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TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生认为商界拼的常常是常识与胆识，即要有看市场升级换代、前景广阔的“常识”，而拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。 关于管理，李东生认为，作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。即聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。 以下为李东生的经典语录部分整理： 1、驯养的动物会蜕化，野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上，关键在于**的内在力量。人的成长过程亦是如此，你需要帮助你的人，也需要阻碍你的人；需要尊重你的人，也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。 2、虽然近年来日系家电集体亏损，但仍然是值得重视的对手，瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点，决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面，中国企业仍然要向日本企业学习。 3、几千年来，人类生活都是取之于自然，归之于自然，循环往复，生生不息。在工业化时代，人类大量使用各种电子产品，虽然给生活带来便利，但造成的污染触 目惊心。小小一块手机电池能污染六万升水，我们要养成环保习惯，自觉回收废旧电子和化工产品。珍爱自然，珍爱地球，福泽子孙后代。 4、最近看网上大家对空气质量和食品安全非常关注，恶性事故令人痛心。我认为绿色环保不只是企业社会责任的范畴，而是企业核心价值观的问题，是经营底线。客观来讲，违法的成本太低，造成屡禁不止，事故频发。 5、作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破，这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。 6、人有惰性，是本性使然，所以要通过读书、教育、训练去改变这种惰性。许多人因为惰性，在不敢或不好意思的借口下给自己画地为牢。如同**的背面，惰性的背后是别样的潜能，实际上，在志向和胆量的冲击下，人不仅可能，而且完全有能力发挥潜能出来。 记得有人说过，要是有只老虎追你，每个人都能登上喜马拉雅山。很多有成就的人就是被“老虎”追出来的。 7、法国、意大利、德国都是欧洲强国，然而现在都不同程度地受到欧债危机的影响。这三个最主要的欧元区国家的经济表现决定欧元区的经济复苏。意大利是否能够避免债务危机发生对欧元稳定至关重要。在米兰设计展感到意大利人很有创新天赋。大量的家族企业也很有活力。 8、在职场中，许多人认为自己没有被淘汰，就是在一个位置还能够继续干下去，不被企业开除、辞退就算好了。然而， 其实这种属于显性的淘汰。更多职场人忽略的，是隐形淘汰，也就是一个人在一个职位停滞不前，好几年没有变化，这也是危险的信号。职场人应该有这种警惕心，不要被隐形淘汰。 9、意大利是世界公认的艺术之国，壁画、绘画和雕塑艺术非常优秀。在文化熏陶下，意大利的工业设计也独具特色，在市场上竞争力很强。把科技和美学结合起来，是苹果等优秀公司成功的重要原因。中国企业要学会把艺术融入到工业产品设计中。 10、没有什么比消极心态更能消殒人的生命了。人贫穷也好，富足也好，卑微也好，高贵也好，如果消极心态成为习惯，机会来敲门你都不会开门，幸运如何降临？将消极心态“消灭”，是提高生命质量的必修课。 11、韩非子说“明主之所道制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。”放在企业上说，就是管理者必须在工作与奖惩之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，不要什么就要惩罚什么，有效的奖惩可以引导员工努力工作，提高企业竞争力。 12、人有四识，知识，常识，胆识，见识。商界拼的常常是常识与胆识。美乐彩电重回市场，看的是三四线市场升级换代、前景广阔的“常识”，拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。 13、日企最先掌握平板电视全产业链和核心技术，夏普曾一度占据全球液晶电视50%的市场份额。而其他日企对液晶产业举棋不定，让韩国和台湾乘机超越；不 过十年光景，日企竞争力不段下滑，以致去年巨额亏损。可见要想在激烈的市场竞争中立足就不能停滞，要时时警醒，居安思危，因为危机往往产生于顺境之时。 14、重启的启示。电脑偶遇死机的时候，设计者为我们设计了一个"Reset" 重启按钮，按下后电脑就会一切归零，自动重启。人有的时候却不如电脑聪明。遇到难事，"卡死"的时候，却不知道"重新启动"。人若遇到困局，不妨一切放 下，全部归零，以谦卑、反省之心面对，则可越过重重障碍。 15、从某种意义上说，创新就是试错。微创新就是微试错，大创新就是大试错。没人敢保证哪种创新一定正确，一定成功。因为在实践过程中会出现无数影响因 素。人类社会就是在不断试错中进步的。要保持创新的胆识，宽容的胸怀，同时也要面对现实，勇于改进。（以上语录均摘自李东生个人微博）   转载自《世界经理人》

