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  亚马逊智能手机 查询各大网站，还真看到介绍出入不大的介绍，难道是为了前期推广之用还是？请各位高手解答为什么没有上市，外面的介绍这么详细且正确呢？ 详细如下：     亚马逊智能手机 编辑 亚马逊智能手机，是亚马逊公司推出得一款智能手机。外媒BGR公布了一组亚马逊智能手机的谍照，及一些相关数据。根据资料显示，据悉该机将具备3D显示，还有深度结合的在线购物功能。   目录 1 结构配置 2 主要功能 3 推出时间   1 结构配置 编辑 外媒BGR公布了一组亚马逊智能手机的谍照，及一些相关数据。根据资料显示，据悉该机将具备3D显示，还有深度结合的在线购物功能。 这款智能手机将搭载一款高通骁龙处理器，2GB RAM以及一块4.7英寸720P分辨率的显示屏，主摄像头像素为1300万。软件方面，将会使用基于安卓深度定制的FireOS，并有实时客服服务Amazon Mayday以及其它Kindle平台下的原生应用。 亚马逊手机正面搭载了多达五颗摄像头，其中四枚分布在机身四角的低能耗红外线摄像头将配合其它感应器及软件功能来呈现裸眼3D显示效果。加上后置的主摄像头，这款手机的摄像头数目共有六枚。 主要功能 编辑 正面的摄像头可以追踪用户脸部和眼部相对手机的具体位置，并结合亚马逊软件的调节，实时改变屏幕中的显示效果及角度。这种技术可帮助用户在不佩戴眼镜的情况下获得裸眼3D的体验，该解决方案与任天堂3DS掌上游戏机和HTC的EVO 3D手机类似。 鉴于裸眼3D技术是亚马逊智能手机最大的亮点，公司希望在用户体验上尽可能突出该技术的特点。譬如在用户的锁屏界面上，通过上下调整角度，用户将能看到不同的壁纸效果。 此外，亚马逊也在应用图标和其它界面核心组成部分上采用了3D效果。主要的几款应用都会支持该特效。例如在使用地图应用时将手机不停旋转移动，就可从不同角度看到建筑的样貌。 亚马逊另一明智之举是将旗下包括图书、音乐以及数字下载等多个线上商店与3D特效进行了结合。通过调整手机的方位，用户可以看到产品的三维样图，这是过去2D图片无法实现的效果，目前亚马逊正在就此与供应商协调。    

云管理思维导图 编号： PUR01-001 议题： 采购部说：不知道 机构： 采购部 工序： 采购管理 会场 ： 互联网 会期： 2012年8月2日～2013年11月24日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于20，上限视有效性与效率自由设定。 事由 ： 上一篇文件谈了供应商说：做不到。是采购部转达。 是不是转达的次数多了，也习惯了，自觉而不自觉地受到了传染，在一项采购部的职责工作上，其行为语言也在说：做不到。 其言语归纳也就是三个字概括：不知道。 事情从部品鉴定说起。 公司的ISO体系中文件明确规定了，采购部在向供应商要求部品样品的同时要索取规格书/图纸。 而经手部品鉴定时，明显发现供应商提供的规格书几乎都不合格，很多时候根本没有规格书。 部品鉴定工作受阻，影响生产交货期，多次开会研讨解决方案，采购说这么多部品，到底要提供什么规格书，我们不是技术人员，我们不知道，能不能有一份文件详细说明。 最终会议决定，公司制订一份针对每种部品的所需规格书说明文件，越详细越好。 我听了，真不知如何是好？成千上万种部品，怎么做这样一份我称之为所谓规格书索引大全？ 借此，请各位网友指教、交流、探讨，有何高见？谢谢！ 畅所欲言： 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《采购部说不知道 PUR01-001_ 会议记录》（ .doc 格式文件）。 思维导图： 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《采购部说不知道》（ .xmind 格式文件）， 由此可以导出生成适用性文件如下。 本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 采购部说不知道_脑力激荡会议 采购部说不知道_ 4M1E 原因分析 采购部说不知道_ 二八原则重点 图形示意如下： 　　以上思维导图系列文件，旨在有助于一目了然地阅读分析，与会人员人手一份，会议研讨，进一步分析和谋求制定解决方案。

云管理思维导图 编号： PUR02-001 议题： 供应商说：做不到 机构： 采购部 工序： 供应链 会场： 互联网 会期： 2012 年 7 月 27 日～ 2013 年 10 月 11 日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于 20 ，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 在一个小规模电子电器消费品制造厂，从事内部运作的管理工作。 一段时间下来，耳边时时响起、印象深刻的三个字：做不到！都是采购部人员传达来自供应商的回应，并且说得理直气壮，有响当当的意味。 如今网络世界开阔，借此请教请教，大家怎么看？有经历可给以借鉴。谢谢！ 事情是这样的．．．．．． 基于ＯＥＭ和ＯＤＭ商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择，即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表，经常是批量供货（大货）已到，部品鉴定要么是还没完成，要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过，大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。 