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​ 转载--- 3W互联网深度精选 2016-02-23 22:20 以下文章来源于李叫兽，作者李靖 有很多读者问李叫兽：为什么你年纪不大，经验并不多，但却能擅长复杂的商业策略和文案写作，是如何做到的？ 因此，本文就来回答这个问题：如何成为任何一个领域的专家。 如何成为一个领域的专家？ 有人说主要靠经验，有人说靠天赋，但是大量的研究发现：不论是经验还是天赋，都不是成为专家的关键因素。 经验并不能让你成为专家。 任何一个工作10年的人都很有经验，但是他们大部分并没有做到领域内专家。 NSEAD商学院有一项研究发现：比起只有少量经验的人，大体而言，更有经验的管理者并没有产生高效的效果。 天赋也不能让你成为专家。 即使在国际象棋这样的『高脑力活动』中，研究发现，国际上一些排名靠前的大师，甚至在天生智力上低于普通人。 那么什么决定了一个人可以成为顶尖的专家，并且做出领域内的卓越成就？ 为什么大部分人不能像杰克·韦尔奇一样管理企业，不能像大卫·奥格威一样设计广告，不能像梅西一样踢球，不能像二郎一样做寿司？ ​ 为什么我们大多数人完全不能做到的事情，一些大师级人物却可以不费吹灰之力做到？ 不论是为市值千亿的大公司制定战略，还是做出影响大众、让人口口相传的广告文案，还是在欧冠赛场上轻易过掉强队的中后卫，还是85岁高龄做出让总统惊叹的寿司？ 或者看看周围的大多数人，他们工作勤奋，也经常看书学习，有的甚至有10年工作经验，但是为什么没有因此成为更优秀的人？更残酷的是，他们在自己的领域内，几乎永远也无法达到或者接近伟大的水平。 心理学家Ericsson的研究发现： 决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是『刻意练习』的程度。 刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习，它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域，不断地依据方法去练习和提高。 比如足球爱好者只不过是享受踢球的过程，普通的足球运动员只不过是例行惯事地训练和参加比赛，而顶尖的足球运动员却不断地发现现有能力的不足，并且不断以自己不舒服的方式挑战并练习高难度的动作。 而这种刻意练习的程度，而不是单纯的工作经验，真正决定了顶尖大师和一般职员的差距。 有的人有10年工作经验，但是大部分时间都在无意识地重复自己已经做过的事情，真正刻意练习的时间可能10小时都不到。 有的人只有2年工作经验，但是每天花费大量额外的时间做刻意练习，不断挑战自己完成任务水准的极限，用于刻意练习的时间可能会有1000小时。 所以，为什么有的人工作10年，仍然不是专家，而有的人2年时间，足够表现卓越？ 表面上看是10年和2年的差距，实际上是10小时和1000小时的差距——因为真正决定水平高低的，并不是工作时间，而是真正用于刻意练习的时间。 这就导致了，一部分人只是在无意识地增长经验，在35岁之后就感叹力不从心；而另一部分人通过大量的刻意练习，逐渐用更快地速度达到顶尖水平。 更可怕的是，随着商业环境的变化（比如移动互联网经济），整个社会正在迅速拉开顶尖水平和二流水平的差距。 在过去，如果你羡慕邻居公司有个一流的销售员，每个月能拿100W的订单；不用担心，你只需要雇佣10个二流销售员就完了——反正质量差距可以用数量差距来弥补。 而现在，如果通过互联网文案来营销，1个一流文案所创造的价值，1000个二流文案都无法弥补。 