标签: 中国智造

引言：简单粗暴地打磨芯片的 log ，贴上“ made in China ”，徒有其表，而不掌握核心技术，注定是要受制于人，甚至是一个笑话。作为一个芯片从业者，本文不黑不吹的来聊聊国产的软肋。 上海交大“汉芯”造假事件就是。院长陈进购买 motorola 的 DSP 芯片，雇佣工人用砂纸打磨，然后印上“汉芯一号”的 LOGO ，并借此，申请了数十个科研项目，骗取了上亿元的科研经费。据说，举报时，此芯片上有很明显的打磨痕迹，被美国高校举报，当初被视为中国芯片业的骄傲的汉芯一号，最终沦为一个笑话。 从这方面来说，中兴通讯还是踏踏实实的在做事， 30 多年来从无到有的发展壮大，达到今天的规模确实不容易。虽然，中兴与华为的差距越来越大已是业内不争的事实，但依然算是优秀的公司。 此次，美国商务部封杀中兴通讯消息一出，让整个行业为之震动，各种声音都有，批判居多，例如讽刺类的“地产兴邦，实业误国”；爱国的，抵制美帝，今天都是“中兴人”…… 作为一个芯片行业的技术屌丝，我想谈谈技术层面的东西：我们到底还差在哪里？凭什么美帝一掐我们脖子，我们就没有太多反制的余地，只有谴责，不能接受……上图是中美今年贸易战的图，可以看出美国征税的领域基本都是高新科技，而中国则是食物及低端工业方面的，高新科技，高端智造正是中国的痛点。 本文盘点芯片领域中国智造的三大痛点。 第一点， 落后的制造设备。 目前，半导体制造设备主要供应厂商是独步天下的 ASML （荷兰）， AMAT （美国应材）， Lam Research （美国），美国科磊等少数几家公司，英特尔，台积电，三星电子，中芯国际等厂商的关键技术设备均由这几家美欧公司把控。尤其是 ASML 光刻机， EUV 极紫外光是三星，台积电，英特尔所哄抢，因为他们的 10nm ，甚至于 7nm 工艺都依赖此设备，而目前国产的光刻机在 90nm 徘徊。而 ASML 的激光源技术来自于美国 Cymer （被荷兰收购）。 顺带说一句， ASML 所在国荷兰吧，荷兰是瓦森纳协议的 33 个成员国之一。瓦森纳协议，就是所谓的对华禁运。据说韩国三星电子公司的资本背景主要也是来自美国的华尔街金融资本，外国资本 ( 主要是美国 ) 占了三星总资本的 50% 左右。韩国是工业全球化分工的第一梯队，可以低价从西方国家，特别是美国获取高技术转让，并且不会碰到太多的西方审查，可以说从技术壁垒、政策壁垒上几乎没有什么阻力。 国内的情况，虽然中芯国际已经量产了 28nm ，但是制程良品率太低，产能跟不上。 第二点， 自主 IP 的缺失。 我们在兴奋中兴华为设计出自己的芯片同时，让很多人以为中国可以自己设计制造芯片。 公众却不知，华为只是设计芯片而已，制造芯片还得靠台积电代工。并且，华为中兴的芯片只是在英国 ARM 公司的公版架构上改进，很多 IP 核都是购买的，如著名的 Mali GPU 核，算不上自主研发。据我了解的，自主研发的 IP 核，通常都需要漫长的周期， BUG 重重，发展成熟并非一朝一夕的事情。 另外，熟悉芯片制造的同行应该清楚，芯片的验证工作，需要大量大规模的 FPGA 去验证，实现。目前，有能力做这种 FPGA 的只有 XILINX 以及 Altera ，据说前几年国内基金想收购低端一些的 Lattice 都被禁止了。国内基本没有替代品，并且这种差距越来越大。 而阿里全面收购中天微的消息刷了头条。中天微也冠以国内唯一一家拥有 IP 核的芯片厂商并且实现规模量产，让大部分像我这样的技术屌丝狠狠地高潮了一把，但是马上就有熟悉情况业内人士说，对中天微知根知底，中天微那个所谓的自主 IP 核实摩托罗拉淘汰后免费赠与他的，而且是十多年前淘汰下来的……好吧，只能说阿里真会挑时候打广告。 第三点， EDA 工具基本靠进口。 芯片的设计需要 EDA 工具，而这些工具几乎都被 SYSNOPYS, Cadence ， Mentor 这三家公司垄断。中兴华为不例外，其他做芯片设计的公司无出其右。 国内也有类似的软件，但是要么是内部使用，如华为展讯，要么是性能一般，占有率极低。 确实，现在是一个全球化的时代，但是我们不能一直着眼于产业链的下游，中上游的核心技术一直受制于人迟早都是要出事的。不需要大家今天都是中兴人，该干嘛干嘛，做芯片的做好芯片，做封测的做好封测，各守其道，各司其职，发展壮大自己才是王道。想起了亮剑里的一句台词，手里的家伙好，咱们腰杆子才硬。 现在，政府地方确实投入了很大力气在发展芯片产业，但是要赶上时代的步伐，这件事没有个 10 年 8 年做不好，难度真的太大的，我们需要更多的时间，踏实做事吧。 看到了这样一张图，觉得说的很在理，哈哈。。。。。

