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印度可穿戴设备芯片设计公司Ineda Systems获得1700万美元投资（转自网易） 现如今有意开发芯片设计的厂家可不多，但印度一家初创企业Ineda Systems看准了互联网产品的半导体市场，立志打造可穿戴设备和数据中心的新架构。现在，Ineda Systems的第二轮融资已经募到1700万美元。这轮投资者包括风投公司Walden-Riverwood Ventures、三星旗下投资基金三星催化剂基金（Samsung Catalyst Fund）、高通旗下创投基金Qualcomm Ventures、 印度科技投资与顾问公司IndusAge Partners以及包括Imagination在内的其他使用Ineda公司CPU等产品的客户。 与时下其他许多公司一样，Ineda主要致力于开拓可穿戴市场， 创造大幅降低能耗的微型处理器 。 与目前占据主流的ARM或者英特尔产架构不同的是，Ineda的设计着力在一块芯片内部尽可能增加性能的等级。这样一来，希望节能的企业客户就可以选择性能等级最低的芯片。Ineda将这种设计称为分级计算架构，已经为具备这种特色的架构——Dhanush可穿戴处理单元打造了四种不同的设计。 最低性能级别是永不中断（always-on）的计算内核，它能提供基本需求，并且与传感器平台相结合。第二级别处理简单的应用，它们与一些加速器配合共同处理基本的图像。第三级可以处理丰富多样的应用，并能管理一个操作系统。输入输出接口、文件系统、内存、显示屏和其他芯片的元素都共享所有的计算内核。结果芯片的系统可归为四种不同类别，它们为不同类型的设备服务。那些设备类型多样，既有联通环又有高端的智能手表。Ineda的四类设计分别为： · 高级Dhanush：包括高端可穿戴设备所需的一切特色，如丰富的图形和用户界面。还拥有运行安卓这类移动操作系统的能力。 · 优化Dhanush：这是高级Dhanush的子集。它具备除运行移动操作系统以外的上述所有特色功能。该级别设计提供的计算与内存足以运行中等规格的可穿戴设备。 · 微型Dhanush：该级别用于计算与内存占用均增加的低端智能手表。这一级别的设计包括一个传感器集线器的CPU次级系统，该系统能为可穿戴设备的那些永不中断的功能提供保障。 · 纳米Dhanush：该级别应用于简单的可穿戴设备。那些设备需要用微型控制器掌控计算与内存的占用量。 Ineda并非仅仅着眼于可穿戴市场。 输入输出接口和内存共用小型低功率内核实际上是另一个领域——计算方面的问题，也就是应用于数据中心的微型服务器的问题。 目前市面的这类服务器主要由Seamicro和Calxeda生产。Seamicro公司2012年被AMD收购，Calxeda则是在资金告竭后去年底关门大吉。Ineda生产的微型服务器密度很高，为满足多种小工作负荷的需要进行了优化，并且比那些性能优化的设备能耗还低。 Ineda的首席执行官Dasaradha Gude解释说，Ineda公司正在开发一款计划上市后名为“双子座”的处理器。它具有PCI Express插槽，能处理统合式的内存和联网功能。这款产品还在秘而不宣的酝酿期间，今年第三或第四季度以前都不会完成全部设计。同时，国外媒体预计，Ineda旗下的可穿戴类产品将在今年年底以前找到自己的发展道路。打造新的硬件绝非易事，可现在市场才刚刚成形，正是推出全新架构抢滩新生市场的大好时机。 Ineda公司透露， 旗下芯片的电池续航时长可达30天，具有永不中断的语音识别功能，而且传感器、射频器和其他多种特色结合得更好。 这些优势将有助于推动公司产品挺进方兴未艾的可穿戴市场。Ineda的高管是来自AMD、高通和其他大牌芯片厂商的工程师。该公司董事会主席Sanjay Jha曾在高通任摩托罗拉移动业务的最高负责人及首席运营官。