再比如商业战略，一个顶尖战略专家1天创造出来的价值，可能是一个对战略似是而非的人一辈子都无法创造的。 当数量越来越难以弥补质量的差距，『顶尖水平的专家』就会变成越来越稀缺的资源。 所以，通过刻意练习来逐渐成为顶尖水平的专家，就变得越来越重要。 那么如何刻意练习？ 假设你现在在从事任何一个领域，同时找到了一系列的教材、任务，如何开始呢？ 一. 避免自动完成 自检问题 ：你今天的工作，是有意识地刻意提升，还是在自动完成？ 比如一开始学习驾驶的时候，你会去刻意地记忆如何换挡、如何刹车，当遇到情况需要刹车的时候，你就会回忆起刹车的要领（比如既要踩离合，又要踩刹车），并且在头脑中执行这个要领。 然后，随着练习的增加，你做这些事情会越来越熟练。 直到到了某个时刻，你遇到情况就会立刻刹车——这个动作是自动完成的，你根本意识不到自己是如何刹车的。 一旦进入了这种『自动完成』的状态，我们对驾驶技术的改善将会不断降低并最终停止。 而真正想要达到专家水平的车手，从来不允许自己进入这种『自动完成』的状态——每过一个弯，他都会刻意去思考刚刚过弯用了什么技巧、表现得怎么样、应该如何提升。 对于每一项工作，大部分人随着熟练程度的提高，都会逐渐进入『自动完成』的状态。而真正想要成为高水平专家的人却在极力避免这种状态。 比如跟客户打电话沟通合作，大部分人的做法是：拿起电话，告诉客户我们的需求和报价。毕竟这件事已经做过了无数次，之前做的也都OK，早就进入了『自动完成』的状态。 而优秀的人却会刻意避免这种『自动完成』，他们最担心的就是自己『无意识』地完成了这个工作。 在拿起电话之前，他们可能先问自己： ●上次我做类似的事情，有什么做的不够好的地方？ ●哦，对了，我表达逻辑有问题，让客户半天都不知道我在讲什么。 ●还有，我记得上次沟通后我曾遗漏了细节，忘记跟客户讨论。 ●怎么办呢？逻辑问题的话，我首先练习『结论先行』这个原则吧(记得上次李叫兽来培训的时候讲过)，这次先练习一下。 ●遗漏细节的问题，记得上次看过一个《清单革命》，我这次就开始练习每次沟通之前列一个任务清单，这样就不会遗漏了。 在打电话过程中，他可能变打电话变有意识地去训练自己的技巧（比如训练『结论先行』）。 结束电话，他可能会想一下：刚刚是不是有效训练了沟通技巧？还有哪些可以继续提升的？我还用了什么技巧？ 对于大部分人来说，日常工作的所有事情，不论是沟通客户、改个公关稿件还是写一段文案，我们总是缺乏动力去超越自身极限，把事情做得更好一些。 随着经验的积累，我们只不过是越来越熟练自己已经可以做到60分的东西，越来越可以自动的维持过去的水平，但是永远也不可能成为真正的顶尖专家。 这就是为什么大部分人在某个岗位上5年之后，就陷入了能力增长的瓶颈——因为他已经做到了60-80分，已经做得比周围人好，已经可以满足职位的要求。 他们每天就是按照『自动模式』发邮件、沟通电话、管理文件，很少进一步去精进自己每天的工作。 但是有的人却不满足于这一点，他们在把领域内的事情做到95分的时候，还不允许自己进入『自动完成』状态，非要刻意学习各种新能力，把它做到96分、97分、98分……即使，这个职位对他的要求只有80分。 其实即使职场上最简单的『发邮件』『沟通电话』都有很多技巧、有很多可以提升的地方。 比如，上次在跟秋叶老师聊到这个话题，发现秋叶就开发了一个基础职场技能的课程，针对的就是那些早已被当做『自动完成』的基本职场任务——比如发邮件、沟通电话、文件管理等。 ​ （PS. 帮秋叶老师打个广告：http://study.163.com/course/courseMain.htm?courseId=967019） 这些基础任务所有人都可以做到60分，但如果你想成为专家，那么在其他做到60分后进入『自动完成』模式时，你的机会来了——你要做的是精益求精，利用任务刻意练习刚学会的知识，避免自己进入『自动完成』模式。 