标签: 难题

云管理思维导图 编号： PUR02-001 议题： 供应商说：做不到 机构： 采购部 工序： 供应链 会场： 互联网 会期： 2012 年 7 月 27 日～ 2013 年 10 月 11 日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于 20 ，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 在一个小规模电子电器消费品制造厂，从事内部运作的管理工作。 一段时间下来，耳边时时响起、印象深刻的三个字：做不到！都是采购部人员传达来自供应商的回应，并且说得理直气壮，有响当当的意味。 如今网络世界开阔，借此请教请教，大家怎么看？有经历可给以借鉴。谢谢！ 事情是这样的．．．．．． 基于ＯＥＭ和ＯＤＭ商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择，即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表，经常是批量供货（大货）已到，部品鉴定要么是还没完成，要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过，大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。 按照工作流程程序，部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到（也就是被逼到）上述状态呢？ 事实是，之前部品鉴定不合格，就退回供应商，一次、二次、三次，多了，供应商干脆就说：做不到！ 本公司采购部人员就将这三个字挂在口上，脱口而出。 真不明白，怎么会这样？ 引申联想，我们是客户的供应商，也能对客户说： “ 做不到 ” 吗？ 畅所欲言： 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《供应商说做不到 PUR02-001_ 会议记录》（ .doc 格式文件）。 思维导图： 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《供应商说做不到》（ .xmind 格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。 本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 供应商说做不到 _ 脑力激荡会议 供应商说做不到 _4M1E 原因分析 供应商说做不到 _ 二八原则重点 图形示意如下：

云管理思维导图 编号： PUR02-001 议题： 供应商说：做不到 机构： 采购部 工序： 供应链 会场： 互联网 会期： 2012 年 7 月 27 日～ 2013 年 10 月 11 日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于 20 ，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 在一个小规模电子电器消费品制造厂，从事内部运作的管理工作。 一段时间下来，耳边时时响起、印象深刻的三个字：做不到！都是采购部人员传达来自供应商的回应，并且说得理直气壮，有响当当的意味。 如今网络世界开阔，借此请教请教，大家怎么看？有经历可给以借鉴。谢谢！ 事情是这样的．．．．．． 基于ＯＥＭ和ＯＤＭ商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择，即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表，经常是批量供货（大货）已到，部品鉴定要么是还没完成，要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过，大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。 按照工作流程程序，部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到（也就是被逼到）上述状态呢？ 事实是，之前部品鉴定不合格，就退回供应商，一次、二次、三次，多了，供应商干脆就说：做不到！ 本公司采购部人员就将这三个字挂在口上，脱口而出。 真不明白，怎么会这样？ 引申联想，我们是客户的供应商，也能对客户说： “ 做不到 ” 吗？ 畅所欲言： 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《供应商说做不到 PUR02-001_ 会议记录》（ .doc 格式文件）。 思维导图： 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《供应商说做不到》（ .xmind 格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。 本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 供应商说做不到 _ 脑力激荡会议 供应商说做不到 _4M1E 原因分析 供应商说做不到 _ 二八原则重点 图形示意如下：