟通。     新的一年又开始了，举杯相庆、共享荣誉的昨天已经过去，我们继续上路……   照片说明：    正月初五，公司十五年以上老员工、公司部分高管，在太阳谷国际微排酒店欢聚一堂。   （一）风雨创业中，我们一起走过           （二）众志成城，我们一起开拓     （三）坚强后盾，感谢皇明家属们                

上个月我“认识”了一个年轻人，他曾经的梦想是成为亚洲首富。其实在之前在外面参加活动时有好多次都遇到他，感觉他是一个非常好学、向上、有激情的人，就像我年轻的时候那样，所以我特别喜欢他欣赏他，但是几次下来也没有记住他的名字。后来有一天我在蔚来城转工地的时候又见到了他，我当时也没在意，问了句你怎么在这？没想到他是为了邀请我去参加他在烟台主办的论坛而来，并且已经来了有17个小时之久，由于我已经有其它安排，在被我的秘书几次拒绝之后，将要离开。没想到在离开的路上看到我的车，跟着我来到蔚来城，才有了这次“偶遇”。 由于被他锲而不舍的精神打动，我答应他去烟台参加论坛。更让我没想到的是，到了烟台，发现一个年纪这么轻的人，竟然组织了一场有1200人参与的论坛，而且其中95%以上的是企业老板！整个论坛，无论是硬件准备还是流程组织，都非常的顺畅。我想即便是我们太阳谷有这样巨大的优势也未必能做到这种程度。   这个小伙子叫刘明杰，80后，商机互联集团董事长。“做亚洲首富”是个很了不起的梦想，但成了首富又能怎样呢？我们每个人都有梦想和追求，一旦你有一个非常明确的、固定的目标的时候，你一出门就失败了。为什么？   首先，你要当首富那你团队的人都要当首富怎么办呢？如果每个人都要当首富那就乱了，只有你去帮助别人成为首富的时候那别人才会帮助你。彼得·圣吉的《第五项修炼》告诉我们，一个团队需要建立共同的愿景，而这个共同愿景有3个要素组成：即目标、价值观和使命感。光有目标还不行，还必须有共同的价值观和使命感来保证目标的实现。价值观是一个体系，成功与否就要看他能否构筑起科学的、先进的价值体系。有了这样一个明确的价值体系才能使全体成员向一个方向前进。   其次，这个梦想不是不能实现，但是当你达到本市首富或者亚洲首富的时候，你就开始纠结了：我还要再建立一个梦想，不断地找新的梦想。无志之人常立志，但我们应该是有志之人立志长。实际上我们在设立梦想的时候是不清楚、不清醒的，追求完美是永远达不到的，所以我们的追求才有意义有价值。真正聪明、智慧的人，一定立一个永远达不到的目标，但又会永远朝这个方向努力，同时这个目标一定是利他的，甚至利他的成分应该达到80%-90%。有人可能会觉得，我为什么要老为他人活着呢？   人类这个种群，在原始部落时代就明白：只有我这个种群活着，我才有机会生存，一个人是根本不行的。这个种群有了生存的条件，才能分自己一杯羹，人人都为这个部落的生存而努力，一点也不担心自己。所以 人类的基因本来是100%的先为集体、为他人 的，逐渐的因为所有制的改变，从原始社会到奴隶社会，封建社会，然后到资本主义社会，即便是现-在-的-社-会-主-义-社-会也有个人的利益，导致现在个人的利益越来越熏心，物质诱惑越来越大，使得我们把人类的本性忘掉了。为什么现在要回归本源？即便是社会环境已经到了商业利益至上的地步，真正有智慧的人应该明白，只有去除对于金钱欲望，真正的对我们的客户、同事、员工好，我们的产品对社会、对股东更对消费者有利、有价值的时候我们才能得到回报。只有利他才有利己。   后来明杰说，相比亚洲首富，他更希望在未来能够与众多有良知的中小企业家一起成长，并通过他这个团队的努力，利用网络平台影响并帮助企业家们在商业业绩和人生价值上有所提升。我相信这种转变能够减少他成功路上的纠结和障碍，因为得到他帮助的企业家、管理者反过来也会来帮助他。这种改变就是人生成长的过程，我也相信他一定能实现梦想！（黄鸣）