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  • 热度 3
    2018-4-23 15:38
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    能源成为当今人类面临的重大问题,而信息技术发展更快,电力电子是能源变换与信息控制的结合,是现代能源变换的核心部件和关键技术,因此,电力电子得到高度重视和发展。当前电力电子面临应用的重大转变,即由电气传动拓展到新能源及其电动汽车等与能源有关的各个领域 电力电子技术本身不仅是一项高新技术,也是拉动能源领域高新技术发展的基础。我国电力电子产业目前和未来相当长的时间处于高速发展期,市场前景广阔。我国正在成长为全球最大的电力电子器件市场,据中国电器工业协会报告显示,其年平均增长率超过20%。特别是新能源发电及其电能输送、工业电机驱动及其节能、电动汽车、轨道交通等现代交通这些新兴产业的崛起,促进了电力电子技术的发展与创新 电力电子包括电力电子器件、电力电子装置、系统与应用三大部分,与这三部分相关的产业构成了电力电子技术产业链,其中器件是基础和发展重点,靠装置牵动器件,应用带动产业。 所有的电子产品都离不开电子元件——晶振,晶振相当于电子产品的“心脏”,现在面对高端快速的5G产品,对电子元件的要求也越来越高,频率元件生产商也在不断地研发高质量的晶振。 从智能手机到平板电脑,又到去年开始引起全球关注的可穿戴设备,似乎只要是终端没有不智能的。再加上随着4G的商业化正式启动,无疑又为当前的智能设备发展提供了更大的发展空间。 当3G手机火爆全球的时候,第四代4G移动通讯网络也在悄然萌发。官方认为4G牌照发放将极大程度推动2014年以智能手机为代表的4G终端需求,尤其是智能手机的更新需求将得到推动,使国内智能手机换机潮可能在明年提前到来。   4G通讯技术其实是在原有的3G网络上加强了对网络的改革,通俗点就是说4GLTE系统能够以100Mbps的速度下载数据,上传的速度也能达到50Mbps,并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。而4G LTE Advanced采用载波聚合技术,下行峰值速度可达150Mbps。此外,4G可以在DSL和有线电视调制解调器没有覆盖的地方部署,然后再扩展到整个地区。很明显4G通讯网络的爆发是3G网络远远不能比拟的。   4G网络一经爆发来临,通讯市场、晶振行业也必将引来一次大挑战,与此同时,也将迎来一次大爆发 在这个科技迅猛发展的时代,智能手机、电脑等各种电子产品也在进行快速的变更,产品一代比一代更智能、列快捷、更方便,不断地满足着消费者的需求。如今已开始进入5G时代,全球各地都在大力推进5G网络,也时刻准备着迎接下一波科技浪潮 5G网络是互联网的产物,是继3G/4G之后的第五代移动通讯,目前高速网络已经开始向终端普及,APP应用也开始为网络升级做准备,未来5G将具备提供峰值速率20Gbps的增强型移动宽带能力。相较于4G而言,5G拥有更大的容量和更快的数据处理速度,最重要的不再是网速的问题,而是应用和服务的体验,以及更适配的商业模式。现在已经越来越向“芯型化的方向发展
  • 热度 6
    2014-10-10 14:12
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    贝尔实验室由全世界最好的大学中聘用了最优秀,最聪明的毕业生,然而, 最后只有少数的人真正发挥他们的潜力而成为卓越的工程师。大部分的新进人员发展成可以稳定地完成任务的执行者,生产力并没有特别突出,无法帮助贝尔实验室在提升ATT的市场竞争力方面,做出显著的贡献。 贝尔实验室想要知道的是:杰出的工程师和普通的工程师到底有什么不同? 杰出与否是由天份来决定?还是可以经由学习得来?可不可以设计一套提升生产力的计划来帮助表现平平的员工成为杰出的人才? 不只有公司才会寻求这些问题的答案。由1985年开始,几乎所有我遇到的工程师都希望能够增加自己的生产力。他们觉得自己也可以出类拔萃,他们不喜欢被同事的光芒所掩盖。因此他们不断地努力求进步。在现今的职场中,资源越来越少,工作的要求却越来越多。全球化的竞争,购并风气,企业裁员使得每位员工所承担的责任越来越重大,而可利用的资源却比以前少。环顾你的四周,和五年前比较,那位不是比以前工作更努力,工时更长?谁不是待完成的工作一堆,好多的电话和电子邮件还没回?大家都在暗自担心,如果不能再提高生产力,下一个被裁员的会不会是自己?谁不希望能够重新掌握自己的生活-在工作和个人生活中取得一个更好的平衡点?每个人都听过:更聪明地工作(worksmarter),只是似乎没人知道那是什么意思。 这些公司采用了我们的生产力提升计划。有效地将表现普通的员工转换成杰出的工程师,而在这个过程中,也让我们对于产生杰出表现的关键因素有了更多的了解。 通往杰出之路 在我们最早在贝尔实验室的研究中,我们对受试者做进一步的挑选。只有在经理人及同事们眼中都表现杰出的工程师才会成为我们的研究对象。(在之后研究3M公司时,我们把客户的看法也考虑进去)。我们同时也考虑了他们所获得的奖项,荣誉,及考绩奖金的数目等。另外,专利及发表文章的数量也会列入考虑。这些条件都满足的杰出工程师就构成我们研究的对象,由其中分析杰出表现的成因。 为了要分出表现平平的表现优异的员工的主要差异,我们请教了高阶主管,中阶主管,工程师,以及其它研究者的看法。由这些结果中,我们累积了45个主管们及工程师们都觉得会影响杰出表现的主要因素。大致上可以分为四大类: 一、认知类的因素:比较高的智商,逻辑推理能力,及创意。 二、个性因素:自信,野心,勇气,以及是否相信可以控制自己。 