二. 离开舒适区 自检问题 ：你现在正在做的事情，是否离开了你的舒适区域，让你觉得需要付出额外的学习和努力才能做好？ 人在面临任务的时候，心理上有3个区域： ●舒适区——做能力范围内的事情； ●学习区——稍微高出能力范围； ●恐慌区——远超现有能力范围。 ​ 而刻意练习，就是想办法更多地让自己停留在『学习区』，想办法寻找难度高出现有水平的工作，或者使用自己仍然不熟练的技巧。 而长时间停留在舒适区，能力基本上很难成长。 就足球来说，这就是为什么一个非常有天赋的足球爱好者，在场上的水平永远比不上一个接受过专业训练的足球运动员（即使他天资平庸）——他们长时间停留在舒适区。 足球爱好者纯粹为了乐趣而踢球，他们享受踢球的过程，他们渴望的是下班后去足球场拔脚怒射、排解郁闷。所以他们停留在舒适区，按照自己熟悉的方式，踢着让自己舒服的足球。 而优秀的足球运动员可不是这样，他们经常在不舒服的位置踢不好踢的球，他们被教练要求增加训练量（比如昨天是10次50米加速冲刺射门，今天要30次50米加速冲刺射门），他们被要求今天专门训练左脚踢球…… 这一切任务，都不会让我们舒服，因为很难轻易做到。但这的确是长期提高能力的必要条件——离开舒适区，进入学习区。 你可能对自己的领域很感兴趣（比如你热爱文案或者热爱商业分析），但是相信我，在任何一个领域内的刻意练习本身，都毫无任何兴趣可言——因为那意味着你需要经常去做自己不能做的事情，并且经常遇到失败、挫折。 比如，对文案感兴趣，有空的时候看看文案书、看看创意文案合集、看看李叫兽写的文章，这很放松和有趣，但是这和专业的文案练习是两码事。 在刻意的文案练习中，你找到一个很难完成的任务（比如20字以内解释清楚产品是什么，同时解决消费者偏见问题、能够给读者记忆力、能够强化品牌、能够区分竞争对手……） 为了完成这个『离开舒适区』的任务，你需要用上几乎所有的文案技巧，比如『巧妙利用基模』、『指向读者利益』、『建立反差』、『附着在大众情绪上』、『策略上扬长避短』、『寻找极端且高频的使用情景』…… 然后经过大量的修改、反思，再比照优秀的文案…… 这绝对没有任何舒适的享受和轻松的乐趣。 同样，对商业分析感兴趣，看几本商业分析的有趣书籍（比如我常推荐的《好战略坏战略》），这和我把『扬长避短』『行动协同』等基本原则练到吐，并逼迫自己一天诊断3个困难的商业案例是两码事。 同样，业余歌手练习歌曲的时候非常有乐趣和放松，当做排解压力的方式，这和专业歌手非常紧张和困难地挑战一个高音是两码事。 任何专业的刻意练习都意味着离开舒适区——学习大量的知识，寻找困难的任务，用着自己不习惯的方式大量训练。 三. 牺牲短期利益 自检问题 ：有多长时间，你没有为了训练而牺牲短期绩效？ 绝大多数刻意练习，都意味着短期效果的下降——因为你在用自己不熟悉、不舒服的方式做事。 比如你本来从用笔写字切换到键盘打字，一开始肯定是绩效降低的——估计刚开始你一分钟只能打5个字。 但是持续地练习之后，最终你可以一分钟打80字，而这是写字永远也赶不上的速度。 所以，如果总是追求短期绩效，总是追求这次能够把活尽快干完，就很难有刻意练习的机会。 比如之前我在练习《金字塔原理》中的逻辑表达的那段时间（记得是大二），需要群发一条简单的会议通知，结果过了一个小时我还没写完。 有人问我怎么这么慢。 我说我在练习逻辑化表达，等下会写出一个超牛的会议通知。 然后周围人不解：这也太费事了吧，按之前的发出去不就行了。 