标签: 物料控制

主办单位： 智通资讯网 www.ways.org.cn 联系电话： 0755-26506757 86183357 13798472936 李先生罗小姐 时间地点： 7 月 23-24 日 　　　　　　　　 7 月 30 - 31 日 　　　　　　　　 8 月 13 - 14 日 培训费用： 2600年 元 / 位（费用含 ： 专家授课费，资料费，午餐，咖啡茶水） 认证费用： 中级 600 元 / 人;高级 800 元 / 人 （ 参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳 ） 培训对象 ： 采购，仓储，销售部门 / 经理主管 / 跟单人员，制造业生产计划主管 / 物料计划 / 经理 / 主管 / 计划人员 / 跟单人员，生产部门 / 经理 / 主管 / 管理人员，业务部门 / 经理 / 主管 / 跟单人员 ------------------------------------- ● 课程简介 生产计划和物料控制 部门是一个企业 “ 心脏 “ 统筹营运资金，物流，信息等动脉 ， 其制度和流程决定公司盈利成败 。 ） 这个部门 （临市局） 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉 。 直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，货仓，品控部，开发与设计部，设备工程，人力资源及财务成本预算控制等 。 生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解 ： 物料计划，请购，物料调度，物料的控制 （ 收，发，退，借，备料等 ） ，生产计划与生产进度控制 ， 并谙熟运用这门管理技术来解决问题。 课程大纲 第一室 ： 销售计划 / 生产计划 / 物料计划协调接口管理 1 。 销售计划 / 生产计划角色和定位 --- 订单总导演/总指挥 2 。 销售计划 / 生产计划 / 物料计划先进组织架构 ² 东莞诺基亚公司销售计划 / 生产计划 / 物料计划组织架构 3 。 生产计划 / 物料控制五大职能 ---- 欠料分析跟进/备料功能 / 呆料预防 - 处理 4 。 生产计划与销售业务链接流 程 - ² 准时生产计划 随 市场业务部 随 客户 “ 三赢 “ 规则 ² 中兴通讯销售计划 / 生产计划 / 物料计划接口职能图 / 资源图实例分析 ² 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ² 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析 ² 有效控制扦单，急单，补单 / 加单五种措施 （ 范例 )----- 中山某有限公司 ² 通过市场调查 / 信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5 。 销售预测与长，中，短期生产计划管理模式解析 ² 销售预测计划 / 生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 ² 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 ² 销售计划流程 - 销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程 ² 华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析 6 。 制造业生产计划控制三种模式 - 预期滚动计划系统/推进式 （推） 生产控制系统/拉动式 （拉） 生产控制系统 ² 世界五百强企业 。 施耐德电气 施耐德 推进式生产控制系统 ² 预期滚动计划编制程序/特点/运作 ----- 有效控制急单 / 插单 / 多单模式 ² 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 ² 深圳华为精美计划管理手册实例分析 ---- 销售计划 / 生产计划 / 物料计划 / 采购计划 / 库存计划 ² 小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划 / 生产计划 / 物料计划 / 采购计划 / 库存计划） ² 某 著名企业产品的物流策略手册实例分析 第二室销售计划 / 生产计划控制 ---- 均衡化 / 柔性化生产计划和生产 1 。 销售预测计划 / 生产计划控制流程七途径 --- 讲师 / 学员点评某公司现场诊断 ² 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 ² 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 ² 青岛海尔销售计划 / 生产计划总体方案控制流程实例分析 ² 上海某公司月 / 周 / 日协调流程实例分析 ² 东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析 - ² 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析 / 三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 ² 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 ² 上海某公司（规模小）扦单，急单，补单 / 加单的销售计划 / 生产计划紧急控制流程实例分析 ² 大金空调（日资公司）扦单 / 急单计划紧急控制流程案例分析 ² 某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） ² 某世界五百强企业（美资）伟创力生产计划控制流程实例分析 ² 某公司 （ 欧洲全资 ） ERP-SAP/R3 系统生产计划流程主界面案例分析 ² 深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 ² 中国某著名国营股份企业推进式 （推） 生产计划控制流程 ² 上海某公司（规模小）拉动式 （拉） 生产计划控制流程实物图片系列分析 - ² 订货型生产与计划控制流程 ------ 东莞伟易达集团有限公司 ² 大连某日资公司生产主业务流程 / 生产控制基本流程案例分享 ² 大连某日资公司生产查询界面 / 生产删改信息查询界面 / 产品工艺流程查询界面 / 产品作业报表查询界面实例解析 ² 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面 / 生产制单 / 生产进度管理表界面 / 生产变更依赖书界面实录案例研讨 2 。 生产计划控制管理（ 精益） 模式 --- 均衡化 / 柔性化拉动计划（简要） ² 准时化 / 均衡化生产方式 （准时） 运用方法四大独特之处 Ø 杭州博世（ 博世 ）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 Ø 湖南博世（ 博世 ）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 Ø 某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 Ø 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析 Ø 某汽车配件公司每天滚动计划 （准时） 表实例分析 Ø 准时化生产方式执行三细则 Ø 在线半成品 （ IPK ）看板 计算 Ø 负荷瓶颈库存量设定方法 Ø 东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析 - 离散型生产模式 Ø 华晨宝马 IE浏览器浏览器 编制现场物料配送时间段表解析 ü 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 ü 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 ü 准时化生产方式 --- 柔性化与同步化与均衡化 ü 生产柔性化核心管理要求和运用方法 ü 透过 聚乙烯/ IE浏览器浏览器 手法达致柔性化 Ø 生产流水线 / 工装夹具设计改造 --- 柔性化 ------ 上海某电声公司现场图片分析 更多请见:http://www.ways.org.cn/LessonDetails.asp?ClassID=1Id=4