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1.如果有一个智能系统研发的公司招创业合伙人，人工智能机器人方向，你会考虑加入创业吗 ？ 答：1 方向选择我感兴趣，那是以资金入股还是技术入股呢？ 2有无细分领域，机器人应用范围广，要适应的环境和法规也不同。学科交叉多，技术难度差异很大，是创新型还是高仿？这些意味着投资差异大。合伙人是否将帅人才（领军人才）还是钱多人傻？ 3 技术创新成功率只有5% 而创业成功率也低于5%，我和我的团队要有多大的勇气+魄力+才华+时间？ 2.在职人员如何提高个人素质？ 答： 1 自学， 知道自己缺失，通过学习补失。 2 参加继续教育课程，继续学业或提高技能，获取更高学历或职称。 3 三人行必有我师，虚心向他人学习，提高修养。 4 好的企业就是好的学校，努力工作，学习企业先进的科技和管理方法，提升自身水平，升职加薪。 3.中小微企业公司同大企业公司， 其领导和管理思维有什么差异化？ 答： 小企业像小船不能扬帆大海，掌舵人（领导）能力决定了小船的命运，稍有不慎就阴沟翻船，注重个人能力，讲究灵活多变。 大企业（500强企业）如航空母舰般纵横四海，收罗全球人才精英与财富金钱，财大气粗，领导人是一种象征，讲究是文化与制度管理。但不方便进入狭窄的河道需要与小船配合，便有了代理商一说。

​ 转载--- 硬十 硬件十万个为什么 2021-10-15 22:43 大公司的硬件研发分工非常细致。每个员工都是螺丝钉。每个员工都是忙自己的一小点，感觉对产品就是盲人摸象。 大公司的硬件工程师： ​ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 小公司的硬件工程师： ​ 小公司的硬件工程师几乎一直是没有什么分工。硬件开发人员往往什么都自己做，从器件选型测试，到原理图设计，PCB，FPGA自己搞，电源自己选，加工自己去生产线跑，测试自己做，测试工具也自己搞，有时候开局维护手册也自己写，忙得不亦乐乎。 但是，产品做完了发到市场上，发现才是灾难的开始： 电源一打雷就容易断掉，半天查不出来；来料出了批次问题，定位很花时间；同样的功能与其他产品不同，发现是FPGA设计抄过来改错了；产品到到现场，发现测试考虑不全面；发到韩国测试才听说有个叫EMC的标准，结果从整体到拉手条到电路都要改。 小公司讲究的是：“小快灵，单兵作战能力强”，大公司强调的是：“组织的积累，军团作战的攻坚能力。” 其实每一块水都很深，就像电源的防雷击电路，一个专门的团队拿出各种专业仪器反复测试了很长时间才搞定，给出了推荐方案，虽然最后的方案看起来也不复杂，但是准业余人员是很难搞出来的。 一个防雷的方案，对于一个大公司的安规、EMC工程师来说，是大量的时间精耕细作，每个器件、每个参数的都经过细致分析和严格的试验。而一些小公司往往没有资源和成本去完成相关的积累。 在大公司，这些专业的领域，如果有专门的组织和人员保证，各个产品都可以共享，才可能达到质量和效率的同步提高。华为这样的公司除了有硬件部，下面还有细分的逻辑部、时钟部，了电源设计部、可靠性设计部等等部门。类似于华为这样的大型的企业的交付质量还是非常有积累的。 像国外的大公司，例如思科，普通开发人员的经验远高于华为，技能比较全面，因此分工没有华为这么细。而国外有些小公司，产品应用面没有华为这么大，因此对于可靠性、稳定性等方面的测试，没有华为这么细，有时候是采用迭代的方式开发，同样可以做出非常高可靠性的东西。华为通过更精细的分工来弥补人员能力的不足，通过更强的流程管理来确保密切的配合。 但是国内的小公司，需要时间和资源去沉淀。主管和老板们有意识的积累和培养组织的能力。而不是依靠几个顶尖高手的单兵作战能力，那没这样的小公司仍然非常有战斗力。 【大公司的硬件工程师是不是废材？】 大公司的硬件工程师绝对不是废材。以前我刚到华为公司上班的时候，就有一个同事问我：听说你们硬件工程师不怎么要做事情，电路都是用通用模块，电源有电源部帮你搞定，PCB设计有互连部门来搞定，底层软件由驱动部门搞定了，搞不定问题一个电话打到厂家，FAE就上门服务了。 大公司的硬件工程师能拿那么高的收入，且招聘要求也高，逻辑推理出来也一定不是“废材”。 1、精力更集中 大公司的硬件工程师，正是因为有职能部门的人把一些琐碎、机械的工作做了之后，更多精力放在如何解决问题本身。比如，器件选型、系统架构设计、硬件问题的解决，或者有精力做某个单项技术的研究：逻辑、电源、内存、时钟等等维度。或者一些专门维护工程师，长时间解决维护问题，对生产、工艺、EMC、问题记录、定位，DFx设计（特别是可靠性、可维护性、可维修性设计等维度）有长时间持续的积累。