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先说答案：不能拿来红外测温。 非要试试，也许有机会，不过出来的可能精度不见得能满足人体测温的要求，看看大致的对比温度，也许可以。 为什么？ 红外人体感应开关，这种目前最多的是用来自动控制灯的亮灭，典型的外型特点是有个塑料半球在那里。这个塑料半球有个很专业的名字，叫菲涅尔透镜。取这么个名字主要是纪念其发明人法国物理学家奥古斯汀菲涅尔，他的意义在于用更少的材料做出了同样效果甚至更好用的透镜来代替凸透镜。说简单点就是这个东西价廉物美。 这个菲涅尔透镜的作用是将红外线变成明暗变化的区域，从而使红外人体感应开关识别到这是有活动的人体出现，从而触发报警。 如果没有这样的透镜，当一个热源位于 2 米外时，你觉得感应开关上接到的信号在面对 2 米外的物体移动了 10 厘米距离时，是否会感觉到明显的热辐射变化呢？更通俗的说法是你把台灯放到 2 米外，与放到 2.1 米外，你觉得对你看书有明显的不同照明差异吗？这么小的变化人是很难感觉到差异的。 而有了菲涅尔透镜，当你看到 2 米外的光线时，不再是均匀的光，而是明暗相间的光，看斑马的那种感觉吧。而光源的位置发生一点变化时，感应开关上的红外器件接收到的光的强弱也会有移动变化，从而电信号发生变化，这样就可以识别出有活体移动了。 以前有个电影，里面的主人公就对搭挡说过如果人体移动很慢的话，红外人体感应开关也将无法有效识别的。道理差不多就是上面的道理。 而红外测温的设备，你没看到塑料半球吧，说明测温时，不关心物体的移动，这便是两者的不同点了。或许有人反应很快，那摘掉那个半球是不是就可以了。好接下来我们说剩下的那个红外光电转换器件。 太阳能电板大家不陌生，这个红外光电转换器件与这个道理差不多，只是太阳能接收的光谱范围是人眼可以看到的，而红外光电转换器，主要是人眼不可见的红外。 为了让人体红外感应开关识别亮暗的设计更强烈一些，这里用的红外传感器是两个面对面接起来的器件，也就是说当没有亮暗差别时，总的输出会是 0. 而测温用的是两个串起来叠加的，这样总的输出会是 2. 这就会使两者的效果完全不同，而且从外观上看，这些都是在一个芯片中集成的。你能拆掉塑料半球，一个器件就没招了，分不开了。 所以人体感应的拿不来做人体测温。

   苹果公司发布2012第一季度财报，净利130.6亿美元，同比増长117.6%，创下历史新高。苹果这份财报是否意味着蒂姆库克可以高枕无忧?事实上，这份财报正曝露了苹果公司存在的巨大隐患。接下来笔者简单谈下自己的看法。    并非完美的财报    我们看到台式机的盈收比去年同期仅増长12%，iPod的盈收比去年则下滑了26%，最重要的利润增加来自iphone的244.17亿，以及ipad的91亿。    苹果的盈利来源过度依赖iphone和iPad，一方面标志苹果公司的成功转型，赶上了移动设备及移动互联网热潮，同时，也显示出其他业务增长乏力。    这一方面有行业因素，另外，也让人对苹果iPhone单产品战略感到担心，股市也对此作出反应，下跌7美元。    难以掌控的iphone生命周期    巜中国经营报》，记者曾釆访我关于iphone单产品战略的生命周期是否可以自己掌控?今天也谈下我的观点。    手机企业中只有苹果是单产品战略，依靠内存大小设置产品价位段，从而满足不同用户需求，好处是用户可获得一致的使用体验。同时，可抢占中高端用户群，带来丰厚的増值服务及软件收入。     但是，不能否认的是iphone相比Android，wp7强大的先发优势才是其获得巨大销量的本质原因。这种先发优势能继续保持下去，是苹果能否继续领先对手的前提。    随着Android4.0的全面上线，安卓高端机的体验及价格都开始显示出与苹果抗衡的能力，wp7的机器与生态系统也在加速完善。    而iphone4s已经显示出苹果产品的升级瓶颈，全球各地对其热情减退，未出现抢购潮及缺货。而且对iPhone4的替代效果已经不明显，依靠回头客銷售新品的模式遭遇挑战。     一年一更新的生命周期正在被延长，而iphone自身硬件升级面临顶峰。此时，安卓在用低价、开放，丰富的可选择性抢占新智能机用户。运营商们也感觉到不能过度依赖苹果。苹果iPhone能否继续制造奇迹?这个问题恐怕并不乐观。 （磐石之心，发自iPhone）    

