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    2020-10-20 10:11
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    为什么采购没有“假名媛”?
    随着一篇名为《我潜伏上海“名媛”群,做了半个月的名媛观察者》的文章火遍全网,“假名媛”一词成为各大平台的热词,“万物皆可拼”的梗更是层出不穷。 那么,我们看完这篇文章后不难发现,文中所讲的就是:作者用500元的入会费和10万元的资产证明去混入加进所谓的“名媛群”,而群里都是一些“拼拼拼”的群友,主要活动方式是拼单高端下午茶、五星级酒店,甚至是二手大牌丝袜,并通过拍摄照片发布在社交网络上来营造“名媛”人设,以此获得结交精英圈层男士的机会,并踏入这个圈层。 而反观采购的圈子,为什么没有“假名媛”这一现象呢?让我们一起一探究竟,揭秘采购圈的独到之处。 采购君不会表面功夫 采购,生来就是个较为敏感的岗位。因而,公司对于采购这个职位,规定的规章制度格外严谨,采购君也更加谨慎做事。比方说,当研发的同事一直在催产品,而因财务还没有走完审核流程时,采购君不像其他的部门可以先通融放行后续再报备,采购需严格遵守流程,毕竟其中牵扯的是两家公司的利益,需要格外谨慎,表面的功夫在采购君眼里根本无处可使。 采购君一心只想交期 每天电话不断,是采购君的日常写照。刚放下座机,手机铃声又响了。这边是材料部门询问产品什么时候到货,上面催得很急;另外一边是供应商始终敲不下交期,产品没货,供应渠道紧张。采购君一个头两个大,在对内对外间,反复横跳,哪有时间去拼单精致的下午茶。比起下午茶,采购君更想交期能越早越好,最好今天就到! 采购无心恋爱,一心只想KPI 在采购君眼里,完成绩效考核才是重中之重。什么都靠不住,只有工资不会出卖自己。一天工作下来,从早上接到下发订单开始,找有现货的渠道,找价格最实惠的供应商,然后确定产品交期,制作报表汇报上级,在规定时间内安排产品交付等等一系列下来,加上中间还有产品质量出现问题,产品来不及到货等状况发生。被工作填得严严实实的采购,想的是如何完成KPI,谈恋爱什么的,都靠一边站先。 采购君一心只想躺尸 采购的工作,每天都是高度饱和的。而且,还得时刻准备着应付突发的状况,比方说同事一个电话过来说产品出问题了,你的双休就泡汤了,沦落成开会、工厂蹲点,与生产协商等等。因此,好不容易终于可以休息的假期,采购一心只想在家里舒服的躺尸,享受安静的独处时光,为工作日养精蓄锐。比起带着假面具营造精致的社交人设,他们更想用这时间舒服的睡一觉。 采购圈没有女人 芯仔身边大部分做采购的,都是女孩子。虽说男女搭配,干活不累,但在采购圈,是不存在的。而为什么没有女人呢?因为女人都被当男人用了。比起高跟鞋,平底鞋才是她们的爱,毕竟每天需要穿梭在各部门之间。 芯仔小结 芯仔想,所谓“假名媛”,大部分都是虚荣、消费主义与阶层焦虑所带来的,这是网络发展高速下带来的产物。而视线回到采购圈,脚踏实地才是这个岗位标签,本身职位的敏感性,也造就这一职位底子里自带的低调感。因此,采购圈为什么没有“假名媛”?你看完,有答案了吗? * *有采购芯片需求(样板可售),详情联系芯广场公众号。
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    2020-9-24 10:46
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    戳这里,揭秘“采购高手”的炼成!
