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  • 热度 6
    2013-12-20 09:59
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        云管理思维导图 编号: PUR02-001 议题: 供应商说:做不到 机构: 采购部 工序: 供应链 会场: 互联网 会期: 2012 年 7 月 27 日~ 2013 年 10 月 11 日 会员: 各地互联网网友。 议程: 自由发言,有效发言不少于 20 ,上限视有效性与效率自由设定。 事由: 在一个小规模电子电器消费品制造厂,从事内部运作的管理工作。 一段时间下来,耳边时时响起、印象深刻的三个字:做不到!都是采购部人员传达来自供应商的回应,并且说得理直气壮,有响当当的意味。 如今网络世界开阔,借此请教请教,大家怎么看?有经历可给以借鉴。谢谢! 事情是这样的...... 基于OEM和ODM商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择,即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表,经常是批量供货(大货)已到,部品鉴定要么是还没完成,要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过,大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。 按照工作流程程序,部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到(也就是被逼到)上述状态呢? 事实是,之前部品鉴定不合格,就退回供应商,一次、二次、三次,多了,供应商干脆就说:做不到! 本公司采购部人员就将这三个字挂在口上,脱口而出。 真不明白,怎么会这样? 引申联想,我们是客户的供应商,也能对客户说: “ 做不到 ” 吗?   畅所欲言: 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见,汇总成文《供应商说做不到 PUR02-001_ 会议记录》( .doc 格式文件)。   思维导图: 根据会议记录,诊断分析总结形成思维导图《供应商说做不到》( .xmind 格式文件),由此可以导出生成适用性文件如下。   本议题形成了三份思维导图,三位一体,利于提高解决现实疑难杂症的效率,如下。 供应商说做不到 _ 脑力激荡会议 供应商说做不到 _4M1E 原因分析 供应商说做不到 _ 二八原则重点 图形示意如下:      
  • 热度 6
    2013-12-20 09:53
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        云管理思维导图 编号: PUR02-001 议题: 供应商说:做不到 机构: 采购部 工序: 供应链 会场: 互联网 会期: 2012 年 7 月 27 日~ 2013 年 10 月 11 日 会员: 各地互联网网友。 议程: 自由发言,有效发言不少于 20 ,上限视有效性与效率自由设定。 事由: 在一个小规模电子电器消费品制造厂,从事内部运作的管理工作。 一段时间下来,耳边时时响起、印象深刻的三个字:做不到!都是采购部人员传达来自供应商的回应,并且说得理直气壮,有响当当的意味。 如今网络世界开阔,借此请教请教,大家怎么看?有经历可给以借鉴。谢谢! 事情是这样的...... 基于OEM和ODM商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择,即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表,经常是批量供货(大货)已到,部品鉴定要么是还没完成,要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过,大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。 按照工作流程程序,部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到(也就是被逼到)上述状态呢? 事实是,之前部品鉴定不合格,就退回供应商,一次、二次、三次,多了,供应商干脆就说:做不到! 本公司采购部人员就将这三个字挂在口上,脱口而出。 真不明白,怎么会这样? 引申联想,我们是客户的供应商,也能对客户说: “ 做不到 ” 吗?   畅所欲言: 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见,汇总成文《供应商说做不到 PUR02-001_ 会议记录》( .doc 格式文件)。   思维导图: 根据会议记录,诊断分析总结形成思维导图《供应商说做不到》( .xmind 格式文件),由此可以导出生成适用性文件如下。   本议题形成了三份思维导图,三位一体,利于提高解决现实疑难杂症的效率,如下。 供应商说做不到 _ 脑力激荡会议 供应商说做不到 _4M1E 原因分析 供应商说做不到 _ 二八原则重点 图形示意如下:      
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