tag 标签: 产业互联网

相关博文
  • 2022-5-12 16:10
    235 次阅读|
    0 个评论
    航空运输是现代物流中重要组成部分,具备安全、快捷、方便和优质的服务,在提高商品周转率方面发挥重要作用。航空运输业属于重资产行业,进入壁垒较高,加之历史原因,使其在发展过程中形成自然垄断,行业整体集中度较高。 随着新冠肆虐全球,航空运输业也随之遭受重创,全球航空制造业供应链格局进入调整期。相对于过去主制造商一味追求低成本的策略,目前防止供应链断裂的需求正不断增多,航空公司更加注重在运营中保持一支兼具竞争性和安全性的供应商队伍。通过对比分析近年来各大航空公司合格供应商类别,可以分析研判行业供应商管理策略和变化趋势。 行业供应商供货类别结构、中国供应商结构分析 原材料及零部件、机体结构件、供应链和设计服务是航空运输行业最主要的三类供应商。具体而言,以空客供应商来说,其供货类别大致包括机体结构件、原材料及零部件、客货舱设备、ATR公司项目、机载设备、供应链和设计服务、发动机部分、欧洲航材公司、部件软件八大类。在航空制造供应链领域,绝大多数还是专业供应商,全能型供应商相对较少。 图片来源:国际航空 对中国供应商来说,从地域分布看,中国供应商分布在十七个省和直辖市,京津和长三角已形成空客供应商集群;从企业属性看,外商投资企业明显增多;从供货类别看,具备较为完整的航空制造供应链。合格供应商供货类别主要涉及机体结构件、原材料及零部件、特殊过程及实验、客货舱设备、机载设备、供应链和设计服务、发动机、部件软件等几类,机体结构件、零部件加工方面实力较强,但在机载设备、发动机和软件等环节相对薄弱,受到国外企业牵制较大。 加强供应商管理,从专业化整合开始 针对上述供应商发展存在的不足,在从“散小弱”迈向“强优大”的嬗变之路上,中国航空运输业正逐步形成产业新格局,提升发展质量,破题之作是从实施专业化整合开始的。 航空公司聚焦“专业化整合”这一核心任务,眼光长远,从能力培育视角来思考、推进专业化整合工作,按照系统规律、产业规律及市场规律,着力解决运输过程中存在的散、小、弱等历史遗留问题,实现我国航空运输产业系统性再造和根本性变革。针对不同公司存在的具体问题,采用“基于供应商协同+专业领域牵头”、组建专业事业部等多种模式,实现专业化协同发展。 而在专业化整合阶段中出现的一些问题,则要根据实际情况进行分类,短暂性的困难和常态化面对的问题要进行实质区别,采取不同的对策,用不同的思维方式来看待和解决现阶段出现的问题,主动变革,对自身的战略和战术和能力体系进行必要升级,适应由全新规律体系主导的疫后航空新时代。 聚能成“链”,向系统供应商全面转型升级 规模经济和协同效应是需通过专业化整合实现的,是专业化整合的最为关键的部分。航空运输行业通过“一个统一、五个协同”(统一规划,市场协同、研发协同、生产制造协同、服务保障协同、产业协同)将能量聚集成一条“链”,形成协同竞争优势,实现高质量发展的总体目标。 比如,充分发挥各战略供应商成员单位制造资源互补优势,积极布局产业链,从技术支持、生产成熟度评估、单元复制、生产线建设、资源对接等多方面给予相应支持,实现技术与产能同步产出。按照“资源协调发展、专业能力建设、比较优势凸显”的原则,明确各供应商专业能力,配置资源,重点扶持,加快技术输出及过程披露。通过数据收集和分析,明确各单位的市场需求和产值、任务完成情况和产能负荷、主要产品和专业特点,商定各专业产品的生产布局框架,共同形成部门内生产转移方案,提升产业链和供应链的现代化水平。 - 在规划统领上,重点做实专业技术及产品等方面规划建设; - 在供应链调整上,将制造能力从零部件提升到部组件,继续推进航空运输业内部供应链的调整和重构,完成制造体系建设; - 在协同创新上,加强创新中心建设,以技术储备拓展未来,整合事业部创新资源,实现前端归集化发展,加快技术突破和领先优势,注重前期研究,利用内外优质资源实现快速创新; - 在交付方式上,通过第三方专业公司打造 企业SRM供应商管理系统平台 ,统一承接供应商交付需求和企业管理要求,以任务下达与考核标准,高效组织各供应商成员单位生产资源,实现对客户的准时齐套交付和优质服务保障,构建良好的产业运营环境。 目前市场上供应商数字管理领域服务商众多,但能够提供从展现层、接入层、服务层、aPaaS层、云原生层、数据层再到LaaS层的一体化解决方案服务商少之又少,不仅需要强大的专家团队、先进的云计算、完善的数据分析能力,还需将数据分析与建模、智能引擎和功能模块紧密结合。 全链数字化运营服务公司数商云在此领域深研多年,通过专项市场调查研讨,把握市场的痛点与需求,完整覆盖从方法论到数字化工具再到场景落地的数字化转型全流程。 通过供应商管理系统的打造,可助力航空运输行业有效管理“人、机、料、环”各关键要素,围绕供应商产品生产制造各个环节进行全面管理,逐步向系统供应商方向转型升级,全面提升航空公司管理竞争壁垒,形成长期规模效益。 图片来源:数商云 服务生态建设,进一步规避企业管理风险 除逐步向系统供应商全面转型升级外,目前,航空公司的服务生态建设也正成为行业的重要议题,中国民航出现了很多独特的创新,也共同经历了很多思考和探索。航空公司需要因势利导,主动变革,对自身的战略和战术和能力体系进行必要升级,从而适应由全新规律体系主导的疫后航空新时代。 如果只专注于航空运输行业,在极端情况下,航空公司将变得非常被动,收入流将急剧萎缩,损失将迅速出现,无法扭转。从高危因素对抗的多元化布局来看,在对供应商风险管理规避后,航空公司还可从以下两点进行改善: (1)从战略上关注在线业务类型的布局。 这是一个对线下影响具有真正对冲能力的业务,比如在线消费和各种商业活动,航空公司服务的群体将很有可能成为在线业务的目标群体。特别是在疫情常态化时代,能否建立一个顺畅的业务平移逻辑,以拓展新的业务领域,将是对航空公司非常重要的考量因素。 (2)避免仅做线性的高相关布局。 线性业务的上下游密切相关,倘若一个链接受到影响,其他业务链接也会很快受到类似破坏,旅游和酒店业务与航空运输业务的联动就属于此类。可以上下游联动,但不能再只是上下游联动。 总结与思考 航空运输行业的变革是新时代发展的大势所趋。以实现高质量发展为目标,未来航空运输行业将继续深化体制机制改革,注重专业整合,以系统思维进行重组,通过供应商管理系统的助力,不断优化上下游供应环节,节省采购成本,全面提高机载系统设备的产品能力,为航司壮大发展奠定坚实基础。 < 本文由数商云•云朵匠原创, 内容仅代表作者个人观点,
  • 热度 3
    2022-5-11 17:01
    241 次阅读|
    0 个评论
    化学制品制造业行业是国民经济中企业数较多,且发展状况与国民经济形势密切相关的行业,是国民经济体系中的重要行业之一,近年来遭遇贸易摩擦、事故频发、停产整顿、新冠疫情等多重事件影响后,2021年我国化学原料及化学制品制造业规模以上企业主营业务收入实现82959亿元,同比增长率超过30%。 化学制品制造业的原材料的质量和成本,与供应商的选择与资质具有重要的关联性,提高供应商的管理质量对化工企业来说至关重要。企业需要顺应数字化转型趋势构建一套成熟高效的供应商协同系统,运用信息化技术帮助企业营造良好营商环境,提升运营效率。 数商云可为化学制品制造业企业提供定制化供应商管理解决方案,依托大数据、云计算等专业技术搭建供应商系统,助力化工企业改善供应商的资格预审和启用,提升运营、声誉和监管风险的可视性。 供应商管理系统平台集成第三方信用和风险数据,完善供应商风险管理,完善供应商生命周期管理和绩效管理,提升产品质量及供应商满意度。