    芯仔发现职场上有个普遍存在的现象,那就是无论在哪家公司,不同岗位上都会有能力特别强的人存在。他们除了在自己的领域很厉害之外,知识也很渊博,和他们交谈你会感到醍醐灌顶,为人处世也深得人心,让人不自觉崇拜! 而说起采购这一行的能人,本身从事采购的人就不在少数,想从中脱颖而出并不容易,而成为采购的能人佼佼者,更是让人钦佩。那么,这些“采购高手”都有哪些共同特征呢?那就跟着芯仔我来一起揭晓吧! (1)超强的自制能力 俗话说,自制力是人生的方向舵,使你的人生之舟避开暗礁、漩涡,永不覆灭。由此可见,一个人的自制力会影响他的一生,而自制力又细分成很多方面—— ①情绪管理能力 把握该能力的“采购高手”,在面对供应商货期推迟、货物出现问题等突发的紧急情况时,能够快速的平息自身的怒火,稳定自己的情绪,保持大脑的降温并迅速勾画出解决方案,干净利落的解决问题,而不是当被情绪支控的奴隶。 ②持续学习的能力 毕竟出来工作之后,很多人满足于自身的一亩三分地,丧失了持续学习的动力。而那些“采购能人”们,在工作之余,抓住一切空闲的时间去学习;既然目标是星辰大海,那就更要持续不断的去充实自己的精神世界,持续学习的习惯养成之后,将是一生的宝藏。因而,和那些安于现状不想动的人对比,两者的人生将是天壤之别,所以还是要好好学习,天天向上。 ③制定目标的能力 在面对自身的工作时,大多数人都没有什么想法,也没有说给自己制定什么目标。而“采购高手”们则会通过给自己制定的目标,然后发现其中的问题,并以解决问题为目标,在职业的道路上才会越走越远。 (2)卓越的人际交往能力 和人相处,是一门学问,也是一门毕生的课题。毕竟世间有百花,人有百态,和不同的人交往,对方的感受都是不一样的。而其中有几个能力,则会让你的交际能力加分—— ①亲和力 有亲和力的人必定是寒暄的高手。在很大程度上,亲和力是通过成长环境培养起来的,而脸上的表情尤为重要,尤其是合乎时宜地微笑。而采购的高手更是其中翘楚,毕竟是一个要与多人打交道的行业,通过和人交往的过程中,释放出自己温柔的一面,来拉近与对方的距离。 ②沟通能力 跟对方交流时,对于对方说出的观点和提出的问题,你做出的反应能力和表达能力,是最能感受到你这个人的诚意。而有时候,沟通并不一定需要口头上的沟通,你在与对方说话时,认真倾听的神情、注视对方的眼睛,都是一种沟通的方式。 ③开拓圈子的能力 “采购高手”需要不断的开拓新的供应商来充实自己的供货选择,并维持良好的关系。而大部分的采购们,只会通过公司给的几个老客户名单进行选择,不想再浪费心力去寻找新的供应商;长此以往,形成依赖的势态,可能会导致那些“老”供应商加价的可能性。 (3)协调管理的能力 在一个团队里面,总有人能够揽起大局,协调每个人的工作内容,分析事情的走向,有条不紊的带领团队开展工作,并完成工作指标。总的领导能力下,涵盖了以下几点—— ①分配能力 大多数人都本着自己能做完的就绝不会麻烦别人的心态,导致整个团队的效率低下,自己忙得要死,其他人却没有事做的局面。因此,要有把工作分配出去的能力,分工协作才会事半功倍。 ②共情的能力 身居高位久了之后,容易忽略其他人的感受,很少会去站在同事的角度,来考虑他的难处。因此,“采购高手”基本都具备咨询协调的能力,善于倾听并与别人一同思考问题的能力;并且认同他人的价值观,不会一味的去说教。 小结 各行各业中,总有一些人自带光环,让你对他有一层滤镜。而打破这层滤镜之下,是他们每天一点一点的积累汇聚而成的——持续的学习,保持一颗开放阔达的心,鞭策自己进步的果敢,踏出舒适圈的决然...... 其实归根结底,我们要有「活到老学到老」的认知,有不断挑战自己的觉悟,毕竟能力是用毕生时间一点点积累起来的,绝非朝夕之间掌握,在日常点滴中成就自己,你也可以是“采购高手”。 * *有采购芯片需求(样板可售),详情联系芯广场公众号。