转给工程师们看看啊 如果你想事业有成，你最好先成熟起来而且要快些成熟起来，否则你就有可能得到幼雅的名声。 1.脸红 虽然脸红让你看起来甜傻、可爱，但它也传达了你不成熟和不坚定的心态。 因此，当你感到脸红的时候，“别太在意继续做你该做的事。”纽约大学私人语言顾问埃雷恩。斯尼德建议。你越是在意你发热的面颊，你就越容易给人留下不好的印象。 2.哭泣 在工作时哭泣不但使你显得脆弱、缺乏自制力，而且让人怀疑你会破坏公司形象。 在工作时玩哭泣游戏，输的永远是你。“在你的老板面前，如果你为与工作有关的事而哭泣，这表明你不具备对付工作压力的能力。”在工作时哭泣不但使你显得 脆弱、缺乏自制力，而且让人怀疑你会破坏公司形象——你一时在客户面前哭怎么办?所以，除非你甘愿老板把你当做一压即垮的弱者，而不是出色的员工，你应该 学会控制情绪。 3.言语敷衍 嗯、呵等装饰词只能说明你犹豫不决，紧张而缺乏智慧。 “你的语言是他人判断你的重要依据之一。”“你说话的方式告诉别人你的智力与整体能力。” 因此，你要知道，如果你说话时喜欢嗯呵这那，你的语言会把你带出事业成功的圈子。“最大的职业陷阱之一就是在工作中频繁使用‘嗯、呵、这’等装饰词。” 4.着装 不成功的着装所传达给老板的惟一信息是：重要的任务不能放心交给你去做。 “你应该为你希望做的工作选择着装，而不是为你已有的工作着装。”一般来说，你在上班时应该配一套较为正式的服装，不要穿很多饰边的衣服——你希望你的同 事们把注意力集中在你的想法上，而不是你那紧身背心的穗子上。但是要想树立完美的职业形象，只是穿上完美的衣服还远远不够——不合适的发型和化妆照样会损 害你的职业形象。 5.怯场 当你表现出怯场，就是在告诉老板，你缺乏最基本的职业技巧。 “摆脱怯场的关键是要意识到怯场只不过是多余的能量没处用——像早已经开了水的壶一样。”语音训练教师王平说：“你需要想法子重新支配过剩的精力，建议你在公开发言之前，做些体育活动，比如散散步，跳跳绳。” 专家认为，充分的准备是降低紧张情绪的有效措施。在作重要的会议发言前应该作什么呢?临阵磨*，把你要讲的关键问题列下来。“在正式发言前作彩排应该是习惯成自然的事，但是你会吃惊地发现，有多少次这一必要的步骤被忽略了。

日前，微博上一则关于“普华永道25岁女硕士过劳死”的帖子，短时间内被大量转载。普 华永道方面证实确有审计部门入职半年的新员工近日不幸病逝，但 否认“过劳死”一说。而逝者小潘生前在微博上时常抱怨工作忙、没有休息时间。其校友在微博上悼念“天堂里不会再有日复一日的深夜加班”。(4月14日《新 民晚报》)其实，要高薪还是要自由、要健康的问题一直被职场人所关心。昨日，前程无忧发布的一项调查显示——近8成职场人愿拿自由换高薪。   　　 网友多愿“为钱折腰”   　　“如果一份工作月薪是10000元(税后)，但是压力巨大，每天需要你持续工作至少10小时，晚上睡觉的时候使你经常从梦中哭醒。这样的工作，你做不做？”有71%的受访者果断地选择：“当然做，只要待遇好！”   　　“用500万换你10年，你换不换？”有52%的受访者坚决地表示：“我换，最好拿现金！”   　　“当高薪的工作和自由的生活发生了冲突，你会选择什么？”有79%的受访者在心里纠结一番后，选择的天平倾向了“高薪”。   　　前程无忧论坛日前做过的以上三项调查，接受调查的大多数网友都愿意“为钱折腰”。不管是个人的健康，还是生命中的10年，或是自由的生活，似乎这一切都不及钱在我们生活中的分量。   　　选择“高薪”的人群过于庞大，79%的数据似乎比任何解释都更具说服力。前程无忧 调查发现，选择“高薪”的人多是为现实所迫。“看看现在的房价 吧，看看现在的物价吧……如果要在城市中生存，挣扎中的职场人还可以拿什么做交换？除了我们仅有的青春、健康、自由。”一位网友表示。   　　 仅两成人为自由选低薪   　　调查显示，当高薪的工作和自由的生活发生了冲突时，仅有21%的人会选择薪水低的 工作，他们认为能掌控自己的生活更重要。网友“钟小妍”发帖 说：“我经历过这种因为高薪而丧失自由的生活。也许有些人会拿着‘拼命工作，一切为了家人’的理由当借口，可他们并不明白家人真正需要的是什么。孩子需要 的是高档玩具吗？老婆需要的是名牌衣服吗？父母需要的是高级补品吗？这一切的一切都抵不上你能和他们在一起其乐融融地共享天伦之乐。”   　　 别为高薪“伤”健康   　　是要高薪还是要自由，其中的任何一项我们都不愿意抛弃。正如许多网友所言：“高薪诚可贵，健康价更高，两者如何取舍，确实是值得深思的重要问题。”   　　专家表示，追求高薪并没有错，但身陷其中、不能自拔就有点得不偿失了。生活和工作本来就是并行的，我们不可能做到先赚钱再去补偿生活中的损失，“钱不在多，够花就行！”