标签: 降低采购成本

    笔者最开始管理采购时，发展了数量众多的供应商， 本以为通过供应商之间的竞争可以降低成本和提高服务水平。但实际的结果是，采购工作负担有很大的增加， 供应商配合度明显的降低， 有的供应商甚至提出了加价的要求。          在和供应商的沟通过程中，我们逐渐了解到问题的所在：由于供应商数量的增加，单个供应商的销售额明显下降， 但销售费用， 物流费用和财务费用并不能随之下降，于是供应商的利润空间也随之缩小了。         于是，我和内部的采购讨论， 制定了精简供应商的方案，将采购的物资予以分类，对于不同的类别，采用不同的策略。 1．1. 对于采购量大的品种，保留两到三家供应商； 2．2. 对于采购量一般的物资， 则选一家供应商， 3．3. 对于采购量小的品种， 则集中外包给一家供应商   在执行的过程中，我们首先对现有的供应商予以分类评估，并且逐个安排面谈，将表现较好的予以保留，并且逐步的增加其份额，同时要求合理的降价，对于表现较差的供应商，则在我们准备妥当时，停止采购。同时，密切关注物资的市场价格，防止供应商牟取不合理利润。         经过半年多的努力，我们将原来的 30 多家供应商逐步精简到后来的 10 多家，我们不但降低了采购成本，而且供应商的服务水平也有了稳定的提高。