原创 软件探索需求和需求管理培训

软件探索需求和需求管理培训                         

训练介绍

需求不是蘑菇，乖乖地躺在森林里。开发人员无法象采蘑菇的小姑娘一样，一个，两个，三个，四个…把它们都采回来。如果想要让系统真正给业务带来价值，在得出“执行者使用系统来...”或“系统应该…”之前，我们有很多工作要做，有很多汗水要流。

在经济低迷的时期，更需要提升需求技能，这是降低开发成本最有效的手段。本训练专注于探讨需求启发、需求定义、需求验证、需求管理的关键技能以及碰到的疑难问题。

本课程可以作为开发团队接受“UML全程实作”训练之后的进阶课程，更进一步强调细化业务建模和需求实践中的相关细节和技能；专注于需求技能改进的团队，也可以单独选择本课程。 

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本训练秉行一贯的“聚焦最后一公里”原则，【训练过程中，专家当场和团队一起讨论和研究团队的当前项目，一起把所授知识当场应用到团队的当前项目，得到团队当前项目的模型】，目标明确，效果明显。

训练目标

通过大量练习和项目实践，使开发团队能够达到以下目标：

*理解愿景的分析技能

*掌握使用业务用例图和业务序列图、活动图来业务建模的技能

*掌握使用系统用例图和用例文档来定义需求的技能

*掌握需求启发、需求验证、需求管理的技能

训练时间：

2天，每天7小时（9:00-12:00，13:30-17:30）。

训练方式

针对每个知识点循环以下步骤1-5

1. 老师将先作知识和建模要点讲解。

2. 老师演示如何根据要点实作UMLChina案例项目

3. 老师演示如何根据要点实作客户的一个当前项目。

4 学员根据要点实作一个自己当前正在做的项目。

5 老师抽查学员实作结果，和大家讨论，指出其中错误和改进要点，修改出正确结果。

*自训练结束开始，提供一年的免费Email、MSN、QQ答疑。

训练大纲

1. 概论

--需求和设计的关键区别

--需求的主要工作流

--需求工具、资料介绍

2. 愿景

--愿景的要点

--如何揣摩愿景

--如何分析涉众

--其他考虑因素：投入、风险、可行性

3. 业务建模

--组织的外观和内观

--选取合适的建模业务单元

--业务执行者和业务用例

--业务序列图

--改进业务序列图

--可选方案：活动图

4. 需求定义

--系统执行者要点剖析

--系统用例要点剖析

--从业务序列图映射到系统用例图

--书写有价值的用例规约

--通过关系整理用例

--用例的排序和分包

--可选方案：不用用例的其他需求定义方法

5. 需求启发和验证

--研究资料

--问卷调查

--访谈

--观察

--研究竞争对手

--原型

6. 需求管理

--需求跟踪

--需求变更

--需求管理

7. 改进指南

--需求工程师素质的培养

--根据团队情况改进

--小步前进

--正确的改进心态