三、社交因素:人际关系,领导能力。 四、工作及组织因素:与主管的关系,工作成就感,对于薪资及奖金的态度。 接下来,要找出这45个因素中那些是影响杰出表现的重要因素。我们对数百位表现杰出及表现普通的工程师做了为期两天的测试。我们同时也做了资料的搜集及分析,建立详细的个案历史资料,和员工及雇用他们的主管面谈。同时也请他们提供自传及个人的档案数据。 令人困惑的是,经过两年的研究,我们的数据显示不论是认知因素,个性因素,社交因素,或是工作及组织因素都无法作为分辨出杰出表现的有效因素。对于上面列的所有传统因素,无论是单独或是合并分析,答案都是一样:无法藉以分辨出普通工程师和杰出工程师。我们用了十几种比较数据的方式,将计算机分析应用到极限,然而,每次的执行结果都让我们当时觉得:我们的分析方法一定是有什么严重的错误。我们找不到任何一个可以分辨一个人是否会有杰出表现的因素。 难道是另有一些关键因素我们还没有发现?难道我们原先以为的主要因素:认知因素,个性因素,社交因素,工作及组织因素完全与杰出表现无关? 我们研究结果的长期效应是打破了一般人对于杰出表现的迷思。而事实上,在我们之后的研究发现:其它的因素也其影响力。只是大部分的工程师在进入职场时,早已具有足够的潜力可以表现得卓越非凡,然而最后却成就普通。成就杰出表现的原因并不在他们拥有什么,而在于他们如何应用他们所拥有的特质。杰出表现之谜其实在于如何将他们的天分转换成生产力:就好像将位能转换成动能一样。我们的结论是:杰出的表现是努力得来的,与天份无关。(Stars are made, not born.) 九个工作策略 好了,如果你是一个希望能够提高生产力,增加自己智能资产的工程师。你该如何做才能让别人觉得你表现杰出呢? 我们发现,改变你做事的方法以及和别人共事的方法是有必要的。表现杰出的人事实上做事的方法和其它的人有相当的差异。他们将他们的工作策略融合到每天的表现中,产生一个前后一致的行为准则。任何一位具有足够聪明和动机的工程师都可以获得卓越表现的能力。 尽管如此,这种生产力的发挥并不是像大爆炸一样的释放出来。也没有魔法药丸或是神奇子.弹可以让你瞬间出类拔萃。而是藉由九个互相结合在一起的工作策略为基础发展起来的。以下依照重要性排列,分别介绍这九种工作策略。 1. 闪亮的轨迹(Blazing trails) 主动追求超过自己职权范围的更大责任。同时仍然能够完成自己的主要任务。 当有重要的任务出现在每个人职权中间的灰色地带时,能够主动承担起责任,并且将任务完美达成。 对于认定的目标或是计划,不屈不挠地坚持直到成功地执行完毕。 在一般人的印象中,唯一值得主动去做的事是发明一个商业上成功的新产品。如果你花了许多心力,却无法在华尔街日报头版上刊登一篇赞美重大贡献的文章,那你主动的努力就白费了。 然而,在我们的研究中,杰出的工程师都坚信:虽然他们非常期望够主动积极地做出巨大的贡献,日常中的小贡献,日复一日地累积起来,也可能造成同样的影响力。不只这样,他们发现通常一个重大的发现是在一连串较小的努力之后,慢慢形成的。如果你自己的工作态度是不注重在小地方采取主动的态度,则你所累积的贡献会逐渐干涸,而重大的突破永远都没有机会发生。 杰出的工程师同时也相信,你可以主动做出贡献的程度会和你的经验直接相关。 不只是主管和同事,客户们也会期望他们所接触的员工具有这些特质。如果一个新进人员没有办法满足这些期望,他们可能会和Henry一样,被归类为有能力但是生产力不足的员工,无法对整个团队做出正面的贡献。 2. 知道该问谁(Knowing who knows) 一般的员工对于建立人际关系网络的想法仅止于有管道可以得知最新的办公室八卦,或者是和自己领域中的人及猎头公司的主管保持联络,以便于日后可以转换更好的工作。 杰出的工程师除了上述的管道之外,另外维持了一种更重要的人际关系网络。因为他们了解,目前社会信息过载的程度已经使得很少人具备完成工作所需的所有信息。他们可能具备50-80%的知识,但是除非有办法能够将剩下的部份补起来,否则他们的工作就无法顺利完成。有效的人际联系正是他们补足信息不足的方法。 善于利用这个联系的人很清楚必须事先和各领域的专家建立可靠的双向联络管道。这个联系网络中的专家们可以藉由彼此的帮助完成手边的重要任务。建立这个网络的主要的目的,是希望尽可能地降低本身的知识不足以胜任新工作的机会。 有效的人际网络和一般人的人际关系有两个最大的不同点:一是有效的人际网络包含了对的人,二是获得响应的速度快。 他们所认识的专家可以第一时间就提供正确的答案。一般人则比较常得到错误的信息,通常是因为问错人,或是知道答案的专家并不在他的人际关系网络中。他们可能因而被误导,或是继续盲目摸索。 反应迅速的人际网络可以使得优秀的工程师迅速的获得自己所缺乏的信息,而能够比其它的人更早继续进行工作。假设他们花了半天的时间来来问到他们所要得答案,其它的人大概要花一两天的时间,而且通常得到的还是错误的信息。长时间下来,累积的差异相当可观。 优秀的工程师因为建立了更有效而且更迅速的网络,生产力得以进一步的提升而能够超越普通的工程师。即使是具有相同的天份,光靠自己总是有所不足。 3. 主动的自我管理(Proactive self-management) 一般人相信自我管理的意义在于对于时间及计划的控制。如果他们的工作可以在原订的时程,预算,及规格之内完成,则他们的自我管理一定没有问题。 杰出的工程师们知道主动自我管理的真正内涵决不只是时程及计划管理。这两项是每个员工都应该做到,而且是公司付钱请他们完成的。杰出的工程师的工作策略在于主动地创造机会,影响工作上的决策,在工作上表现得极端优异,并且开创自己事业发展的方向。这样的态度可以使他们加速累积工作经验和才能,使得他们在公司中的价值增加。 4. 掌握全局(Getting the big picture) 一般人都有目光短的问题。