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W; 1 8 0 3 01 7 7 75 9 ABB LXN1604-6 3BHL000986P7000、UNS4881b,V4 3BHE009949R0004、UNS3670A-Z V2 HIEE205011R0002、UNS2980c-ZV4、UNS2882A 3BHE003855R0001、UNS2881b-P,V1 3BHE009319R0001、UNS2880b-P,V2 3BHE014967R0002、UNS2880B-P V1、UNS0887A-P 3BHE008128R0001、UNS0881a-P,V1 3BHB006338R0001ABB LXN1604-6 3BHL000986P7000、UNS4881b,V4 3BHE009949R0004LXN1604-6 3BHL000986P7000邮箱-VMEbus接口提供四个可从两个服务器访问的32位邮箱微处理器和提供处理器间接口的VMEbus表达邮箱具有中断的能力当VMEbus访问微处理器时。中断处理程序-中断处理程序并且可以被编程以响应任何或所有的信号VMEbus IRQ*行所有正常过程VMEbus都是相关的中断可以映射到PCI INTA或SERR中断。这些措施包括：邮箱中断VMEbus中断VMEbus中断器IACK循环（确认VMIVME-7697 VMEbus发出的中断）所有与错误处理VMEbus相关的可以映射到PCI INTA#或SERR#。注：PCI SERR启动SBC NMI。这些措施包括：ACFAIL*中断BERR*中断SYSFAIL*中断中断处理程序具有相应的状态/ID为每个IRQ*中断注册。一旦处理器接收到消息在IRQ*中，它请求VMEbus， 一旦获得授权，它将执行以下操作：该级别的IACK循环。一旦IACK循环结束完成，状态/ID存储在相应的在ID寄存器中设置适当的中断状态位并且生成PCI中断。这个PCI中断可以映射到PCI INTA#或SERR1）对输入/输出点的选择 ABB LXN1604-6 3BHL000986P7000、UNS4881b,V4 3BHE009949R0004、UNS3670A-Z V2 HIEE205011R0002、UNS2980c-ZV4、UNS2882A 3BHE003855R0001、UNS2881b-P,V1 3BHE009319R0001、UNS2880b-P,V2 3BHE014967R0002、UNS2880B-P V1、UNS0887A-P 3BHE008128R0001、UNS0881a-P,V1 3BHB006338R0001ABB LXN1604-6 3BHL000986P7000、UNS4881b, V4 3bhe09949r0004lxn1604-6 3bhl000986p7000 mailbox VMEbus interface provides four 32-bit mailbox microprocessors that can be accessed from two servers and the VMEbus expression mailbox that provides inter processor interface has the ability to interrupt when the VMEbus accesses the microprocessor. Interrupt handler - interrupt handler and can be programmed to respond to any or all signals VMEbus IRQ * all normal process VMEbus are related interrupts can be mapped to PCI inta or SERR interrupts. These measures include: mailbox interrupt