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2023年工作总结 产品方面 ： 1、 对多参数生理检测仪的本机数据导出格式、自动折线图生成、服务器数据处理速度、以及医生管理端的远程咨询、后台管理等部分的完善优化；并设计制作维护了专用医疗健康产品网站。 2、 完成了 台式 空气波压力按摩仪 A 、 B两款 的 原理图、 PCB和软件的 设计开发工作，并在未开模具的情况下，通过纯手工锯、铣、钻、磨 、粘贴公模外壳的方式 打造出了 20台样机。截止到10月份， A 已售出 8台， B 售出 1台，仅售出的1台 B款样机 （成本 900元左右，售价6800元）就已经收回了所备100套的主板+显示按键板 的 4700元 物料 成本。 3 、完成了 便携式 空气波压力按摩仪 A 的设计开发工作， 全由 本部门 的 3个人 加班加点， 完成了 20台 便携式 A 产品的 焊接、 组装、老化、测试、包装入库，直到配合业务出货完毕。 4 、制作 便携式 空气波压力按摩仪 A款的 作业指导书，协助 IQC对所有来料的品质检测，配合产线完成了200套 便携式 A 的试产工作。并完成了 10台机 8小时的高低温、4小时的振动试验和全方位的跌落试验，测试全部合格。 5 、完成了 多功能小腿按摩仪 的原理图、 PCB 、软件的 设计开发，和样机调试工作。目前已完成第二版设计优化（ 另 增加震动按摩功能和加热功能），且已完成结构设计，并打手板装样测试。 6 、完成了 TENS多功能神经刺激 按摩仪的初版原理图设计 、 PCB设计 和软件设计 ，并已调通电路功能；目前正在进行增加用户模式选择和数码显示功能的设计工作。 7 、跟进山西 ** 科技政府投标项目，销售一台多参数生理检测仪样机；配合电商出货 1台多参数生理检测仪，检测升级了多参数生理检测仪软件(后台管理、数据文档导出、本机折线图生成等）。 8 、 应客户要求， 设计了 WK-01（带温度显示）和WK-02（仅指示灯指示高中低挡）两款石墨烯发热片的温控板。目前已完成PCBA样板调测OK，验证软件合格。后续可以直接应用到 台式空气波系列 、 和便携式系列 产品上。 9 、完成了空气波压力治疗仪的送检注册所需各环节时间、费用，以及 公司 可行的 4种 操作 模式 的 分析报告。 10 、 专门 制作 了台式 8腔A\B款 、 便携式 8 腔 A款 样机送检，并已取得质量检测报告（均涵盖 4腔、6腔和8腔产品）。 1 1 、 ▲ 完成了 2022年度质量管理体系自查报告的编写、上传和不良事件检测的机构备案工作； ▲ 完成了 2023年医疗器械生产企业、经营企业质量安全风险隐患自查文件的编写及上报； ▲ 完成了每半年上报一次药监局的内审文件编写工作；及外来文件的更新；并在规定时 间内 上传报备 ； ▲ 完成了检验仪器（生命体征模拟仪、医用泄漏电流测试仪、耐压测试仪）的年度校准工作；和医疗数字证书的续费。 12、 协助销售部门把关，对每一台出货的产品均再次全检合格才予以出货。 特别深有感触的有以下几个事件： 早在 2月底就提交报告：抓紧开一款便携式的空气波压力按摩仪外壳，包括模具费和100台试产物料费用总计不超过22W，保证最迟在4月中旬全部生产好，以供业务参加5月份开始的大健康展会和日常推广发样。 一直等到 7月份了，才终于同意开那款便携式的外壳，8月底只好勉强用T0的外壳装了20台样机出来。 但高层一直都在认真研究中 ... ... 而且多次要求业务赶紧去接了大订单、收了定金才好开模。 在 4月底武汉、5月上旬北京和7月上旬的青岛三场康养展会上（均是9平的标展），感兴趣的客户络绎不绝，所有体验过的客户都好评如潮，很多客户现场就要扫码付款购买样机，特别有3家签了代理经销合作协议，都要求尽快购买10台样机推广。 其中有一家武汉展会上的客户还专门注册了商标，做好了推广宣传海报等，可是一直等到 7、8月份都没有样机可发。 后面公司又参加了几个大的包括香港展、广交会、深圳高交会，以及几场迪拜、韩国、 CES等国外展会（均是36平以上的豪装展位），主要是展其它数码产品。总经理根据市场反馈也签字确定，在10月份做200台便携式空气波产品的试产，一遍能在展会上发样推广，但最终也是未能通过，直到11月份最高领导在高交会上看到那20台样机很快就卖光了，才终于在高交会结束一周后同意去开始备料做200台的试产。 在 5月份的展会后，为了交付样机给几个执意打款购买台式空气波按摩仪的客户，只能加班加点纯手工打磨加工外壳。结果被一位“大领导”狂叼一顿 ——吵着领导睡觉了！ 11月17日下午，正在忙着调试样机，突然平地一声惊雷响，一个超级大佬跳到办公室大厅里咆哮如雷，听了半天才搞明白：原来是因为我在注册专员申请哺乳期提前一个小时下班的申请单上签字同意。 12月中旬，调来了一位副总主抓医疗健康产品，短短十来天营销形势就很有改观，既有社区康养机构购买样机积极推广，也有电商和视频直播公司前来参观洽谈合作。 不知何故， 12月29日下午4点多，也没有告知主管的副总，最高层就突然直接“请”走了新招的应届生和其中一名销售，并将注册专员和另一名销售调岗。 