    我相信很多主管身上都有这样一个毛病，那就是把员工、经销商当成一种“工具”。     为什么我的邮箱里有员工的不平，为什么我的手机里有经销商的委屈？如果我们的主管真诚地对待我们的员工，如果我们的业务人员本着积极的态度帮经销商解决问题帮经销商卖货，员工不会越级找老板反映问题，经销商也不会因为一个偶然的事件投诉。我们该反思一下自己平时对员工、对经销商的态度，是不是不经意地就把他们当成了达成目的的“工具”？     目前的现状是，我们越想把工作做好，就越把员工当工具，甚至都不去修理工具、改造工具，用得不顺手了直接一扔，再找下一个“工具”，到最后，找不着顺手的“工具”也就不找了。想想老板是怎么对你们的，你们是老板的“工具”吗，你们随手被老板扔了吗？老板是怎么苦口婆心以兄长老师的心来对待你们，带你们成长的？     咱们的精神得一代代传下去，我们不能把人家当工具，我们是伙伴，是同呼吸共命运的。以前有人曾分析过企业和员工的几层关系：第一层是雇佣关系，员工打工挣钱，企业靠雇佣员工为社会提供产品或服务而盈利；第二层次是事业伙伴，企业和员工互为依赖，离了谁都不行，为了一个共同事业，企业也要培训改造员工，提升员工的生命价值；最高层次的关系是精神伙伴，企业和员工拥有共同的精神境界，达到互相默契的心理状态，精神上完全是相通的。     我们不强求达到最高层次的精神伙伴关系，起码也应该达到事业伙伴的境界，大家共同从事一个事业，互为舞台，互相支撑，一起来创造舞台，表演一个人生社会舞台剧，愉悦大众，谋利大众、环境和下一代，这是我们共同的追求。     我们提出“把经销商、员工当亲人”，现在经销商投诉的问题，根本原因就是我们没有真正把经销商当家人，我们没有真正意识到经销商的价值，我们没有真正地对他们感恩。我一直跟大家说不要把老板看得那么高尚，老板是为了自己奋斗，为了太阳能事业也是为了女儿。没有女儿的时候没想到石油、环境和地球，有了女儿以后，这种智慧、感情和境界慢慢就升华了。现在给大家讲的这个道理也是一样，不仅仅是经销商，对待我们的员工也是一样。我们要把员工当作我们的兄弟姐妹，和兄弟姐妹一块去孝敬对我们有恩的人，一起从事这份事业，荣辱与共，共享荣耀与尊敬。谁给我们这些荣耀与尊敬？是我们的经销商，是我们的客户以及社会一切对我们有恩的人。    

     一谈到节能环保，大家都认可，也都觉得这是一件应该且必须做的事情。可是在使用效果和价钱方面，有很多人只注重眼前利益，没有计算长远的收益。比如很多人在太阳能热水系统智能化的今天，依然站在太阳能与电热水器前犹豫不决：太阳能和用电相比哪一个更便宜？太阳能多久能收回成本？用太阳能划算吗？        这些问题是我最想回答又最不愿意回答的，每次都非常纠结。太阳能刚普及时我们都当作科普非常耐心的给对方算帐，如果使用太阳能热水器提供热水，三年就能收回成本，宾馆医院用太阳能热水因为用量大可能两年就能收回成本；如果用太阳能采暖、制冷，五到八年就能收回成本，剩下的都是白赚的。但是现在我实在不愿意再回答这样的问题，不是省钱问题是觉悟问题，如果不省钱、成本高的话就不买了吗？大家在花几十万上百万买汽车、花几万买LV、Gucci、花几千甚至上万买手机的时候考虑过省钱的问题吗？考虑过什么时候收回成本的问题吗？        如果我告诉大家，有一种太阳能产品，一开始不用花成本并且装上就开始挣钱了，你相信吗？这个确实有。