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第一层芯片的内核，这里主要指的是处理器芯片。 各个公司的介绍在分析下面。   我们好好的分析一下，ARM MIPS和Intel的竞争策略，ARM和MIPS都是通过授权RISC技术芯片占领市场，可以理解为ARM和MIPS是一个阵营对抗Intel。主要分为两个大的阶段，传统的PC时代（80年代到2008年），互联时代（21世纪开始到2010年智能机，平板的崛起)。    一：传统的PC时代 原先大众关心的焦点是速度，Intel无疑占据了主导。Intel从自制晶圆、自主开发、生产、封装、测试，完整的产业链，造就速度的极致，也造就自己的领先和市场的霸主。我们不仅会问，为什么我们会忍受了这么久的统治，心甘情愿的一次又一次购买Intel的产品，为什么没有其他的芯片公司对Intel形成强有力的挑战？   80年代，计算机开始慢慢普及，从商务应用到家庭PC，到个人笔记本的流行。在这个过程中，有个脉络很重要，就是学习的过程。从硬件到软件，到后来的网络，全世界都处于不停的普及学习过程，大家对PC审美的要求没有那么高。主要的焦点都是学习，学习如何组装电脑，学习如何安装程序，如何使用程序，如何连上网络，如何使用网络等等。   由于需求的不断发展，就对硬件速度的要求摆在了第一位，因为大家无法忍受等待的时间，就有了一次又一次的升级，软件的，硬件的。就这样Intel配合着我们，我们也被动的在Intel的安排下，相互升级。为了工作，为了生活，为了不被时代抛弃，大家都在疯狂的学习中。Intel凭借速度的升级把几乎所有的对手都赶出了这个领域，只留下AMD（就是为了让人感觉市场上价格可以有比较而留个对手）。当然这里面也有微软的事情，微软在操作系统章节中详细表述。   笔者认为：Intel满足了我们在PC时代学习的需求，也促使了IT技术的大发展。   二：互联时代 速度不是第一位的，能耗才是第一位的。ARM运营模式就是负责最核心的cpu 的设计，半导体厂商在这个上面进行产品设计。arm追求的是运行的效率，速度和能耗，成本。arm团结了几百家的半导体厂商，形成了强大的半导体生态圈，所以芯片遍地开花，将封闭设计的Intel公司置于“人民战争”的汪洋大海。所以ARM就顺理成章的成了移动互联领军人物。   选择ARM背后的逻辑是我们已经无法满足只在家里上网，只使用一种设备上网，阅读等。我们需要的是随时随地的上网浏览或者阅读，就需要长时间的待机时间，更加时尚的设计，更小更轻的产品，适合多种的场合，用来打发那么多的碎片化时间。 （关于碎片化时间，笔者闲扯几句。碎片化时间就是等地铁公交，坐大巴火车，飞机，电梯，走路，等朋友见面，等开会，开会开小差，上课，上班等。 说实话，也不知道从什么时间开始大家的时间突然多了起来，只是多的都是这些短暂的时间。然而回头看看我们在家里的时间，和亲人相聚的时间，似乎少了。我想这就是时代发展的代价，经济发展带来的速度提升，同时也多了压力，造就了浮躁的心态。大家都无法忍受哪怕片刻的安宁，片刻的无聊，需要有个东西来转移自己的注意，似乎这样我们就安静下来。）   笔者认为：ARM满足了我们在互联时代时尚和打发无聊时间的需求，这次促使的我想是上层的产业转移。这个在软件内容板块再叙。   在焦点转移的时代，ARM上演了一出经典的农村包围城市的胜利，Intel会如何应对，我们拭目以待。在CPU内核这个领域的竞争，对于我们中国的IC设计应该是好事。可惜这个领域，估计短期之内，不会有我们国人什么事情。   －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ARM ARM是专门从事基于RISC 技术芯片设计开发的公司，出售芯片设计技术的授权。