原创 ［实践一］云管理思维导图PUR02-001

云管理思维导图

编号：PUR02-001

议题：供应商说：做不到

机构：采购部

工序：供应链

会场：互联网

会期：2012年7月27日～2013年10月11日

会员：各地互联网网友。

议程：自由发言，有效发言不少于20，上限视有效性与效率自由设定。

事由：

在一个小规模电子电器消费品制造厂，从事内部运作的管理工作。

一段时间下来，耳边时时响起、印象深刻的三个字：做不到！都是采购部人员传达来自供应商的回应，并且说得理直气壮，有响当当的意味。

如今网络世界开阔，借此请教请教，大家怎么看？有经历可给以借鉴。谢谢！

事情是这样的．．．．．．

基于ＯＥＭ和ＯＤＭ商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择，即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表，经常是批量供货（大货）已到，部品鉴定要么是还没完成，要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过，大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。

按照工作流程程序，部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到（也就是被逼到）上述状态呢？

事实是，之前部品鉴定不合格，就退回供应商，一次、二次、三次，多了，供应商干脆就说：做不到！

本公司采购部人员就将这三个字挂在口上，脱口而出。

真不明白，怎么会这样？

引申联想，我们是客户的供应商，也能对客户说：“做不到”吗？

畅所欲言：

来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《供应商说做不到PUR02-001_会议记录》（.doc格式文件）。

思维导图：

根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《供应商说做不到》（.xmind格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。

本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。

供应商说做不到_脑力激荡会议

供应商说做不到_4M1E原因分析

供应商说做不到_二八原则重点

图形示意如下：