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    2015年10月19日晚，锤子科技举行坚果手机特别版发布会。这次宣传把文艺青年当成营销对象，号称是“文艺青年们的聚会”，而锤子科技除了发布了八款(八色)文艺青年版坚果手机以外，还搞了两款入耳式耳机。 　　自从罗永浩进军手机行业以来，锤子一路都不算是顺利，锤子T1销售远远未达预期，虽然有资本扶持，虽然有罗永浩吸引眼球，但是真正让消费者掏钱还是比较困难的。 　　而锤子回归到低价路线以后，坚果同样没有起到多大作用，而期间锤子有过多次转型的传闻，在苹果Apple Watch发布之前，锤子一度与智能手表走得很近，而近期锤子又招聘过做游戏的人员，如今最终落地的锤子新品是入耳式耳机。 　　锤子的情怀能用耳机来变现吗？文艺青年会买账吗？   　　一、情怀的力量 　　罗永浩早年属于卖体力吃饭的阶层，后来机缘巧合变成了卖嘴吃饭，从此一发不可收拾。后来在新东方一炮走红，到牛博网，英语培训，最终落实到做手机搞创业获取投资上。 　　情怀这个东西，吸引眼球的效果是毋庸置疑的，老罗有无数的粉丝关注，如果老罗去做公关或者营销，以他的影响力，肯定要比做什么英语培训赚钱。 　　但是，情怀落实到消费品上就比较困难，消费品这个东西虽然有心理因素加成，有品牌加成，但是东西本身的水平还是很重要的。 　　奔驰、宝马、保时捷的高大上不仅仅是品牌宣传的力量，而是人家的技术能力，客观指标，赛道成绩确实达到了这个档次。 　　苹果如今看起来高大上，其实在10多年以前《未来之路》流行的时候，苹果就是个过气的，不合时宜的，即将死亡的IT厂商。 　　苹果的情怀并不是乔布斯忽悠来的，而是靠乔布斯回归后一件件产品打出来的，十多年前的G3电脑、G4电脑即使放到现在也是漂亮的。 　　iPhone推出时并不被看好，在中国是极客玩具而非时尚用品，而到了iPhone4，苹果用产品和用户体验征服了消费者，培养了果粉，培养了乔布斯的崇拜者。 　　今天喊着崇拜乔教主的人，很多在iPhone之前根本就不知道乔布斯是谁，苹果是干什么的。 　　消费品的情怀是消费品本身的品质与用户体验建立起来的。是由物及人的。 　　罗永浩的情怀可以营销变现，但是想从消费品变现还是很困难的。锤子手机本身的水平才是关键，而问题是这方面锤子并没有高明到哪去。 　　所以，罗永浩的情怀推动不了锤子手机销量就不足为奇了。 　　二、耳机会是个好主意吗？ 　　相对于手机的透明(配置透明，成本透明，性能透明，跑分透明)，耳机确实要神秘一些。 　　耳机这个东西个体差异比较大，那么小小的振动元件很难保持高度的一致性，就是说一个耳机一个声音，即使同一个品牌，同一个型号。大致声音能接近是可以的，想要准确测量来分辨耳机的优劣，并不是人耳能做到的。 　　而且，耳塞和音箱还不太一样，耳塞是塞在耳朵里面的，耳道其实也是发声的一部分，耳机的个体音质差异比音箱更大，音箱个体差异只是个听力不同的问题，而耳机除了听力，年龄不同以外，每个人的耳道也是不同的。个人的主观评测，参考意义更低，因此，对于耳机类产品，只有自己的耳朵收货是最有意义的，你听到的声音是独一无二的。 　　在客观标准模糊的情况下，主观印象与情怀就会有加成作用。 　　对于手机，我们可以精确的知道它用了什么配置，跑了多少分，速度是多少毫秒。优劣一目了然，情怀不会让手机跑得更快。 　　而对于耳机，因为一个人一个听感，而听感只能描述不能量化就可以有很多变数。 　　而耳机的成本又非常低，利润非常高，耳机的配件价格完全不透明，你不能像手机一样把每个元件拆出来去查成本。 　　