然后，没过两天，这位副总走了 ... ... 纵观 2023全年，可谓是“波澜壮阔、跌宕起伏，朝令夕改、 齐梁世界 ”。 人员方面 ： ✷ 2023新年伊始部门已仅剩5人，自己和两个销售、一个软件、一个注册专员（兼测试和部门文员）。3月初还在提交申请人事招人准备大干，直到5月份才招到一个电子专业的应届生。 ✷ 7月底辞退了软件（嗯 不能叫辞退，都是签了自愿离职证明书的 ） ✷ 12月中旬， 调来一位分公司领导做副总，主抓医疗健康产品 ✷ 12月29日下午4点多，突然请走了新招的应届生和其中一个销售。 ✷ 几天后，主管的副总经理走了。 ✷ 元旦节后才过一周，注册专员又因为生育补贴等问题，向公司发了 “被迫解除劳动合同通知书”。 ✷ 本周一，另外一个销售也走了 ... ... 总结：鸡与蛋的悖论永无终结， “空手道”观念，也根本玩不了医疗健康产品！ 来公司搞医疗健康产品八年以来，认认真真做了无数次的工作总结、计划和建议，心灰了，意冷了！ 2024年工作计划 在新的一年寻找一家真正做医疗健康产品的公司，把自己的许多产品构思和设想变成实实在在的产品，并成功推向市场！ 能找到志同道合、一起拼搏奋斗的同伴则更佳！

    今天是2011年的最后一天了，下午公司举行年度全体大会，各部门主管都要做一个发言，这是我为我们工程部准备的：   公司的各位领导、各位同事，公司的全体员工： 大家好！    2011年已经即将过去了，回顾过去，在公司领导的正确指导下，在其他部门的大力配合和积极支持下，通过我们工程部门全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项任务，以及其他的各种临时工作。    在这里先向大家就本部门主要完成了的，和正在进行中的工作做一个简要的通报：  1、针对我司产线直通率较低的现状，我们工程部主导并提出了从源头控制品质，减少不良率的产生。经过同品质等部门的共同努力，现在的SMT来料不良已经由9月份前的持续徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右.  这一点，从我们的QC报表已经可以看出明显的变化，而我们身处第一线的维修们就更是最有切身体会的啦。                                  2、严格、规范了送检样品的检测确认把关，尽全力守好公司产品生产的第一个关口。       3、积极听取生产、品质等第一线员工反馈的各种意见，并综合分析，快速反应，确定了536机的花屏故障以及软排线整改方案及实施计划，目前已经解决了云台转动所造成FPC排线损坏的问题，在春节前有望拿出彻底解决目前排线问题的优化方案来，如果我们的工程测试通过，将会废弃以前的两条FPC排线，而使用一条20拼的屏蔽排线插上即可，这样既可以提高产品可靠性，保障该产品品质，更可以方便员工生产操作，直接降低生产人工成本和BOM成本。相信我们生产线的员工是第一个会感到开心的，因为操作简单轻松了，效率就会提高了，他们明年的绩效奖也就可以拿得更多啦。 4、对我司以前所有机型都在使用的自恢复保险丝（0.35元左右）的实际功能作用提出了质疑，并经过仔细的测试验证了质疑的合理性。现已经将其更换为保险丝电阻（0.08左右），使公司产品在可靠性提高的同时，也降低了BOM成本 5、制定了我们第一份《慧眼视讯IQC来料检验规范标准（试行版）》，并在唐总的直接支持下，推动了品质部来料检测室的搭建，以及组织了对品质相关人员的技能培训。不过，由于来料检验室尚未完全正常运转起来，部分设备、制具也还未能完全到位，我培训的内容可能大家已经忘记得差不多了吧？不过，真要忘了这也没关系，只要你肯学习，我们工程部在2012年里仍将继续分步展开，根据需要安排工程师对大家分期培训，不断加强和完善，协助品质部提高管控能力。 6、本部门自我检查，组织清理更正了许多遗留问题，更新了BOM的详细描述和准确度，建立了样品确认的唯一性和严谨性等硬性规定（例如，540D03的天线垫片以前就出现了同一个料号，却有两个不同的实物），这里，可以肯定地告诉大家，这种类似的情况在今后是绝不可能再次发生的了。                     7、建立了工程部ECN等相关文件的发放、签收登记确认制度 ，做到有据可查，有效预防了各部门之间的相互扯皮和推脱事件的发生率，减少了时间浪费，提高了办事效率。  8、完成了520、新款样机的制作以及试产的指导跟踪。521黑武士的样机制作以及最新款的（机型待定）样机开发目前也正在进行之中。 10、目前市场业务人员所最关心的532、536等机型IRCUT效果问题，晚上跑焦，和镜头座丝牙不满造成震动后镜头晃动聚焦不良等问题，目前已经取得初步根治进展，新寻找的供应商已经修改模具，所送初样在536百万像素机子上测试已经取得不错效果，现在供应商正在开发配合532等机型使用的CS接口的IRCUT,预计在元月月3号可送样检测。力争这几款机型明年能让我们的业务同事们都乐呵呵地去大胆接单和销售。 11、对生产线的工艺制程、故障机的疑难杂症，品质部的工程协助要求等，都已基本做到了及时、准确和有效地处理。    