标签: 生产计划pmc

主办单位： 智通资讯网 www.ways.org.cn 联系电话： 0755-26506757 86183357 13798472936 李先生罗小姐 时间地点： 7 月 23-24 日 　　　　　　　　 7 月 30 - 31 日 　　　　　　　　 8 月 13 - 14 日 培训费用： 2600年 元 / 位（费用含 ： 专家授课费，资料费，午餐，咖啡茶水） 认证费用： 中级 600 元 / 人;高级 800 元 / 人 （ 参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳 ） 培训对象 ： 采购，仓储，销售部门 / 经理主管 / 跟单人员，制造业生产计划主管 / 物料计划 / 经理 / 主管 / 计划人员 / 跟单人员，生产部门 / 经理 / 主管 / 管理人员，业务部门 / 经理 / 主管 / 跟单人员 ------------------------------------- ● 课程简介 生产计划和物料控制 部门是一个企业 “ 心脏 “ 统筹营运资金，物流，信息等动脉 ， 其制度和流程决定公司盈利成败 。 ） 这个部门 （临市局） 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉 。 直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，货仓，品控部，开发与设计部，设备工程，人力资源及财务成本预算控制等 。 生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解 ： 物料计划，请购，物料调度，物料的控制 （ 收，发，退，借，备料等 ） ，生产计划与生产进度控制 ， 并谙熟运用这门管理技术来解决问题。 课程大纲 第一室 ： 销售计划 / 生产计划 / 物料计划协调接口管理 1 。 销售计划 / 生产计划角色和定位 --- 订单总导演/总指挥 2 。 销售计划 / 生产计划 / 物料计划先进组织架构 ² 东莞诺基亚公司销售计划 / 生产计划 / 物料计划组织架构 3 。 生产计划 / 物料控制五大职能 ---- 欠料分析跟进/备料功能 / 呆料预防 - 处理 4 。 生产计划与销售业务链接流 程 - ² 准时生产计划 随 市场业务部 随 客户 “ 三赢 “ 规则 ² 中兴通讯销售计划 / 生产计划 / 物料计划接口职能图 / 资源图实例分析 ² 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ² 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析 ² 有效控制扦单，急单，补单 / 加单五种措施 （ 范例 )----- 中山某有限公司 ² 通过市场调查 / 信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5 。 销售预测与长，中，短期生产计划管理模式解析 ² 销售预测计划 / 生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 ² 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 ² 销售计划流程 - 销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程 ² 华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析 6 。 制造业生产计划控制三种模式 - 预期滚动计划系统/推进式 （推） 生产控制系统/拉动式 （拉） 生产控制系统 ² 世界五百强企业 。 施耐德电气 施耐德 推进式生产控制系统 ² 预期滚动计划编制程序/特点/运作 ----- 有效控制急单 / 插单 / 多单模式 ² 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 ² 深圳华为精美计划管理手册实例分析 ---- 销售计划 / 生产计划 / 物料计划 / 采购计划 / 库存计划 ² 小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划 / 生产计划 / 物料计划 / 采购计划 / 库存计划） ² 某 著名企业产品的物流策略手册实例分析 第二室销售计划 / 生产计划控制 ---- 均衡化 / 柔性化生产计划和生产 1 。 销售预测计划 / 生产计划控制流程七途径 --- 讲师 / 学员点评某公司现场诊断 ² 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 ² 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 ² 青岛海尔销售计划 / 生产计划总体方案控制流程实例分析 ² 上海某公司月 / 周 / 日协调流程实例分析 ² 东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析 - ² 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析 / 三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 ² 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 ² 上海某公司（规模小）扦单，急单，补单 / 加单的销售计划 / 生产计划紧急控制流程实例分析 ² 大金空调（日资公司）扦单 / 急单计划紧急控制流程案例分析 ² 某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） ² 某世界五百强企业（美资）伟创力生产计划控制流程实例分析 ² 某公司 （ 欧洲全资 ） ERP-SAP/R3 系统生产计划流程主界面案例分析 ² 深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 ² 中国某著名国营股份企业推进式 （推） 生产计划控制流程 ² 上海某公司（规模小）拉动式 （拉） 生产计划控制流程实物图片系列分析 - ² 订货型生产与计划控制流程 ------ 东莞伟易达集团有限公司 ² 大连某日资公司生产主业务流程 / 生产控制基本流程案例分享 ² 大连某日资公司生产查询界面 / 生产删改信息查询界面 / 产品工艺流程查询界面 / 产品作业报表查询界面实例解析 ² 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面 / 生产制单 / 生产进度管理表界面 / 生产变更依赖书界面实录案例研讨 2 。 生产计划控制管理（ 精益） 模式 --- 均衡化 / 柔性化拉动计划（简要） ² 准时化 / 均衡化生产方式 （准时） 运用方法四大独特之处 Ø 杭州博世（ 博世 ）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 Ø 湖南博世（ 博世 ）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 Ø 某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 Ø 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析 Ø 某汽车配件公司每天滚动计划 （准时） 表实例分析 Ø 准时化生产方式执行三细则 Ø 在线半成品 （ IPK ）看板 计算 Ø 负荷瓶颈库存量设定方法 Ø 东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析 - 离散型生产模式 Ø 华晨宝马 IE浏览器浏览器 编制现场物料配送时间段表解析 ü 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 ü 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 ü 准时化生产方式 --- 柔性化与同步化与均衡化 ü 生产柔性化核心管理要求和运用方法 ü 透过 聚乙烯/ IE浏览器浏览器 手法达致柔性化 Ø 生产流水线 / 工装夹具设计改造 --- 柔性化 ------ 上海某电声公司现场图片分析 更多请见:http://www.ways.org.cn/LessonDetails.asp?ClassID=1Id=4

