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        Tudor Brown 先生是ARM公司的创始人之一。在加入公司前，Tudor Brown在Acorn Computers公司从事ARM研发项目。2001年10月，Tudor Brown加入ARM Holdings plc董事会，2008年开始担任公司总裁，负责发展与行业合作伙伴和政府机构的高层关系，以及公司的区域性发展。在此之前，Tudor Brown曾历任ARM公司工程总监及首席技术官、全球发展执行副总裁和首席运营官。       今年3月，就要卸任的Tudor Brown来到中国，在最后一次接受媒体专访时，Tudor Brown谈到了ARM公司的发展过程、当前的任务和未来的愿景。   图注，ARM公司总裁 Tudor     Brown。      记者：请您对ARM公司的发展作一评价，谈谈公司的愿景和对未来的期待。   Tudor Brown           Brown     Brown     Brown    ： 我坚信ARM公司现在正处在一个非常良好的发展势头，接下来仍然会推出更多的非常好的产品，给我们的日常生活带来一些变化。回头看我在ARM长达25年的职业生涯中，对我们在这个过程中取得的很多成绩感到很自豪。我也对ARM的技术感到很自豪。但更让我感到自豪的是，我们创造的这种虚拟的业务模式，可能这在行业里也是独一无二的。能够做到这一点的很大的一个原因，就是更多的时候我们是在聆听，而不是去告诉别人。所以更多时候我是一个使能者、催化剂。         的确，这20多年的过程中有时也经历过一些失败，但是这些都是比较小的，这也是所有公司在发展的过程中都可能会遇到的一些小小的挫折。但是如果一定要说有什么遗憾的话，那就是ARM公司有时在看到市场上一些变化的时候反应速度还有点慢，因为可能更多的时候我们习惯了去聆听，听了很多以后再来做决定，这个导致我们有时反应速度稍微慢了一些。         另外一点，就是我们应该更早地在中国做一些工程技术方面的工作，ARM在上海有一个设计中心，有很多我们的工程师，现在我们再回头看，应该更早一点启动我们这个工程会好一些。为什么这么说，主要的原因是中国的软件业的发展比我个人的预期要快很多。   Tudor Brown         Brown        ： ARM的愿景，就是所有的市场对于ARM来说都是我们有可能会进入的一个市场。我们的工作不是为某个市场去设计我们的技术或产品。我们的任务是为一系列的应用提供一个合适的产品。事实上，从公司的历史上看，ARM的产品对某些细分的市场也的确起到了一定意义上的鼓励的作用，比如说5年前在MCU和服务器的市场起到了一定的鼓励和推动的作用，但归根结底ARM的主要任务是，我们去设计一个技术，然后人们会采用它，用在一些不同的应用上面。所以我们会说从那些不同的市场来看未来他们可能需要什么样的技术，来做我们产品路线图的开发。                比如对于MCU市场，我们看到了它未来的需求就是需要一个更小体积、更低功耗的产品。在服务器的话我们看到它对性能有一个更高的要求，会推动我们在性能方面的发展。在手机领域，我们也看到一些对安全性能的需求。现在大家对于手机的安全性能有了越来越多的关注，因为目前手机无论是它的性能还是功能，都使得这些关注越来越切合实际。大家也知道很多MCU产品还用在汽车里面，所以这种汽车电子的发展也推动了我们对提高安全及可靠性的需求。这种安全性、可靠性在其他市场如工业控制、医疗设备中也是需要的，所以我们的产品或技术也可以被其他的市场用到。                 未来ARM的发展，可能除了自身发展也会考虑合并与收购，这两者都会考虑。在ARM的历史上我们也看到，绝大部分我们的成长是来自于自身的发展，但是也有几个比较重要的收购，构成了我们先在重要的业务组成，比如我们的物理IP、图形IP，这两块业务都是通过收购，所以未来两者都会有。所以对于我们来说比较好的模式是我们通过收购以后再通过自身使它成长，这是我们过去看到的一个比较成功的模式。           