主要的竞争对手是Intel。 20世纪90年代，由于资金短缺，ARM决定不制造芯片，只将芯片的设计方案授权（licensing）给其他公司。进入21世纪，手机的快速发展，ARM处理器占领了全球手机市场。2010年达到37亿片。（手机90%，上网本30%，平板90%） 持有ARM 授权：Atmel、Broadcom、Cirrus Logic、Freescale（于2004从摩托罗拉公司独立出来）、Qualcomm、富士通、英特尔（借由和Digital的控诉调停）、IBM，英飞凌科技，任天堂，恩智浦半导体（于2006年从飞利浦独立出来）、OKI电气工业，三星电子，Sharp，STMicroelectronics，德州仪器 和VLSI等。 ARM是苹果、Acorn、VLSI、Technology等的合资英国企业。 MIPS MIPS 是半导体设计IP公司第二和模拟IP公司第一，成立于1984年，总部位于美国加州。和ARM相比，MIPS在数字家庭及网络应用保持领先。 MIPS是设计制造嵌入式32位和64位处理器的厂商。在通用方面，MIPS R系列微处理器用于构建SGI的高性能工作站、服务器和超级计算机系统。在嵌入式方面，MIPS K系列微处理器是仅次于ARM的用得最多的处理器之一（1999年以前MIPS是世界上用得最多的处理器），其应用领域覆盖游戏机、路由器、激光打印机、掌上电脑等各个方面。 MIPS拥有超过250家客户，集中在数字消费、宽带、无线、网络和便携式媒体市场提供动力。（Linksys 的宽带设备、索尼的数字电视和娱乐系统、先锋的 DVD刻录设备、摩托罗拉的数字机顶盒、思科的网络路由器、Microchip 的 32 位微控制器、惠普的激光打印机、龙芯、炬力集成、北京君正） Intel Intel是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，总部位于美国加州。 1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。Intel除了授权AMD和Via（后来退出），就没有授权给其他公司，造就了辉煌20多年的Wintel组合。具体Intel的产品在另外章节介绍。     备注： 与ARM相比，MIPS的优势：支持64bit指令和操作，ARM只到32bit;有专门的除法器;内核寄存器多一倍，同样的性能下功耗会比低，同样功耗下性能更高;指令多一点，灵活一点 不足:单内核面对高容量内存时有问题;发展方向是并行线程，类似INTEL的超线程，而ARM是物理多核，物理多核占优;顺序单发射，ARM到了乱序三发射。  

最近nokia的没落，google并购moto，apple的新运营模式，wintel的反击，都是为了在移动互联时代，如何贴近用户，提高客户粘性，占领客户的窗口，最后得到最大的利益。加上下坡的经济背景（美国的占领华尔街，欧债危机，中国高利贷危机和即将来临的房地产风潮），真是印证了一句话，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。   一直想梳理国外那些优秀公司的成功之处，行业和应用总是相互交叉，有点千头万绪，无从着手。试着整理一下移动互联行业的脉络，如有欠缺之处，请大家斧正，我也好更上一层楼。 先请大家看一下，下面这个移动互联的生态系统图。借助这个图表我们可以很去分析，每个公司竞争力在哪里，涉及的产业链条，每个链条成功的公司，我想大家应该都可以在其中找到自己的位置。    未完待续