但是我觉得，即使这次我用很不熟悉的方式（金字塔原理），花了很多时间才能写一条简单的会议通知（牺牲了短期利益），但是将来我训练熟了，就会以更快的速度和更高的质量来完成。 这就好像学习键盘打字一样。 这样训练的结果就是，现在，我可以用远超常人的速度，清晰化逻辑化地表达复杂的观点。 很多人把精进某种技能当做工作的附加品，在最快做好当下工作的同时顺便学习一些掌握一些经验、技能。 但是如果想不断精进自己的能力，成为顶尖专家，你需要在某些时候，把掌握技能当做工作的目标呢，而不仅仅是附加品。 『既然今天的工作不那么着急，那么我今天的主要目标就是利用这些工作来训练技能，而不是追求最快把工作做完。』 比如上周『李叫兽圆桌会』结束后，我让团队的一名成员整理圆桌会的主要内容（发给客户用的），然后他很快就整理完发给我。 结果我发现整个内容提升空间很大——缺乏层次、逻辑，而且写作不够清晰。而这其实是文案人的关键能力。 所以我让他利用未来一周的时间，把这个内容整理到最好，当做自己的训练。 从业务角度来讲，这是不经济的，因为这是对客户的免费内容，本应该最快搞完交差。 也就是说，这样的训练会降低短期绩效（速度太慢）。 但是从能力提升的角度来说，这会让一个团队成员利用一个非紧急工作，最大化地学习技巧、提升能力。 在这种情况下，『训练技能』变成了工作的全部目标，而不是工作的附属品。（当然不能所有的工作都这样做） 四. 大量重复性训练 自检问题 ：你在多大程度上，对某一项能力进行了大量重复性训练？ 练习和实战最大的不同，就在于对专项能力重复性训练的程度。 在实战中，我们是用到所有的能力来完成一个职责——比如如果你是市场人员，你可能在一天内需要用到构思创意、检查策略、沟通乙方、撰写邮件等十几项能力。 刻意练习，则往往是在一段时间内集中训练少数能力——比如你刚学习了『扬长避短』的战略思维技巧，就要试图在所有任务中锻炼该能力。 而单纯的实战其实并不能持续地提高一个人的能力——没有一个足球运动员是每天的内容就是参加比赛。 相反，足球运动员大多数时间做的事情和参加比赛毫无关系，比如一个球员可能会花费一整天的时间练习40米外的右脚任意球；另一个球员可能整周只是在做小腿力量的训练。 而如果所有运动员每次的训练内容就是各种比赛（踢野球的人就是这么练的），就无法持续而迅速地提高能力。 所以，要想在某些领域刻意联系并最终成为专家，就需要对某些关键技能进行细分，并且进行大量的重复性训练。 而不是只去实战。 比如我最近在训练『用文案指出痛点』的能力，就找来了大量的案例去重复性训练（包括我自己过去做过的文案和即将要做的文案）。 然后，我还会专门针对这个内容搞一场培训或者写一个公众号，以强化我的单项训练。 五. 持续地获得反馈 自检问题 ：在我想刻意练习的领域，有哪些方法可以让我得到反馈？ 反馈是指任何让你知道自己现在做的有多好，以及距离理想目标有多远的方式。 比如一个练习任意球的足球运动员，反馈方式就是看看这一脚下去，能不能直挂死角。 没有反馈的练习，就相当于没有球门，对天射门练任意球一样——无法通过结果来纠正和诊断自己的学习。 所以，在你的刻意练习计划中，一定要加入持续的反馈。 比如为了训练团队成员的文案能力，我设计了写文案的『自检清单』，清单上分类列出了几十个文案的基本原则——比如『是否顺应了疑问』、『是否开头创造了缺口』、『是否属于粘性信息』等。 然后其他人只需要在写完某个文案之后，按照这些原则去自检，就可以得到基本的反馈。 『我靠，原来这个文案忘记了创造缺口，怪不得感觉不吸引人』 除了自我检查等方式，还有的反馈就是提供一定的外部激励。 比如设置每周的团队分享会，让每个人分享自己写文案使用的技巧，分享自己本周最得意的一个文案等（担心这周自己讲不出干货？