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      我们在改进新产品太阳能微厨的盖子时，设计师讨论之后做出一个方案，这个设计虽好但需要等待制作新模具。我就跟设计师讲结构设计要简单一点，最好不要增添太多成本。     然后经过构思，我自己也设计了一种方案，画了张草图但没拿给设计师看。很快设计师又做出一种改进方案，但仍不令人满意。我的司机问我要不要把我画的图拿给他们参考，我说不拿，让他们继续做。反复几次之后，设计师设计出的盖子比我画的设计图要好许多。     虽然我也是名设计师，但作为老板，我相当于球场上的教练，虽然我也很想上场踢球，但我的主要工作是要锻炼球员，让他们踢好自己的位置，调动全员踢好整场比赛。所以我不能越俎代庖，放手让设计师做设计，这样做的好处是他们自己专心干自己专业的事，最后的结果会比我独自做的效果好许多倍，如果一开始我就将图纸拿出来，或许他们就会认为老板画的就是最好的，不会再做出更好的设计。     所以优秀的管理者，首先应当关心人，启发员工充分发挥自己的积极性，不能只让团队成员感受到做事的压力，必须要让团队成员感觉到你对他的关心、感觉到你在帮助他成长。这也是我为什么不直接向设计人员提供图稿的原因。