相对于手机，耳机是一个非常好的情怀载体，再加上中国的耳机代工产业成熟，找合作伙伴容易，开发简单。 　　所以，锤子在众多传言之后，最终选择了耳机当作情怀的载体。这看上去是个好主意。 　　三、锤子的如意算盘打得通吗？ 　　虽然看上去不错，但是我们要知道，一个靠玄学做生意的行业，必然有一套玄学的产业链和体系。耳机有模糊性，有暴利，不代表耳机行业的竞争弱。 　　耳机行业恰恰就是在各种情怀、鸡汤、软文中长大的，对于新加入的分肥者是不会客气的。 　　前一段有一个厂商做低价动铁耳机，结果被各种舆论和KOL全力吊打，其实，那个东西花个199元听听也不算太差。 　　而锤子虽然扯了威索尼可的大旗，但是对耳机圈来说，罗永浩这点情怀还不够看，圈内都是卖情怀长大的，都身经百战了，罗永浩的情怀在手机圈算有特色，拿到耳机圈就未必了。 　　所以，靠耳机来变现情怀还是很难，锤子耳机的前途并不乐观。  

             日前，与锤子关系一直比较密切的前金立手机设计师爆料，锤子科技会出现一款低价的千元级别手机，或被命名为小锤子。 　　在2014年，锤子遇到了不少麻烦，产品发布供不上货，产品品质和设计被质疑，降价清库存让老罗说的“定价低于2500当你孙子”被挖出来打脸。 　　但是锤子在2014年末、2015年初拿到了新的一轮投资，挺过了最困难的时刻。如今锤子要出千元级别的小锤子了，它会拯救锤子科技和老罗吗？ 　　一、过去锤子做错了什么？ 　　其实，早在当年笔者参加锤子发布会后，就提出过对锤子手机的质疑，罗永浩主要的错误有几个。 　　 第一个是低估了做手机的难度。 　　虽然罗永浩早期用芙蓉姐姐式的“找骂营销”聚集人气，拉拢资本，招募人才，把锤子公司拉起来。但是要做手机并不简单，做手机不是找几个工程师、设计师，弄好了扔给富士康就可以的。从供应链管理，到品质和生产过程的控制，管理问题的预案都是需要长期积累的一门艺术。锤子初期并没有找到足够的人才和关系，没有把全套的控制体系建立起来，再加上罗永浩的“任性”，自己大包大揽的太多，这造成了后来的各种问题。 　　结果是锤子搞不定供应链，用了四个月才解决产能问题，但数码产品的关注期就是两三个月。等到锤子可以保证正常供货，热点已经过去了，开始压货，为了回笼资金，又不得不自己打脸做了降价。 　　产品的品质问题，设计造成的一些天然缺陷都是没有经验造成的，根本上还是罗永浩对做手机的难度本身没有概念所交的学费。而低估了做手机的难度也让锤子手机研发的周期拖的特别长，从2012年开始到2014年才拿出来产品，这就有了第二个问题 　　第二个问题是时机问题。 　　中国这一轮智能手机热潮大约是2010年开始的，比国外要稍晚一点。到了2013年达到顶峰，到了2014年已经开始萎缩，进入残酷的淘汰期了。 　　小米在2011年末入场，正常赶上这一轮浪潮。华为、OPPO、vivo基本也都赶上了，而锤子一直到2014年才真正做出产品来上市卖，智能手机的热潮已经过去，进入到成熟期了，没有当年小米当年那么大的空间了。2014年中国智能手机整体销量是下降的，虽然罗永浩个人靠小米这一浪拉到了投资(魅族拿到阿里的投资其实也沾了小米的光)，但是锤子手机的市场机会并不好。 　　锤子的第三个问题也很严重，是定位与渠道的错位问题。 　　锤子手机是走设计、精品、情怀路线的溢价品。而高价有情怀、有溢价的手机，消费用户不在互联网，而在公开市场。互联网看性价比，注重性价比，信息对称，所以在互联网电商渠道卖3000元的锤子远不是卖2000元小米的对手。