按照工作流程程序，部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到（也就是被逼到）上述状态呢？ 事实是，之前部品鉴定不合格，就退回供应商，一次、二次、三次，多了，供应商干脆就说：做不到！ 本公司采购部人员就将这三个字挂在口上，脱口而出。 真不明白，怎么会这样？ 引申联想，我们是客户的供应商，也能对客户说： “ 做不到 ” 吗？ 畅所欲言： 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《供应商说做不到 PUR02-001_ 会议记录》（ .doc 格式文件）。 思维导图： 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《供应商说做不到》（ .xmind 格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。 本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 供应商说做不到 _ 脑力激荡会议 供应商说做不到 _4M1E 原因分析 供应商说做不到 _ 二八原则重点 图形示意如下：

云管理思维导图 编号： PUR02-001 议题： 供应商说：做不到 机构： 采购部 工序： 供应链 会场： 互联网 会期： 2012 年 7 月 27 日～ 2013 年 10 月 11 日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于 20 ，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 在一个小规模电子电器消费品制造厂，从事内部运作的管理工作。 一段时间下来，耳边时时响起、印象深刻的三个字：做不到！都是采购部人员传达来自供应商的回应，并且说得理直气壮，有响当当的意味。 如今网络世界开阔，借此请教请教，大家怎么看？有经历可给以借鉴。谢谢！ 事情是这样的．．．．．． 基于ＯＥＭ和ＯＤＭ商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择，即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表，经常是批量供货（大货）已到，部品鉴定要么是还没完成，要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过，大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。 按照工作流程程序，部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到（也就是被逼到）上述状态呢？ 事实是，之前部品鉴定不合格，就退回供应商，一次、二次、三次，多了，供应商干脆就说：做不到！ 本公司采购部人员就将这三个字挂在口上，脱口而出。 真不明白，怎么会这样？ 引申联想，我们是客户的供应商，也能对客户说： “ 做不到 ” 吗？ 畅所欲言： 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《供应商说做不到 PUR02-001_ 会议记录》（ .doc 格式文件）。 思维导图： 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《供应商说做不到》（ .xmind 格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。 本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 供应商说做不到 _ 脑力激荡会议 供应商说做不到 _4M1E 原因分析 供应商说做不到 _ 二八原则重点 图形示意如下：

虽然iPhone5缺席，但苹果全球开发者大会WWDC 2011上，乔布斯带来了另一样重量级产品—iCloud。 　　云计算领域，杀进来一个重要玩家—免费的云服务。 6月7日凌晨，“病休”中的苹果CEO乔布斯再次回到公众视野中，在美国旧金山举行的苹果全球开发者大会WWDC 2011上，苹果发布了用于笔记本电脑的Mac OS系统，用于iPhone、iPad的iOS 5系统和新的音乐流及在线存储服务iCloud。 　　台上，瘦弱的乔布斯说话声音很轻，但抛出的语句却是掷地有声，极端“凶狠”。在介绍iCloud时，乔布斯说“iCloud将完全免费”，并说“苹果的竞争对手永远不可能达到如此的高度”。 　　据乔布斯介绍，iCloud不仅仅是一个云端硬盘，它将自动同步用户所有苹果设备中的文件、图片、音乐、日程表、邮件、联系人目录，并且你在修改文件后，iCloud就会自动将修改后的文件同步到所有的苹果设备中并对此前的文件进行备份。iCloud的目标是给用户带来更自由的存储和下载，让用户获得随时随地的服务支持。 　　iCloud将会是完全免费的、没有广告的，注册登录就有5G空间。有了iCloud之后，苹果此前卖99美元的MobileMe将正式退出舞台。 　　文件放在云端可靠吗？乔布斯亲自展示了一张照片，是苹果近期耗资10亿美元在北卡罗莱纳州建成的数字中心。