通过供应商平台深度挖掘供应商管理领域,为化学制品企业评估供应战略、建立优化供应全网络、结成互利互惠的供应关系提供协作。 供应商管理平台实现业务 流程 全链规范透明 1、实现在线招标,供应商线上投标,供应商系统保障过程透明可追溯。 2、实现统一管理仓库及库存信息,数字化供应商平台提高供应链仓储空间利用率及周转效率。 3、实现需求计划协同,供应商可随时在供应商平台查询要货计划,监控要货计划执行情况,供应商系统提升供应商的销售执行管理监控能力,共生高效。 4、实现Order to Pay全业务链协同,供应商平台支持订单线上发布,供应商在线确认,采购订单自动生成,订单状态实时更新,线上对账、开票,支持付款信息查询,智慧供应商协同系统简化企业采购审批流程,可及时进行订单管控。 供应商管理系统 平台深度管理企业供应商 供应商准入管理 供应商引入是采购的核心环节,供应商系统可设置供应商准入标准与审批流程,企业线上提交供应商准入申请,包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等,智慧供应商协同平台可调用接口匹配供应商数据的真实性,为企业提供在线准入合规审查,实时风险扫描,深度挖掘供应商隐藏风险。 供应商 资 质 管理 供应商采购管理系统平台 支持供应商资质等级管理。供应商必须通过用户设置的资质审批,才能成为合格供应商。成为合格供应商后,具有修改权限的用户可以修改其状态和级别。同时,供应商平台提供黑名单管理功能,授权用户可以将不良供应商列入黑名单。 供应商绩效评估 智慧供应商协同平台绩效评估管理包含供应商绩效评估查询、绩效评估查询、供应商绩效评估、绩效评估处理、关键事件库列表、客观性考核指标维护、关键事件库等一系列功能,供应商平台建立系统全面的供应商绩效评估体系,综合、全面的对供应商的绩效情况做出准确客观的评估。 供应商风险管理 供应商系统可对接引入第三方征信信息,对供应商进行风险前置监控,通过供应商协同平台对存在风险的供应商进行管控,加强对供应商的精细化管控,并为企业之间提供了风险信息互通反馈的渠道,助力企业实时掌控供应商信息,增强业务掌控力。 2022年新冠疫情不断反复,经济下行压力加大,化学原料和化学制品制造业的发展仍面临着挑战。加快构建智慧供应商协同平台,帮助企业建立科学高效的供应商管理体系,不断优化企业的供应商队伍,通过智能供应商系统以更高效的方式顺应供应链深度协同的趋势,提高企业核心竞争力。
  • 热度 3
    2022-5-10 16:18
    823 次阅读|
    0 个评论
    作为智慧城市的重要表现形态,智慧园区是依托物联网、大数据、云计算等新一代信息通信技术,建设出的具备产业集聚能力、企业经济竞争力和可持续发展优势的先进园区。 智慧园区供应链结构分析: 我国智慧园区的产业链上游主要包括政府机构、园区物业持有者、工程施工建设者、智慧园区综合管理平台建设者以及第三方服务机构;中游是进行管理与服务的园区运营商;下游则是生物医药制造、化工、装备制造、物流、文创等。 图片来源:观研天下 相比于传统园区在运营管理方面,仍存在高强度的管理运维工作,智慧园区的优点主要在于有效集聚与高效利用园区各类要素,实现园区在模式、技术、环境等多方面的提升,并不断优化产业结构,促进企业与园区共赢。当前,在数字化转型趋势下,传统园区亟须加速园区智能化的升级,解决传统园区在管理方面、运营方面的痛点。 传统园区可通过数商云搭建适合园区自身发展需求的数字化供应链管理系统,基于最新的微服务技术架构方案,数字化供应链平台把信息流、物流、资金流等产业数据进行整合,提升园区运营商整合、采购、运行等阶段的供应链管理水平,实现整合相关资源、降低运营成本和运营风险、发挥比较优势,同时数字化供应链系统还可促进信息共享和快速流通,实现园区信息资源深度开发。 