而锤子恰恰没钱做公开市场，只能走电商，这就造成了定位和渠道的错位。 　　你定位在高端卖设计，卖情怀，那得去公开市场和OPPO、vivo去战斗，得走传统渠道的广告营销，但是锤子没钱做。 　　锤子擅长网络炒作，能做电商，偏偏这个市场认性价比，锤子的产品不是为了性价比设计的，这导致实际转化率偏低，销量惨淡。 　　而有意思的是，当锤子降价甩货也做到2000元以内的时候，走量反而挺顺利。这反证了锤子定位和渠道的矛盾。 　　锤子的第四个问题是小问题，但是影响也不小，就是媒体公关问题。 　　本来“找骂营销”在“无可失去”的初期是不得以的办法。不这样没投资、没人才。但是拉到投资，继续“找骂”而且变本加厉，就是对品牌的伤害了。 　　罗永浩的大嘴巴频频挑战媒体，把同行、产业链的上下游全部骂了一遍，还喜欢说一些与公共价值观不符的肆无忌惮的言论，像“zhina人”这种言论攻击的是整个中国社会。 　　这样四面树敌的结果就是媒体和公众对罗永浩个人的看法就会转变成对锤子科技和锤子手机的攻击。而对于媒体发布的内容锤子并没有多大影响力。所以，锤子的负面新闻报道特别多，有点事情，媒体就是冷嘲热讽一大堆。 　 　二、小锤子有机会吗？ 　　老罗是一个聪明人，在吃亏之后他改的很快。大嘴巴的问题即使他不想改，锤子公司的公关也不能允许自己的老板这样折腾，于是老罗微博的话得经过审核了，不敢再随便得罪人了。 　　产品问题有一次就够了，现在智能手机都用高通或者MTK的成熟方案，难度没有那么大，第二款产品不应该再有问题了。 　　时机问题是客观问题，错过了就是错过了，但是中国市场很大，智能手机的市场很大。小米这种一飞冲天的机会错过，一个新厂商生存发展的机会还是有的。因为手机是定期更换的，在更换过程中新厂商总有机会。 　　定位与渠道的错位问题，则是锤子需要决策来解决的，这次推的千元机恰恰就是解决方案。 　　在互联网这个认性价比的市场，销售最好的除了品牌力强大的苹果就是各种千元机，以小米的红米、华为的荣耀、酷派的大神、魅族的魅蓝为首。锤子推这个价位的机器是完全正确的。 　　锤子科技本身的长项有三个，一是罗永浩的眼球吸引力，二是UI的设计师，三是外观设计和情怀。这三样都能用到千元机身上。 　　魅族从边缘到发展，最大的变化就是放下身段做低价机，锤子产品上不会差魅族太多，而在吸引眼球的和情怀上，前传销讲师、前英语老师罗永浩完爆前粤菜厨师、前木匠黄章。 　　所以，只要锤子控制好质量，完善好做工和UI，靠老罗的吸引眼球能力，小锤子很可能帮助罗永浩逆袭，帮助锤子科技在竞争日趋激烈的中国智能手机市场占据一席之地。

最近拜访一些手机方案公司的时候，闲聊到了在朋友圈中转得很凶的一篇文章《手机市场的黄金十年是否行将结束？》 文中提到的几个观点： 1.手机产品技术与创新升级遇到平台期，创新乏力换机动力缺乏 2.手机性能与质量提升，用户换机意愿下降 3.超低端不再受宠，市场选择产品价位上移，换机频度下降 4.运营商补贴资源投入下降，用户换机推手被撤掉 这几点我都深为认同，不管从哪一家调研机构的报告来看，智能手机未来的增速放缓已成必然趋势。 运营商引导的需求将真正转变为用户需求，而8核以后参数营销将越来越难，不太容易出现16核、32核。 除了在国外的新兴市场，3G手机仍然具有一定的替换需求，在国内，4G替代3G已无法带来足够的拉动需求。这是因为2G转3G其实是从功能机转智能机，对于用户来说这是一种质变，而3G转4G的需求其实并不大。更多是运营商或手机厂商制造出来的一种需求。 在国内，价格竞争已经毫无底线，手机大战已经成为名符其实的绞肉机。