在中国太阳谷太博园“七星”建筑群中，有一个金别墅（图附后），就是用光伏板代替大理石装修墙面，有些豪宅的大理石可能会达到三四千一平方米，可是我们的光伏板加它的发电系统、并网系统也只不过两千块一平方米，如果是薄膜式的还会便宜，即便是单晶硅电池也只要一千多点，而且天鹅绒的深蓝色立面非常漂亮！这时候既代替了高档装修，又能发电，如果装上LED，还能做亮化，让整座建筑美轮美奂，何乐而不为？        因为怕被问到节能环保要花费多少钱，是不是因此会付出高昂成本的问题，我们在销售蔚来城的时候竟然不敢大张旗鼓地讲是节能建筑，蔚来城打的广告语是“世界名盘上流极品”、“三十年不落伍三千里不落俗”，所有的广告语中都不提太阳能三字，不说这个楼盘是可再生能源应用示范项目。当消费者问的时候我再给他讲，只要是高档生活的，未来生活的我都有，当然也包括节能环保！我们已经可怜到这个地步了，这就是我们社会的现状：一说节能环保马上就刨根问底省钱不省钱、什么时候收回成本；一说过高端人士的生活，就不讲成本，不怕花钱。很多人买奔驰开宝马，就是为了让开宝马的人有身份，让拥有奔驰的公司有面子，利于它的经营。一到了节能环保就觉得是负担，觉得要回到“刀耕火种”、没有空调没有暖气的原始生活，这实在是节能推广上的一个思想误区。     蔚来城的第一批业主已成为我们节能教育受益的节能先锋，他们住进了比上海豪宅汤臣一品还前卫的楼房，我们只是把汤氏楼房的奢华装修换成了节能环保的产品，业主们在省了一大笔采暖、制冷、热水费用的同时发现：他们提前进入了享受可再生能源的未来生活，这完全改变了传统的能源消费生活习惯，在惊叹利用可再生能源技术进行便捷的日常生活的同时，他们发现当实验先锋第一个吃螃蟹的好处是——省钱是次要的，关键是尝试的意义重大！       能源危机、气候变化在一次次的警告人类必须马上行动起来，仅作为企业来讲可以等待消费者观念的转变，等待市场的慢慢成熟，但时间不等人，无论是汽车、手机还是互联网，都是由高端人士社会精英当“带头大哥”引领普及大潮，所以我一直建议中高层消费者在节能环保这件事情上不要再考虑成本问题，节能环保不差钱，同时节能环保也不费钱！节能环保是为了更长远的省钱！！买奔驰买宝马几十万上百万不眨眼，不问价格，为什么装太阳能热水系统就心疼？我们每个人都应该深思，节能环保产品不仅仅是需要责任去推广它，更重要的需要我们改变自己的观念，改变一下对常规能源的依赖，改变只重现在不重未来的短线观念，改变只重个体奢华不顾全球能源危机的局限思维，全民鼓励改善可再生能源在日常工作生活中的使用，观念一改变人们就不纠结了，这个世界将会发生巨大的变化。     七星花园别墅酒店之——金星，总建筑面积2699㎡，综合应用了太阳能智能热水、高效围护保温墙体、建筑外遮阳、光伏发电、温屏节能门窗等多项节能技术。     金星公馆太阳能集热器总集热面积118.8平方米，日均产3.5吨60℃生活热水。太阳能每年可节约标准煤20.2吨、减少CO2的排放量53.7吨、减少SO2的排放量0.45吨、减少NOX的排放量0.2吨、减少粉尘的排放量0.36吨。     该建筑共六层，其中地下一层，地上五层。地下一层设有活动室、太阳能设备间等，一层设有餐厅、厨房、客房等，二至三层均为客房，四层五层为总统套房。整个建筑共有客房16间，其中含1个总统套间和15个标准间。 金星公馆突破性的使用光伏电池板取代大理石墙面或者全玻璃幕墙，美观大方又体现节能减排的理念。 国家首批可再生能源示范工程项目之一——蔚来城   我和王石的绿房缘蔚来夜景——以功能美学挑战世界名筑！楼顶的飘板式太阳能集热器宛若巨龙飞跃。   建筑应该给后人留下什么？蔚来夜景——利用光伏照明技术，取太阳之能，妆点未来生活 楼顶的飘板式太阳能集热器，为太阳能空调系统提供清洁动力。  南立面安装的壁挂式太阳能集热器，功能与美感并存。 使用节能环保产品鈥湶徊钋阳台分体式热水机（金色为水箱），为蔚来城业主提供绿色热水生活。 蔚来城室内展示：   3G太阳能热水技术，超大单户热水量，24小时即开即热。皇明独有的智能影屏控制系统，助你全面掌握热水系统运行信息，在洗浴的同时还能享受影音娱乐。