举办单位 : 智通资讯网 www.ways.org.cn 联系电话 : 0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 李小姐 罗小姐　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 邮箱地址 ： martin-lee@163.com 培训时间 : 5月 23-24 北京 6月13-14 深圳 6月 20-21 上海 培训费用 : 2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 培训对象 : 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 ------------------------------------------------ 会议信息： ● 课程背景 ： 　　根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。 ● 课程大纲： 第一部分 仓储与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、 企业仓储与物流的关系 1、 企业物流的概念 2、 如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 3、 如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 四、仓储与跨部门协作 1、 小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果 2、 跨部门协调性差的原因分析 3、 仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 4、 仓储业务流程及其优化 5、 MRP、ERP对仓储业务操作的要求 第二部分 物料管理与库存控制 一、 物料管理 1、 物料管理精髓与职责 2、 物料管理运作 二、 物料需求计划 1、 常备性物料计划制定/专用性物料计划制定 2、 MRP系统的运作程序原理（案例分析） 3、 现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案 三、 如何进行库存控制 1、 不同需求特征的物料进货批量的控制方法 2、 物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法 3、 降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例） 四、寄售库存VMI库存管理 1、VMI库存管理的概念及实施条件 2、VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例） 五、呆料与帐外物资管理 1、 呆料形成的原因 2、 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有 效处理呆料成功案例） 3、 帐外物资管理的处理方法 六、备品备件管理 1、 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 2、 规范备品备件请购行为规范与操作程序 3、 如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例） 4、 如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验） 5、 备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验） 6、 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 七、互动游戏——物料供应如何与生产配合 第三部分 物料入库控制 一、 物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、 到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、 入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞） 3、 供应商供货的时间、数量随意性问题 4、 如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程） 5、 如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例） 二、物料接运与交接 1、 物料接运与交接规范操作 2、 我国货运交接与货损货差处理的有关惯例 3、 物料接运与交接常见问题与防范 三、物料验收入库控制 1、 物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析） 2、 物料验收差错的预防与责任追溯 3、 物料验收结果的处理与索赔程序 四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例） 五、仓储货卡标识的设置方法 1、 货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合 格、待处理、让步接收的定义与标识） 1、 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 2、 计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能（某公司成功案例分析） 第四部分 货物储存与养护技术 一、仓储物流规划 1、 如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 2、 如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。 3、 在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法 二、物料储存管理 1、 如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存 2、 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率 3、 如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。 4、 仓库利用率与存货周转率的评价 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 4、 库存盘点的目的和方法 2、库存盈亏的原因、预防与处理 3、仓库帐外料的预防与处理 4、仓库呆料处理的方法 四、货物养护技术 1、 引起物料质量变化的原因 2、 温湿度原理与控制 3、 防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析） 第五部分 出库业务控制 一、 出库规范操作的要求 二、出库的规范程序及差错的预防 三、退料与补料的规范操作 1、 工废、料废定义与补料处理 2、退料处理 四、非正常领料之处理 1、 借料产生的原因及其带来的问题 2、 杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍） 第六部分 企业物料配送 一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析 二、为什么物料仓储要开展配送业务 三、物料配送的运作程序 1、 计划配送运作 2、 看板配送运作（上海科泰空调器成功案例） 3、 电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例） 四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作业的技巧 五、企业物料配送案例分析： l 上海大众汽车装配流水线物料配送运作 l 山东临工机械加工流水线物料配送运作 六、配送模式创新——JIT与VMI 1、供应商JIT配送的方式 2、供应商寄售库存（VMI）管理方法 案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例 3、供应商JIT直送工位管理方法 案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例 4、 集货配送（Milk-Run）管理方法 案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例 观看影视资料《现代物流技术》 第七部分 保税仓库管理 一、 保税仓库的定义（国家海关总署105号文件） 二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》） 1. 可以存入保税仓库的规定物品 2. 保税仓库应具备的条件 3. 保税仓库管理的要求 三、保税商品进出存操作程序 案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例 第八部分 仓储安全管理 一、 仓储安全作业 二、危险品安全储存与保管 三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置 四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料） 第九部分 仓储管理业绩评估 一、 仓储管理质量评审内容 二、 仓储业务业绩评价指标体系 附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》 1． 某公司《仓库审核条例》 2． 某公司《备品、备件管理办法》