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2018年开始，互联网大佬纷纷 提到“赋能”的概念，那我们对概念做一个基本的认知和了解。 “赋能”顾名思义，就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。 它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。 当前，互联网作为第四次工业革命以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。 我的理解赋能更多的是正能量和正向的输出能量，给予接受能量者以激励和进步。 最近有一个刚刚工作不久的同事问了我一个问题，在大公司的人只能做一个“螺丝钉”是不是弊端很明显，应该她在很多论坛和书籍里面看到了很多所谓专家对于大小公司分类的利弊分析，但是传统的分析是比较粗浅的，我就简单的分析一下平台的光环和资源有什么好处。 首先，我举例说明一下，在深圳从事高新技术创业的大部分人来源于腾讯和华为，如果简单的从螺丝钉来看这个事情，大公司的人出来创业基本上都是死翘翘的，但是事实上都不是，在深圳有深信服，汇川技术等很多都是华为系的企业；腾讯员工领军的互联网企业我就被卡住了；阿里巴巴引出的滴滴，拼多多，都是很成功的。 也许你会反驳，他们都是做到中高层出去创业的，但是自带光环出去的人大部分在原有行业是可以比较成功的。 很简单的一个道理，就是平台和岗位带来的资源和能量会更多，当然需要你去利用。 大企业和名校一样，都是资源和优质人脉聚集地，如果你渴望成功，而又懂得去如何运用平台，这肯定是个难得的机会。 在深圳或者珠三角，那些在创业场合，大小企业里面，同体系出身的人还是非常认可的，也有较强的自豪感。 其次， 在这里我就提出“平台赋能”和“岗位赋能”的概念。 简单的举例说明一下，假如你在华为做CEG（采购专家），除去岗位赋予你的权利，你掌握供应商的生死进出。 你可以接触到资产上亿的供应商BOSS，或者各种出身背景的工厂主，代理商，物流商，工程商，而这些人的出身五花八门，长期的业务工作联系，你会认识接触到很多的信息资源，经验和见识，朋友圈里可能就有好几个亿万富豪，一般的小公司职位不可能给到这样的能量的，当然我不是说采购要去收供应商的钱，敲诈勒索供应商，这个是负能量的东西，也是违法犯罪的。 当然很多大集团公司的岗位是对内的，很多时候也是沾不到很多外部的业务，那你在公司工作的上下游就是你的赋能单位了。比如计划，你的上游是市场或者研发，下游就是采购或者供应商，你接触得到上下游的素养/能力/技术，还有公司本身平台提供的培训资源，领导的能力就会直接决定了你的眼界和未来发展方向。大公司很多领导和同事都是有经济基础的，名校，留学生聚集，这些人会自然带动着你的眼界和朋友圈去增值，认知上会有天然的优势。 中小企业的岗位也是有自己的优势，就是需要因人而已，看个人的特质了。 如果你在腾讯做个专家，到小企业去做个副总，其实岗位也是给到你很多的资源和赋能的。 其实任何的岗位和平台都是有正向的赋能的，关键是需要您去发掘公司和岗位给予你的一些知识，技能，信息或者认知，拓宽你的人脉资源和网络，最终给你职业发展以最大的帮助。如果人不太愿意去发掘和利用身边的平台，也不懂怎么认知公司资源的有效性，喜欢单打独斗闯世界，或许你会过得很自由，但是成功确实会变得更艰难，需要协作共赢的时代，平台其实就是你最好的合作伙伴和支撑了。 当然每个人都是有特殊的职业情况，大部分基层员工，包括基层主管都被事务性的工作搞到十一二点，根本没有时间去思考这个工作的策略，更别谈去笼络人脉了，一年四季到头，除去去报表打交道就是和系统打交道，哪有什么辉煌前景，一切理论和规划看起来都是虚无缥缈，那我也只能借用诸葛亮的《出师表》“ 恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。 ”来鼓励了，您一定在工作中有你的长处和优势，相信你自己，困难和辛苦是暂时的，会有适合你发展的道路，看您自己去寻找了。当你看看下面的图片，你的自信心很快就爆棚了，因为你肯定比他靓仔，你是最棒的。 天行健，君子当自强不息，加油！

