热度 23
2014-4-24 12:02
1533 次阅读|
2 个评论
我们在改进新产品太阳能微厨的盖子时,设计师讨论之后做出一个方案,这个设计虽好但需要等待制作新模具。我就跟设计师讲结构设计要简单一点,最好不要增添太多成本。 然后经过构思,我自己也设计了一种方案,画了张草图但没拿给设计师看。很快设计师又做出一种改进方案,但仍不令人满意。我的司机问我要不要把我画的图拿给他们参考,我说不拿,让他们继续做。反复几次之后,设计师设计出的盖子比我画的设计图要好许多。 虽然我也是名设计师,但作为老板,我相当于球场上的教练,虽然我也很想上场踢球,但我的主要工作是要锻炼球员,让他们踢好自己的位置,调动全员踢好整场比赛。所以我不能越俎代庖,放手让设计师做设计,这样做的好处是他们自己专心干自己专业的事,最后的结果会比我独自做的效果好许多倍,如果一开始我就将图纸拿出来,或许他们就会认为老板画的就是最好的,不会再做出更好的设计。 所以优秀的管理者,首先应当关心人,启发员工充分发挥自己的积极性,不能只让团队成员感受到做事的压力,必须要让团队成员感觉到你对他的关心、感觉到你在帮助他成长。这也是我为什么不直接向设计人员提供图稿的原因。