各大一线品牌进行不计成本的鏖战中，中小品牌要么抽身海外，要么被迫卷入战争，成为炮灰或摇旗呐喊的水军。 某位方案公司老总认为，如果说2014年是手机行业的前期火力侦察或者战前准备，中小品牌在大品牌的争夺中被逐渐清洗出战场；那么2015年将爆发真正的全面战争，届时被洗牌的将轮到如今的一线品牌。或许如今风光的品牌将变得特别危险。 进 行这番预测的基础有两个前提： 一个是苹果和三星的低价水货机目前正大规模进入中国市场，据小道消息， 目前水货渠道已经出现1800元的iphone5S， 以及三星原厂PCBA加工生产的原装“高仿”三星机 ，这一批产品目前渠道存量超过2000万台。一旦消息属实，将严重冲击1000~2000元价位段的智 能手机。 其中就包括目前活跃的魅族、小米、Nubia、一加等厂商。   被围攻的小米 这里必须要提到的小米，基本上2014年国内手机业的主要节奏就是各大厂商围攻小米。 其中华为更是采用全场盯人的紧逼战术，小米的一招一式都被学起并被反过来用到自己身上。 小米成为手机业公敌的原因是因为价格战，它让整个手机行业的利润都急剧下降，当然这对消费者可能是一件好事，但对整个手机行业却是一场灾难。很多手机厂商被小米稀里糊涂拖进价格战中，还有的是脑子发热、一冲动就跟小米打起来了。在这场战役中，有一些品牌赔本赚着吆喝， 比如各种互联网品牌，还有一些品牌则完全选错了战场，比如魅族。 小米现在面临的问题就是树敌过多，成为行业靶子，还要拖格力下水，所以最近老是被对手攻击。对于企业来说，选择做什么不难，但难的是选择不做什么。小米把战线拉得太长，什么都想做，但是什么都做得不精。副业做得不咋样，手机主业又腹背受敌。 这样下去只有两个结果，要么通过价格战把其它一线品牌都灭了，要么通过上市，为股东套现做准备。 可惜两条路都基本不可能实现，特别是第二条，小米的估值目前被抬到这么高，估值太高对于上市也会有很大的影响。   选错战场的魅族 死磕小米的魅族面临的问题更大，尽管最近联姻阿里看似找到靠山，不用为后续发展资金发愁。但是魅族基本上已经丧失掉品牌自主发展的未来，一方面1799元的 不计成本抢市场的行为已经在病毒式的营销中深入人心，自己亲手把过去树立的2499元中高端形象给毁灭掉，后继乏力；另一方面OS受制于人，虽然不能说 Flyme会退出历史舞台，但是魅族从一家独立自主的系统厂商成为了阿里的跟班，阿里已成魅族唯一的选择。 考虑到阿里云手机以往并不太好的战绩。阿里除了能够给魅族一点成本补贴和帮助卖一点货外，对魅族品牌的提升作用将是零，甚至还会拉低魅族的品牌价值。 被绑上战车的魅族，明年只能将价格战一条道走到黑。魅族本来有机会往高端走，不知道是否是因为黄章仍然无法释怀与雷军的恩怨，选择死磕小米，最终丧失了未来，真是非常可惜！ 危机重重的锤子 另一家非常可惜的品牌是锤子，平心而论锤子T1是一款非常优秀的产品，而老罗在极 短的时间内给锤子带来了一个初创品牌罕见的高知名度和品牌影响力。然而锤子目前面临的危机是灾难性的，第一款产品太缺乏经验，品牌营销确实很重要，但仍然 是锦上添花；而供应链和生产制造将决定电子企业的生死。T1在产品设计之初并没有考虑到太多的可量产性的问题，导致产能问题一直解决不了，这并不是代工厂 的问题。要解决这一问题，除非从根源上将产品定义和设计推倒重来，而这将对老罗本人的威信和对企业的掌控形成巨大挑战。如果锤子能撑到T2发布并量产，相 信以上情况将得以改变。   中华、OPPO和金立 接下来要说的是华为。华为最近抓住苹果 iphone6 plus产能不足的机会，狠狠冲了一波Mate7。