在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，***总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。 这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词。 在互联网+的倡导之下，制造业的社会地位受到了很大的削弱，很多人认为再提“工匠精神”已经落伍了。但是制造业才是国民经济的主体，是科技创新的主战场，是立国之本、兴国之器，从“中国制造”转向“中国智造”，必须开始培养“工匠精神”。 “玉不琢，不成器”出自西汉·戴圣《礼记·学记》。 工匠，一般指技艺高超的手艺人。而这些人身上所具备的严谨、专注、敬业精神，被称为“工匠精神”。从历史的维度来看，工匠是现代社会之前的一个群体，他们的工作主要依靠手工完成。工业革命之后，机器化大生产代替了手工作坊的生产，工匠逐渐受到了冷落。然而，在机器化大生产的时代，更注重产品的精度和品质，这和工匠精神不谋而合。 每个人都会有一份属于自己的工作，其不同之处仅在于，各自工作中所要完成的任务及方式相异。我们每个人在自己的工作岗位上，有的人终其一生不过原地踏步，而有的人却在平凡的工作岗位上如鱼得水得心应手、有声有色。最根本的原因只是他们对自身工作的认知和对待工作的态度及处理方法不同。把工作是一种修行，才能做出极致的产品，才能取得非凡的成就。 中国，作为一个制造业大国，竟然缺少“工匠精神”，这是一件不可思议的事。 中国很多企业的产品质量为什么搞不好？就是做事缺乏严谨的工匠精神。中国的产品质量不如日本，重要原因之一就是人家做事比我们更严谨，更具有工匠精神。 在中国的传统认知里，“工匠”的地位是很低的。尽管中国早已是世界工厂，但我们依然缺乏对工匠精神的重视和尊重。而欧美文化里，古时的出色工匠，可以跟艺术家和作家齐名。 不仅如此，日式管理最值得学习的也是一种精神，而不是具体做法。这种精神就是工匠精神：第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱；第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。在日本人的概念里，你把它从60%提高到99%，和从99%提高到99.99%是一个概念。他们不跟别人较劲，跟自己较劲。简单的说就是自愿把事情做好，因为这代表一种荣誉。如果没能做好，也会感到憎恶和耻辱。 当今中国，追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，往往忽略了产品的品质灵魂。当其他企业热衷于“圈钱、做营销、再圈钱、再做营销”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。     回顾我国历史，春秋时期，鲁班便发明了木工工具、攻城器械、农业机具、仿生机械等，被视为工匠的典范与祖师；东汉张衡发明地动仪、三国诸葛亮发明木牛流马、北宋沈括撰写《梦溪笔谈》、明朝宋应星撰写《天工开物》，自古以来我们似乎并不缺少“技近乎道”的源流。《增广贤文》言：“良田百顷，不如薄艺在身”。在中国传统社会中底层人眼里，再多财富也有失去的时候，唯有一门手艺可保证衣食无忧。正是出于这种朴素的认识，民众愿意学手艺，还愿将手艺练得越来越好，工匠精神就这样在无形之中逐渐形成。     中国历史从来不缺好的工匠，现在也不缺好的手艺人。但是，如今的中国缺乏尊重工匠精神的文化。 坦白地讲，不少中国人对于工匠心存偏见，甚至有些看不起。而在日本，如果你被称为工匠，这意味着你受到了极大的尊重。只有一个行业内非常专注、做得出类拔萃的人，才能被称为工匠。如果你的面食做得很好，旁人就会称赞你是一个好工匠。