1、数字化供应链平台供应商绩效管理科学评估供应商 ■ 供应商考核与淘汰 通过智慧物流园区供应链管理系统自定义审批流程,灵活搭建供应商评估体系,对列入信息库的供应商,定期组织合格供应商的选择评审工作,在数字化供应链协同系统上就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价,做好成本、质量控制。 ■​ 整改供应商 对于不合格的供应商,通过智慧园区数字化供应链平台预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商,形成整改报告,数字化供应链管理系统可给予警告、责令改进,通过如不能在期限内改进,则可在数字化供应链协同管理系统终止合作审批,结束合作关系,汰换供应商。 2、数字化供应链协同系统采购功能规范企业采购管理 ■​ 采购计划 智慧园区数字化供应链平台可根据企业项目、产品﹑服务等不同品类自定义相应的表单及流程,最大程度方便用户填写采购需求,减少因错误而返工的概率,数字化供应链协同系统确保所有环节都留痕﹑可查询。 ■​ 询价采购 智慧园区数字化供应链管理系统在线询比价功能支持是否密封报价、多轮询比价、价格智能比对分析等,数字化供应链协同系统帮助园区运营商实现与供应商的高效协同,数字化供应链协同管理系统可记录招投标过程中的各类附件信息,使得招投标过程在数字化供应链协同系统中能有完整的记录,便于进行企业查询和分析。 ■​ 采购实施 数字化供应链平台根据不同的采购方式进入不同的采购程序,对采购执行的全流程进行管理。数字化供应链协同管理系统支持在线编辑功能,实现采购人及代理机构间采购文件的线上修改及传阅,并保留各个修改版本供后期项目回溯,支持与各大采购平台无缝对接,建立自主竞价系统。 ■​ 合同管理 智慧园区数字化供应链协同管理系统提供线上及线下两种合同签订模式,可导入合同模板,通过数字化供应链系统内业务流转的项目可直接生成合同,通过各级审核后进行签订;数字化供应链协同系统外的业务如用户自行采购,也可上传合同附件以备后续进行项目归档。 未来,随着智慧城市建设加速和园区信息化发展趋向成熟,智慧园区建设需求将持续扩大。数字化供应链系统解决方案的应用将赋能传统园区加速向智慧园区转型,打造园区高质量发展新引擎。
  • 热度 3
    2022-5-9 16:31
    269 次阅读|
    0 个评论
    近几年来,安防行业技术不断融合发展,新技术的驱动和加持,给安防产业发展注入了新活力、新动能。与此同时,市场竞争和行业洗牌也在不断加剧,安防行业的市场格局正在加速重构。 安防企业作为工业4.0背景下的细分领域,是智能技术产业上的重要一环,我国一直积极推进安防产业智能化的发展,对于安防企业来说,如何获得行业的主导权,加强企业自身的供应链管理,利用行业供应链改变生产力和销售模式,是安防行业转型的必然和使命。 安防供应链 系统 方案创新企业供应链服务 数商云可基于安防企业的实际转型需求,结合集团企业客户的应用场景,为企业客户搭建贯通“供应链端-销售渠道端-用户端”的全链数字化运营体系,打造专属高效的智能供应链管理系统方案,创新企业供应链服务 ,创造高效、敏捷、开放的全链数字化价值, 安防商业供应链管理系统平台 可实现业务级、企业级、集团级到产业级管理和协同,以及跨部门、跨系统、跨区域统筹和协调。 图片来源:数商云 数商云供应链协同管理平台主要功能介绍 功能模块齐全 智慧供应链系统的优点在于涵盖客户管理、渠道管理、市场需求、工作流程、生产质量、服务管理、沟通交流等各方面的功能,供应链协同管理平台可为提供多种功能组件,最大限度的满足安防行业不同规模企业的业务需求,为企业建立新型高效协作的供应链平台。 