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软件探索需求和需求管理培训                                                                                                        训练介绍 需求不是蘑菇，乖乖地躺在森林里。开发人员无法象采蘑菇的小姑娘一样，一个，两个，三个，四个…把它们都采回来。如果想要让系统真正给业务带来价值，在得出“执行者使用系统来...”或“系统应该…”之前，我们有很多工作要做，有很多汗水要流。 在经济低迷的时期，更需要提升需求技能，这是降低开发成本最有效的手段。本训练专注于探讨需求启发、需求定义、需求验证、需求管理的关键技能以及碰到的疑难问题。 本课程可以作为 开发团队接受“UML全程实作”训练之后的进阶课程 ，更进一步强调细化业务建模和需求实践中的相关细节和技能；专注于需求技能改进的团队，也可以单独选择本课程。  中国电子标准协会 http://www.ways.org.cn 本训练秉行一贯的“聚焦最后一公里”原则，【训练过程中，专家当场和团队一起讨论和研究团队的当前项目，一起把所授知识当场应用到团队的当前项目，得到团队当前项目的模型】，目标明确，效果明显。 训练目标 通过大量练习和项目实践，使开发团队能够达到以下目标： *理解愿景的分析技能 *掌握使用业务用例图和业务序列图、活动图来业务建模的技能 *掌握使用系统用例图和用例文档来定义需求的技能 *掌握需求启发、需求验证、需求管理的技能 训练时间： 2天，每天7小时（9:00-12:00，13:30-17:30）。 训练方式 针对每个知识点循环以下步骤1-5 1. 老师将先作知识和建模要点讲解。 2. 老师演示如何根据要点实作UMLChina案例项目 3. 老师演示如何根据要点实作客户的一个当前项目。 4 学员根据要点实作一个自己当前正在做的项目。 5 老师抽查学员实作结果，和大家讨论，指出其中错误和改进要点，修改出正确结果。 *自训练结束开始，提供一年的免费Email、MSN、QQ答疑。 训练大纲   1. 概论 --需求和设计的关键区别 --需求的主要工作流 --需求工具、资料介绍 2. 愿景 --愿景的要点 --如何揣摩愿景 --如何分析涉众 --其他考虑因素：投入、风险、可行性 3. 业务建模 --组织的外观和内观 --选取合适的建模业务单元 --业务执行者和业务用例 --业务序列图 --改进业务序列图 --可选方案：活动图 4. 需求定义 --系统执行者要点剖析 --系统用例要点剖析 --从业务序列图映射到系统用例图 --书写有价值的用例规约 --通过关系整理用例 --用例的排序和分包 --可选方案：不用用例的其他需求定义方法 5. 需求启发和验证 --研究资料 --问卷调查 --访谈 --观察 --研究竞争对手 --原型 6. 需求管理 --需求跟踪 --需求变更 --需求管理 7. 改进指南 --需求工程师素质的培养 --根据团队情况改进 --小步前进 --正确的改进心态     以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整。