他们只由自己的角度看世界,并且将自己局限在相同的观点。 杰出工程师反而时常跳脱自己的角度而以许多不同的观点来看事情。『我的客户会怎么想?我的竞争对手的想法是什么?我的同事呢?我的上司和公司的股东又在想什么?』由于他们可以用不同的视野来衡量事情的重要性,因此他们能对产品做出改良,或是对问题发展出更完善的解决方案。 杰出工程师的观点是由累积足够的经验而发展出来的判断模式。杰出工程师,可以分辨不同观点中的细微差异。这并不是因为有天份。而是因为他们主动追寻,并且将这个特质转换成实质的帮助。 5. 正确地追随(The right kind of followership) 一般的工程师相信,担任追随者角色的重点在于严守分际,毫不迟疑地接受命令,同时不对主管造成威胁。 然而,杰出的工程师很早就了解到,副手还可以有更正面的贡献,一个杰出的第二号人物的真义在于专心做出帮助。他们主动而且积极地投入对组织(及主管)的成功有帮助的事,同时,对于该做什么及如何做,他们可以做出独立而决定性的判断。一个好的追随者可以和主管充分配合来达成整个组织的目标,实时他和主管之间的个性及工作文化并不相同。 这点可能会另许多人感到惊讶,因为一般人认为杰出的人应该都是主管或是焦点人物。通常,杰出的副手对主管所做的帮助在于对于可能有困难的地方事先提出警告,做一个心思缜密的共振板,或是质疑主管决定的正确性。 在许多的科技公司中,公司相信客户真正的需求和知识员工所认为最好的必须做出区别。我常常听到老板们和我抱怨当客户需要的只是一部道奇车,而他的员工们却造了一部劳斯莱斯。技术员工往往对于制造出最好的相当执着,他们希望能把最先进的技术都用在产品中,实时这样会造成时程延误及增加预算。 6. 团队合作(Teamwork as joint ownership of a project) 一般的员工所了解的团队合作是在计划进行中或是解决问题时和他人合作,并且做好自己的部份。 杰出的工程师对团队合作有更高一层的看法。他们将之视为一连串复杂的技巧,包含了参与设定共有的计划目标,团队承诺,工作纪律,时程,及分享团队成就。同时,这也包含了主动促进团队的互动--让每个人都觉得是团体的一分子,处理冲突,并帮助其它成员解决问题。 7. 小领导者的领导风格(Small-l leadership) 一般人很着迷于大领导者的领导风格(Big-L Leadership):大愿景,大魅力,大成功。对他们而言,领导能力是与生俱来的天份。拥有这种天份的人能透过掌权来炫耀自我,对最重要的事情有决定权,同时对于向下授权之类的事并不感兴趣。 杰出的员工则将领导能力视为一种工作策略,用于自己的专业能力及影响力来说服一群人团结起来,一起完成重要的工作。这项工作包含了许多方面的努力:帮助团队创造一个清楚的愿景,建立信任并获得承诺来努力完成任务。争取足够的资源以顺利达成目标。同时指导整个计划的进行直到顺利执行完毕。 我们都知道有些人非常聪明,却没办法领导最小的计划。除了智力之外,还要具备其它的能力才能展现小领导者的领导风格(Small-l leadership)。小领导者了解人与人之间微妙的关系,而大领导者则专注在自己的想法,自己的工作风格,与自己的目标。小领导者知道他们必须考虑所有团队成员的需求,技能,渴望,及权力。 这种将注意力放在自己以外的领导风格在职场现实上是比较有生产力的。小领导者通常对于他所领导的团体没有正式的职权。同事们只有在确定团队中的领导者对于自己和其它人的利益一样重视时才愿意参与。因此,要将团队组合起来需要和所有的成员互动,沟通,这对于大领导者而言,是浪费宝贵的领导时间。然而,一个愿意和所有团队成员同甘共苦的小领导者,往往比最有魅力的大领导者主管更能获得成员的信任。 杰出领导者的最大秘诀,也是和大领导者及表现普通的领导者最大的差异,在于他们不会假设他们对于其它人的一切事情都能完全掌握。大多数的大领导者相信自己是无所不能的,他们知道什么是对成员及状况最好的处置。 杰出的小领导者总是会先询问成员的意见,即使他们觉得他们已经知道结果。 8. 精明(Street smarts) 一般人多半太专注在讨人喜欢,以为这样是在职场中快速升迁的方法。他们要不就是对于办公室内的政治问题太过关心,要不就是故意装作完全不在乎。 杰出的员工了解任何的组织中都有许多正当而互相竞争的利益。藉由他们对组织作的理解力,可以帮助他们在这些互相抵触的竞争中,促成合作,凸显冲突的部份,并且让任务顺利完成。这个动作包含了具备处理个人及团队动态的杰出作能力,知道何时该避免冲突,何时该正面对决,同时知道如何将可能的敌人转化为盟友。 9. 呈现(Show and tell) 一般员工认为呈现就是利用炫目的简报,长篇的备忘录,或是公开展示自己的成果来吸引管理阶层的注意。他们的重心摆在自己的形象以及自己所要传达的讯息,而不是摆在听众。 杰出的工程师则会仔细筛选所要表达的信息,以最有效,最友善的格式来传递讯息并说服特定的听众。就最高层次而言,呈现的意义在于对于特定的听众选择适当的讯息,或是对特定的讯息选择适当的听众。 呈现的重要性是无法回避的。一位专业人员如果无法有效地以简报的方式传达自己的想法给其它的人,在现今的职场中要生存是相当艰苦的。对于大多数的知识工作者而言,这里讨论的重点并不是大型的演说,像比尔盖兹在超大型的会议中心以最先进的多媒体设备及计算机特效所做的展示。而是针对在公司内部的小型会议室中,对5至20位听众所做的简报。简报的听众多半是同事,上司,或是客户。而内容多半是技术性的或是与产品相关的议题。 对杰出的专业人员而言,简报准备的过程比较复杂。我们的研究观察到呈现的表达方式会逐渐修正,由单纯的传达信息转变为对讯息的塑造。杰出的工程师通常精通将讯息传达给特定的对象,说服听众接受所要表达内容,及事先对可能产生的批评做出准备的能力。 