TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生认为商界拼的常常是常识与胆识,即要有看市场升级换代、前景广阔的“常识”,而拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。
关于管理,李东生认为,作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。即聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
以下为李东生的经典语录部分整理:
1、驯养的动物会蜕化,野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上,关键在于**的内在力量。人的成长过程亦是如此,你需要帮助你的人,也需要阻碍你的人;需要尊重你的人,也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。
2、虽然近年来日系家电集体亏损,但仍然是值得重视的对手,瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点,决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面,中国企业仍然要向日本企业学习。
3、几千年来,人类生活都是取之于自然,归之于自然,循环往复,生生不息。在工业化时代,人类大量使用各种电子产品,虽然给生活带来便利,但造成的污染触 目惊心。小小一块手机电池能污染六万升水,我们要养成环保习惯,自觉回收废旧电子和化工产品。珍爱自然,珍爱地球,福泽子孙后代。
4、最近看网上大家对空气质量和食品安全非常关注,恶性事故令人痛心。我认为绿色环保不只是企业社会责任的范畴,而是企业核心价值观的问题,是经营底线。客观来讲,违法的成本太低,造成屡禁不止,事故频发。
5、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
6、人有惰性,是本性使然,所以要通过读书、教育、训练去改变这种惰性。许多人因为惰性,在不敢或不好意思的借口下给自己画地为牢。如同**的背面,惰性的背后是别样的潜能,实际上,在志向和胆量的冲击下,人不仅可能,而且完全有能力发挥潜能出来。
记得有人说过,要是有只老虎追你,每个人都能登上喜马拉雅山。很多有成就的人就是被“老虎”追出来的。
7、法国、意大利、德国都是欧洲强国,然而现在都不同程度地受到欧债危机的影响。这三个最主要的欧元区国家的经济表现决定欧元区的经济复苏。意大利是否能够避免债务危机发生对欧元稳定至关重要。在米兰设计展感到意大利人很有创新天赋。大量的家族企业也很有活力。
8、在职场中,许多人认为自己没有被淘汰,就是在一个位置还能够继续干下去,不被企业开除、辞退就算好了。然而,其实这种属于显性的淘汰。更多职场人忽略的,是隐形淘汰,也就是一个人在一个职位停滞不前,好几年没有变化,这也是危险的信号。职场人应该有这种警惕心,不要被隐形淘汰。
9、意大利是世界公认的艺术之国,壁画、绘画和雕塑艺术非常优秀。在文化熏陶下,意大利的工业设计也独具特色,在市场上竞争力很强。把科技和美学结合起来,是苹果等优秀公司成功的重要原因。中国企业要学会把艺术融入到工业产品设计中。
10、没有什么比消极心态更能消殒人的生命了。人贫穷也好,富足也好,卑微也好,高贵也好,如果消极心态成为习惯,机会来敲门你都不会开门,幸运如何降临?将消极心态“消灭”,是提高生命质量的必修课。
11、韩非子说“明主之所道制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也。”放在企业上说,就是管理者必须在工作与奖惩之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么,不要什么就要惩罚什么,有效的奖惩可以引导员工努力工作,提高企业竞争力。
12、人有四识,知识,常识,胆识,见识。商界拼的常常是常识与胆识。美乐彩电重回市场,看的是三四线市场升级换代、前景广阔的“常识”,拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。
13、日企最先掌握平板电视全产业链和核心技术,夏普曾一度占据全球液晶电视50%的市场份额。而其他日企对液晶产业举棋不定,让韩国和台湾乘机超越;不 过十年光景,日企竞争力不段下滑,以致去年巨额亏损。可见要想在激烈的市场竞争中立足就不能停滞,要时时警醒,居安思危,因为危机往往产生于顺境之时。
14、重启的启示。电脑偶遇死机的时候,设计者为我们设计了一个"Reset" 重启按钮,按下后电脑就会一切归零,自动重启。人有的时候却不如电脑聪明。遇到难事,"卡死"的时候,却不知道"重新启动"。人若遇到困局,不妨一切放 下,全部归零,以谦卑、反省之心面对,则可越过重重障碍。
15、从某种意义上说,创新就是试错。微创新就是微试错,大创新就是大试错。没人敢保证哪种创新一定正确,一定成功。因为在实践过程中会出现无数影响因 素。人类社会就是在不断试错中进步的。要保持创新的胆识,宽容的胸怀,同时也要面对现实,勇于改进。(以上语录均摘自李东生个人微博)
转载自《世界经理人》
用户1602177 2013-3-4 14:41
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