为了吸引投资，为了项目立项，都会被审批方提出一个要求，要求提供项目的可行性报告，这本无可厚非，人家看不到美妙前景，如何敢把真金白银和对未来的预期放进来跟你赌呢。可是，可行性分析拿来对付投资人还是可以的，就像相亲一样，你不描绘你的美好家世和个人才华，姑娘哪会跟你走，但如果连你自己都被项目的可行性给撩拨的心花怒放，那可就危险了。 对价值链的每一环来说，你需要大家全方位的配合和努力，要让别人有信心，应该多栽花，但对自己的亲身实践过程来讲，就要多种刺了，这时候您最该做的是“不可行性分析”。可行性只说做成事的优势条件，相当于SWOT分析里的S和O，而事情能否做成恰恰绝大部分往往取决于我们的劣势部分，“木桶盛多少水取决于最短的那块木板”，研究不可行性可以提示我们前方的危机，成功不在于我们比对手做的哪些地方更好，而是我们要比他更少犯错误。 可行性分析往往从技术、资源、客户、地域、对手、经验、团队、关系、政策、市场需求等方面去分析，不可行性分析也不例外，其探讨范围和可行性分析完全相同，针锋相对，唯一的不同就是反着去研究。 他看到的是孔雀开屏的美丽，咱就去后面看那丑陋的P.眼和沾着的粪.便渣； 他看的是姑娘美丽的外表，咱们研究她细枝末节间所体现的学识家教和是否勤劳； 他看的是技术团队如何强大，咱就看他的团队能否拧成一股绳，权力结构知识匹配性格不和等会不会导致分崩离析； 他看的是对手如何弱小市场如何空白，咱就研究是否没有需求别人懒得做； 他看自己的投资人如何有钱，咱就研究投资人是否有足够的钱并愿意拿出来投给咱； 他看税收政策如何好，咱就看政府是否很快就改变产业政策； … … 曾经有激情澎湃的小弟跟我谈起如何的创业前景和职业生涯规划，我有时就反问他一句“你觉得如果失败的话，问题可能会出在哪里？”常见的回答有这么几个： “就是销售，需求肯定是有，不知道能否找到销售的高手给卖出去”，这是120%的废话和缪语，我做了条棉裤衩，请哪位销售高手帮我卖掉；我做了方便面，请哪位销售高手帮我卖掉；这仅仅是销售高手的问题吗？战略让东西好卖，销售把东西卖好。这个不可行性的焦点并没在所谓的高手，而是战略设计和市场规划的缺失。 “就是缺钱，缺后续投资，不能开很好的模具，不能大规模的打广告和铺渠道”，此语同上，李嘉诚也缺钱，因为他要做更大的事业，缺钱是企业运营的永恒主题。用最少的钱、撬动最鼎力的资源，激发最绚丽的效果，是企业经营者永远研究的主题，有条件上，没条件创造条件也要上。 既然没回答出来真正的不可行性，那这里我提供几个作参考，给激情四射的前行者泼盆冷水： “创业团队的领军者是否具备经营商业头脑和战略思维”、 “技术团队和经营团队的核心能否做到德才服众”、 “产品或服务是否具备基于客户需求的差异化特征和卖点”、 “经营现金流多久能开始正向流动，实现盈亏平衡”、 “在可行性分析中的优势因素事实上并没呈现为优势因素的话，后补的密招是什么”、 “可能在哪几个环节出错，出错的后果是否是不可承受的，有无防范措施”、 “经营中可能会因为团队自身条件不足而受限的几个关键要素，是否可以通过价值链的各环节来弥补，上下游的价值链为什么会鼎力助你” “客户的真正需求是什么样的” “有无可能有完全同类的对手正在蛰伏，在和你做同样的事情，这匹黑马的优势可能会在哪些地方” … … 有人喜欢说“那你要这么前怕狼后怕虎的，就啥也别做了”，我的回答是“我好怕怕，但我仍然做了，并且将做下去”，做企业不是莽撞的冲锋，一颗流弹就要了老命，那不是我们追求的结局，生意人的目标是持久的利润。曾经如此批判过我的两家公司老板已经关张了，我深信，唯有战战兢兢、如履薄冰，大胆设想、小心求证，才能使我们挺过今天、活到明天，收获未来。