一般人最常见的错误会发生在由单纯的信息传达,提升到试图用这个讯息发挥影响力时。在这个过程中,他们听众的组成已经大不相同了。然而,他们呈现的风格及的结构却维持和原来一样。 一位财星500大企业的劳工关系经理在和公司的工会协商新的合约时,面临了必须降低医疗照顾成本的问题,他以极佳的呈现方式来解决这个问题。在这个协商的过程中,他所拟定的计划必须同时被公司的最高主管及工会接受。 他的主要处理方式是将相同的信息塑造成完全不同的表现方式。首先他针对一群较低阶的工会职员进行为期一周沟通,每天简报一小部份的信息。他发给他们清晰而容易阅读的讲义,让他们可以复制给所有的工会成员。讲义的内容显得让人可以快速理解。这个呈现的主轴在于传达一个讯息,如果工会同意改变医疗照顾的计划。公司承诺将所省下来的资金用来更新老旧的工厂设备,使得工厂更具竞争力。同时降低关场及失业的风险。 而他稍早对公司的执行长及副总裁所做的简报基本上含有相同的信息,但是却用完全不同的方式来包装。首先,和对工会简报相比最大的不同是互动的时间少了很多。因此,大部分的信息包含在一份详细的报告中。他以其中有一个很具有说服力的章节来建议接受新的计划。此外,他有一个小时的时间可以对公司的执行长及董事长进行简报来加强他的论点。 他在简报中强调,如果管理阶层执意改变医疗照顾计划而没有任何有创意的补偿计划,工会将不会同意而使协商几乎不可能进行。他提醒公司目前才刚进入一个快速成长期,股东们可能无法忍受员工罢。工。 虽然双方阵营都对他的计划有一些批评,然而,这位优秀的协商者已经将这个计划的基础打得很稳固了。到了最后,管理阶层及工会都接受了他的建议案,只做了小部份的更动。 在这个案例中有许多值得学习的呈现技巧。但是其中最重要的,也是一般人和高手最大的不同点在于:了解你的听众,并且藉此塑造所要传达的讯息。 成为闪亮的明星 我们对于我们的生产力提升计划做了长期的成效评估。观察工程师们在学习了这些工作策略之前和之后生产力的差异。在过去的7年之中,有超过1000位美国及欧洲的专业工作者受过这个训练。这个训练课程曾经授权给专业的训练机构,同时也有大学将这套计划用于课堂上以及职员的成长计划。 为了提供评估的基准,我们访问了主管,杰出的工程师,及一般的员工,请他们列出明显显示出生产力提升的衡量标准。在经过许多次的反复实验之后,我们确认了满足这些衡量标准的员工,在生产力上确实有明显的提升。 要大幅提升生产力并不需要魔法。当一个工程师表现平平时,通常不是因为他的能力不足。而是因为他从来没有学过可以提高他生产力的工作策略。一旦他了解了这些策略,他就开始迈向杰出之路。
  • 热度 2
    2014-7-8 12:03
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    转载自网络 编者按:中间省略部分文字   很快,轮到我们几个新人登场了。任务来了。我接到了一个48V/20A的通讯电源设计任务,领导要求拓扑用全桥ZVZCS方案,老马是一个LLC的电源, 老齐是一个有源箝位正激电源。我的这个电源是全范围输入,要求带PFC的。于是,先做PFC部分的电路实验吧,我把书上看来的、拆机看来的、产品中用的等 等PFC电路的方案都尝试了一遍,功率管装在一块大散热器上,控制电路自己搭,有些软开关电路对驱动脉冲有时序和宽度的要求,就自己根据需要用CMOS触 发器和门电路对控制IC的驱动脉冲进行处理而得到。那段时间很辛苦,收获也是巨大的。通过对电路中的电压、电流、驱动等信号的波形观察,再结合电路工作原 理进行思考。对很多开关电源的工作原理有了更深入的理解。那时候,对PFC电路的效率特别在意,做实验的时候,想方设法提高电路的效率。其实现在我觉得, 效率不是唯一的,就好象生活,除了挣钱,还要注意健康。有时候,为了别的指标,例如EMC,把开关速度降低一点,效率降低一点也是正确的妥协。 UC3854没有对PFC输出过压有很好的保护功能,再加上PFC的反馈环路带宽很低,一旦反馈参数不对,电压会冲的很高,所以,实验过程,电解冒烟也见 识过了。至于爆MOS管,那更是经常的。那段时间,我们几个互相开玩笑,说每天有半斤的爆管指标,没有做到说明工作不卖力。而事实上,大多数爆管的原因, 是因为实验线路走线不合理,杂散电感太大,或者是驱动线路安排的不合理,少数原因是因为过热或电路参数不合理。真正会设计电源的人,应该是很少发生爆管的 现象的。但那时没有这份功力,只能在“呯呯”的爆炸声中慢慢成长!炸东西不可怕,可怕的是炸了东西却找不出原因。有时候,遇到的问题找不到原因,百思不得 其解,设想的方法都尝试过了,感觉自己所能想到的原因全都考虑了,还是有问题,甚至有山穷水尽之感,连周末在家的时候脑子里都会在想为什么?但是经过周末 的休息,还是可以有新的思路,最后还是可以柳暗花明的。几个PFC的方案比较下来,还是台达的那个专利电路效果最好。难怪在实际的产品中得到了广泛的应 用。再说说全桥变换那部分,移相全桥ZVS电路那时候已经在台达的通讯电源模块中得到了广泛的应用。技术已经相当成熟了。其中最早的一款,连控制IC都还 不是专用的UC3875,而是用TL494配合外围电路来实现的。全桥这部分电路也尝试了几种方案,其中也包括ZVZCS的方案。最终选择了用阻断二极管 的方式实现ZVZCS的移相电路。然后就是开始设计PCB,做样机。中达是有专门的人来layout的,但是说实话,平时做点修改工作可能还行。让 layout从零开始专门做一个案子,那简直太可怕了。从那以后,我就知道,一个好的layout工程师一定会是一个好的设计工程师。一个不懂电源设计过 程的人,要layout出一块走线合理的PCB简直是不可能的。与此同时,如果一个设计工程师自己不能够layout出一块走线合理的板子,那么他一定还 不是一个好的设计工程师。