虽然本部门取得了这么一点点的成绩，但仍然有以下的几个问题需要在新的一年里，持续地改进和加强提高：       1、开发设计的周密性、严谨性、快捷性和前瞻性都有待提高，以达到缩短产品推广周期，提高产品市场竞争的能力。       2、各种工程变更文件、BOM清单的制作质量有待提高，特别是关键、特殊物料的编码，描述等方面必须准确、详细和清楚。虽说面对如此庞大的数据，没有失误是不可能的。但我们将会拿出百分之两百的细致和耐心，把我们的失误降低到最低的限度。       3、逐步完善新产品的试产流程，尽可能按照正规的工程样机、评审、试产、小批量，再到定型投产的过程操作，改变以前的贸然上线习惯，降低不必要的市场风险。       4、 生产线的不良分析和临时对策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加强。      5、同其他各相关部门的沟通和合作也有待加强。      6、 PCB制板工厂、SMT贴片工厂的制程能力和技术水准，以及对模具跟踪的能力等方面都极需加强，（目前已经在申请新增加一名结构工程师）。在新的一年里，我们要做到快速、准确、简明扼要地控制住目前的长期、大量来料不良、特别是外壳的修修补补、挑选、特采使用的现状。今后牵涉到技术问题这块的，我们工程部将会勇敢挑起这付重担，纠正目前的由采购主导的非专业对口现状。扭转耗费公司大量人力资源却达不到预期效果的不利局面。例如，这次的540D03移模具后跟一次模具就花费了采购、品质和工程3个人员26、27号整整两天的时间，28号我们的采购黎主管又亲自会同品质部人员前往工厂督阵，到30号我们品质部员工还坚守在那里呢。可效果呢？仍达不到满意的要求。相信在2012年里，像这种技术类的活儿，公司只需要派出一名专业对口的工程师负责跟踪就完全可以解决了。    在这辞旧迎新之际，我们公司各部门都对过往的一年做出了深刻的总结。工程管理工作仍将会是我们部门工作的核心和重点，结合公司的发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善协作、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习的机会。    在新的一年里，我们部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及生产线的维护几个方面。在新产品开发方面 ，主要从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。当然，我们工程部最主要的职责是实际动手制作，把公司的产品规划变成一个个实实在在的产品。    我们在设计构思时，会更加注意去把握未来产品的结构轻便化、功能全面化、节能环保化、经济实用化等发展方向。在公司各部门的协作下，特别是产品的市场调研和立项部门的战略布局下，力争每季度都能够推出1-2款，甚至更多的、具有优越性、易用性、适应性、获利性的优良产品来。    在生产工程方面，一是要关注项目运行中各个环节的相互联系，以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对生产工作中的各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有要显著改进或者提高，以增强我们公司产品的市场竞争力，减少企业的运作风险，稳定并增加我们公司的企业利润。    二是要继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度，特别是样板的品质检测认可，SMT外协工厂的技术水准管控等方面都必须加大介入力度，起到工程技术应有的积极主导作用。    随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，在唐总以人为本，结果导向的指导思想下，相信随着ERP系统的正式运行，公司的综合管理平台将会迈上一个全新的台阶。随着公司开发规模的不断扩大，开发产品结构的不断优化，经济效益、综合实力都会不断地增强。    面对公司的发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果，融入到项目管理中来。展望未来，工程部所有人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！                                                             ** 科技有限公司工程部  qijie72                                                                                                                                                                                                       2011-12-31