工匠会根据气候、温度的因素，结合面粉的实情擀面，然后做出独此一家的面食。同样，创建了两家世界500强公司、日本“经营之圣”稻盛和夫就是一个具有匠人精神的企业家，他曾说：“企业家要像匠人那样，手拿放大镜仔细观察产品，用耳朵静听产品的"哭泣声"。”除此之外，三菱、日立、新日铁等大型企业，都具备彻底的工匠精神。     在美国，电焊工或柴油机修理工的收入往往比初级的办公室白领高，有的甚至高2或3倍。因为拥有技术的人太少了，我们对于“知识性工作”和技术工作有着错误的认识，如果一份工作很脏，那么人们就会轻易的认为这份工作很傻。但事实是，技术工需要做的思考真的非常多，这也是为什么他们的收入比较高的原因。而许多办公室的工作让人越来越笨，这是其收入低的原因，尽管要得到这份工作需要大学学历。 有人之所以对工匠心存偏见，认为工匠所从事的劳动，是重复性的，没有创造性可言。实际上，工匠在整个企业的生产流程中扮演关键角色，一切有关生产的设计、蓝图、标准，都依靠工匠和熟练的技术工人来实现。换句话说，没有技艺精湛工匠的企业，企业发展的目标无从实现。工匠从事的劳动固然是重复性的，然而好的工匠，在工作中能不断发现新问题，改进生产工艺流程，从而提升生产质量和效益。无数事实都表明：企业生产技术的创新，不仅仅是专家和工程师的事情，工匠同样至关重要。 截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们长寿的秘诀是什么呢？是因为他们都在传承着“工匠精神”！ 其实“工匠精神”有深远的意思。它代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。 “工匠精神”其核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。     “工匠精神”可以从瑞士制表匠的例子上一窥究竟。瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢、他们用心制造产品的态度就是工匠精神的思维和理念。在工匠们的眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求，除此之外，没有其他。正是凭着这种凝神专一的工匠精神，瑞士手表得以誉满天下、畅销世界、成为经典。     在获得奥斯卡日本影片《入殓师》里。一个大提琴师下岗失业到葬仪馆当一名葬仪师，通过他出神入化的化妆技艺，一具具遗体被打扮装饰得就像活着睡着了一样。他也因此受到了人们的好评。这名葬仪师的成功感言是：当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。     “工匠”是技艺精湛的人，在欧洲，德国的学徒传统培养了最优秀的工匠、瑞士的顶级名表都是工匠一个零件一个零件打磨而成的。工匠精神，就是追求极致的精神，并且专业、专注。     在这个“商人精神”横行的年代。个人和企业都面临巨大的生存挑战。比如一些以山寨产品为主的企业，在外部环境好的时候，企业可以生存，一但外部环境变的恶劣，企业很容易马上倒闭。     企业的核心因素是人，而脱离了这种困境的途径是培养企业的“工匠精神”。工匠不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，他们在享受产品在手里升华的过程。其他企业热衷于“圈钱—做死某款产品—出新品—圈钱”。而打造“工匠精神”的企业却在从另一方面满足自己的精神需求，看着自己的产品在不断改进、不断完善，最终以一种符合自己严格要求的形式存在。     工匠用的工作获得金钱，但工匠不为钱工作。一个人所做的工作是他人生态度的表现，一生的职业就是他志向的表示、理想的所在。     工匠精神并不是舶来品，《庄子》中就有记载了一个“庖丁解牛”的故事。     厨师给梁惠王宰牛。他的手所接触的地方，肩膀所依靠的地方，脚所踩的地方，膝盖所顶的地方，哗哗作响，进刀时豁豁地，没有不和音律的。     梁惠王问：“你解牛的技术怎么竟会高超到这种程度啊？”     厨师回答说，他凭精神和牛的接触，而不用眼睛去看，依照牛体本来的构建。用很薄的刀刃插入有空隙的骨节。十九年了，他的刀刃还像刚从磨刀石上磨出来的一样锋利。     