所以很容易成长成技术专家。 但是，人也是分类的，有的硬件工程师理解信号完整性比PCB工程师还要深刻，有的硬件工程师完全依赖别人，除了问题就容易抓瞎。 2、可以做更复杂的系统 正是由于分工细致，所以在做复杂的硬件系统的时候，对于电路板的把控更细致。如果一个人要管芯片选型、绘制原理图、写Verilog、数据流、软件驱动、业务模型、还要PCB设计、结构设计、热设计、EMC等等。很难在进度要求之内完成任务，并且由于思路不停的切换，也很容易犯错。 但是如果分工细致，并且有人抓总的话，大家可以专注于自身的技术领域，更有效的保障交付质量和交付周期。 3、做事情更规范 因为大公司在销售端有完整的销售渠道，所以在产品定义的时候，就考虑到一些海量发货的场景、考虑到销售到海外的场景、远程维护的场景。并且需要在可靠性设计的时候，考虑到故障率、返还率等等。 所以大公司做的产品，特别是硬件产品，就是高举高打。一次性把事情做对，把问题留在公司内部。这些方面做的都比较优秀。因为包括测试、系统集成验证、可靠性试验等等都是按照套路，成熟路径，严格要求的。 相对小公司就没有这样的战略纵深把这些事情做到位。 4、有局限性 正是由于分工比较细，导致大公司的硬件工程师懂得多，但是很多工具不熟练，当独自面对项目交付的时候，发觉自己很想一个螺丝钉。 在华为我是一颗螺丝钉，离开华为我只能拧拧螺丝 由于项目的切割人的分工，并且流程要求每个节点的关键动作，导致执行层的工程师越来越不需要很高的水平，也不需要很高的思考。如果自己对自己没有要求，确实也很容易只能在这个平台存活。 ---end--- ​

本文转载自《世界经理人》 作者徐佩毅   分享前言：   很多创业的技术人员/工程师都会提到人才流失、招人难、招到好人才并留住更是难上加难。或许这篇文章可以给一点启发。          问题： 有家公司最近在招人，自以为给的待遇也不错（不亚于大公司水平），项目也非常有前景，遇到的实际情况却是，在和某工程师聊得差不多了，结果他最终却选择去大公司。除了理念一致和创始人个人魅力外，初创公司靠什么吸引人才？      本人经历过好几家创业型企业的创建和管理，而且非常喜欢创业型企业，从多年的管理经历中感悟到，人才之所以会选择到创业型企业工作，除了工资能得到满足，大家能有共同理念。还需要有一个能为之共同奋斗的理由，和满足人才自身发展的大舞台。 创业型企业招聘人才     首先給予人才的工资是中上水平，然后结合创业企业人才成本和未来发展状况，为每个愿意来公司工作的人才量身定做一套发展规划，并带领大家朝着这个方向前行。 创业型企业的管理 者    自身需要不断发展和学习，既要熟悉行业的大趋势，又要了解企业的战略部署，更需要知道人才来之不易。給予人才一个持续发展空间，并能让大家切实感受到公司发展的速度，不断指明未来的方向，刷新企业发展的状况，让每个人才都能深透到公司发展规划和成就分享的快乐体验中。 创业型企业如何管理        需要充分信任人才，并給予激励人才施展才华的空间和机会。人都是具有感知性的，管理人员对人才的信任和关注，人才在每一天、每个细节都能感受到。人在被充分相信的状态下，一定会很轻松地和愉悦地干好工作中的每一件小事，而且会超乎管理人员的想象。管理人员在创业型企业要充当导师、教练和将帅的角色，而来企业的人才需要被训练成为自学成才的好学生、积极主动的好员工和冲锋陷阵的好战士。 创业型企业的文化       公司创始人的魅力在一开始会吸引到人才，创始人和人才就像男女恋人一样，刚开始被双方的优点吸引，都尽量展示各自良好的一面，等到蜜月期过后，创始者的魅力已经无法再深深吸引到人才了，因为人才已经回归到理性的状态，此时更需要的是一种文化来帮助人才留住动荡的心。创始人和管理者要化更大的功夫去帮助人才寻找最初来公司的梦想，并带领他们一起实现梦想，公司的梦想和人才的梦想是相结合的话，人才也就没有离开的理由了。 创业型企业的平台      人才能到创业型企业来奋斗，图的就是一个好平台，一个能完全发挥自我的地方，如果这个平台在大企业能够得到的话，人才往往会选择大企业的稳定和管理完善。如果创业型企业真心需要留住人才的话，就应该给人才提供一个大企业所没有的平台，就像营销战役一样做差异化营销推广。给人才提供快速成长的绿色通道，而又能帮助他们一步一步实现自我梦想的平台，这种平台在大企业这艘航母是无法得到的；创业型企业管理系统小而全，每个人才只要被激发起浓厚的学习兴趣，就有机会掌握各种岗位的技巧；加上创业型企业的创始人战略眼光独到，人才就会有被一次次被带到一个无法预见的未来高度，如果创业型企业能真正給予人才这样的舞台何愁没有人才来公司并肩作战呢？