这几天因为3.15的曝光，网秦受到了大家的关注，基本上所有的都把眼光集中在道德层面进行道德谴责，作为一个行业中人，我相信手机的某些软件，具有吸费能力，甚至一些正规的企业也参与其中，我相信是有的，而且这种现象还是会越来越多，总有一天它会成为这个行业发展的一个毒瘤，而且我相信商业模式不变，这个产业永无宁日，会不断出现问题，所谓的道德和管理都解决不了问题。 一个行业的发展，商业模式是其发展的基础，也是形成机制的一个基础。一个好的商业模式是一个行业发展的根本。 移动互联网这个东西，搬的商业模式就是互联网的商业模式，互联网商业模式最本质的那个，是免费的模式，所以做移动互联网也免费，聚人气，聚了人气干什么？现在还不知道，是很多移动互联网公司开始干时最基本的感觉。 其实美国开始移动互联网产业发展时，一个看清了3G产业与商业模式的苹果，它不仅生产出了iphone这样经典的手机，更重要它创造了一套新的模式，app store不仅是一个应用销售平台，同时它还是一个产业链，是一个业务开发商新的发展机会。美国人也比较容易接受这种付费购买应用的商业模式，所以在app store这个体系里，大家都有所得，苹果平台赚了钱，还给手机提供了更多应用，开发商开发的业务得到了收入，消费者通过这个平台得到更多应用，虽然花了点钱，也能接受。 但是这个情况到了中国，基本都被破坏了。 首先，中国行业的从业者面对一个新产业兴起，思考的少，眼光短，只知道照搬。对于商业模式基本没有思考者，想的就是照搬互联网。对于收费模式最强烈竞争是这群人，四年前，当我撰文认为不能给免费以出路时，那些最愤怒者都是所谓移动互联网从业者，几年过去了，现在这些人无非是两种情况，一是自己公司倒闭了或是转行了，另一种情况是他们在吸费。 其次，在这些从业者的推动下，中国消费者把免费看得比天还大。用iphone首先就是要越狱，钱再少也不愿意出。 这样的一个市场格局就是从业者根本找不到出路，要么就是死，不想死，只好骗。互联网上广告之类的业务很难搬到手机上，手机小屏幕，强制性注定了用户对于广告的抵触和广告效果不太好。 今天不少移动互联网公司做了5年以上，投资已经不少了，赚钱的公司有几个，即使号称数千万、上亿用户有多少收入?就象微博这样火热的业务，能赚钱吗?广告收入能持平吗？我想几家做微博的基本的想法还是，得先把人圈住，至于赚钱，慢慢来。这种情况下，有些公司要用小手段就很正常了。 商业模式不变化，移动互联网不承担重建商业模式，教育用户的作用，以为免费的模式能构成基本的商业模式，我想那是饮鸩止渴。移动互联网产业要发展，必须要重构新的商业模式，这是生死存亡的问题。

上周，CCTV新闻频道的《新闻1+1》栏目播出了名为“移动通信，不是移动‘收费’”的专题节目，其中有对我的采访。   移动吸费，身边很多朋友都经历过。这方面，老百姓维权确实挺难，在CCTV的节目中，我认为主要应该是以下三个原因： 1、老百姓受害，都是小金额的。 这和别的行业不太一样，别的行业可能一受害，可能就是几千、上万，但是移动这一块，一般就是几十块钱，比如说我在去年有一个月我的上网费用突然增加了100多，我要去维权，这个就很麻烦。这种一百多的也还比较少，更多的是几十块钱，很多人想几十块钱就算了，因为折腾起来很麻烦。 再举一个发生我身上的哭笑不得的例子。给老人办了张神州行的卡，预付费的那种。后来才注意到话费有个三个月的有效期。一般来说，老人电话都很少，主要是接的多，所以往往都打不完。打不完的余额还是我的，但是我不能用了。要想用怎么办？移动10086答复：继续充值，又可以打三个月。这样，周而复始，永远打不完，越积越多。实在忍无可忍，实在不能再用这个号了，于是决定去移动营业厅去换个号。善良如我，按照正常的逻辑思维去想，换个移动别的号，把余额转过去总可以了吧。结果呢？