厨师还说：每当碰到筋骨交错很难下刀的地方，他就小心翼翼地提高注意力，视力集中到一点，动作缓慢下来，动起刀来非常轻，霍啦一声，牛的骨和肉一下子就解开了。     庖丁解牛的故事告诉人们一个道理，做任何事要做到心到、神到，就能达到登峰造极、出神入化的境界。看看瑞士名表，将一项技术发挥到极致，顶级品质造就了顶级品牌。 工匠精神不是口号，它存在于每一个人身上、心中。长久以来，正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累，才让我们的个人成长之路崎岖坎坷，组织发展之途充满刑荆。这种缺乏也让持久创新变得异常艰难，更让基业常青成为凤毛麟角，所以，在资源日渐匮乏的后成长时代，在互联网思维狂舞的疯狂年代，重提工匠精神、重塑工匠精神，相当于追本溯源，也是中国制造业升级与中国智造的必经之路！

        西湖边上的白娘子幽怨地轻唱“千年等一会”，中国的球迷们在观看“四年等一回”的世界杯盛事的同时，也只能为中国队无缘世界杯而遗憾。不过，除了国足之外，世界杯还是有很多中国的身影的，正如微博里正流行的那个段子一样，本届世界杯各国国旗来自金华，纪念徽章来自上海，LED显示屏来自深圳，官方用球来自深圳，吉祥物玩偶来自杭州……世界杯上有很多很多的中国元素，除了我们国家的足球队。           值得瞩目的是，随着世界杯如火如荼的开展，赛场上最夺目的元素—— LED显示屏 在直播精彩赛事的同时，也将“中国智造”的故事传播到了世界各地千千万万的观众心中。         从制造到“智造”，中国LED显示屏企业从未停止创新的脚步。在一块块光彩照人的显示屏背后，凝聚着无数人中国“光电人”的智慧和心血。因此，《LED屏显世界》记者特别采访了齐普光的海外销售总监陈国标先生。   图为齐普光电海外销售总监陈国标           致胜的法宝：团队协作           刚一见面，陈国标就自豪地聊起了世界杯：“法国队对尼日利亚的那一场，在巴西利亚举行的。用来对赛事进行现场直播的那个屏，就是我们的。整个画面效果、清晰度，以及各方面的表现都很出色。”陈国标介绍说， 齐普光的LED显示屏安装在巴西利亚球场内，总共有四块屏，在距离观众远一些的地方安装了两块P20 LED全彩屏（每块尺寸为12.8×7.04米），而在近距离处安装了两块P10 LED全彩屏（每块尺寸为7.04×3.84米）。项目的总面积达到了234.29平方米。           陈国标告诉记者，齐普光用在巴西的LED显示屏是齐普光的主推系列产品“ 黑金刚 ”。“黑金刚”的性能十分优越，以“高亮、高对比度、高防护等级”为主要特点，亮度达8000nit，防护等级IP65，采用的是全防水的IP65户外箱，性能非常稳定，显示效果好，具有很强的实用性。另外值得一提的是，齐普光是采用的双备份系统，这就保证了无障碍的现场直播。           谈到齐普光的优势时，陈国标一再表示，是团队协作的力量。因为一个大项目的完成，绝不会是一人一己之功，而是需要整个团队的精诚合作，才能保证项目的每一个环节环环相扣，从而保证项目的顺利实施。他说，一个优秀的团队是保证成功的关键，齐普光也正是拥有了这样的一个专业化的销售以及售后服务团队，保证产品在销售过程中与售后，都能给客户提供良好的服务体验。高效率的团队，能在第一时间回应并且解决客户的问题，给客户提供贴心的服务。           另外一点，也是最主要的一点，就是齐普光产品的稳定性。陈国标表示，在项目实施之前，巴西方面的政府官员就来齐普光验证产品质量，验证显示屏的稳定性，是否防水，是否可靠等等方面，在齐普光的测试实验室，巴西政府官员将齐普光的产品按照实验室的标准都一一测试了一遍，最后对齐普光竖起了大拇指。这也是令陈国标感到非常自豪的一个方面。   图为齐普光电巴西世界杯项目           不畏强敌的底气：品质和服务           对于这种国际性的赛事，对LED显示屏的品质有很高的要求，齐普光能在激烈的竞争中取胜，也正是由于齐普光对于产品品质的严格管控。           陈国标透露，之前和齐普光竞标的是索尼，齐普光在竞争中脱颖而出，足见其在技术、产品等各方面的实力。           