VMEbus interrupt VMEbus interrupter iack cycle (confirm the interrupt sent by vmivme-7697 VMEbus) all the VMEbus related to error handling can be mapped to PCI inta # or SERR #. Note: PCI SERR starts SBC NMI. These measures include: acfail * interrupt Berr * interrupt sysfail * interrupt interrupt handler has corresponding status / ID to register each IRQ * interrupt. Once the processor receives the message in IRQ *, it requests VMEbus, and once authorized, it will perform the following operations: iack loop at this level. Once the iack cycle is completed, the status / ID is stored in the corresponding interrupt status bit set in the ID register and the PCI interrupt is generated. This PCI interrupt can be mapped to the selection of input / output points by PCI inta # or serr1)

随便问一个工控人什么时候效率最高，很有可能他们会说大多是深夜的时候。有些早点，有些晚点。常见的是：在凌晨4点起床，赶在吵闹的一天开始前完成一些工作。另外一些喜欢在凌晨4点睡觉。这种做法的目的是避免干扰。但是你可以锁上门啊，为什么夜晚这么特别呢？ 剑指工控认为可以归结为三件事：工控人的时间表、疲惫的大脑和明亮的电脑屏幕。 工控人的时间表 针对工控人。工作于大型虚拟系统时，需要把所有涉及的事都记在脑子里——有人曾经比喻这就像用昂贵的水晶建造房子，一旦有人打扰，房子就一股脑塌落并碎成一片。 这就是为什么当有人打断工控人的思路时，他们那么恼火。 由于这种巨大的精力投入，使得我们无法简单地开始工作，直到我们能连续几小时不被分散注意力才行。刚在脑中构建了整个模型，结果半小时后就毁了可不值得。 事实上，跟很多朋友交谈后你会发现，他们感觉根本不能在白天完成任何工作。接连不断地被打扰、关注重要的事物和回复邮件都不能让他们安心工作。所以他们选择在别人睡觉的深夜来完成大部分的工作。 疲惫的大脑 就算是工控人，晚上也应该睡觉。我们不是超人。也会感到白天更机敏。 那为什么我们要在大脑想睡觉的时候做最复杂的工作，而在大脑最敏锐和灵活的时候做简单的任务呢？ 因为疲劳成就更好的工控人。 疲劳让我们更易集中精力，因为当你的大脑疲劳时，它就必须集中精力！没有多余的脑力让你不集中精力。 我似乎在喝茶过多或不合适的时间喝能量饮料后完成的工作最少。这些让我很活跃，一会儿查看邮件，一会儿看看八卦新闻或者看微信，我似乎一直在到处浏览。 你应该在想我能很好地工作——这么有精力，这么有脑力。但是相反，我一直在阻绊自己因为我不能集中精力超过两秒。 然而，当我微感疲倦时，我就能坐下来编梯形图。用有点疲劳的大脑，我能一小时又一小时地编码，甚至都不想查看邮件或者微信。就好像互联网不存在了。 我觉得这适用于大多数工控人。我们有太多的精力去完成80%的工作——面对现实吧，一个好的功能，需要用10倍的组态量来营造使用它的环境。很多工作也仅仅只是清理数据和将结果以友好的方式呈现出来。 当你的大脑并不是竭尽全力地工作时，它就会找其他的事做。疲劳使你愚钝，从而使你只能顾及手头上的工作。 明亮的电脑屏幕 这条非常简单。