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软件需求设计 UML 全程实作培训                                                                                                     训练介绍 软件开发中，需求是解决“产品怎样好卖”的问题，设计是解决“降低生产成本”的问题。二者相辅相成，缺一不可。而且，不能相互取代。您能大规模低成本生产某种软件产品，但不一定能保证它好卖。您的某种产品好卖，但如果生产成本太高，或者在市场需要新型号时，无法复用之前的组件，又要投入大量人力物力去制造轮子，最终还是赚不到钱。 要迈向“低成本制造好卖的产品”的境界，并非喊喊口号就能达到，需要静下心来，学习和实践各种技能。本训练就是教授给开发团队如何使用UML2.x相关的需求和设计技能来全程实作一个系统的过程。 本训练秉行UMLChina一贯的“聚焦最后一公里”原则，【训练过程中，专家当场和团队一起讨论和研究团队的当前项目，一起把所授知识当场应用到团队的当前项目，得到团队当前项目的模型】，目标明确，效果明显。 中国电子标准协会 http://www.ways.org.cn 训练目标 通过大量练习和项目实践，使开发团队真正理解如何结合用例、类图、序列图、状态图、组件图等UML要素来完成业务建模、需求、分析和设计的流程，能在项目开发中灵活应用。 训练时间： 3天，每天7小时（9:00-12:00，13:30-17:30）。 训练方式 针对每个工作流（业务建模、需求、分析、设计）循环以下步骤1-5 1. 老师将先作知识和建模要点讲解。 2. 老师演示如何根据要点实作UMLChina案例项目 3. 老师演示如何根据要点实作客户的一个当前项目。 4 学员根据要点实作一个自己当前正在做的项目。 5 老师检查学员实作结果，和大家讨论，指出其中错误和改进要点，修改出正确结果。 *自训练结束开始，提供一年的免费Email、MSN、QQ答疑。 训练大纲   1. 概论 --需求和设计的关键区别 --核心工作流 --UML的统一 --使用UML开发过程、工具、资料介绍 2. 愿景 --愿景的要点 --如何揣摩愿景 --项目实作：愿景 3. 业务建模 --组织的外观和内观 --选取合适的建模业务单元 --业务执行者和业务用例 --业务序列图 --改进业务序列图 --项目实作：绘制业务用例图、业务序列图 4. 需求 --系统执行者要点剖析 --系统用例要点剖析 --从业务序列图映射到系统用例图 --项目实作：绘制系统用例图 --书写用例规约 --项目实作：书写用例规约 --通过关系整理用例 --需求启发技术 5. 结构分析之类图 --抽象和封装 --识别类及其属性 --识别类之间的泛化 --识别类之间的关联 --项目实作：绘制类图 --彩色建模技术 --典型分析模式 6. 行为分析之序列图 --序列图精要 --用例、类图、序列图的互动 --专家原则和单一责任原则 --老板原则和聚合根 --可视原则 --项目实作：绘制序列图 7. 行为分析之状态图 --状态图、类图、序列图的映射 --状态 --事件、动作和转换 --层次状态、历史状态 --转换执行序列 --分层和细化 --状态图和代码的映射 --项目实作：绘制状态机图 8. 架构和设计 --存储层的映射 --数据源层的映射 --业务层的映射 --界面层的映射 --领域驱动设计 9. 改进指南 --根据团队情况改进 --小步前进 --正确的改进心态 以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整。（