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 这是奇虎360董事长周鸿祎、拉卡拉电子支付公司董事长孙陶然、2345导航营销总监陈鹏联合推荐的一篇文章，在职场上迷茫的各种人士，尤其是那些还没接触几个月工作就想要换工作，就想要有多大地方给你伸展拳脚的应届生，还有老是抱怨自己的工作各种不合理自以为要是自己就能帮公司改变很多的抱怨者，自以为自己的能力就不配只做个小小的职员的菜鸟，希望你们能够“醍醐灌顶”。 正文： 1、当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。 手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。 ­ 开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？ ­ 她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。 ­ 是别人把你当透明了，还是你自己把自己屏蔽了？ 2、半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言： 本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。 我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发Piao，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。 ­ 我笑着问她：你帮我贴 发Piao 报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？ ­ 她呆了半天，答我：贴 发Piao 就是贴 发Piao ，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？ ­ 我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。 ­ 其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。 ­ 我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。 ­ 当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。 ­ 渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。 ­ 说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。 在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。 但是收回了辞职报告。 ­ 又坚持了3个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。 ­ 后来她经常在MSN上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。 一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。 去年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。 ­ 3， 所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。 大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。 从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。 这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。 人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单， 用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本 ，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。 当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。 一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。 漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。 聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。 工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。 而踏实，是人人都能做到的，和先天条件没有太大关系 ， 却最能成就一个人，是“大智慧”。 QQ:2196894491 TEL:18682104895

 某君曰: 没有真相，只有对真相的阐述。 没有历史，只有被记载的历史。 此语是常识性的真理，还是谬误呢？          其实，只强调“铁的事实”好了。      阿尔法特死了，这是真相。 但他是怎么死的，是病死还是被谋杀？ 最近不断有爆料说是谋杀呢。 这个没有真相了。 你可以选择性地相信这说法或那个说法。 林肯被**了，这是真相。 他是真的被小演员杀的，还是由其他幕后黑手，这个也没有真相了。我们也只有选择性地相信。   陈水扁在竞选前夜被打了一*，这是真相。 他是自己设计的被打*，还是真有人要谋杀他。这个更没有真相。   张艺谋活着，这是真相。 他到底有几个孩子，这很难有真相。 有个事实是，无锡计生委 声明 找不到老谋子，所以查不出来。 无锡计生委到底是不是真的找不到老谋子，这没有真相。 骆家辉辞职了，这是真相。 他为什辞职？ 真相是他 声称 是个人原因辞职。  但您推断他是因为北京空气不好，只好把家人送回美国，而他实在受不了老婆每天独守空房的抱怨而回去的？  还是因为他要养三个孩子，做大使的收入太低了，他要回去找份企业高管的工作？ 或是因为他回去要准备竞选总统？ 这更没有真相。估计他老婆可能还正抱怨他不应该辞职，回去可能更不好找工作呢。 我的一个朋友也辞职了。 这是真相。  他宣布是因为个人原因辞职的。 但是这个小人物在他的圈子里没有人相信他是个人原因辞职的。 于是有人推断真相是他和老板合不来，被老板逼走的。有人推断他是被小人设计陷害的。有人推断他是拿到一个更好的offer了。 于是，“版本”越来越多。 我的一个朋友被开除了。 这是真相。 公司内部邮件声明的原因是他违反公司政策。 于是有人私下问老板是什么政策。 于是老板代表公司进一步声明是因为给一个代理商报价了，而这个代理商正在交易的客户是台湾公司，是这家公司不可以做生意的。  但我朋友声称，这个代理商告诉了他这家公司是非台湾公司，而他在网上查的信息也不能证明是台湾公司。 关键是怎么证明是台湾公司，在公司政策上也没有明确说明。关键是这个朋友工作一直兢兢业业，有些客户不接受这个被开除的原因，打电话给这公司的老板，质问为什可以因为这点屁事就把这么好的员工干掉。 你们公司是不想好好做生意嘛？   但总之，这个朋友被开除了。 真相在哪里？  3年后，我的朋友才告诉我真正的真相，我和我的小伙伴们眼睛都瞪大了。 原来如此，被开除可以是这样的原因？！ 这个原因说出去全世界都会惊讶，所以为了不使这个真相传出去之后影响公司声誉，做出开除他决定的老板于是开始编制一大堆其它的理由。 再电影里就是当某个真相在追查的时候，不断有杀手出来杀掉相关见证人。 ………    我朋友被开除的真相在哪里？  这会是一个好故事。       我的另外一个朋友也被开除了，原因是公司业绩不好，全球裁员。 于是，人们会问，为什么是裁他呢？ 裁他的真相是什么？ 这又是一个好故事。   ………     真相是有的，但只藏在某几个人甚至某一个人的肚子里。 某些真相中的“这个人”都死了N年了，但您还在追问真相，推断真相，累不累啊！  有些人在临时之前说出去了真相，因为他觉得不说来，他无法进入天堂。 可是他说出来后有很多人仍不相信他这个版本的真相。      人类大都有真相追问癖，但是恰恰是很多事情的真实原因没有真相可言，只有相关当事人对这个事情所谓“真实原因”的说明。您相信这个人，您就相信他说明。      没有真相，只有那坚硬的事实。 “死”是事实，被*打是事实。活着是事实。 辞职是事实。 被开除是事实。  这背后的真相或者是所谓的“真实的原因”将淹没在漫天飞舞的口水之中。      

这两年，苹果、iphone、ipad、乔布斯一直成为媒体追逐和关注的焦点，直到上月，这位苹果神话的锻造者——乔布斯，宣布其不再担任苹果CEO一职，更是引起了业界一遍沸腾和热议，苹果离开了乔布斯，未来该何取何从？！ 是啊！苹果没了乔布斯，未来该何去何从？我想这不仅仅是我们要追问的，更是苹果自身需要深思的。作为一个企业的带头人，乔布斯在过去的日子为企业的发展和壮大贡献了自己的心血和智慧，是他带领着企业攀上了一个高峰，他功不可没。如今，苹果没了乔布斯，是否苹果就会随着乔布斯的离开，日渐销声匿迹？倘若把一个公司的发展与一个人的去留画上等号，我不得不说这样的公司是可悲的，是不成熟的，是缺乏市场竞争力的。 作为我个人而言，我是相当反对把企业的生死存亡与企业家完全等同起来，一个企业的发展，领袖至关重要，他代表着一个企业的发展方向和大思路，而更多是靠一层一层坚定不移的执行下去；再有，我也相信时势造英雄的说法，史玉柱卖软件淘到第一桶金，卖保健品从逆境中翻身，再到做网游再次成就风云，无不说明这一点，只是善于利用和懂得利用的时势的缺屈指可数。 一个企业要想发展壮大，并且屹立百年而不倒，靠的不是某个人的指点江山，而是一种信仰，一种文化，一种精神。中华民族从近代史上任人鱼肉、欺诈的落后到今天能在站在世界舞台充当重要角色，是因为我们信奉了共**的伟大信仰，是因为我们有着强烈的民族自豪、奋发精神，是因为我们有着和睦共处、平等互利的处世原则。一个国家如此，一个企业也难违背其中的发展定律。 苹果与乔布斯，也许只是媒体炒作和放大的功效，让我们一叶障目，不见泰山。苹果没有了乔布斯，即便不能再次造就乔布斯的风采，也许会带来其他的惊喜和辉煌。 所以作为一个企业的经营者和决策者，我们不得不这样反思：当海尔没了张瑞敏，海尔该怎么办？当联想没了柳传志，联想该怎么办？当巨人没了史玉柱，巨人该怎么办？当我自己离开我的企业.....