好好练吧！） 就像前面说的，刻意练习并不是一件轻松有趣的事情，如果缺乏反馈和激励，很少有人能够长时间坚持下去。 结语 为什么通往杰出和卓越成就的道路非常明确（比如使用刻意练习），但是只有少数人选择这样走下去？ 因为上面讲到的大多数方法，都与我们的本能相违背——比如大脑会自动把熟练工作归到『自动完成』，而不是继续刻意提高。 使用『刻意练习』，就意味着你经常无法轻松地完成工作、无法轻松地读书，意味着你高度集中精力，意味着你需要不停地思考、总结、反馈，并且做自己不习惯、不舒服和反直觉的事情。 刻意练习是成为顶尖专家的必要条件，如果你做的事情和上面讲的没有关系，你就永远也成为不了顶尖专家——不论你有多大天赋、多久的经验和多大的梦想。 但是一旦你长时间至少在一个领域进行了刻意练习，你最终取得的成果将是非常巨大的，其中包括： ●碾压并且秒杀你的大部分同行； ●远超同龄人的远见卓识； ●不断接近的伟大成就…… 这就是为什么杰克韦尔奇可以像杰克韦尔奇一样管理企业；梅西可以像梅西一样踢球，二郎可以像二郎一样做寿司。 ---end--- ​

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一觉醒来，发现自己已经成了专家博主了 诚惶诚恐啊，感谢EDNChina的错爱！其实看看文章数、访问量、评论数都太少了~~ 再次感谢，新的一年马上来了，新的一年将把更多的心得跟大家分享，也请大家多支持和批评指正。谢谢！

  ——贱名孩子好养，贱名产品可不好活！       Naming（命名）在传播理论里很重要，尤其兼顾兴趣点、利益点、技术支撑点的命名更是难上加难，甚至有时候命名一个新产品比发明一个新产品用的时间还要多！     关于命名理论，已经有很多人总结了几大规则、几大要素等，不再赘述。我讲几个在实际经营中遇到的案例与大家分享。 贱名孩子好养，贱名产品可不好活！     由于过去医疗卫生条件差，儿童死亡率很高，在我国农村有这样一种说法：“贱名的孩子好养活”。所以原来经常听到有狗剩、狗蛋、傻根、臭蛋儿这样的名字。人们相信名字越贱，孩子越好养活。至于有没有道理，我不得而知；但在市场中有一点可以肯定：产品或品牌的命名稍有不慎，将会带来严重的灾难。试想一下，如果一家美食店推出“臭蛋”之类的产品，虽说有可能出奇制胜，但我相信更多消费者会觉得恶心，该店必深受其害。     在有关我们的新品“太阳微厨”营销 策划会中，有人提议将其命名为“太阳炉”，理由是在功能上其可以烧烤蒸煮，类似于炉子，而且这个名字通俗易懂接地气。但为什么最终被否决？很重要的一点就是灶和炉差不多，“太阳炉”会让人联想到“太阳灶”，后者是七八十年代，在我国农村边远地区兴盛的产品，早已过时，它在人们心里已经是 “cheap”的代名词了。如果我的宣传让消费者想到的是又大又笨又简单的过时便宜货，那这个命名就很失败。也就是说“贱名”虽然很大众，但“cheap”的刻板印象已根深蒂固，很难有存活空间。 忽悠“砖家”可以，但千万不要忽悠专家     更重要的一点是“太阳炉”还有技术上的歧义，经不起专家推敲，即便全世界知道“太阳炉”学术名字叫“Solar furnace”的人占百万分之几，但这几个人我惹不起，这几个人会说“黄鸣胡说八道！‘太阳炉’是一个利用巨大的凹镜将阳光聚焦到一个点上，达到几千度的高温、用来冶炼金属、提纯贵重金属的装置”。千万别小看这百万分之几的人，他一张口，你的品牌有可能就完蛋了。     有一个例子，我在很多场合都讲过。差不多二十年前，国内一家知名电器公司，大肆宣扬数字电视、数码电视，忽悠了很多人，但我对此嗤之以鼻。因为我是这方面的专家，知道他们在忽悠。