在夜晚一直盯着明亮的光源并且使你的睡眠周期延后。你直到凌晨3点才感到疲倦。然后中午11点起床，当夜晚来临时你并不感到疲劳，因为，呵呵，你中午11点才起床！ 经过足够多的反复，本质上是把你带到了不同的时区。更有趣的是，它会保持相对稳定，一旦你进入凌晨3、4点睡觉的节奏中，你就会一直保持那样。 结语 作为工控人怀有自己的理想，享受自己喜欢的工作，畅游在自己的时间维度里，但要记住你不是一个人，你还有家庭，还有作为男人的责任，公司没有任何一个牛逼的程序员都可以运转，但你的家庭不一样，远离熬夜保证身体是对公司，家庭和自己负责。我是剑指工控我为工控人代言！ 本文转自微信公众号：剑指工控

“小米”模式工控会到来吗？ 　　首先看到这个题目，你也许会感到无视甚至有些嘲讽！ 　　“小米”模式是什么？工控行业又是什么，完全不是一个星球的！没错，小编也是这样觉得，更何况各位工控的大神们呢？ 　　但是，看完下面这段话，我不禁想继续往下看，看他到底能说出什么门道！ 　　我们是做苦逼工控的，我们当然知道小米的模式，要想一模一样拿到工控行业来，那是行不通的！但是，你好好体会下面这段话： 　　现在跟别人说小米模式时，听到的回答是：我们是做工业品的和消费品不一样； 　　去问做消费品的人，他说：我们是做汽车的和家电不一样； 　　你再去找一个做家电的问，他说但是，我们是做微波炉、电冰箱的和手机不一样； 　　所有人都在解释“但是”，却都忽视了一点：都是产品，都是拿给客户用的，互联网改变的只是客户的行为，改变了客户思考的方式，客户既包括了手机的客户，也包括了自动化的客户。客户变了，我们的商业模式，我们的产品也一定要有些变化。 我们来了解下“小米”模式 首先，我们来看一些数据 　　申明一下，我不是小米的托，也不是米粉，而且我连小米手机都没用过！但是从数字来看，小米这个公司确实很神奇。今年第一季度它的国内出货量达到1040万台，排第三，苹果900万台，第四，现在是三星第一，联想第二，小米第三。2011年30万台、2012年719万台、2013年1870万台，2014年第一季度1040万台，全年计划是6000万台（这要是我的销售额该多好，哈哈）如果能做到，那么基本上可以排到全球出货量前5名。但是雷军今年还想做8000万台，2015年1.2亿台、2016年2亿台，这是个什么节奏？这是和三星、苹果争全球老大的节奏？ 　　再看看公司估值：2010年底2.5亿美金，那个时候还没有出货呢，据说就是拿着已经有了的订单去做的估值，2011年底10亿美金，2012年6月40亿美金，2013年8月100亿美金，2014年超过300亿美金。我们来看看300亿美金是个什么概念？看看大家比较熟悉的这些公司，诺基亚，2013年8月154亿美金，HTC，42亿美金，黑莓53亿美金，西门子2012年7月740亿美金，当然现在是多少，我没有确切的数字，我在网上只查到这个。三菱电机191亿美金，爱默生385亿美金，这是2012年的世界500强的市值报告，在2013年发布的。那么大家看看，小米现在是超过300亿美金，而这些我们非常熟悉的霸主们，拿他们的估值和刚成立5年的小米比一比，你有何感想呢？ 这么疯狂的数据如何做到的？ 　　我们是做苦逼的工控的，我们行业的老大是谁，对！是西门子、ＡＢＢ等。但是小米，一个成立不到5年的公司，现在的市值接近西门子的一半，当然不是西门子不够强大！那这个世界是不是疯了？还是说我们的行业太苦逼了？西门子170年，5年还没到的小米市值就已经接近西门子一半了，为什么？ 　　因为我们进入了一个全新的时代，就是互联网时代，这个时代是一个游戏规则改变的时代，这个时代是一个屌丝逆袭的时代。小米在做手机的时候，和诺基亚相比，那肯定是个屌丝，但他逆袭了，步科和西门子比，也是个屌丝。这个时代给了我们屌丝机会，屌丝逆袭的机会，因为游戏规则改变了。屌丝是最希望闹革命的，希望打土豪，分田地。但闹革命不能用暴力，暴力革命的社会是不会进步的。如果时代在革命，规则在改变，那我们屌丝应该抓住这个机会。 　　大部分人都会说机会不就是电商吗？但是我们工控行业太OUT了，太土了。