   问题1：亲戚员工动不动就胁迫我，我的小企业管理遇到了空前难题 我该如何整顿呢？     公司已经营7-8年了，主要经营五金配件,从刚开始2.3个人到现在20几个人,几个人的时候什么都是自己做跟本不需要管理,因为我们地方比较偏(小村庄,因为是冲件本地人都不敢做)工人很难找,后来的工人都是老工人介绍的,到现在整个公司里的员工几乎都是亲戚了,就算自己找上门来的工人也会被他们挤掉,前两年还好,可现在动不动就**,因为是一家人你跟谁说都没用,只能答应条件,现在公司的奖罚制度基本形同虚设,工资越来越高,材料越涨越高,价格又提不上去,我们连生存都成了问题更别说想发展了,我该从何下手整顿呢?     黄鸣回复：简单总结应该着重于以下三点：     第一点，先搞清楚你公司生产的产品或输出的服务哪一点对别人有用，哪点和别人不一样，哪些是别人离不了你公司的地方，这是一个公司的核心能力，要先确定好。     第二个，围绕着公司产品的核心能力和公司的核心竞争力，来盘点公司的哪些人合适？包括哪些人是扎扎实实、实实在在地干，哪些是拿着一点小权力在搞破坏，在谋自己的私利，把影响企业发展的人清除出去，即使再有能力也不要，这一点是一个团队的文化认同原则。     第三点，创业老板必须练就“通才”本领。老板必须学习，要带头创新，在经营和管理上要与时俱进。创业老板要什么都要懂一些，所谓的第一代创业者多是“刀马皇帝”，是“通才”就是这个道理，只有这样才能不被人胁迫。所以创业老板必须学习，同时在自己学的过程中，要教手下的人成长，等他们成长到一定程度就放手让他们做。     任何一个公司都是满足社会需求的一个环节，评价一个公司要先看这个公司到底有什么价值？它满足了什么样的社会需求？有没有品牌？公司存活了7-8年是因为长期有熟悉的订单、几个核心员工的几个技能？还是靠老板的社会关系……这些问题看似很粗，但一定要先理清：公司的核心能力是什么？这个核心能力是怎么体现的？企业的通路是认你还是认公司？哪些员工的哪些技术是不可替代的？如何把员工的不可替代变成公司的不可替代？……理清这些你就知道公司的价值在哪里了。     你的公司给客户提供五金配件，比如说门窗的五金件，现在市场上有的五金件用不了多久就松了、断了、掉了，给用户带来很多麻烦，所以门窗的五金件要非常坚固，外观漂亮，耐磨耐腐蚀，才能赢得用户更多的青睐。这样的好产品，一定是在选材上要厚实、耐磨，强度要高，选更好的钢材，关键的地方要做好表面处理…… 这些东西，并不纯粹是什么技术问题，它是一个定位的问题，就是你的公司到底是做低质的，与其它厂家打价格战的产品？还是要做真正跟国外一样的品牌产品，做品牌产品很可能在价格上不占优势，但在质量上能保证。这些问题一定是老板定的，在这样的定位之下，并不是哪个员工能够控制住你的，所以你的竞争力并不在你的员工身上，而在于你的指导思想上，你就要好东西，就要高标准，就要控制质量，那你去推广你的产品理念，去说服你的大客户时，你就是竞争力。然后你再把你的指导思想宣贯给你的员工，这样就培养起与你价值观一致的团队，培养起属于你自己团队的人才。     所以，什么是人才？人才是在战略指导下，完成战略使命的人，人才不是随便到处就有的，很多是一个团队在竞争中、在工作中脱颖而出的。     说明：云计划是一个阿里巴巴打造小企业商业智慧分享成长的平台，它集合商业名家、专家学者和公众的力量，解决千万小企业的难题，助力小企业成长。马云担任首席导师，携手由商业名家、专业机构、知名网商等组成的导师团，他们一起与小企业创业者和个人网商采取问答互动形式，进行线上交流。     我之所以答应“云计划”邀请抽空儿担任创业导师，是因为云计划和我们的想法是一样的，希望帮助创业者少走一些弯路，以我们多年积累的经验，给年轻人以创业指导。