我从小爱好无线电，跟我舅舅看了大量的书籍。我知道电视信号有两种，一种叫模拟信号，一种叫数字信号。模拟信号就是将声音、图像模拟转换成电波，但是它在传播的时候容易变形，导致信号失真。数字信号则不会，把信号编成数码，传播是非常准确的，就像发电报。     可是二十年前，当时电视台发出来的信号，本身就不是数字信号，而这个厂家却宣称他的电视是数字电视，专业人士知道这是在骗人，要么这些企业不诚信，利用消费者的好奇心理误导消费者，要么是他们企业根本就什么都不懂！所以，新产品命名时切忌踩到“专业”雷，要有技术支撑点，千万不要忽悠专业人士。     由于消费者在未接触到商品之前，常常通过名称来判断商品的性质、用途和品质，所以一个简洁明了、引人注目、富于感染力的名称，不仅可以使消费者了解商品，还会给人们带来美的享受，从而刺激消费者的购买欲望；反之，则一损俱损。由此可见，“命名”，确实是产品成败的“命门”。    

  原文来自： http://news.csdn.net/a/20101122/282308.html     原文作者Jenkov是一位丹麦资深开发人员，从事软件开发已有十多年。常有读者咨询他，“怎么才能成为一位专家级的开发人员？”（这个“专家”不是头衔，应是指硬实力，“成为专家”和“被视为专家”是两码事）。所以他在下文中给出了相关建议。另外，他也提醒到，这些建议因人而异、因所用技术而异，并非适合所有人。 什么是“专家”？成为“专家”需要多长时间？ 在我开始讨论如何成为一名专家之前，我们一起来花上30秒时间，看看专家的定义，还有成为专家需要多长时间？ 在使用某一技能三个月后，你还不是专家，即便使用时间是三年，你还不是。马尔科姆·格莱德威尔在《异类》一书中指出，成为一名真正的专家，需要10000小时。10000小时！如果一天用10小时，每天都学习，则大概需要3年时间。如果一天5小时，一年学习200天，则大概需要10年时间。10年！ 根据这一说法，我想起来，我曾在有3年开发经验时，自认为是一个专家级或高级开发人员。如今，在2010年我已有约10年经验，我已经知道，自己已经掌握多少东西，还有多少东西尚未知晓。现在，我已觉得自己不再是一名专家了。 此外，在过去10年当中，这一行业（Java企业级开发）已经发生了翻天覆地的变化，所以我过去掌握的技能，已不再“风光”。所以，即便你是专家，你可能也会发现自己正在过时，不得不重头开始。 还有一件事：你不可能是全才（即：各个领域的专家）。这也就是说，你或许在某一技能上比张三优秀，但张三在另一技能上或许比你优秀。你不可能在任何方面都比别人优秀或比不上别人。你总是能从他人身上学到东西。（更不能因为别人使用的技术和你不同而去攻击他人，只要别人不是一无是处，你就可以从他们那里学到很多东西。正所谓，“三人行必有我师”。这也是《成为一名优秀程序员所需要知道的那些事》之一）。我曾经遇到过一些开发人员，他们总以为自己在全方面都比他人优秀似的，即便事实并非如此。 事实上，这通常就是区分新手的一种方法。不管是在线上还是线下，新手总是相信自己知道一切，并会至始至终地争辩。他们的争辩相当绝对，比如“这个总是比那个要好”，或“这就是解决事情的唯一方法”等。专家则几乎不会那样做。他们知道，一切事情取决于具体情况（也就是“具体情况，具体分析”），开发人员所掌握的技能，公司所选择的工具，公司政策，个人喜好等等。没有经验的开发人员（和普通人）一般都认为“世界是非白即黑”。而专家知道，世界还充满了灰色区域，甚至还有其他大量颜色和色调。 如何成为一名专家 对于大多数你需要学习的技能，这里有四个步骤，以助你成为一名专家。