但是，电商真的已不在新鲜，电商不就是把东西放在互联网上去卖吗？其实，各家的产品都已经放网上卖了，这已经算不上逆袭的机会。 那小米是如何抓住机会逆袭的？ 　　小米的确是电商，但是，他不仅仅是电商。 　　来看看小米玩的是什么：小米模式。这个模式是中欧李善友教授总结的，我认为总结得很好。这是一个从成本到产品到组织三个方面颠覆的模式。 成本：毛利趋零，利润递延 　　毛利趋零以后怎么赚钱，要靠利润的递延，要靠二次打击，雷军说这是BOM定价。那去年几十亿利润哪儿来的？他们解释：BOM定价的A模式，A模式是什么？是远期的BOM定价，利润来自于供应商提供的材料成本下降。雷军却说要改成BOM定价的B模式，B模式是指即期的材料成本定价，如果供应商降价，他也会跟着降价。这叫不让别人活，但是，自己可以活，只能靠二次打击。什么是二次打击？当然！他有MIUI，他还有很多别的产品。 　　所以，未来成本方面的颠覆，可能真的是要靠二次打击，或者靠小费模式，什么叫小费模式？就是做一个产品，做出来多少钱，卖给你多少钱，不赚钱，但是，你看我的产品好不？如果好的话，给点小费吧。 　　我这些天刚刚体会了下小费模式，我们在做一个eViewBox机器人，方便客户在互联网上直接生产订制的纸盒子，但是呢，我需要一个橡皮图章，所有eViewBox纸盒子下面都盖章，然后，我就在网上找到了一个做橡皮图章的，和对方谈了想法，最后确定让他帮刻一个橡皮图章。后面我问他价钱，对方却说，交个朋友吧，不要钱。用了三个星期，不断的交流图章要如何刻，而且他还刻坏了一次，重新又刻，今天上午我收到了，一激动用微信给他发了一个200元的红包，这就叫小费模式，那么，实际上如果他报价的话，说不定还没有200元。 产品：功能刚需，情感必须 　　前几天，有个客户项目做了一年半，好不容易试机了，说一个电机安装孔掉了点漆，然后就退货，不合作了！这叫没有情感，其实双方都付出了一年半的心血才推进到这一步，不合作是双输。 　　现在不要把客户当成上帝，要把客户当成朋友，但这种情况他就不够朋友，为什么他不够朋友？要问问我们自已在开发这个项目的时候把他当朋友了吗？我怀疑是没有，我们没有想过，要在产品里面注入什么感情的因素。而小米是有一批“米粉”拿到手机后就测机，测到bug,“米粉”就会欢天喜地向小米反馈。他不退货，他还挺高兴，这就是情感。 组织：公司变小，社群变大 　　小米现在已经是300个亿的市值了，但你我应该都没碰到过小米公司的销售员，但是，你一定遇到过好多小米手机的销售员，只不过这些人都不是小米公司的。有一次和朋友回家，在路上聊手机，就听她向我推销了一路的小米手机。 　　所以，小米公司人不多，几乎全是做技术的，但他有几十万个是脑残粉，这些脑残粉体现的作用，要比我们的销售员还厉害，拼命地推销，又不拿工资。 　　小米现在除了手机，开始做小米盒子，小米电视，小米路由器，小米充电宝，MIUI、小米兔。大家知道什么是小米兔吗？一种毛绒绒的玩具，2013年卖了50万个小米兔，50万个小米兔相当于淘宝、天猫销售所有毛绒玩具的总和还要多，所以，他还会做什么？会不会做小米工控呢？会不会看上工控这个苦逼的行业？这是我们要关心的。 结合工控行业分析“小米”模式 那么小米模式可以移植到工控行业？ 　　我们是做苦逼工控的，我们知道小米的模式，要想一模一样拿到工控行业来，那是行不通的，但是，也不要对小米这种模式视而不见，现在在外面一说到小米时，听到的回答是，我们是做工业品的和消费品不一样；去问做消费品的人，他说：但是，我们是做汽车的和家电不一样；你再去找一个做家电的问，他说但是，我们是做微波炉、电冰箱的和手机不一样，所有人都在解释“但是”，忽视了一点：都是产品，都是拿给客户用的，互联网改变的是客户的行为，改变了客户思考的方式，客户既包括了手机的客户，也包括了自动化的客户。客户变了，我们的商业模式，我们的产品也一定要有些变化。所以，工控行业既不可能是互联网风暴的安全港，也不可能是小米模式的复制品。 工控行业套用小米模式有哪些问题？ 　　第一：毛利趋零，利润递延，是不是要把变频器免费卖给客户，那么客户再买你的PLC的时候，你就可以多赚钱了，好像不是。