          为了满足汽车电子测试通用化、平台化、高性能、低成本的需求，恒润科技期推出拥有自主知识产权的通用电气测试平台——PlantBase。 PlantBase系统架构 •  软件架构         PlantBase软件架构如下图： PlantBase系统软件架构         PC端和PlantBase硬件之间通过TCP/IP通信，所有的通信规则都是严格按照标准协议来实现。基于此通信协议也很方便进行以后的扩展。         顶层API封装通信协议接口，上位机调用只需调用上位机的API接口函数就可以完成与下位机的通信。 •  硬件架构         PlantBase的硬件架构如下： PlantBase硬件架构 基本版PlantBase硬件资源如下： PlantBase应用场合         PlantBase可以应用于以下场合： •  整车产线设备： PlantBase单板系统具有4通道CAN，支持UDS_ON_CAN网络层 •  部件产线设备： PlantBase提供了丰富的IO接口，包括AD、DA、DIO、PWM、RES，通过扩展模块可支持电池包模拟、电机控制器需要的位置信号模拟、发动机控制器需要的位置信号模拟 •  环境负载箱：PlantBase支持的架构非常灵活，可以支持桌面式架构也可以支持19英寸机架式结构 •  EMC负载箱 •  舒适域ECU功能测试 PlantBase应用场合 PlantBase优点         PlantBase系统作为经济性高性能通用测试平台具有以下优点： PlantBase优点 PlantBase硬件技术参数 •  AD采样通道电气参数 •  DA输出通道电气参数 •  Digital Input /PWM Input电气参数 •  Digital Output /PWM Output电气参数 PlantBase软件功能（部分）         软件采用模块化方式开发，通过TCP/IP控制整个系统。软件功能如下，满足多方面的测试需求：

实验箱简介 广州创龙电子科技有限公司（简称“广州创龙”或"Tronlong"），是中国领先的嵌入式方案商，专业提供嵌入式开发套件、教学设备和主板定制服务，专注于TI DSP以及DSP+ARM平台方案开发，是TI大学计划最重要的第三方合作伙伴，和国内诸多著名企业、研究所、高等院校合作密切。TL6748-TEB-A是广州创龙一款基于TI TMS320C6748的浮点C6000 DSP可拆式新型嵌入式教学实验箱，提供了丰富的教学实验例程，并提供视频教程，十分适合高校以及研究所等实验机构。 可拆式DSP实验箱TL6748-TEB-A可以用于师生项目开发，相对传统的实验箱来说，使用更加灵活，性价比更高。 实验箱特点 高达140个例程，代码中文注释，提供视频教程，教学容易，入门简单； 基于TI功耗最低的TMS320C6748浮点C6000 DSP处理器，主频456MHz； 高达3648MIPS和2746MFLOPS的运算速度，处理能力强； 实验箱基于外设最为丰富的C6000 DSP，平台运用广泛； 可拆式新型实验箱，使用灵活，性价比高；  

        由于自家Driver IC支持的屏越来越大，在验证IC性能及驱动效果与实际情况更加接近的情况下，又要便于调试和操作。采用了8为MCU加FPGA组合作为控制平台（不觉得是最有组合感觉有点杀猪用了宰牛刀，但考虑组里有开发fpga，提高效率才选择这个组合）。         整个平台基本上处于I/O口的一些应用，其他模块的添加通过今后的需求来做添加，不要求高精尖，但是适合自己需求就好了，整个平台工作的逻辑也很简单就是MCU来进行写指令给fpga,之后便由fpga来驱动模组显示。除了正常I/O分配外，还包括电源模块，fpga程序加载模块（包括了两种一种实时下载，另一种采用先写进外部存储器，再通过存储器写进fpga）,ESD保护、按键等等。             接下来的工作便是PCB的设计以及硬件调试，之后就是编写驱动程序了--这些想通过具体的章节来总结。         对于这次设计总结几点：         1、很多设计应该以需求为导向，以追求稳定与复用。         2、在很多设计的时候，常常会认为越全越好，这样不仅会增加开发难度，还会造成资源浪费。         3、电源的稳定性设计需要好好考虑。         4、PCB布局与走线更好的设计会使设计如虎添翼。         5、考虑好接口预留，为以后的复用做准备；做好这点，比“大杂烩”要强。