照片上排列整齐的巨大的机房和设备，似乎无声地传递着乔布斯的想法—iCloud安全可靠。 　　乔布斯在展示这张照片时还说了一句：“如果你认为我们对此不重视的话，那你们就大错特错了。” 　　iCloud，对苹果而言，到底意味着什么？ 　　紧紧绑住云计算 　　云计算早已经不是新鲜事物，早在三年前，整个行业就已经为云计算而“疯狂”。 　　作为一个能够减少企业成本和提升IT灵活性的有效途径，云计算得到了众多企业的关注和长足的发展推动。“云计算”概念的提出者Google就拥有好几个这样的“云”，其他IT巨头，如微软、戴尔、IBM都正在积极兴建这样的“云”。 　　云的英文就是Cloud，而微软的云服务平台是Azure、亚马逊的云计算名为EC2，谷歌的云计算的核心就是Chrome浏览器，并没有明确的云服务的名称。 　　而把自己与云绑得最紧的，非乔布斯莫属，iCloud虽然进入云计算领域晚于谷歌、微软，但苹果的战略明确，仅一个名字就能看出“稳、准、狠”。 　　乔布斯在WWDC上宣称：“我们将降低PC和Mac的地位，让它们成为与iPad、iPhone和iPod Touch等相似的设备，我们要把用户的数码生活主流引向云技术产品。” 　　随着iCloud的推出，苹果就可以将文件内容存储到远程中心，利用云计算技术，自动与苹果设备保持一致。在乔布斯的计划中，有移动互联设备+云服务，人们就可以不再需要个人电脑。 　　WWDC上，苹果宣称，目前为止，搭载苹果iOS系统的设备销量已经超过2亿部，这些产品主要包括iPad、iPhone和iPod Touch等。苹果的应用商店App Store与iOS相配备的应用数量目前也已经超过了42.5万款。有这些庞大的个人消费终端产品为基础，苹果的布局已经清晰可见：成为“后PC”时代的领头羊。 　　销量已达2500万台的iPad平板电脑，已经开始日渐蚕食PC销量。在这个终端为王的互联网时代，传统PC企业，无论是惠普还是微软都有些步履沉重，被自己过去的成功绊住了脚步。 　　云计算早已经是未来的方向，但三年来，整个行业进展并不快。苹果的到来，能否给云计算领域注入一针强心剂？ 　　云技术颠覆PC产业 　　对于苹果的iCloud服务，网络游戏公司OnLive首席执行官、苹果公司前工程师史蒂夫?佩尔曼（Steve Perlman）说：“PC将是云技术革命引发的最明显的牺牲品之一。苹果对此非常清楚。” 　　但乔布斯不怕，他敢于革自己的命。 　　不错，乔布斯曾是积极推动PC行业发展的关键人物。当上世纪七八十年代IBM大型机一统天下的时候，乔布斯就是通过发布Apple II和Mac等产品，提升了个人PC的人气，甚至开创了个人PC的时代。 　　但今天，乔布斯正在用iCloud云服务，颠覆整个PC产业。 　　最重要的是，虽然开创了PC时代，但苹果自己封闭的操作系统并没有使其占到太大市场。微软的Windows软件和惠普、戴尔等企业PC产品销量更大。但在互联网时代，苹果已经有了2亿部终端，他可以革自己那个PC的命了。但是，iCloud 能完成这个使命吗？ 　　苹果的封闭仍是人们的一大困惑。据市场研究机构Piper Jaffray公司的分析师基恩?穆斯特(Gene Munster)称，乔布斯推出的各种互联网服务只能与苹果的移动设备协同使用，这一结果将导致用户更多地停留在苹果公司自身的设备与服务体系之中。不错，苹果的确会增加用户购买苹果设备的可能性，但那么多Andriod和Windows用户怎么办？ 　　对此，美国商业化云服务提供商 Salesforce.com的首席执行官马克?贝尼奥夫(Marc Benioff)也表示，苹果公司的上述封闭方式也意味着会给竞争对手创造很多商机，这些竞争对手包括谷歌以及在线文件存储服务提供商Dropbox公司等。这些竞争对手能够提供与不同平台相协同的服务，而不仅仅是苹果的平台。 　　乔布斯在WWDC大会上并没有就兼容做更多说明，人们对其一贯的封闭有此担心并不奇怪。不过，参加WWDC大会的移动立方创始人黄晓东看出一些新的内容，他在微博上称，“iCloud API居然有Windows版本。”可见，这一次在发展云服务上，苹果并没有完全封闭。 　　其实，苹果的兼容思想由来已久，无论是iMac还是Mac笔记本早已经能够兼容Windows。乔布斯有艺术家对产品的精益求精，也有商人的精明。 　　事实上，当苹果WWDC举行的第二天，多位科技行业分析师对苹果本次的新产品给予积极评价，并指出定价策略将帮助增加苹果硬件销售。投行 Brigantine Advisors分析师凯文?德德（Kevin Dede）表示，重申对苹果股票“买入”的评级以及400美元的目标股价。“尽管该款软件看起来将非常优秀，提供新的功能和填补空缺，但是真正的惊喜在于价格。新的Mac操作系统仅为30美元，比平常低大约100美元，而iCloud服务则是免费提供给iOS 5用户。我们相信这些将推动销售更多苹果的硬件产品。”鉴于本季度iPad销售可能达到830万台，德德认为此前预测的本季度每股盈利5.70美元将会实现。 　　iPad的推出，已经把整个科技产业带到了终端为王的时代，而当2亿部的苹果终端销售出去之后，乔布斯再次看准时机，试图引领整个产业进入新的云计算时代。简洁、易懂而且免费的苹果iCloud一出，再加上众多苹果粉丝的追踪，这已经变成了一场云计算的全**动。 　　不过，苹果iCloud更多着眼于大众市场，所谓公有云服务，而这个领域，先进入者有谷歌和亚马逊。而在企业级、私有云领域，微软、IBM更有优势。苹果iCloud的推出，必将引发更多的产业变局。大众云服务市场，苹果、谷歌，谁能胜出？而微软、IBM未来是否将以企业级市场为主？ 　　面对后PC时代，变局才刚刚开始。