如果变频器卖便宜了，PLC卖贵了，他就不买了，去买别家的，如何递延？不是说不可以，我没想到好的办法。还有人说调动情感，冷冰冰的工控产品如何调动情感。互联网少就是多，小就是大，要做核心单品模式，工控行业如何做核心单品模式？在工控行业，要想做大，就必须要做多，工控行业的大公司，全都是产品很多，参观欧姆龙上海工厂，那里做25000个型号的产品。所以只有做多，才会做大，但是，有没有可能建立核心单品模式呢？ 产品标准化，体验多样化，如何解决？ 　　乔布斯的伟大就在于解决了这个问题，这是人类需求的未来发展方向，人类需要多样化的体验，如果要把一个产品做到成本非常低，又必须要标准化的产品，这两点之间如何协调，乔布斯做到了，做一款iPhone，通过APP和更多的公司合作，来达到多样化，让每个人都有不一样的体验。当年福特解决了标准化，但是在多样化方面输给了通用。诺基亚也了解客户需要多样化的体验，所以做了好多型号的产品，但是，丢掉了产品的标准化。互联网给了我们很好的武器，就是你既能解决标准化的问题，又能解决体验多样化的问题。 小米工控的商业模式在哪里？不知道，但是工控社群将会兴起 　　标准产品型的社群：针对成熟型的客户，强调单品、微利、海量，每款产品争取达到很高的销售量，而且，一定追求性价比的极致。媒介是销售经纪人，工控行业将来需要媒介，标准型产品或许不需要专门销售，专门渠道，但缺不了媒介，媒介就是经纪人，什么人可以做经纪人？大家都可以，介绍一个客户拿几个点的提成。大家感兴趣可以加下康斯达的社群（公众微信号）：康斯达自动化 　　为何价格低东西还能好？互联网的颠覆首先是成本结构的颠覆。 　　为何原来100元的标准产品能卖56元而一样盈利？ 　　每个厂家的成本结构都不一样，图上是一个虚拟的成本结构，100元的产品卖到客户手中，材料成本40%，销售与渠道的成本占去22%，库存与应收款3%，市场推广费用占5%，毛利占30%，去除生产研发管理，最后纯利余10%。为何可以变为56元？材料成本35%，这没少多少，便宜绝不能靠偷工减料，只能靠海量降低5%。材料成本少得不多，一定要保证质量，但是，销售与渠道的成本占去22%，库存与应收款3%，市场推广费用占5%，这些都没有了，全部变为销售媒介的6%，毛利占15%，由于是单品，海量生产，管理成本、研发费用极低，所以剩下的利润也是10%左右。这是一个可持续的方法。核心是把这些不必要的成本都还给客户，所以互联网的颠覆首先是成本结构的颠覆。 　　差异产品型社群：小而美的产品与服务，目标：差异型客户，媒介：顾问式销售、经销商、系统集成商、生态圈，如果要做差异的社群，基础就是公司组织形式要革新，传统的组织形式做不了差异型的社群。 　　如果公司能做成创业的社群，是最酷的。什么是创业？做出产品并且有人用，这就是创业。将来会在工控行业看到很多创业型的社群，工控行业不好创业，工控行业需要品牌，需要很好的质量，需要一个完善生产制造体系，这些是工控创业公司一开始很难打造出来的；工控行业也好创业，因为工控行业应用特别多，机会特别多，产品特别多，细分市场特别多。最好的办法就是在大一点的公司内部创业，我们应该把公司做成一个创业的社群组合。 　　最终想谈的，是自由、平等、个性发挥，这就是互联网精神、也是人类的终极精神、也是工控的未来模式。

我们讨论的两线制、三线制、四线制，是指各种输出为模拟直流电流信号的变送器，其工作原理和结构上的区别，而并非只指变送器的接线形式。 几线制的称谓，是在两线制变送器诞生后才有的。这是电子放大器在仪表中广泛应用的结果，放大的本质就是一种能量转换过程，这就离不开供电。因此最先出现的 是四线制的变送器；即两根线负责电源的供应，另外两根线负责输出被转换放大的信号(如电压、电流、等)。但目前，很多变送器采用二线制。 图一 两线制变送器接线示意图 两线制变送器如图一所示，其供电为24V.DC，输出信号为4-20mA.DC，负载电阻为250Ω，24V电源的负线电位最低，它就是信号公共线。 图二 四线制变送器接线示意图 其供电大多为220V.AC，也有供电为24V.DC的。输出信号有4-20mA.DC，负载电阻为250Ω，或者 0-10mA.DC，负载电阻为0-1.5KΩ；有的还有mA和mV信号，但负载电阻或输入电阻，因输出电路形式不同而数值有所不同。 图三 三线制变送器接线示意图 所谓三线制就是电源正端用一根线，信号输出正端用一根线，电源负端和信号负端共用一根线。其供电大多为24V.DC，输出信号有 4-20mA.DC，负载电阻为250Ω或者0-10mA.DC，负载电阻为0-1.5KΩ；有的还有mA和mV信号，但负载电阻或输入电阻，因输出电路形式不同而数值有所不同。