在大多数情况下，你可以按照顺序完成如下步骤，也可以从上至下重复如下步骤： 1. 学习技能； 2. 实践技能； 3. 讨论技能； 4. 传授技能； 学习技能 在你掌握一门技能之前，你必须先学习相关理论。你可以通过书籍和教程，或课程教育，或综合前面这些方法来学习理论。 实践技能 一旦你掌握了技能相关理论，你需要在现实中运用该技能。通过实践，你会知道你所学的理论，哪些地方正确，哪些地方有误。当然了，你在大学中所学到的理论，通常在现实中并不奏效，或者根本不适合你所处的环境。 讨论技能 一旦你使用技能已有很长一段时间，并且发现自己能解决很多需要该技能的问题，那这时候你应该和其他经验人士讨论它了。讨论使用该技能的最佳方法，技能相关理论的局限是什么，还可以增加什么东西等等。简而言之，讨论如何进一步推动该技能。（比如一个API，如何优化/改进它等。） 传授技能 向他人传授技能，无疑是完善自身技能的一种好办法。可能有很多事情只顾着做了，但并未考虑为什么要那样做。因为必须（向他人）解释你的方法，这会迫使你自己重新思索“为什么要做”和“做了什么”。 此外，你的技能上或许有些边边角角事从来都不需要掌握的。（比如，Web服务规范的边边角角）。因为要传授自己的技能，这迫使你也要掌握这些空白了，这会让你更上一层楼。 如何成为一名专家级的开发人员 既然我已经谈论了如何成为一名普遍意义上的专家，我将进一步谈论如何成为一名专家级的开发人员。 作为一名开发人员，你将很可能在特定行业（至少有一段时间）做软件开发，使用特定的平台。如果不是，如果你一直在选择工具或行业，就像一些Web开发人员一样，那么你很可能将永远不会成为一名真正的专家。你会成为万金油或三脚猫（在某些方面还是挺有用）。如果你没有专注某一平台或行业，而你又想成为一名专家，那你要学会专注了。 1998年，那是一个春天，我开始做Web应用，开始了我的职业生涯。我发现自己一直在更换着工具，也就是说我并没有真正擅长于某种工具。我只是一直在为新工具而战。后来，我决定专注一门面向对象语言和一个平台，并选择了Java。那时候还没有.Net。所以从1999年开始，我一直只用Java。 在成长为专家的路上，你必须要选择一个平台，可能还有一个行业。行业并不特别重要，但拥有业务领域知识，这将真正增强你的实力。 在你学习一个平台时，你可以选择一门语言来入手。比如，Java语言。在你学习语言之后，则需要学习一个平台（包括所有的API和工具）。在Java中，有两大平台：标准版（J2SE）和企业版（J2EE）。（编者注：还有微型版（J2ME）） 一旦你开始掌握选择的平台，你应当开始学习独立于平台的技能，比如模式设计、分布式系统设计、系统机构和可用性等等。在你取得进步时，你将要花更多的时间来学习这些技能。这是好事。因为这些技能不受平台限制，更容易转移新的技术平台。 最后，你或许会脱离软件开发，转入到诸如项目管理或架构师的完全不同的业务领域。请谨记，一旦你停止使用你的开发技能，你的专家之路将更加长远了。 下面有一张关于你的“专家之路”的图表。你从最低端开始，逐层上升。蓝色层表示独立于平台的技能。其他颜色层表示特定的平台。即便下图中并没有你的平台，你也可以自行添加。 （图：“专家之路”：语言 - 平台 - 独立于平台的技能） 你必须根据你所处的行业、所在的公司和所使用的平台来填入具体的工具和技术等。这些事情，我无法一劳永逸地为各位一次性做好。 怎么知道自己该学习什么，查看招聘广告不失为一个好办法。看看最常用的工具和技术？阅读一些在线软件杂志，看看行业人士讨论最多的技术是什么？泡相关论坛和博客，看看他们最常问的问题是什么？还有，人们谈论最多的技术是什么？总之一句话，什么技术是明天的热点？