另外,一个产品的设计,结构非常重要,而机构工程师是仅仅起着协助性的作用。真正做主的,还是电源设计工程师。所以啊,电源的设 计者,不仅仅是电路设计者,同时也应该是结构的设计者。当时我的这个项目,虽然完成了样机,但最终没有投产。原因是多方面的,其中一个原因就是结构上还是 不能让人满意,还有一个原因,就是我在到中达一年后离职了,项目后继无人,最终撤销了。虽然我当时主做的项目是这个通讯电源的设计。但日常会遇到一些客户 特别要求的,或者生产线上发现的问题等,都是由工程部出面来解决的,大部分关于电子方面的问题是我来处理。刚进公司的时候看到的那几个感觉像高山一样存在 的人物,后来才发现,原来他们很容易被超过,远远不像我想象中的那么厉害。我在做自己的项目的同时,也会很关心老马的LLC,和老齐的有源箝位电路。事实 上,这两个电路的原理还是很容易弄懂的,研发工作的困难在于你能不能想到,能不能戳破那层窗户纸。而工程设计的难度在于,你如何把一个原理上很清楚的电 路,合理的用实际的电路来表现出来。研发是创新,用理论来解释你的创新。工程是实现,解决理想电路到实际电路的过程中出现的各种各样非理想因素的影响。事 实上,在2001年的时候,台达的LLC电路就已经非常成熟,并且有产品应用了。很奇怪,为什么到了现在,我们论坛里才开始LLC的热烈讨论?这一直是 我不明白的。老齐的有源箝位一直进展不顺,他申请的控制IC,UC3580也经常烧坏,最后他不用有源箝位了,改成了谐振复位,据说稳定了一些。要说在中 达的收获,那么就是对各种电源变换拓扑都有了较好的理解,对电源设计过程的研究手段有了认识和总结。对各种波形之间的关系、以及他们和工作原理之间的联 系,都会理解的很彻底。通过波形来理解原理,通过原理来解释波形,我觉得这是电源设计过程中一个非常重要的手段。如果有人能够在波形和原理之间来回互相解 释,那么说明他对电源变换的原理理解是很深入了。多年以后,我招聘工程师的时候,有很多来应聘的工程师,号称已经做电源研发工作多年了,却对反激电源的波 形都画不出来,也解释不了。让我怎么相信他已经理解了原理?   说说我所感受到的办公室文化。怎么说呢,虽然我一直认为中达是个不错的公司。但是说实话,办公室的文化,我不是很喜欢。大概台资企业都比较讲究领导的权威性,所以,我们老大也基本都是板着脸对我们的。但是面对其他几个PLMM,他就是眉开眼笑的。那几个PLMM也喜欢在他面前发发嗲,以得到更宽松的工作空间。喜欢PLMM我可以理解,但是不用整天那么板着脸对我们几个呀。我们几个同时进来的工程师之间关系不错,但是老的电子工程师对我们就有点不温不火的。一开始我们有什么不懂的还去请教一二,后来不知道是他们也不清楚,或者是不愿意说。反正一来二去问了也白问,就没人再去问了,遇到问题还是靠自己解决。想想也没什么,别人没有回答你的义务,而且大家多少存在一点竞争关系,也可以理解。说说几个PLMM吧,这是永恒的话题。A美女是四川人,产品工程师,高个子,皮肤白,五官也比较精致,是大家喜欢用来养眼的。但因为已经结婚了,老公也是中达的,所以估计没有人会有别的想法,就是多欣赏而已。B美女籍贯不详,文员,个子高挑,皮肤白,五官一般,但是身材气质好,私下里大家称之为“魔鬼”,是说她有着魔鬼身材,后来被调到厂长办公室做秘书了。C美女东北人,元件工程师,性格脾气挺好,爱帮助别人,我的变压器和电感都是自己先计算好,让她也计算一下,然后大家一起对照一下看看是否一致,样品都是她帮我做的,工艺不错。D美女籍贯不详,助理,挺憨厚的样子。办公室文化的冷暖,只有当事人自己能感受到。大多数人还是不错的,但也有人会比较势利。所谓日久见人心,时间长了才会发现。就说上面的D美女,我们的助理。曾经对我很不错,这个不错是指工作中的事情很帮忙,优先帮我处理很多事情。后来听她说,我们老大很看好我。但是等我提出辞职的消息传开,她的态度就完全变了样,让我纳闷自己是不是哪里得罪她了?当然,林子大了,什么鸟都有,公司大了,什么人都有。有一次,有生产线上设备更新,淘汰下来的测试设备,退库后被我们领出来,放在实验室里使用,刚好有一天,生产任务很紧张,设备不够用,他们的一个生产经理就跑到我们这边发飙,说什么底下设备都忙不过来,你们这边设备还闲着云云,结果飙了一会儿,发现根本就没有人搭理他,灰溜溜的走了。他们已经退库的设备,我们领出来了,所有权已经转移到我们这边了,真不明白他想怎么样?想要设备用的话,过来打个招呼,借去用几天也没什么,这么发飙的话,根本就是脑子被什么踢过了。不过,总的来说,中达的大部分同事还是不错的。其实我想,在一个公司里,能得到75%的人的认可,我认为就够了。人与人之间,总有那么几个不能说谁好谁坏,但是互相看不顺眼的,也不要那么在意了。保持一点自己的个性和原则,只会让别人更尊敬你。   可能会有人问,既然中达还不错,那你怎么就做了一年就走了呢?是呀,这也是后来我在别的公司面试的时候,人事经理每次都要问我的。原因是多重的,最主要的是两个:一是因为交通的问题。中达位于浦东曹路镇,而我的房子买在莘庄地铁南广场那块。虽然中达有班车,但班车那时候只到莲花路。我每天要起个大早赶到莲花路乘班车,下班乘班车到莲花路下来再换车子回家。那么每天在上下班的路上的时间就接近四个小时。对于需要不断学习的工程师而言,这四个小时的浪费实在是担当不起啊。而且很奇怪,一开始乘班车的时候,还可以睡的着。后来乘班车的时候居然睡不着,不管是上班还是下班,每次都是在快要睡着的时候就该下车了,痛苦不堪。加班到晚上虽然有班车送到地铁站,但是如果错过这个班车了,那么就只好自己乘外面的中巴给送到地铁二号线,然后到人民广场再换一号线。那时候加班很多,真的很辛苦,以至于后来乘中巴的时候,我这个从来不晕车的人,也常常觉得晕车恶心了。