供应链 一体化 数字化供应链协同管理平台实现信息、物流、资金的高度集成管理,打造产、供、销一体化,且建立需求驱动的订单交付系统,通过数字化供应链系统建立以服务客户为导向的企业内部一体化供应链协同系统,实现协同一体化供应链管理。 协同业务流程 数字化供应链管理平台实现采购过程“在线协同交互”,网上竞价、投标,采购过程更加便捷、公开。安防供应链系统使得企业采购专业过程电子化,补充采购管理能力,供应链平台包括招投标管理、合同管理、订单管理、付款管理等采购功能,有助于提质增效。 多维度分析报表 可视化数据分析当前已成为安防企业的日常需求,用于辅助其重大的商业决策。智能供应链管理系统上的数据报表功能可将企业的海量数据可视化、图形化呈现,高效快速获取最有价值的数据信息,供应链系统大数据分析为企业决策提供多维度数据支撑。 实施私有化部署 数字化供应链协同管理平台提供系统私有化部署服务,为客户打造自己的专属通信与业务平台,并充分结合用户现有信息化水平,使供应链系统平台与企业现有的OA系统、项目管理系统、ERP等系统进行整合,数字化供应链平台实现内外部系统的无缝集成,实现企业商务过程的全程贯通。 新技术和供应链的大规模数字化转型正在帮助安防企业跟上环境加速变化的步伐。抓住机遇,解决问题,构建智能供应链管理系统,创新安防企业供应链服务,加快企业数字化转型,实现安防供应链平台安全管理,助推安防企业长远发展。
  • 热度 3
    2022-5-7 16:26
    1444 次阅读|
    0 个评论
    前不久,数字化物业管理服务商“爱物管”完成了数千万元级Pre-A+轮融资,用于公司扩大数字化发展、品牌打造及产研迭代等方面,奥园物业也于去年更名为奥园智慧生活服务集团有限公司,全方位构筑智慧、健康生活生态圈,坚定不移走数字化发展道路。此外,包括阳光智博服务、诚信行、金地智慧服务、云之家等物业公司都在走数字化道路,数字化转型已然成为行业发展的共识。 据有关机构对上万家物业公司调研,在物业公司数字化转型过程中,主要可分为三个阶段,表现为由低到高的数字化实现程度。 1.0 探索阶段——信息化 信息化是数字化的基础,在探索阶段,物业公司对实施数字化转型有了初步规划并开始进行实践,对设计、生产、物流、销售、服务等核心环节开展数字化业务设计,实现业务流程的信息化管理。 2.0 践行阶段——在线化 在践行阶段,物业公司开始对核心设备及业务活动进行数字化改造,打破数据孤岛和时空限制,实现物业、业主、业务的在线实时连接及生产制造全过程数据的采集、分析和可视化。 3.0 应用阶段——智能化 应用阶段则是基于业务数据的积累,将大数据、物联网、AI等新一代信息技术与传统企业生产运营管理活动加强融合应用,基于数据分析及模型驱动有效实现智能决策,提高科学决策水平。 从有关机构统计结果显示,目前,我国89%的物业公司仍处于探索阶段,8%的公司处于践行阶段,有且仅有3%的公司处于深度应用阶段。企业的数字化进程实现程度越高,其所能享受的价值红利才更大、更全面,因而后两个阶段是目前物业公司目标实现方向。 在向后两个阶段努力靠齐时,物业公司根据自身财力、主攻领域、部门核心需求及企业未来发展方向,以不一样的数字化手段告别传统低效管理,让供应服务标准建设能实现真正落地,自然也存在着不同的转型模式。 物业公司数字化转型的四大模式 目前市场上,物业公司数字化转型主要有建设专门的IT子公司、自建业务单元独立部门、与外部机构共建数字体系、和专业IT公司共建系统这四大模式。 模式一:建设专门的IT子公司 一些特大型物业公司会建立自己的IT子公司,与集团信息IT部门存在紧密联系,定位也更加独立,子公司可配合公司业务单元或职能部门的具体需求,完成诸如App开发、用户画像建模、数据分析应用等工作,强调以技术驱动业务的转型升级,或自行孵化新业务、新产品。