那么，对于这种国际性的盛会，对LED显示屏有哪些具体的要求呢？陈国标说，首先显示屏的视觉效果一定要好，符合“六高”显示屏要求，这就是对于质量的严格要求。显示屏的原材料，生产过程都必须严格把关，在这种重大赛事面前，显示屏必须保证无障碍工作。           第二，产品需要有第三方权威机构的认证，例如TUV-EMC、UL、ETL等。           第三，更强调的是，在服务方面，显示屏的安装必须稳固，不能对周围的地铁设备等造成信号干扰，投入正式使用之前，需要提前半年以上的时间进行反复的测试，以验证产品成效，在正式投入使用的时候，必须有专业的技术人员在现场处理突发状况以及对设备进行维护等。           在对显示屏的器件选择方面，齐普光也是有自己的考量的，例如在这种重大赛事中采用的LED灯管就是CREE的。而且对于国外客户的高端定制方面，齐普光也会按照实际情况对客户进行推荐。对于器件的质量与品牌的把握是必须要考虑的方面。     图为齐普光电巴西利亚国家球场LED显示屏项目           竞争的利器：差异化           陈国标表示，就国内国外市场而言，差异化很大，国外是非常注重实用性的，所以对于显示屏性能方面的种种要求都要来得实在一些，国外市场产品的利润率要高一些。而对于国内市场来说，最好方法就是让产线动起来，规模化企业在国内市场中更占优势。           陈国标表示，齐普光拥有完善的产品线。他详细地介绍了一些差异化的产品，中空屏：重量轻，拥有良好的散热以及抗风能力，解决了很多应用的瓶颈，最新研发的P13.33中空屏，前维护和镂空结构的完美结合给客户带来了前所未有的应用体验；双维护模组系列产品：解决了维护空间狭窄及快速维护的问题；二代大白鲨系列产品：640×640毫米箱体，适合所有的黑金刚系列模组，户内户外多重选择。户内前维护系列，镂空系列，符合众多定制条件的要求，满足不同租赁客户的要求；齐普光还拥有自行研发的黑金刚模组系列产品，拥有自己的标准，产品的普及得到客户的一致好评和认可。           陈国标认为，只有产品的品质能得到保证，并且保证差异性，才能得到客户的认可以及良好的市场反响。           发展的关键：稳中求胜           一般来说，专注于国外市场的话，对于专利会比较看重，但是陈国标却并不认同。他认为，国外其实也没有注重那么多，中国的专利情况其实不容乐观，尤其是显示屏行业而言，只要改动一些边边角角，那么专利就不能起到太大的作用。所以说，国外市场更注重的还是产品的实用性与可靠性。           陈国标表示，齐普光最大的特点就是稳重，发展务实，稳健。齐普光的专利多得数不过来，更多的是踏踏实实的做技术和研发，属于稳扎稳打的类型。           陈国标表示，国外市场虽然有比较可观的利润，但是要打进国外市场也是需要付出一定的努力的。他向我们分享了齐普光在走向国际化道路中的一些经验，首先齐普光引进了国外的销售人员以及职业经理，这就为齐普光注入了新的理念，以及高效的管理方法，通过人性化的管理以及收入分配制度，大大调动了员工的积极性。其次，逐步在海外建立据点，拉近公司与客户之间的距离，让交流来得更加便捷。再次，引进了CRM、U8等系统,这就使得研发、生产、销售、售后的沟通协调变得更加顺畅。最后，就是全方位的海外推广计划，展会，网上平台等。           陈国标表示，齐普光的发展很是稳健，不仅公司高层稳定，员工也保持了这样的稳健。公司培养一个人才实属不易，正是因为齐普光建立了有效的奖励机制，使得齐普光的业务员也保持着高度的稳定性，正是因为人才的稳定，才使得齐普光的发展不受阻碍，并且能够保证一个又一个的业绩增长。           在采访的最后，陈国标不忘强调，齐普光专注于自己擅长的方面，并且把它做精，做到极致。也许，这就是稳健的一种境界吧。           从中国制造走向中国“智造”，齐普光在这个盛大的舞台上向世界展现了中国的实力，用一场场高清晰的球赛转播，展示了中国品牌的力量。社会一直在发展，技术一直在进步，中国光电人也从未停止前进的步伐。齐普光作为“中国智造”的典型代表，用团队打动了客户，用实力诠释了精彩，用稳健赢得了人心。我们有理由相信：明天会更好。