记者：请您谈谈如何在ARM的业务模式（授权费与版税）中找到准确的平衡点？ Tudor Brown ： 这可能是从我很多年前的决定中得到启发，当公司成立的时候我们清楚地知道我们的技术是很棒的，但是不要忘了我们是一家英国的公司，而在英国是没有我们的市场的，受到了很多地限制。所以我们必须把这种限制转变成一种机会，当时我们就想到了这样一种模式，这个也是一个非常大的试验，但我们一旦确认了这是我们今后的目标后，我们就共同朝着这个目标去努力。在过程中我们也在不断地对这个业务模式进行调整，同时重新定义了公司的运营模式。        举个例子就是授权费和版税的比例怎样达到一个好的平衡是很重要的。在一开始，我们决定一定要收授权的费用，用它来支撑公司运营的开销。当我们的客户取得成功以后版税对我们来说就像一个奖励机制，是公司能够变得有盈利。但是当时我们的这个方法，就是说即使我们永远收不到版税的费用的话，公司也是能够靠授权费用生存下去。为什么会有这样一个想法，这是因为我们清楚地意识到这个模式，如果我们要取得成功的话需要很多年的时间。事实上我们的版税收入是从1990年到1997年，经过7年的时间才有比较明显的增加，这是一个非常长的时期。     图三，ARM公司总裁Tudor   Brown 。   Tudor Brown ： 和其他业务模式相比，我们的业务模式，它更倾向于在很多事情之间找到一个平衡点。如果你要找到最准确的平衡位置的话，是要不断地去回顾我们取得的一些成绩。举个例子，比如对我们自己来说授权费和版税收入之间的一个平衡，还有哪些是应该归ARM所有的，哪些是应该归这个行业的生态环境所有的，还有我们是应该开发一个新的产品还是鼓励人们继续用以前的产品。所以在我们公司内部，我们一直不停地在互相讨论，有时甚至可能有一些争论，到底什么样的才是我们对这些问题最好的回复。这也是为什么我说对于我们来讲要不断停地聆听是非常重要的。   记者：请您谈谈对ARM未来的祝福语。 Tudor Brown ： 20年前ARM有一份SWOT分析，现在回过头去看这份SWOT分析，很有趣的是里面有很多直到今天还是正确的，比如说里面提到的一个当时观察到和总结到的有关产品低功耗的问题，到现在也是一个非常重要的要解决的问题。在过去的这些年里我们制定了很多原则，如公司应该怎样运行，员工应该怎样表现，我相信即使我离开ARM公司，这一套标准在未来的20年里还是会存在的。比如说我们的原则里面有一条就是团队合作比个人的单打独斗更重要，还有就是说我们要对事情作出回应，然后要有一个快速的行动，这个也是非常重要。我也希望我们的同事们能够一直积极主动地去想我们的客户想要什么，这些当然还包括一些其他的是我们公司过去20年制定的企业运营和员工表现的原则，我坚信在未来20年，它仍将是ARM公司的一个公司性格和企业文化。如果再看这个SWOT的话，我们现在当然会有更好和更多的机遇。当然，我们也有弱点，这个也需要我们不断地去正视、有效地解决。   图四，Tudor Brown    对ARM公司所取得的很多成绩感到很自豪。   Tudor Brown ： 任何一个公司都会面临各种威胁，其中对于ARM来说，有一个威胁就是我们可能会把自己的未来想的过于美好，这也是一个非常大的威胁。我不认为ARM是一个过于自满的公司，但我们要小心，因为每一家企业都有可能很容易走到那一步。所以这就是我要定义的一个新的SWOT，最后能够把这些威胁都很好的解决，这是我们当前最大的一个项目。   Tudor Brown ： 我很清楚地知道现在是我离开ARM的一个最好时机，由一个更年轻的团队带领ARM进入下一段旅程。但在这么长一段时间ARM是我生命中最重要的一个部分，现在很难说以后要干什么，因为可能得等到我真的离开了才能想到自己以后要做什么。我相信我的未来还会很活跃，但是说在什么领域以什么方式的话现在还不清楚。           