但对大部分物业公司来说,这种高昂的成本投入可能面临IT投资吞噬当前业务利润的问题,风险过大。 模式二:自建业务单元独立部门 经过多年发展,一些物业公司业务部门积累了数字化转型经验,他们开始投入资源和资产,组建自己的IT团队专门研究此领域。这种模式可以更好地量入为出,领导者也愿意进行深入的技术开发以保持市场地位,但与此同时,部门围绕当前业务所做的工作缺少主流技术迭代与创新,以单一业务线建立的系统也缺乏对公司各类系统完整性的考虑。 模式三:与外部机构共建数字体系 对尚未能够独立建立完备IT力量的物业公司,更愿意借助外部专业机构推动数字化转型的启动和进展,他们积极寻找具有类似经验的专业机构,并希望可以直接引入相对成熟的系统或产品,以降低盲目建设的风险。这种模式不仅方便快捷,还可作为一种实用的锻炼工具,增强组织对数字化转型的信心。但是从长远来看,采用此种模式的公司需要认真考虑外购能力优化的问题,对核心能力的采购和更大范围的系统落地实施可能会越来越困难。 模式四:和专业IT公司共建系统 最先迈入数字化转型的物业公司通常完成了至少一轮的系统性变革,他们能够很清楚地意识到自己能力边界和迭代改进的局限性。特别是对于大中型物业公司,在转型过程当中,面对的情况是业态非常复杂,比如某公司有9大项业务,42个子类,所有业务线上化的工程量很大。其次则是敏态支撑的问题,一些公司之前做计费软件和品质管理软件是稳态的,现在要向物联网方式转,向生活去渗透,就涉及到敏态的支撑,需要快速的迭代。最后就是物业公司人才资源能力有限,不可能精通所有数字化业态。一个企业做几十号业务,包揽业务体系,这个很难,很多物业企业本身并不具备数字化升级和分析能力。 物业公司擅长服务业及其相关衍生为主,数字化的场景和智能化则是互联网公司的优势。因此,与专业互联网公司战略合作共建已成为新兴趋势,且有从单点合作向大生态转变的显著倾向。 如何把转型困境解决掉,能够低成本,又能够更多、更全面支撑企业体系的发展? 目前市场上许多物业企业选择和专业的IT公司进行合作,通过搭建贯通“供应链端-销售渠道端-用户端”的全链数字化运营体系,满足物业企业全链数字化业务场景需求,达成组织角色间的高效交付,实现稳态+敏态的业务发展与数字化蝶变。 比如,【数商云】针对物业企业项目复杂的业务流程,可打造具备服务特色化、长远化的 房地产数字化SCM供应链系统平台 ,强化连接、销售、服务、数据驱动能力,简化供采交易路径,实现稳态+敏态的业务发展。 图片来源:数商云 数字化建设对物业公司的改变 数字化建设促进了物业公司的发展,解决了其面临的诸多困难和痛处。如人员流失、运营改善、客户与财产矛盾、客户服务需求变化、外包项目人员流失等。数字化转型也是一个重塑企业价值链的过程。它不仅可以为物业公司带来组织优化和系统管理,降低管理成本,提高工作效率,还可以实现客户资源共享,通过大数据分析获取各种客户需求,开展社会化服务,延伸数字化转型价值链,提升客户满意度,实现物业公司与社区、社会事务机构、商业、金融服务等一体化发展。 半年前刚完成数千万元Pre-A+轮融资的爱物管,通过组织数字化转型,建设所需的信息管理系统,压缩当前物管服务行业高达50-60%的“中间环节”损耗:给用户降低15%的成本,提供品质对等的高效服务,给蓝领人员涨薪20%和培训,输出更专业的服务和更稳定的现场团队。此外,它还通过服务标准建模、智能自动计薪以及AI服务优化等能力,降低自身运营成本、扩展自身管理半径,形成竞争优势、突破行业规模化禁锢,利用各种平台功能满足客户不同层次的需求。 总结与思考 物业公司数字化转型之路道阻且长,是一项长期性工作,也会出现一系列全新的挑战。只有进一步提高产业发展协同效应,注重数字化信息系统建设,加速产学研融合,才能进一步释放数字化转型的价值,实现数字化蝶变。