  • 热度 1
    2020-9-21 12:59
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    最近有网文提到龙湖地产郑州公司的事情,9月2日,一位员工在龙湖地产内部论坛上留言:“来到龙湖的第二个月,也迎来了第一个生日,这短短一个月时间让我感受到了完全不一样的房地产氛围,处处充满‘仪式感’。情人节的贺卡巧克力、项目分组时的蛋糕、劳累时甜甜的奶茶等等…毕业工作了好几年,但这真的是第一个让我感受到如此温暖的大家庭,祝自己生日快乐,也希望在接下来的工作中越走越高,越走越远,始终是龙湖人”。 但没想到就这么一段员工感恩企业的话语,却激起了轩然大波,作为公司董事长的吴亚军在该内部论坛上怒怼该员工:“郑州公司业绩不知道如何?把公司变成了家,一定有行政或营销后台 Overdoing 的情况存在,龙湖的文化反对把公司变成‘家’!因为家不论是非,没有对错,没有优劣!只讲包容、只讲温情,如果员工怀着这样的印象或期待,定是公司出了问题!‘温柔乡是英雄冢’!如果给了大家‘家’的感觉,一定要令管理层警惕”!她还在随后进一步表示:“龙湖的行政和中后台以支持公司效率和业务成果为第一目的,标准和尺度是‘关爱不宠坏’!所谓无微不至的关怀,是否郑州公司营销队伍中不背指标的闲人配多了!没有目标感和方向感的人太多了”。 那么问题来了… 企业到底应不应该提倡“家文化”呢?地产界的各类自媒体在随后的几天里,连续炒作了好几天,几乎有九成的观点一边倒,支持龙湖董事长的言论,认为把公司当家,是企业的退步,也是故意设坑试图害员工,甚至更有极端观点觉得,同事之间没有“人情”可言,天生存在了利益冲突。 上述是地产界的言论,别的行业的企业管理者怎么看这个问题的呢?我想到了存在于互联网18年的企业管理圈,平时我们会讨论各行业的管理瓶颈,交流管理方法论、商业模式等深层次的问题,于是我将龙湖地产的这一热点新闻推入了该圈子内,当天4小时内引起了近千条的PK观点,很多视角值得深思,以下为局部摘录: 行政人事本来就靠着自己的人格魅力啥的在那里苦苦支撑着,加上自己的人情啥的,现在这一出来,只能公事公办了。 —— 某咨询机构房地产板块,亢先生(资深顾问) 在企业里宣扬家文化就是扯淡,忽悠员工。当年xx集团企业文化是“共同创造”,结果面临危机的时候,第一招就是裁员,同甘共苦的员工都不要了,“共同创造”什么?什么是家庭?一个正常的家庭会因为孩子做错事或者是先天的缺陷就不要他了?一个正常的家庭会因为老人不具备劳动力了就遗弃吗?请注意我说的是正常的家庭。建立家庭和企业的根本目的就不一样,说他们的内部文化一样,就是扯淡…… —— 匿名,刘先生 老实说现在的家文化,普通人一听企业家文化,就会觉得又来洗脑了。 —— 某车企产品经理 企业文化还是需要的,人文关怀也是需要的,吴老板只是说了实话,哪个员工会真心拿企业当成家无私去奉献,哪个企业会真心把员工当成孩子无私的去关爱呢,无私的培养,所以,家文化就是忽悠员工多干活少拿钱,在以前还好使,因为以前是多个孩子,做大哥的为这个家会多付出,现在的孩子都是独身子女,都是伸手问家里拿东西,所以,现在企业提家文化不合适,如果企业是家,我多拿一点,少干一点都是合理的,说到底是现在中国的家庭观念跟以前是不一样了,所以,企业要提出军队化管理,提战友情,就是为了让员工多干活少拿钱,还要乐在其中。没有了家文化,还会有其他的文化出现,目的是一样的,还是希望员工多干活少拿钱。万变不离其宗。 —— 家政女王,宁波市封面人物,孙总(创始人,董事长) 很多公司都不愿意成就员工,员工只有在满足了自身心理需求后才能在工作上爆发,今天加1000块工资,三天后兴奋感就没有了,长此以往还会加深员工与公司之间的矛盾,成就和金钱必须同时给与才行,要不然都是临时措施。