应该说2014年是华为收获的一年，耕耘投入多年的海思在今年终于得到了回报。当然华为也不是没有问 题，那就是华为与荣耀这两个品牌目前显然在定位上重合了，未来如何平衡和取舍非常困难。 相对来说中兴和Nubia由于产品定位和市场完全不同，反而没有这方面的顾虑。但另一方面来说，Nubia对于中兴的手机战略来说就显得更加重要了，一旦在明年的竞争中Nubia被打掉，将牵连到中兴本身的手机定位。 而OPPO系就很聪明，与一加的公司架构是独立开来的，任其自生自灭，即使一加失败也不会影响到OPPO本身的运作。OPPO和步步高这两家由于有渠道优势，坚持不搀和到价格战中，布局一个一加来牵制住对手，因此目前日子应该是过得最滋润的。 最 后，笔者要提到的是金立。这家公司今年仿佛变得没什么存在感，在一线品牌热火朝天的战争中，金立悄悄完成了公司架构以及供应链体系的重新整合，并在前段时 间将小艾并入IUNI，并将原亿通CEO霜梅请来操盘IUNI。由于没有搀和到价格战中，金立尽管今年没什么存在感，但是也没有损失元气，手里还有筹码。 如果要说明年有什么公司会带来惊喜，或者出来搅局的话，金立的想象空间很大。 最后，2015年手机业谁将成为幸存者？笔者更倾向于比较理智的企业将生存下来，反而那些市场上炒得火热，打得不可开交的品牌有可能突然崩盘。 毕竟谁笑到最后才是笑到最好。

　　 　　李坚/文 　　去年锤子ROM发布后，我写了一篇文章《 当理想主义成为一门生意——锤子ROM的杀手锏 》 　　文章观点简单概括为三句话： 　　1.当理想成为一门生意，当吹牛成为一种竞争力，当你的粉丝与你形成同样一种价值观时，产品要卖出去只是时间问题了。 　　2.如果要评价乔布斯在中国的三大传人：雷布斯和黄章各学到其一部分功夫，纷纷回去勤学苦练，最终小有所成。而老罗学到的是其最精深的武学理念，但是根基不稳，功力没练出来学了一招半式就开始出来闯荡江湖。 　　3.对于广大的“土鳖”国产手机厂商们，希望你们学习或借鉴的是老罗身上精神层面的东西，而不是回头叫UI的产品经理抄一下锤子ROM的功能和界面。 　　这种做法比贩卖理想主义更糟糕哦! 　　到了今天，锤子手机发布了，我的这三个观点基本上没有太大变化，但解读方式有所不同。我打算一条一条来写，写到哪算哪。 　　今天先写写如何提升逼格那些事。 　　很多人都在说老罗在吹牛逼，老罗确实也吹过不少牛。 　　但是我看到一些业内人士指责老罗吹牛我就觉得很纳闷，你们有什么资格指责老罗吹牛?手机行业吹牛逼的多了去了，老罗又不是第一个人。 　　咱们且不说“手机中的战斗机”这么古老的吹牛广告，也不提长虹小智玲的“军工”品质，更不提那些曾经雇佣几个老外在电视购物上装高端商务人士的手机厂商了。 　　咱们就说说近几年几种新兴的吹牛方式，“我们不靠硬件赚钱”、“不只是世界500强”、“自主掌握核心技术”……欢迎大家补充。 　　吹牛类似于装逼，也是有逼格高低之分的，什么是逼格?参见花总丢了金箍棒的全套装腔指南。 　　逼格的高低区别有点类似于“风流而不下流”，中间的尺度可不好把握。 　　经过笔者刻苦阅读《装腔指南》，加上自身的领悟，为各位想要提升逼格的国产手机厂商提供一些建议。 　　具体案例具体分析： 　　比如“不只是世界500强”，根据逼格三大定律之一：“当你在别人面前装逼时，你的逼格不会提升”。所以这个公司想通过标榜自己是世界500强这件事为自己的产品贴金的行为，对自己的逼格提升并没有帮助。 　　比如“我们不靠硬件赚钱”，根据逼格三大定律之二：“逼格的高低决定了你装逼的能力，装逼的效果，以及能在哪些人面前装逼;逼格高的人可以在逼格低的人面前装逼。”