原创 生产计划与物料控制提升

主办单位：智通资讯网www.ways.org.cn
联系电话：0755-26506757 86183357 13798472936李先生罗小姐
时间地点：7月23-24日[上海]
　　　　　　　　7月30 - 31日[深圳]
　　　　　　　　8月13 - 14日[苏州]
培训费用：2600年元/位（费用含：专家授课费，资料费，午餐，咖啡茶水）
认证费用：中级600元/人;高级800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳）
培训对象： 采购，仓储，销售部门/经理主管/跟单人员，制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门/经理/主管/跟单人员
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●课程简介
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏“统筹营运资金，物流，信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。 ）这个部门（临市局）掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，货仓，品控部，开发与设计部，设备工程，人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划，请购，物料调度，物料的控制（收，发，退，借，备料等），生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

课程大纲
第一室：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1 。销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥

2 。销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

²东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3 。生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防-处理

4 。生产计划与销售业务链接流程-

²准时生产计划随市场业务部随客户“三赢“规则

²中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

²美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

²一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析

²有效控制扦单，急单，补单/加单五种措施（范例)-----中山某有限公司

²通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5 。销售预测与长，中，短期生产计划管理模式解析

²销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

²滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析

²销售计划流程-销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程

²华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析

6 。制造业生产计划控制三种模式-预期滚动计划系统/推进式（推）生产控制系统/拉动式（拉）生产控制系统

²世界五百强企业。施耐德电气施耐德推进式生产控制系统

²预期滚动计划编制程序/特点/运作-----有效控制急单/插单/多单模式

²传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

²深圳华为精美计划管理手册实例分析----销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划

²小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）

²某著名企业产品的物流策略手册实例分析

第二室销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产

1 。销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

²提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

²华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析

²青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析

²上海某公司月/周/日协调流程实例分析

²东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析-

²富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

²苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

²上海某公司（规模小）扦单，急单，补单/加单的销售计划/生产计划紧急控制流程实例分析

²大金空调（日资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例分析

²某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）

²某世界五百强企业（美资）伟创力生产计划控制流程实例分析

²某公司（欧洲全资） ERP-SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析

²深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

²中国某著名国营股份企业推进式（推）生产计划控制流程

²上海某公司（规模小）拉动式（拉）生产计划控制流程实物图片系列分析-

²订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

²大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

²大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析

²大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨

2 。 生产计划控制管理（精益）模式---均衡化/柔性化拉动计划（简要）

²准时化/均衡化生产方式（准时）运用方法四大独特之处

Ø杭州博世（博世）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明

Ø湖南博世（博世）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享

Ø某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析

Ø苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析

Ø某汽车配件公司每天滚动计划（准时）表实例分析

Ø准时化生产方式执行三细则

Ø在线半成品（ IPK ）看板计算

Ø负荷瓶颈库存量设定方法

Ø东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析-离散型生产模式

Ø华晨宝马IE浏览器浏览器编制现场物料配送时间段表解析

ü透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

ü深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析

ü准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

ü生产柔性化核心管理要求和运用方法

ü透过聚乙烯/ IE浏览器浏览器手法达致柔性化

Ø生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化------上海某电声公司现场图片分析
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