家文化很容易被用偏,我以前工作过的公司就倡导所谓的“家文化”,结果就是用来忽悠员工的,成为老板忽悠员工要更加忠诚、不要计较的工具。 —— 成都普诺菲森医院管理有限公司,张总(创始人,董事长) 我的理解是:吴亚军只是在特定的时间、特定的场合,讲了一段不具有普遍价值的话。也许针对龙湖现存的问题,仅仅是或左点或右点的激情发言,“家文化”作为一个概念,不具有讨论的清晰界定,家不论是非,没有对错,没有优劣!只讲包容、只讲温情。从社会学角度,家就是组织,企业也是组织,组织即要讲大棒,也要讲温情。当然,这个温情可以是含情脉脉,也可能是虚情假意,但作为组织,你必须要有温度。 —— 杭州开发区资产经营集团有限公司,李总(人事行政总监) “家文化”,有不同的诠释角度,或者适合不同企业。我支持的,是龙湖的制度很久前就立了,明确不支持这种文化,不是吴亚军拍脑袋。还有就是我也不喜欢老师这个称呼。 —— 某IT企业,技术总监(网名:00后) 光让人干活,压指标,时间久了,人精神也要崩掉,精神力量很重要,钱毕竟是有限的,且人对金钱的欲望基本没有止境,最终还是事业留人,而事业和金钱也是相辅相成的。老板,要把精神价值发掘到最大化,这个是他办企业应该有的一个技能,或者叫企业家精神。文化不可能对所有员工有感召力,但必须对一部分重要的员工有感召力。越是担当重要责任,越是要有担当,有感召力,因为活是别人替你干的,有担当,个人认为是一个领导至关重要的素质。 —— 上海松古科技有限公司 ,吕总(副总裁) 看了圈内各位大佬的评论,让我陷入深深的沉思,我对于“家文化”的思考更偏向于制造业“爱岗敬业”类的文化,我在『明源地产研究院』公众号下的评论,也获得了一定的好评,具体观点如下: 几乎一夜春雨袭来似的,这个新闻在地产圈遍地都是。其实我的观点不一样,不能因为龙湖是名企就一定说得对!房企可能普遍在“企业文化”管理方面存在短板,可以说很多房企没有全盘认识到“文化”到底是什么,到底应该如何迭代、演进和发展。像文中强调的“同事之间是理性关系,天然存在利益冲突,更像战友……”,其实存在利益冲突的不是战友,而是自由市场的小摊主们,战友也有“战友情”,军营也讲大家庭。如果不懂得如何构建一个价值观一致、自由民主、奖罚分明的家庭,就无权去妄自批驳。纵观中国市场,有数家行业头部企业非常讲究“家国情怀”、“以事业为家业”的精神理念,也造就了营收数千亿的良好业绩。“家文化”不是一切宠爱员工、不是一切顺从员工的“巨婴症文化”,而是指大家理念一致、齐心协力、讲究民主、追求美好生活。 ——Tony.大牛(微信名) 总而言之,“家文化”没有一个明确的定义,人们只是从自己的角度去看待“家”的这个概念。所以,企业用“家文化”,或者“喵团队文化”,或者“xx文化”,也或者“王阳明文化”等等,也只是个名头和说辞而已。很多企业主与员工之间的历史矛盾,其实都是在认知和认识范围上产生的误差,所以才需要企业在管理中对一些概念和细节进行精细化精进,以明确文化概念、制度和标准,因为你们的员工不完全是随老板土生土长来的,他们往往来自不同的企业文化环境,所以才会出现龙湖员工的真情感激,但引发了龙湖老板不领情的局面。也许这一轮热点事件,不在于谁对谁错,而在于房地产企业及其老板是否应该放眼看看当前这个知识时代的新商业格局和用人观念,了解一下市场上不同企业对同一种事物的看法、管法,再来回应新员工的感恩话语,可能更为妥当一些。毕竟时代在进步,观念和意识也需要进步! 最后感谢我MGC圈子里每一位参与者,你们的思考真的为我打开了看问题的多向视角。 (作者:姚晶磊,Favo8.com)
  • 热度 1
    2020-9-21 09:44
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    采购员工资是多少?是月入3千?还是3万?