因为这家公司确实能够做到一部分收入靠软件，比传统手机行业全部收入靠硬件逼格要高，所以给人的感觉逼格就高那么一点点。 　　至于“自主掌握核心技术”，这完全就是诈骗了，这种行为一贯为装逼届所不齿。 　　为什么我要花这么多时间来解释逼格?因为苹果的成功其实就是满足了人性中装逼的需求，很长一段时间拥有iphone的人都有较高的逼格，因此而拥有较高的优越感。 　　但是根据逼格三大定律之三：“当你被别人装逼时，你的逼格有一定几率提升。”由于没有iphone的人多次反复的被拥有iphone的用户装逼后，这部分人的整体逼格得到较大程度的提升。所以我们看到很长一段时间*****、流水线小妹、买菜师奶们都人手一台iphone，买不起iphone的屌丝则可以去买“四核、八核、大屏”的小米、魅族、三星、HTC、Nexus，并对Android系统和IOS的优劣点如数家珍。 　　而过去那帮拥有iphone的设计师、IT精英、娱乐明星们则发现，两厢一对比，自己的逼格其实是环比下降的。所以现如今使用iphone所带来的逼格提升并不能够带来足够的优越感，因为其它人的逼格也提升了。 　　那么如何继续提升自己的逼格呢? 　　一些概括能力强的朋友这个时候已经得出结论了：要想提升自己的逼格，只需要找到比自己逼格更高的人在自己面前装逼就行了。这种行为类似于活佛仁波切们的“开光”或“加持”。 　　然而IT电子业界逼格最高的乔布斯已逝，雷军、黄章所带来的逼格提升已经在自己反复对他人的装逼行为中被抵消，装逼事业如何继续? 　　这个时候高逼格的老罗来了，带着不需要解释的彪悍，以及注定被嘲笑的梦想扑面而来。 　　从一开始对手机技术比较外行的老罗，成长到如今能在发布会上对手机供应链及相关技术如数家珍娓娓道来的老罗。从一个手机行业内的Nobody到如今能够跟富士通的五十岚先生以及苹果前设计总监Robert Brunner谈笑风生，他是如何做到的? 　　一些概括能力强的朋友这个时候又得出结论了：因为老罗与逼格更高的五十岚先生和Robert Brunner的谈笑风生，使得自己的逼格在无形中得到了提升。然而你们忽视了一个更重要的事实：正是有了每天在老罗微博中留言的“高逼格”人士们的反复嘲笑与“加持”，正是你们反复的强调“性价比”与“跑个分”，老罗的逼格才能一步一步提升到今天的高度。 　　看到这里，诸业内人士和手机厂商应该可以了解了，其实正是你们造就了今天逼格高的老罗。 　　但是不必灰心，不必丧气。 　　老罗如果不继续提升自己的逼格，终于有一天也将被你们所超越。 　　如果说梦想是一场注定孤独的旅行，逼格提升之路则是一场永无止境的修行。 　　当你看到这篇文章的时候，你的逼格就比没看的时候高了那么一点点。 　　(当然你也可以在我的文章后面评论我，一旦你的逼格高过我，我将得到你的反向加持。)   投票：你会买只卖3000元的锤子手机吗？

憋了很久，到了今天终于可以写写锤子ROM了。   因为老罗的锤子ROM终于发布了，然后看完网上的发布会，提心吊胆生怕一觉醒来世界被颠覆的我终于放下心来。   终于可以光明正大名正言顺的喷一喷他了。   其实今天锤子ROM出来，网上肯定会呈现三种声音，这也在意料之中： 支持，中立，反对   跟你们不一样，你们是因为手机才知道老罗，而我很早就知道老罗，我给你们讲讲老罗这个人。那个时候他没有干牛博网，没有学会发微博，没有拍电影，没有做手机，没有拿曾轶可当偶像，没有砸西门子，没有跟方舟子对掐，没有后来这么多乱七八糟的事......   那个时候的老罗给我们的印象是一段段录音里的段子，这个颇有传奇经历的英语老师浑身上下散发着理想主义的细菌......