就在这个时候,第二个促使我辞职的因素出现了——有猎头打电话给我,告诉我位于漕河泾开发区的飞利浦照明亚太研发中心需要有开关电源设计经验的工程师。当时我的想法一是要近一些,二来考虑飞利浦的名气对我的职业生涯可能会有比较好的帮助。于是,接下来就是先发简历过去,然后去面试。那时候飞利浦照明的亚太研发中心还位于宜山路上。面试结果应该是对我还是很满意的,唯一就是薪水上的要求可能略有差异。结果等我面试结束,出了公司大门,已经在等公交车的时候,又接到了电话,让我再回去谈谈。这次换了一个口才很好,特会打压薪水的家伙,伶牙俐齿,舌灿莲花,没办法,说不过他,只好让步。后来没几天,就拿到了offer。接下来就是写辞职报告。老大知道了这个消息以后的第一句话就是:“我原以为你会比较稳定的,今年准备给你加薪呢!”,后来还听到别的同事告诉我,他私下里还打听想知道我为什么要辞职。唉,真是很对不起他啊!其实我去飞利浦的薪水基本没有增加什么,甚至中达给我加薪后会比飞利浦还高,只是离家近了很多,可以有很多时间学习,也不会累的人受不了。但是我依然要说,中达是个好地方,特别是对于初学者来说,那是一个特别锻炼人,特别能学到东西的地方!如果在中达锻炼两年,出来应该就是一个高手了。至少,当我从中达来到飞利浦的时候,没有多久,就被飞利浦的同事公认为高手了,而且从那以后,飞利浦的领导发话,只要是台达出来的,我们都要。     飞利浦虽然号称是外商独资企业,但是给我的感觉,气氛挺像一个国企。这大概是因为飞利浦的同事之间的关系要比中达融洽一些,这是和企业的文化以及管理相关。在飞利浦,经常会有别的项目小组邀请你参加他们的technical review,我觉得这种方式非常好,一方面可以让不同的人了解到新的知识,另一方面所谓当局者迷,旁观者清,借助别人的角度来看问题,也许可以看出些不同的东西来。此外,飞利浦做的东西虽然复杂度不大,但是难度也不算很小,因为对成本控制的很严格。另外,飞利浦的同事都喜欢把BOOST变换器叫UP converter,而喜欢把BUCK变换器叫做DOWN converter,不知道这是不是和欧洲人那边的习惯有关系。飞利浦的项目管理非常成熟,项目经理的工作也很到位。一个项目立项之后,项目经理会把相关的工程师、采购、生产等召集在一起,用Project的管理软件把每个人的工作时间规划协调好。如果到了任务节点,是谁的任务没有按时完成,那么这个人会很自然的感到不好意思。我们的这位项目经理,英语口语极其流利,气质也比较儒雅,据说以前是做工程师的,但是工程师做的不好,却成了一个不错的项目经理。虽然有项目经理给排日程,但是在飞利浦的工作压力相比于中达,那是小了很多很多。一方面,项目经理所安排的日程不会压的很紧,比较充裕。另一方面,公司的架构给予每个项目充分的支持。比如我后来做的那个项目,就还有一个助理工程师帮我一起做事。飞利浦还有一个特点,对女工程师极不感冒。我们那个楼层,只有一个女工程师,没多久还离职了。后来和同事聊起这个话题,大家的结论是,女孩子做电力电子设计这部分很少有做的好的。     总的来说,做技术的人之间还是好打交道的。企业文化建立的好,工程师之间的技术交流就会显的无私而公开。我觉得飞利浦在这方面做的不错,顺便说一句,我和网友的聊天中知道,据说艾默生的工作人文环境也是不错的,有机会进去的朋友不要错过了。那时候,我经常参与各小组的技术会议,有的是项目的技术审核,有的是疑难问题求助,还有的是故障分析等等。刚一开始,我还不是很敢于开口,怕说错了。后来发现,他们讨论的问题,早已是我已经掌握的部分,我就开始大胆发表自己的观点了。举个简单的例子,有个L6561设计的CRM的PFC电路,升压二极管发热严重,找不到原因。因为参照同等功率的电路,别的发热就不厉害,而这个就发热很厉害。原因呢?我看了这个工程师演示的PPT中的电路,建议他检查看看电路是不是工作在CRM状态,怀疑他的电路进入CCM了。果然他检查下来发现因为设计原因,进入了CCM状态,那么升压二极管有一个反向恢复造成的损耗,所以功耗偏大。大概也是因为我渐渐胆子大了,敢说,而且也常常能说对,另外,我的思维比较缜密,在review别人的项目的时候,往往能问一些关键性的问题,慢慢我的威信就建立起来了。相对于通讯电源,电子镇流器真的是简单的太多了。简单到你不稍稍动点脑筋就会迷糊。举个例子来说吧,我们知道,半桥谐振式的开关电源,例如半桥LLC,我们通常会在上下两个MOS的DS上各并联一个高频特性好的吸收电容,用来提供MOS关断瞬间的电流通道,限制VDS的上升速率,从而实现了零电压关断。但是在ballast中,同样的半桥谐振式的工作方式,这个电容往往就只有一个。第一次见到的时候,就会奇怪了,怎么是这样呢?上下两个MOS,只有一个MOS上并了电容,什么意思呢?后来想明白了,半桥上下两个MOS的DS上的电容在电路上的表现是并联关系,虽然ballast中只用了一个,但是对上下两个MOS的缓冲作用是一样的。但是只用一个电容,成本就下降了许多。     在飞利浦有一件事是让我比较得意的。我无意中得知,飞利浦居然有一套正版的ORCAD软件,但是居然几乎没有人用。我听说有ORCAD,那个开心啊。那时候我已经知道ORCAD里面集成了PSPICE这个仿真软件,就是一直搞不到,虽然有心学习,但是没有软件还是白搭啊。现在居然有套正版的送上门来,虽然是需要用加密狗的,但毕竟我可以学习仿真了呀。恰好电子镇流器的电路又比较简单,用来学习仿真,是很好的入门案例。二话不说,装上软件,拿出早就买好了的书,一点一点的学习起来。虽然这本书讲的基本是皮毛,但是可以把我领进门了,深入一些的学习,需要看一点软件自带的英文文档。我很快把公司里的几个典型电路,例如公司内部称为Ring-core的磁环自激振荡半桥电路,还有一种半桥自激振荡的卤素灯等电路都仿真了一遍,让大家惊叹的是,仿真出来的波形和实际电路波形吻合的非常好,连一些细节也表现的很吻合。