原创 如何通过精简供应商来降低成本

这些方法大部分的公司都已经使用过了，博主能不能就你们帮助客户优化供应链、供应商管理或库存管理的具体案例跟大家分享一些经验呢？

答复：针对具体的客户，我们都会作深入的沟通和了结，在对现状给予评估以后，才会给出我们的方案。

我们的方向主要是：合约库存，厂类库存方案，寄售方案等。

对于具体的库存库存管理，我们有很多评估的指标，改进的方法。从现在的结果来看，一般可以将我们客户的库存周转率提高到每年20～30次。最好的提高到了每年190次。

在我们提出初步方案后，就可以评估效益。当然，我们也一定会帮客户完成整套的方案，最大限度的为客户及其供应链伙伴降低成本。

由于涉及商业信息，我们不便泄漏客户的名称， 请见谅！

你说的有道理，供应商数量的增加会导致采购管理上的不经济，所以整合供应链，减少供应商数量对长期合作是有益处的。

从你的文章中知道你们刚刚经历了半年多的努力就取得了不错的成效，非常了不起。

我有个问题想请教，在你们使用单一供应来源的时候，有没有考虑到最大的好处是什么，如何可以确保供应商长期地为你们提供有竞争力的价格和积极主动的服务？当你长期使用（3-5年）单一供应来源以后，有没有担心过你们对该供应商的依赖性带给你们什么不利的影响呢？

答复：对供应商的企业道德和人员的道德素质有完整的评估。信誉不好，牟取不合理利润，缺乏服务精神，都是缺乏道德的表现，类企业不能作为单一供应来源。双方相互依存的程度越高，越值得作为伙伴发展。

在选择单一来源后，必须加强管理。首先要将自己的要求告知供应商，其次要经常评估其服务水平。

对于单一供应商，我们是作为战略伙伴关系来发展。一方面帮助其提升竞争力，为我所用，另外一方面，我们寻求更为紧密的合作关系，这是长期发展的关键。当然，长期合作的潜在风险，如价格垄断，不正当商业行为，必须予以密切关注。对方的高层都很明白，违反道德的事情会严重破坏其商业信誉，从长远来看，对其生意是不利的。所以一般也不会担着如此风险牟取不当利益。

恭喜你取得的成就!

电子公司与市场都千变万化,一个错误的决策可能使一家很有实力的电子公司今非夕比．只有适应市场的变化才是最有利于自己的，万不可以单一看待．

联系人：吴洁华 联系电话：15914059850/0755-61657111
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感謝BZ的經驗分享，受用了！

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楼主这样做的确很好 精简供应链不但可以降低成本还可以赢的更好更方面的服务. 这样就方便管理于合作,

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