原创 [实践一]云管理思维导图PUR02-001

2013-12-20 09:53 800 2 7 分类: 采购与分销

 供应商说做不到_封面480.jpg

 

云管理思维导图

编号:PUR02-001

议题:供应商说:做不到

机构:采购部

工序:供应链

会场:互联网

会期:2012727日~20131011

会员:各地互联网网友。

议程:自由发言,有效发言不少于20,上限视有效性与效率自由设定。

事由:

在一个小规模电子电器消费品制造厂,从事内部运作的管理工作。

一段时间下来,耳边时时响起、印象深刻的三个字:做不到!都是采购部人员传达来自供应商的回应,并且说得理直气壮,有响当当的意味。

如今网络世界开阔,借此请教请教,大家怎么看?有经历可给以借鉴。谢谢!

事情是这样的......

基于OEM和ODM商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择,即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表,经常是批量供货(大货)已到,部品鉴定要么是还没完成,要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过,大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。

按照工作流程程序,部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到(也就是被逼到)上述状态呢?

事实是,之前部品鉴定不合格,就退回供应商,一次、二次、三次,多了,供应商干脆就说:做不到!

本公司采购部人员就将这三个字挂在口上,脱口而出。

真不明白,怎么会这样?

引申联想,我们是客户的供应商,也能对客户说:做不到吗?

 

畅所欲言:

来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见,汇总成文《供应商说做不到PUR02-001_会议记录》(.doc格式文件)。

 

思维导图:

根据会议记录,诊断分析总结形成思维导图《供应商说做不到》(.xmind格式文件),由此可以导出生成适用性文件如下。

Xmind到处文件类型.jpg

 

本议题形成了三份思维导图,三位一体,利于提高解决现实疑难杂症的效率,如下。

供应商说做不到_脑力激荡会议

供应商说做不到_4M1E原因分析

供应商说做不到_二八原则重点

图形示意如下:

供应商说做不到_脑力激荡会议.jpg

 

供应商说做不到_4M1E原因分析.jpg

 

供应商说做不到_二八原则重点.jpg

 

文章评论5条评论)

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自做自受 2013-12-25 12:12

多少人愿意先投入等产出?
看看《研发和商业化脱节 中国科技成果转化率仅10% 》
http://www.eet-china.com/ART_8800693454_617693_NT_336bb8ae.HTM?click_from=8800108399,8632736963,2013-12-25,EECOL,ARTICLE_ALERT&click_from==etsd&jumpto=view_welcomead_1387944310224

自做自受 2013-12-24 14:37

谢谢分析和指教!
国人普遍不愿意先投入等产出。精辟!印象太深刻啦!
尤其互联网这个领域,早在1996年Internet爆发之处就感受到国外是网站是成品了,才推出使用;而国内是有个域名何想法就迫不及待地大肆宣扬广告引诱使用。
个人看法,网站做数据分析,除了工具,更重要的是人,但不在数量而在质量。

mye_574302428 2013-12-23 10:52

做网站的都有一颗“云管理”的心,但,多少人愿意先投入等产出就不知道了——至少在我们这个层面,还没听说网站有这么做的。当然,网站做数据分析是必然的,不过,一般都是固定的那些工具(比如webbacast)以及无数的人力——目前国内人力还是比系统便宜是不争的事实。

自做自受 2013-12-20 12:10

起步期。
个人利用互联网信息,统计、分析,利用管理原理、方法和工具,发挥个人几十年积累的制造业运作和管理经验得出思维导向,旨在尤其对小微企业解决其自身遇到的业内普遍性的疑难杂症提供参考。相当于给企业提供了虚拟人力资源配备
当然,到达由电脑系统做分析和结果,正是本项目的目标、理想、梦想。
其实,向贵网站这样的专业性网站完全可以开发利用就在眼前的丰富的信息资源。
万亩良田成熟了,要有人收割啊!
本人就算是开荒吧!呵呵...开个玩笑

mye_574302428 2013-12-20 10:54

略看了一下,这不算云管理啊。好像还只是统计,系统并没有帮忙整合并经初步分析吧
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不能评论,就在此说说
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