记者：请您描述一下ARM公司下一步技术和产品走向？ Tudor Brown ： ARM的产品线，或者说我们在技术方面的承诺就是我们的产品线是覆 盖了一个最宽泛的范围，在高端我们有性能非常高的产品，例如大家比较熟悉的Cortex-A15这样的产品。在低端市场，我们有尺寸很小、功耗很低的产品。未来我们还会向64位进军。但是如果从量上面来看的话，低端产品市场所带来的量要更大些。其中的一个就是我们一直非常专注的MCU的市场，我们是从M3处理器开始推，一直推到M0，就是能提供一个尺寸更小的，功耗更低的产品。随着物联网持续的成长，一旦它真正达到我们预想的一个规模的话，我们认为这个市场上是有一个非常非常大的商机，这个市场需要尺寸更小，功耗更低的微处理器的产品。为了顺应这样一个趋势，我们最近推出了ARM Cortex -M0+这样一个产品，该处理器应该是目前市场上功耗最低的一个产品。我们在一个测试中发现，如果用一节5号电池供电的话，ARM Cortex -M0+这个产品可以运行20年。它可能会带来以前很多没有办法实现的应用，很多便捷式产品都可以用到这样一个MCU技术，它可能是用电池供电的，甚至也可能是用太阳能电池供电等等。所以对ARM来说，这是一件非常令人兴奋的事情，因为尽管我们的生活可能会因为iPad或智能手机这样的产品而变得更好，但是真正能给我们的生活带来变化的是我们周围的随处可见的，能够随时随地连接在一起的并可以随时上网的这样一些产品。所以我们的日常生活在未来一定会有一个更大的变化。   图一，Tudor Brown在接受记者采访。 Tudor Brown ： 虽然，我们现在的产品范围比以前更广泛了，但是我们并不是为了开发而开发， 我们都是看到了市场的需求，所以并不是说我们为了卖一个新产品而去开发一个新产品，而是说我们的客户，授权我们技术的这些合作伙伴，他们告诉我们他们想要一些什么样的东西。所以ARM经常可以听到来自我们合作伙伴或者方方面面这样的一些声音，他们会告诉我们他们的需求，从而帮助我们去定义我们未来的产品路线图。        我们会和一些半导体的合作公司或者OEM厂商，另外还有像google这样的公司，包括一些大学，当然我们自己内部的研发人员也会有很多创新的想法，所以综合来自各个方面的声音，我们会作出决定，去设计下一个技术，来满足市场上方方面面的需求。我们的目标是我们能够设计、提供一些对很多人都有用的技术。我们的业务模式决定了我们的业务只有在我们能够把我们的产品多次授权的情况下才能获得成功。        目前，我们的Cortex-A系列和Cortex-M系列产品，被授权的次数都是非常多的，大概在90次左右。我们Cortex还有R系列，这也是一个非常成功的系列产品，但是它占有的市场相对小一些，但是也有22次授权的次数。尽管R系列相对A和M的授权次数小一点，但是它市场的容量还是很大的。很多调制解调器都是基于R系列的。而且，我们的技术未来还可以被用在服务器市场，这是因为我们的解决方案能够提供远远超过现有解决方案的功耗效率，在性能、功耗方面我们都能提供非常好的解决方案。但这个可能需要一点时间，因为目前这个市场，大家可能对Intel的那一套比较熟悉，所以需要花时间让大家逐渐来熟悉另外一个不一样的技术。因为ARM提供的这个技术获益实在是太大了，所以我认为这件事是一定会发生的。       图二，ARM公司总裁Tudor     Brown 。 Tudor Brown ： 尽管看起来我们推出新产品的速度比较快，但是这个问题不能这么看。我们有三个独立的完全不同的系列：A、R、M三个系列，当然还有我们的图形产品系列。我们这些不同系列产品要么是授给不同的公司，或者一个公司里面不同的设计团队。如果我们看其中的一个系列，就拿A系列产品做例子的话，A15的推出大概是在A9系列推出后两年半左右的时间推出的，这个也可以说是一个产品研发的生命周期。尽管有一些市场上领先的厂商，它在我们的新产品一推出就开始用了，但是我们的这个产品在市场上还是会延续一个很长的时间。尽管我们现在大家可能认为A9已经在现在最先进的移动产品中使用了，但如果看它在我们整个ARM的所有的出货量中所占的比例还是非常小的。今天其实最大的出货量还是ARM7、ARM11这些产品。一方面我们这些合作伙伴当然也可以得益于我们在开发最尖端技术的这样一些举措，能够去配合目前制造工艺的一些发展，去配合我们那些合作伙伴自身产品开发的计划。事实上，我们能够听到更多的抱怨还是来自于客户让我们更快地开发产品而不是让我们放缓速度。