    纵观近十年来中国房价的涨幅,最高曾高达361%,其中深圳的涨幅高居全国榜首。而反观人均收入,从1980年全国职工的年均工资是762元,到2015年的平均工资是61240元,这三十几年间,工资的涨幅达到了80.37倍。然而, 虽然中国的工资增长幅度位居全球前列,但是却被房价远远甩在了后头。 俗话说,各行各有各的苦,大到一个行业小大一个职位,都有其不可言说的辛酸泪史,尤其是终端制造商的采购们。说到采购这个职位,给人的印象就是油水多,收入高,人人称羡,但是只有身在其中的采购们才知道其中不为人知的苦。 今天芯仔我就来梳理下全国各地的采购们的收入,与大家分析探讨下,影响采购收入的因素都有哪些。 采购的工作职责 1 执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程;认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。 2 负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。 3 执行并完善成本降低及控制方案;严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 4 开发、评审、管理供应商,维护与其关系; 5 填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告;注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 6 完成上级安排的其它工作。 7 ...... 不同地域的不同工资 关于工资的界定,一定是在工作难度工作技巧与其产生的价值之间取得一个相对平衡的值。不同的工作内容、涉及的层面是否深入、在企业中是否占据核心位置,都是界定工资的标准。对于那些相对有较高决策压力业绩压力的岗位,收入必然也会随之增加。 当然,除了自身的学历、能力、经验外,根据所在环境的不同,工资自然也有所区别。就好比一线城市的工资,跟三四线的相比,自然是一线城市的更高一筹。 芯仔我根据职友集网平台的数据,收集了采购这一职位,在不同城市、不同学历、不同工龄下,工资的不同。 (数据统计依赖于平台发布的公开薪酬,仅供参考。) 北京 如图示,在北京的采购岗位,其平均工资¥9.4K,其中拿6K-8K工资的占比最多,达23.4%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥6.4K ¥7.5K ¥10.7K ¥18.0K ¥21.3K 学历 中专 大专 本科 硕士 / _ ¥5.6K ¥7.8K ¥11.5K ¥9.0K / 上海 如图示,在上海的采购岗位,平均工资¥8.2K,其中拿6K-8K工资的占比最多,达29.1%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥5.9K ¥7.0K ¥9.1K ¥13.4K ¥24.3K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥5.8K ¥7.4K ¥10.5K / / 深圳 如图示,在深圳的采购岗位,平均工资¥7.5K,其中拿6K-8K工资的占比最多,达32.8%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥6.0K ¥6.4K ¥8.5K ¥12.5K ¥20.6K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥5.7K ¥7.3K ¥10.8K / / 南京 如图示,在南京的采购岗位,平均工资¥6.7K,其中拿4.5K-6K工资的占比最多,达31.2%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥5.1K ¥5.8K ¥7.5K ¥11.2K ¥15.7K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥5.1K ¥6.0K ¥8.3K / / 苏州 如图示,在苏州的采购岗位,平均工资¥6.2K,其中拿4.5K-6K工资的占比最多,达36.1%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥4.9K ¥5.5K ¥7.1K ¥10.7K ¥18.5K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥4.9K ¥5.8K ¥8.5K / / 重庆 如图示,在重庆的采购岗位,平均工资¥6.1K,其中拿4.5K-6K工资的占比最多,达28.3%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥5.0K ¥5.2K ¥6.9K ¥10.7K ¥13.8K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥4.7K ¥5.6K ¥7.4K / / 天津 如图示,在天津的采购岗位,平均工资¥5.8K,其中拿4.5K-6K工资的占比最多,达35.1%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥5.6K ¥5.1K ¥6.9K ¥10.3K ¥18.5K 学历 中专 大专 本科 硕士 / _ ¥5.5K ¥5.4K ¥6.8K ¥9.7K / 成都 如图示,在成都的采购岗位,平均工资¥6.0K,其中拿4.5K-6K工资的占比最多,达32.9%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥4.8K ¥5.2K ¥6.9K ¥10.3K ¥16.1K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥4.9K ¥5.7K ¥7.2K / / 哈尔滨 如图示,在哈尔滨的采购岗位,平均工资¥5.0K,其中拿3K-4.5K工资的占比最多,达40.7%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥4.6K ¥4.2K ¥5.7K ¥7.6K ¥8.0K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥3.6K ¥4.7K ¥5.4K / / 杭州 如图示,在杭州的采购岗位,平均工资¥7.6K,其中拿6K-8K工资的占比最多,达29.1%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥5.7K ¥6.5K ¥9.0K ¥13.5K ¥15.9K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥5.9K ¥7.1K ¥9.2K / / 太原 如图示,在太原的采购岗位,平均工资¥5.4K,其中拿3K-4.5K工资的占比最多,达32.3%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥4.6K ¥4.9K ¥6.5K ¥13.0K ¥35.0K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥5.8K ¥5.1K ¥6.4K / / 合肥 如图示,在合肥的采购岗位,平均工资¥6.0K,其中拿4.5K-6K工资的占比最多,达30.9%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥4.5K ¥5.3K ¥7.2K ¥9.9K ¥14.2K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥4.5K ¥5.5K ¥7.1K / / 厦门 如图示,在厦门的采购岗位,平均工资¥5.7K,其中拿4.5K-6K工资的占比最多,达41.6%。 工龄 应届生 1-3年 3-5年 5-10年 10年+ _ ¥4.6K ¥5.7K ¥7.7K ¥11.7K ¥15.2K 学历 中专 大专 本科 / / _ ¥4.8K ¥5.7K ¥7.2K / / 由以上罗列的城市可得以下总结—— 综合其平均值可得,从事采购的年限,处于应届生和工作时长有1-3年的两者,相较其差距不是很大;而随着工龄的增长,工资的递增幅度,体现出采购的经验丰富会很吃香,并且天花板并不狭隘,升薪空间巨大。在学历方面,可见学历越高,工资相对也高,并且具有明显的差距。当然了,这也跟个人所在的城市有决定性的因素,一线城市相较而言,工资肯定比二三线的城市高。而究其根本,学历、能力、经验,都是影响薪资的三大主要因素。 总结分析 总而言之,影响采购们收入的因素,除了地域的差异外,当然还与个人能力、工作经验以及职位都有相当大的关系。 因此,无论在哪个行业,从事什么样的工作,都要时时刻刻提升自己的能力,抓住任何学习的机会,才能在日积月累中累积经验值,在以后对自己的薪资决定权占主导位置。 俗话说:不想当将军的士兵不是好士兵。但是很多人不知道的是,这后面还有一句话:一个连士兵都当不好的人,很难当一个好将军。这代表了,在很多时候,平庸或者优秀,都潜藏于我们日常生活中再平凡不过的小小行动里。 当你踏踏实实做好眼前的小事时,你的才华才配得上野心,能力才撑得起欲望,涨薪自然也是水到渠成的事情了 。诸位共勉! * *有采购芯片需求(样板可售),详情联系芯广场公众号。
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    2020-9-7 09:20
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    采购人员的各种“死法”,好惨!