于是乎,一下子掀起了一股学习PSPICE的热潮,大家纷纷开始对自己的电路玩起了仿真。事实也证明,仿真可以大大加快电路的可行性验证,对设计方案的确认有很多帮助。直到现在,PSPICE依然是我手中的一大利器!     运用PSPICE仿真,对电子设计可以有效提供帮助。这很快就在我的项目中体现出来了。我接到了一个日本客户提出的PWM调光Ballast的项目。这个PWM是指调光的信号是PWM的。仅仅是调光Ballast的话,其实很容易。飞利浦有专用的调光Ballast控制IC。难就难在客户给出的接口指标上。客户的要求是他来提供PWM信号,这个信号频率的可能范围是100Hz~1KHz,幅值是5V~28V,要求占空比变化从5%~95%变化时,灯的亮度也是相应的变化。而且,这个PWM的驱动信号带载能力只有几个毫安。简单来说,就是我们要做一个接口来接收他的PWM信号,转换为我们的控制IC需要的信号。但是要求我们的接口电路是频率在100Hz~1KHz、幅值在5V~28V下都能工作,而且,这个转换的最终结果仅仅是占空比的函数。此外,PWM信号和我们的镇流器电路之间需要可靠隔离。感兴趣的朋友看到这里先不要看下去,自己想想看,如果是你遇到这样的问题,你会怎么解决呢?特别是对于电子镇流器,你懂的,成本要低。反正我们老大是没有好主意了,召集大家一起开会讨论下来,都没有很好的办法。老大甚至放出话来,说实在不行,用单片机来做。而这个项目最后安排给了我,真不知道是因为信任我,还是觉得项目完不成才给我的。我的思路是这样的,隔离可以用光耦来实现。现在的问题,就是如何从前级的PWM信号中仅仅提取出和占空比相关的信号,最大的困难在于输入信号的幅值变化太大,通过光耦传递过来的信号会受到输入信号幅值的影响。后来我脑子灵光一现,把光耦初级的部分的电路,做成一个电流源电路,随便你的输入信号幅值是多少,进入光耦初级的总是相同大小的电流脉冲。而光耦的工作点设计为饱和状态,把传输比的影响降低。这样在光耦次级的供电是恒压源供电的情况下,就可以把输入的PWM信号转换为恒定幅值的PWM信号了。然后经过一个时间常数很大的RC滤波,就可以得到一个用来控制灯功率的直流电平,把这个电平送入控制IC,就可以实行调光功能了。我把这个想法用PSPICE进行了仿真,结果是令人满意的。随后,我依据这个结果制作了样机,用客户提供的PWM信号发生器进行了联机实验,结果很好。为了验证设计,我特意把客户PWM发生器拆开了,对里面的电路进行改造,实现PWM信号的幅值可以从5V~28V变化,频率从100Hz~1KHz变化。结果当占空比恒定,不论怎么调节脉冲幅值或是驱动频率,灯功率都能基本保持稳定。就这样,利用PSPICE的帮助,很快就完成了领导觉得非常难的一个项目。而且,对成本的控制远远低于当初的估算。这个项目在做最后的评审的时候,亚太研发中心的总监胡逢康先生也来参加了,因为这个项目,他对我的印象很好。在胡总的要求下,这个接口电路去申请专利了,但是有没有拿到我就不清楚了,因为后来我离开飞利浦了。     在飞利浦的工作是轻松而惬意的,没有太大的压力,有很多时间可以学习、做实验。在飞利浦最大的收获就是学会了掌控元器件的降额使用标准。在飞利浦,人人都知道有一个称为feng's rule元件降额使用标准。这就是胡逢康先生建立的一个经过实践检验的设计标准。按照这个标准来设计,可以保证电子产品的可靠性,同时,也可以控制好成本。因为飞利浦照明做的是电子镇流器,属于大批量的产品,所以设计的论证,是有一套非常完整而严格的测试标准。如果说中达的经历让我学会了各种变换器的设计,那么飞利浦让我知道怎么保证可靠性。同时,因为飞利浦的产品一旦投产,量非常的大。所以,工程师在设计过程,如果需要样品,一旦提出来,供应商会非常愿意支持!IC的样品都是几条几条的送,真爽!     我们的总监胡逢康先生是一个有着特别的人格魅力的管理者。他的管理风格相当的宽松,只要把事做好,空闲时间允许大家学习别的东西。他非常的平易近人,身处高位却毫无架子。绝对不像公司里的那帮荷兰人,颇有几分北欧人的傲慢。而且,胡总还能够做到不拘一格提拔人才。我们那边有个中专毕业的年轻人,就是因为工作积极努力,表现出来的能力也不错,胡总就把他提升为工程师,给他继续往上的机会。公司举办运动会,胡总也是和大家打成一片,毫无架子。从他的身上,我可以感受到,真正的成功者,胸怀之中自有天地。飞利浦的企业文化中,有一条我切身感受到的就是“扬善”。我记得有一次,公司里搞了一个给失学儿童捐款的活动,公司建议的标准是普通工程师10元钱,部门经理100元。我当时在飞利浦做的挺开心,虽然只是一个工程师,但是还是按照部门经理的标准要求了自己。大概一个星期之后,我们的助理给我拿来了一个飞利浦的台灯,告诉我是上次捐款之后搞的抽奖活动我中的奖。其实根本没有搞什么抽奖活动,而是公司为了鼓励我这种高标准要求自己的人而给予的奖励。虽然事情不大,但是非常的温暖人心。在我提出辞职申请之后,胡总在百忙之中找我谈了好几次,希望我能留下来,别的公司给我什么待遇,他也愿意给我。我一度都动摇了。但是考虑下来,最终还是离开了飞利浦。不过,对于胡总热情而真诚的挽留,我直到现在还是感到非常的感激!     那么既然飞利浦的人文环境这么好,领导又是对我的印象很好的,为什么我在飞利浦只待了一年,就辞职了呢?这个问题也是每次去面试的时候,人事经理要问我的。我自己总结下来的原因还是有两条。一、温柔乡、英雄冢,不是句古话么,生于忧患,死于安乐。飞利浦的环境太舒适了,感觉适合养老。年轻人待久了会失去锋芒。如果等到我50岁以后,飞利浦还愿意要我的话,我倒是可以考虑再回去工作。但是现在我还是愿意在外面闯荡闯荡。二、飞利浦照明所做的产品相对简单了一些,对成本控制很严格,特别是一些中低端的电子镇流器,几乎已经到了多一个元件都嫌贵的地步。那么在这种情况下,工程师所能尝试的手段就非常有限了。也很难有机会去运用一些复杂的设计。从成长的角度来看,没有机会学习和应用复杂的技术,工程师是无法成长的。电子整流器的附加值不高,而附加值不高的东西,做起来其实没有太多的意思,比较枯燥单调。电路拓扑基本以半桥为主,变化不大,哪里比得上开关电源的万千变化?我还是愿意去做更复杂的开关电源的设计。说到这里,做镇流器的朋友不要拿砖头砸我啊!镇流器行业中,有高端产品,也有复杂的产品,但从整体角度而言,我真的是觉得比开关电源要略简单一些。