不管你愿不愿意，关不关注，元器件的电子商务化步伐就这样快速走近了你我，影响到了彼此，完成了很多线上交易，改变了不少采购习惯……我可以负责任的说，元器件电商将成为未来10年交易非常重要的特殊角色，传统的交易将不得不接纳这个新生力量的成长，并赋予其改变商业模式的诸多期望。   2014年5月30日，在《国际电子商情》的分销商年度报告中，主分析师胡萍解读说:“2013年分销商在线交易平均增长13%，高出2012年的11%，在线业务的比例稳中有升，快成气候了。”   而我注意到一个数据，所调研的工厂对在线采购的比例居然达到了49%，这是一个非常鼓舞人心的反馈，说明作为新型交易模式的元器件电商，已经在交易中发挥着越来越重要的作用。对双线作战的分销商（电商和传统模式双轨并行）业务起到了很好的补充和支持。这也说明，在线交易、电商平台是电子元器件分销行业的大趋势。   中国是元器件交易最重要，最庞大的市场，90%的元器件都要通过进口来实现。由于国外现货采购手续繁琐和诸多条件限制，很多人无法从目录分销商直接购买，而以代购为主的公司可以帮助客户解决美金，物流，甚至账期等交易问题，这些公司在整合交易量的过程中，还可以与供应商谈判，所以在渠道价格、账期上有了一定的话语权。从2010年开始，就应运而生了一批这样的在线交易平台，目前本土的元器件电商基本都是这样的商业模式。   而安富利、艾睿和大联大等大型代理商在电子商务领域的目的相对直接，为客户的前期研发和试样提供服务，全程参与，从Design in 到Design win，目的是为了后续的大订单。如果要让安富利他们像Digikey那样从小订单里去赚钱盈利，估计他们的商业模式都会重新构筑，小批量根本就不是他们的主菜。   当然，Digikey，Mouser和E络盟等目录分销商在电商领域的决心和行动更加迅猛。Mouser和E络盟在中国开设了办事处，可以用人民币来进行交易，提供技术方案供客户设计参考，甚至试图帮助客户解决技术问题。所有的这一切，都说明这些公司对中国市场的重视，对电商疆土的拓展和捍卫的雄心壮志。   代理商和目录分销商的联合行动，将促使本土的代购平台做出反应和变革，以适应新形势下的竞争格局。电商时代，讲究的就是快速反应，快速行动，快速变化，从而在提速中抢得先机，赢得未来的发展空间。为此，本土代购平台必须要在几个领域取得突破，否则在不久的将来，天花板就将如期而至。 1、渠道的突破 。没有原厂的支持，所有的渠道都是浮云；对分销商来讲，对技术引领的IC来讲，没有上游的稳定支持，何来的温馨后花园？我听到ADI的渠道管理经理张文说，他们不排斥新增加小批量供应渠道。可见，市场有时候可以改变大佬的视野。 2、资源的整合 。对中国本土电商来讲，还有一个发展机会，就是BOM配单。不管是Digikey、Mouser、E络盟还是安富利、艾睿、大联大，他们的资源都是有限的，而本土元器件电商却可以整合这些资源，集合优势价格和服务，为我们的客户提供一站式解决方案，这有可能是本土电商发展壮大的重要机会。 3、客户的再开发 。本土电商如果要重建一个E络盟,几乎是不可想像的事情。因为你要发展超过3000家供应商关系，这个工程本身就是耗费时间，而对电商来讲，没有时速的支持，根本没有生存和发展的空间。所以，我们的模式要创新，创新的方式就是增加O2O的商业机会，从客户身上获得更多的能量和支持，从而赢得发展时间和空间。   我们也看到，越来越多的代理商和其他公司加入到电商的洪流中，这是一件好事，也是一件纠结的事情。我经历过2000年的互联网泡沫时代，很多人热衷于建设企业网站，认为触网就是触电，结果是，那几年倒下了很多有名的公司。不是因为这些企业不上进，而是因为这些企业太用力。   我之前说过，对于中小型公司来讲，元器件电商平台的窗口期已经关上了，现在进来的都是飞蛾扑火。而对于很多大鳄来讲，他们认为小荷才露尖尖角，正是河豚欲上时。某公司最近在香港上市，最耀眼的故事就是电商概念，因为贸易对于资本来讲，没有吸引力，而对于电商时代来讲，这才是正餐和大餐。大家经营的不是一个层次。根据我的了解，很多国内的代理商正在筹备资金，发力电商平台，打造元器件新互联网时代。   唯有大资本的介入，唯有大企业的参与，元器件电商的未来才值得期许；也唯有他们的搅局，消费者才有更多机会买到物美价廉的元器件，这是一种怎样的大场面呢？再过1-2年，这个行业将好戏不断，故事不断，翻云覆雨，融入大海，诞生真正的大时代。   不管代理商和目录分销商如何变化，他们的模式已经固定，要革自己的命，基本不可能，资本横在路上，谁敢拿投资人的钱去撒野？他们唯一能做的就是微创新，贸易的基因在血液里流淌，脱胎换骨，何必惹得一身骚呢？唯有本土电商，赤脚大仙，才有机会合纵连横，刀山火海，上天入地，病急乱投医。。。当然，有可能成为烈士，也有可能名动天下。这样的大时代，你在或者不在，它都会款款而来，不离不弃。    原文地址，欢迎转载：http://www.360ic.com/an/98.html                      关注安芯商城官方微信号（Anxin360ic），与波哥一起探讨元器件的生意之道!