原创 软件需求设计UML全程实作培训

软件需求设计UML全程实作培训                      

训练介绍

软件开发中，需求是解决“产品怎样好卖”的问题，设计是解决“降低生产成本”的问题。二者相辅相成，缺一不可。而且，不能相互取代。您能大规模低成本生产某种软件产品，但不一定能保证它好卖。您的某种产品好卖，但如果生产成本太高，或者在市场需要新型号时，无法复用之前的组件，又要投入大量人力物力去制造轮子，最终还是赚不到钱。

要迈向“低成本制造好卖的产品”的境界，并非喊喊口号就能达到，需要静下心来，学习和实践各种技能。本训练就是教授给开发团队如何使用UML2.x相关的需求和设计技能来全程实作一个系统的过程。

本训练秉行UMLChina一贯的“聚焦最后一公里”原则，【训练过程中，专家当场和团队一起讨论和研究团队的当前项目，一起把所授知识当场应用到团队的当前项目，得到团队当前项目的模型】，目标明确，效果明显。

中国电子标准协会http://www.ways.org.cn

训练目标

通过大量练习和项目实践，使开发团队真正理解如何结合用例、类图、序列图、状态图、组件图等UML要素来完成业务建模、需求、分析和设计的流程，能在项目开发中灵活应用。

训练时间：

3天，每天7小时（9:00-12:00，13:30-17:30）。

训练方式

针对每个工作流（业务建模、需求、分析、设计）循环以下步骤1-5

1. 老师将先作知识和建模要点讲解。

2. 老师演示如何根据要点实作UMLChina案例项目

3. 老师演示如何根据要点实作客户的一个当前项目。

4 学员根据要点实作一个自己当前正在做的项目。

5 老师检查学员实作结果，和大家讨论，指出其中错误和改进要点，修改出正确结果。

*自训练结束开始，提供一年的免费Email、MSN、QQ答疑。

训练大纲

1. 概论

--需求和设计的关键区别

--核心工作流

--UML的统一

--使用UML开发过程、工具、资料介绍

2. 愿景

--愿景的要点

--如何揣摩愿景

--项目实作：愿景

3. 业务建模

--组织的外观和内观

--选取合适的建模业务单元

--业务执行者和业务用例

--业务序列图

--改进业务序列图

--项目实作：绘制业务用例图、业务序列图

4. 需求

--系统执行者要点剖析

--系统用例要点剖析

--从业务序列图映射到系统用例图

--项目实作：绘制系统用例图

--书写用例规约

--项目实作：书写用例规约

--通过关系整理用例

--需求启发技术

5. 结构分析之类图

--抽象和封装

--识别类及其属性

--识别类之间的泛化

--识别类之间的关联

--项目实作：绘制类图

--彩色建模技术

--典型分析模式

6. 行为分析之序列图

--序列图精要

--用例、类图、序列图的互动

--专家原则和单一责任原则

--老板原则和聚合根

--可视原则

--项目实作：绘制序列图

7. 行为分析之状态图

--状态图、类图、序列图的映射

--状态

--事件、动作和转换

--层次状态、历史状态

--转换执行序列

--分层和细化

--状态图和代码的映射

--项目实作：绘制状态机图

8. 架构和设计

--存储层的映射

--数据源层的映射

--业务层的映射

--界面层的映射

--领域驱动设计

9. 改进指南

--根据团队情况改进

--小步前进

--正确的改进心态

以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整。（