  • 热度 4
    2014-6-16 17:29
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              一颗小小的足球牵动了亿万球迷高涨的热情,在这个火热的夏天,男人的话题离不开世界杯,今年夏天的世界杯不仅仅是给球迷带来一场足球盛宴,也展示出了一些令人印象深刻的高科技新产品。         每当四年一度的世界杯赛的号角吹响的同时,我们不仅仅只关注赛事,也总会对赛事中出现的高科技产品惊叹不已。        下面我们一起看看今年世界杯出现的那些令人惊叹的高科技吧。        【门线技术】提到门线技术,大家都能想起2010南非世界杯的 “兰帕德门线冤案”。 2013年2月,国际足联宣布,将在巴西世界杯上启用门线技术。该技术的原理是在每座球场上空安装14台高速照相机,每个球门由7台监控,球经过门线不到一秒钟,该系统就会将球是否越线的结论,通过无线信号发送到主裁判的手表上。有了这种技术,再也不用担心兰帕德的悲剧上演了!         【4K技术】2013年,索尼宣布将与国际足联合作,在世界杯上启用4K技术转播3场比赛,其中包括冠亚军决赛。4K技术近两年才发展起来,4K电视机尚未在普通用户之间普及。因此,国际足联决定,世界杯期间,将在主要城市广场或购物中心树立大屏幕用于转播比赛。用4K技术看世界杯,想想都有点小兴奋。        【人墙喷雾】2013年12月,国际足联主席布拉特表示,在本届世界杯上,将采用限定任意球人墙距离的喷雾技术。足球场上罚任意球时,防守人墙与球之间需保持9.15米距离。裁判测距后,用一种特制的泡沫喷雾剂划定警戒线,可以有效防止球员越界,同时裁判也会用喷雾划定罚任意球时球应放的位置,喷雾的痕迹可在一分钟之内消失。看看以后哪个球员还敢玩猫腻!        【桑巴荣耀】这是本届世界杯的官方指定用球,由阿迪达斯提供。桑巴荣耀表面上数千个小点能在雨天的环境中分离雨水,令运动员体验到一如既往的球感,6块螺旋桨形状拼块技术则令球的稳定性大大增强。实在是太想看到桑巴荣耀轰出世界波的样子        【芯片球鞋】2011年,阿迪达斯发布了全球首双配备了miCoach(我的教练)功能的adizero f50足球鞋,而此次,则是这种球鞋第一次亮相世界杯。adizero f50足球鞋可以捕捉到球员的动作,储存长达7小时的运动数据,并可以将数据无线传输到个人电脑上,帮助球员和教练更精准地对场上表现作出分析。不由地感叹一句:科技改变体育。        【安检技术】此次巴西世界杯的12个球场中,采用全新的中国安检设备。这些安检设备不仅有更强的穿透力,其成像也更立体、更清晰,更容易让安检人员辨识出危险物品,而且还具有图像存储和回放功能。谁想破坏我们的世界杯,没门!          每届世界杯总会出现一些让我们惊叹的高科技,既然高科技研发永不止步,硕凯电子也会在电路保护领域始终不渝的坚持技术研发战略。
  • 热度 6
    2014-6-3 16:19
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    1 个评论
        2014年巴西世界杯即将揭开序幕,这是第20届世界杯足球赛。比赛于2014年6月12日至7月13日在南美洲国家巴西境内12座城市中的12座球场内举行。   随着世界杯的临近,小编想起了之前世界杯上的冤假错案 ,希望今年的世界杯不要有冤假错案。     回首2010年英国遭受了参加世界杯足球淘汰赛有史以来最严重的挫败,被德国以4-1击败。这使得英国民众愤怒甚至伤心欲绝的情绪加剧。然而,在祝贺德国队取得胜利之后,有必要指出的是英格兰队并不是唯一一支未能在南非世界杯栽誉而归的球队。做为足球和世界杯球赛的主办单位的国际足联(FIFA)也被一些事情整得心烦意乱。国际足联拒绝使用电子技术帮助裁判员,从而导致了德国-英格兰队的比分没能真实地反应比赛情况的可笑局面。英格兰队的第二个进球本应该得分但却被判无效。几乎整个足球场上的观众和电视机前成千万上亿的观众清楚地看到,在门将把球抱出使其没能得分和折回到比赛区之前,弗兰克·兰帕德的进球击中了横梁并向下弹进到门线后几英尺了。英格兰队在近来大部分比赛中的成绩都不理想,所以国际足联官员即使裁决这个进球得分,也未必就会使得比赛结果发生变化。但是,它会使得英格兰队将比分扳成2:2,所以接下来的事情我们没办法猜想。所以合理的使用电子技术也是一种公正公平的检验。   有一种说法,因为足球有数百万的业余爱好者,在世界杯采用视频证据或其它技术支持,在现代这个有诸多电子辅助的时代,360°无死角的摄像机以及精确地GPS,这样的冤假错案应该不会在发生吧。   相比多年前的世界杯,如今的世界杯本身强调的就是技术,除了时间、评分机制以及通讯以外,还要确保足量的摄像机存在,这样才能360°无死角捕捉每一秒精彩。世界杯即将开始,一起来期待今年的世界杯给我们带来前所未有的的创新,一起来猜猜2014年巴西世界杯会用到哪些电子技术吧?
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