，这从一句句经典语录中可以看出：   比如：彪悍的人生不需要解释！！！ 比如 ：有的鸟来到世间,是为了做它该做的事,而不是专门躲*子儿的！！！ 比如：不被嘲笑的梦想是不值得实现的！！！   这三句话都被罗粉翻来覆去说烂了，看懂了这三句话，你就可以理解老罗从过去到今天的行为轨迹了！   所以对于那些之前被老罗骂土鳖，其实心里幸灾乐祸，但表面上还要故作有风度，甚至还要祝福老罗加油一路走好的手机业同行们，我只想说一句话：你们累不累？想嘲笑就笑出来，表里如一点好么！你们如果不嘲笑他，那他的梦想还有什么值得实现的？你们嘲笑他其实就是成全他啊！是佛心来的啊！！！   如果你们要看的是我对锤子ROM的具体分析，那就很抱歉了，一个ROM一定要亲身上手体验其流畅度和顺畅度才行，没量产使用的东西叫我怎么评价？但我相信这个ROM至少不会比刷机精灵里80%的ROM难用。我今天要说说锤子ROM最大的杀手锏，也就是理想主义这回事。   我们一般小时候的理想就是长大之后要干什么，比如你是要当科学家，总统，还是奥运冠军？   再大一点知道以前自己多么幼稚了，理想就直接一点，变成是要当大款还是伙夫？ 直到有一天，理想变成了一场场演讲，变成畅销书的标题，变成一种宗教，于是你发现理想还能变成了一门生意。简单点说，就是一个你看上去各方面条件看起来都不如自己的人登上讲台，先说说革命家史，将自己以前怎么吃苦受罪最后发财致富成功的故事。   本来这是挺好一个事，众屌丝乐呵乐呵，然后结束的时候狠狠怒吼一声“高富帅宁有种乎”，皆大欢喜！   可关键是人家还要颠覆一下你的三观，把你过去十几二十年受过的教育推倒重来一遍。   比如：彪悍的人生不需要解释！！！ 比如 ：有的鸟来到世间,是为了做它该做的事,而不是专门躲*子儿的！！！ 比如：不被嘲笑的梦想是不值得实现的！！！ ------   还比如“吹牛”这个事情，这个在北方叫吹牛逼。我奶奶评价喜欢吹牛的人叫“半桶水”，以前我觉得这样的人大家应该都是讨厌的。后来我进入社会，发现不少吹牛的人要比不吹牛的人混得要好。   再后来我进入手机行业，发现吹牛也能成为一种工作，业内人士亲切的称之为“营销”。再后来......秒杀、横扫、土鳖、颠覆......吹牛成为了一门艺术，并被众人膜拜。 可以毫不夸张的说，在这一方面，老罗已经超越了所有国产手机，进入了另一个境界。因为老罗早已吹牛为荣，以不吹牛为耻了，从精神层面就已经超越你们了。   比如中国广大“土鳖企业”文化里广泛认可的“低调做人，高调做事”，就被老罗嗤之以鼻，他表示自己一定是“高调做人，高调做事”，我把高调理解为吹牛，不知道恰不恰当。   在老罗的多年熏陶下，老罗的铁杆粉丝早就对你们中国人各种陋习、价值观和传统文化中的糟粕嗤之以鼻了，他们今天一定很委屈，你们这些人在老罗微博留言里冷嘲热讽的时候，他们的心情一定好像玉米当年看到网友黑春春一样。因为他们觉得老罗的行为和言论是在正常不过了。   当理想成为一门生意，当吹牛成为一种竞争力，当你的粉丝与你形成同样一种价值观时，产品要卖出去只是时间问题了。   所以，如果要评价乔布斯在中国的三大传人：雷布斯和黄章各学到其一部分功夫，纷纷回去勤学苦练，最终小有所成。而老罗学到的是其最精深的武学理念，但是根基不稳，功力没练出来学了一招半式就开始出来闯荡江湖。   最后，对于广大的“土鳖”国产手机厂商们，希望你们学习或借鉴的是老罗身上精神层面的东西，而不是回头叫UI的产品经理抄一下锤子ROM的功能和界面。   这种做法比贩卖理想主义更糟糕哦！