    “到底产品什么时候到货呀,快点安排呀,我这边不能再拖了!”产品线上的同事跟催命符一样催着做采购的小张,小张也没有办法,还在等供应商那边回话,心里急的跟热锅上的蚂蚁一样,上级也在催着小张赶紧发报价对比表格,可是事情太多还没有整理完,想想“真的是催死我得了!” 上述中的小张是众多采购的缩影之一,每天工作忙得焦头烂额,经历着“催死”、“急死”、“累死”等各种“死法”,好不热闹。 这不,芯仔我总结了5点关于采购的“死法”,跟着芯仔我接着往下看吧~ ①拖死!采购流程冗长耗时 企业的流程规章都有其完整的链条,采购组织流程自然也不例外,但基于大部分的企业的采购组织与企业流程出现冲突,无效审批和审批时间过程严重影响了采购效率和成本,从而影响调度与生产。 就比如,本来这个采购任务完成只需要40分钟的时间,却在走公司的流程上,浪费了大量的时间,这过程需要一周甚至于更长的时间,导致采购被“拖死”。 ②气死!公司内部数据提供有误 由于数据提供的失误,会影响到采购的进度。而究其原因,除了有时是市场表动带来的失误,相当一部分是公司内部管理数据不准确、部门数据不共享、管理决策随意所致。 通常采购计划下来之后,采购最怕被紧急插单或是变更采购计划。这不但扰乱整体调度计划,而且也打乱供应商正常的生产秩序,一切都要重新安排规划,岂不“气死”。 ③累死!工作日常琐事太多 采购需要对其供应商进行开发、评估、筛选、辅导与发展、关系维护与优胜劣汰等等工作。一旦供应商出现产品品质问题、交期问题、生产问题,公司内部人员都会直接找上采购岗位的人。 如果遇上很急的产品,产品部门的同事总是一天三次的催采购,问交期;交付的产品出了品质问题,质检部门也一直追问采购解决办法,上级也一直催着采购要报价对比分析表格、供应商分析表格等一系列报表,采购真的被“累死”! ④压死!采购以价格为导向 采购在下单前,都需要整理不同供应商提供的报价给到上级,而上级往往只选择最低价,但是却又要采购保证其供应商产品的优质。 一般质量上乘的产品,价格自然就在那里,也低不下来多少,而价格低廉的产品,品质自然管控不严,到时很容易出现产品质量问题,而采购却被价格给“压死”。 ⑤骂死!临时变更或取消订单 由于市场变动的不确定性,采购计划虽然下发下来,但也存在着不准确性,随时变动。 因为公司临时的决策,通知不需要这款产品了。而此时,采购已经跟供应商商谈好了,前期的准备工作也磨了好久,结果这个订单说取消就给取消了,采购怎么不被供应商“骂死”。 看完以上的种种“死法”,身为采购的你,中枪了吗?
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    参加完嵌入式培训后的学员在找公司的时候大多都很迷茫,企业到底需要什么样的人才?我们又该往哪方面去提高自己呢?几天在一个论坛上,看到了这样的一封信,让我更明确了无论是在哪行的工作中,领导看重的都是这些方面。嵌入式职场中的三大特点参加完嵌入式培训后的学员在找公司的时候大多都很迷茫,企业到底需要什么样的人才?我们又该往哪方面去提高自己呢?几天在一个论坛上,看到了这样的一封信,让我更明确了无论是在哪行的工作中,领导看重的都是这些方面。这是一位经理回复下属的一封信。无论你是在为不断加班而苦恼,还是为得不到领导肯定而烦心,亦或者是为薪资而不平,希望你从下面的内容中能读出什么。收到你的来信我很欣慰,你希望了解自己的不足,希望展现给别人真实的一面。这点非常好。就从这点我觉得不管作为你的上级、同事,还是朋友,也都应该对你再说点什么。先来说说我个人对你的认识吧,概括的说:优点就是有抗压能力,缺点是考虑问题不动脑。作为一个程序员我认为3点最重要:第一是工作态度,也就是对工作的责任心、细心,不管做什么样的事情只要我们确定要去做了,就要做好它。想要提升自己的价值这点是最起码的要求。那么回过头来加班问题也罢、奖金问题也罢、指责和批评也罢都是次要的,都不能丧失自己对作事情的认真负责的态度。为此产生的心里不平衡可以有,但要学会如何沟通、调节。不能因此去应付工作,这样下去就成了混日子。第二是综合能力,在一个团队中你不能总是被动的。不能什么事情都闷着头自己搞,要学会与人交流,做事情要会利用现有的东西也要学会想办法,但不轮如何做交流一下能确保这样做是对的。不管你到哪都会遇到这样、那样的领导和老板,他们的管理方式不同,有的严厉有的亲和。但你不能因为这样而闷着头苦干不去交流。学会如何有效的理解别人意思和表达自己的想法也是很重要的一点,当然这并不是鼓励你去跟别人争执、吵架。有时候发现你来了很久对某些业务上的东西了解的还是很片面,那么安排你去做的时候总是怕你做错。要借助别人的能力来帮助自己提高。同时也能为你的领导分担甚至是做到……
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