我被告知，可以把余额转出去，但只能转到同一类型的号里去。意思就是：我还只能用这种三个月有效期的号码。 无语了，这是什么世道？直到现在，我的那些余额还静静的躺在我的卡里。移动营业厅的工作人员告诉我，那些余额还属于我，但是我不能支配了。 2、存在法律盲点。 移动发展也就是最近这十来年的事情，而且法律总是对新鲜事物有一个滞后效应。我们目前的法律更多的是一些针对点对面的一些传播等等这样的，所以出现一些法律问题的时候，中国移动总是喜欢把这个责任推给SP(增值业务提供商)，他说这是SP的责任，他去监管SP，他去管理SP等等这样一些说法。 3、移动很强势，在法律面前有优越地位。 在工业和信息化部网站上看到的一份关于电信服务质量的通告，通告显示，今年一季度工信部以及各地电信用户申诉受理机构，其中关于电信服务的申诉超过了19000人次，40%以上都是收费方面的申诉，中国移动以4566人次申诉量，成为被投诉收费问题最多的电信运营商。这个数字和移动公司高达5个多亿的用户数量相比显然并不大。 来自中消协的一份投诉分析报告显示，今年第一季度，移动电话和电信的投诉已经位居投诉量第二，接连被曝光的事件似乎也在说明着这一数据。从屡被诟病的用户个人信息泄漏、垃圾短信、手机网络涉黄，再到“吸费门”事件和乱收费，移动电信领域的管理已经是个社会问题。 应该说既然投诉这么多的话，相关这方面的诉讼案件也应该非常多，但是我们看到各地的关于移动的案件数量还是比较少，至少是我们能够知道的，了解到的还是比较少。（刘兴亮）    

作者：磐石之心 近日，中国移动对外表示中高端TD手机要支持WiFi，这是中国电信推出CDMA2000+WLAN模式之后，又一家运营商要通过3G+WIFI模式抢占市场。与此同时，手机用户对联通发售的iPhone不支持WIFi倍感苦恼。 从工信部不允许中国市场上的正品手机支持WIFI功能，到同意支持中国自主标准WAPI，再到现在三家运营商都表示要支持WIFI，在这种转变的背后能看到什么？ 首先，3G网络自身的不足。很多TD用户可能都会有这样的经历，那就是电话过程中时不时的掉线，TD上网本也是信号时好时坏。这些3G网络本身存在的不足极大的影响到了用户上网体验，而WIFI无疑是3G网络的最好补充。而且在一些具有免费WIFI热点的条件下，用户可以使用手机的WIFI功能高速上网。 其次，无线城市建设前景光明。前不久，港股中国新电信集团8167和佛山朗讯公司签定了收购意向书，大力推进佛山无线城市建设，此举被港股投资者普遍看好。而中国移动要推TD+WIFI终端对无线城市相关板块无疑是一针兴奋剂。佛山朗讯公司在国内独家销售美国超导公司的超导滤波器，佛山无线城市的建设也开启了超导滤波器在无线通讯领域大规模商用的序幕，未来具有良好的市场前景和利润增长点。 再次，三网融合的利益之争加剧。最近，三网融合成为焦点话题，无论是广电，还是电信企业都想分一杯羹。电信运营商推3G+WIFI终端，并开展WIFI网络建设，这将极大的推动IPTV等基于高带宽的互联网应用的成熟，而广电系却死死抱住网络电视牌照不放，希望与电信系展开决战。 最后，无线城市建设者将渔翁得利。在广电与电信的竞争中，参与无线城市建设的企业将因此获利，广东佛山朗讯就是第一批参与无线城市建设的企业，并且拥有“超导滤波器”核心技术，以及无线城市建设经验，因此可以帮助运营商完成WIFI无线城市的建设，从中获得丰厚的回报。 目前很多城市内已经遍布Wi-Fi热点，因此负责建设无线城市的有关部门无需再重新进行网络规划和建设，只需要直接租用、购买相关热点服务，即可让城市直接进入“无线城市”。因此，像佛山无线城市建设方中国新电信集团这样的企业就能够快速的为客户提供成熟的“无线城市”建设运营方案。