工控和人体奥秘 浩瀚的宇宙蕴藏着巨大的奥密，而遥远的宇宙空间使我们人类难于企迹，我们人体也蕴藏着与浩瀚的宇宙同样巨大的奥密，我们的身体我们的大脑 — 多维复杂的经络、纵横交错的神经，如何支撑着我们的强大、如何进化着我们的能力；让我们探索和利用近在咫尺的奥秘吧！ 虽然人类的医疗科学从西医到中医将人体的组成（ DNA ）、构造、成分、生长发育、经络纵横、天地感应、生老病死、因果循环等不同角度得到了不同程度的解析解剖和理解，对人体的生命和生理也可具有一定的控制能力，而只有当我们人类能清晰的认知自我、能自如的发挥自身巨大的潜力，探索浩瀚宇宙奥秘也就不是问题了。 如何认知人体奥秘？从工控角度讲，人体的各类感知传感器与人体各器官、多维纵横的经络、神经以及深邃的大脑就犹如浩瀚的宇宙，不说虚无缥缈的天地感应、第六感觉……，就说遍布全身数量巨大、纵横交错的“触觉感应传感器”：光感射线、微风掠过、冷热温度、干湿程度、轻重大小、不同方位角度，从轻柔细腻、舒痒难忍、到疼痛至极（如用现有的仿真技术该有多复杂），这些多维的感觉最后都要集中到人的大脑进行处理得到感知和反应，而人的大脑更是浩瀚奥密的所在…… 从工控角度看人体这个巧妙的生物机器,从西医可精密的解剖它的结构，从中医可充分解释它的脉络，从工控角度看人体全身遍布的感应系统和经络纵横、平衡、调整的全身多维系统多么精密、多么合理、精美绝伦，而更多的玄说、 奥秘 还待我们探索 …… ， 先从听觉系统说起： 我们每天可以听到这样那样不同的声音，无论是美妙的，还是嘈杂的，都是因为我们的耳朵拥有很多听觉特性，这些听觉特性，使我们听到来自这个世界上的不同声音。耳朵的构造和人体听觉系统使我们能敏锐细腻的感知外部不同方位、不同音色、不同响度的动静，并且还和人体自身体位、保持平衡有很大关系……。 虽然每个人的耳朵形状不完全一致，但其内部结构基本一致，我们能够听到美妙的音乐，是因为耳朵拥有如此构造的原因。 人耳结构的彩色示意图 人体耳朵结构图像显示，人的内耳里有大量的长着听觉细胞感受体的毛细胞。耳蜗基底膜上分布大量听觉感受器，它由支持细胞和末端有细毛的 毛细胞 组成， 听神经 便由此发出。听神经的兴奋是由基底膜的位移刺激了毛细胞而产生 动作电位 ，引起神经冲动，由 传入神经 传导至 大脑皮层 颞叶的 听觉中枢 而产生听觉。 耳朵前庭感觉上皮细胞的超微结构襄斑与壶腹嵴的感觉毛细胞有 2 种形状； I 型毛细胞：杯状形毛细胞与耳蜗的内毛细胞相似； II 型毛细胞：柱状形毛细胞与耳蜗的外毛细胞相似； 位觉纤毛较听觉纤毛为粗且长；每个位觉毛细胞顶端有 1 根动纤毛与 50-110 根静纤毛，动纤毛位于一侧边缘，最长易弯曲，静纤毛以动纤毛为排头，按长短排列，距动纤毛越远越短，听觉感受细胞内毛细胞呈烧瓶状，约 3500 个，外毛细胞呈试管状，约 12000 个 ; 人耳听阈： 20Hz-20000Hz ，耳蜗的每个位置只对于一个频率敏感。 这些听觉细胞感受体在耳膜振动时随着音波空气的流动而摆动，就像微风拂过时麦子的随风轻摆。通过近距离地放大可以看到，每束听觉细胞感受体由单独的被称为“静纤毛”的纤毛组成。相邻的静纤毛由蛋白质纤维联系起来，也称为“端部联结”。当静纤毛开始摆动，端部联结被拉伸，从而在一瞬间打开了一个传声渠道，允许带正电荷的离子进入毛细胞，从而引起神经传递物质释放，最终到达中枢神经系统，为大脑所识别。这种方式我们可以简单看作是由机 械地振动，引起传声渠道的开放，将振动转化为电信号，并最终为我们以蝉鸣、鸟叫或是人的语言的形式所听到。