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惠普正走入颓势，无论惠普的高层是否承认，能够养育出“蟑螂男”的企业，已经没有什么文化了。不重视品质和品牌的企业，还能走多远？况且，现在的惠普内部，已经没有了任何的人文精神。 张永红走后，原来跟随他的一帮中层尽遭清洗，或架空或贬黜。今天，一封惠普中层干部离职信让我们更加深刻地体会到惠普内部的血雨腥风。怀着满腔壮志的精英们被逼上梁山，“越来越多的员工去投奔某个公司的时候，我也想知道现在的这个团队还不如一个人的吸引力大的原因。”明确说明他的去向，也是许多惠普精英的去向。 一个失去人心，失去精神和动力的惠普，还有什么值得留恋？ 以下为一位惠普中层干部离职信全文： 各位尊敬的同事： 今天是我在惠普公司工作的最后一天。我今天的最重要的事情就是和各位道别。同时也在和一个伟大的公司道别，和我接近10年的职业生涯道别，和我的一段美好的人生阅历道别。 我于2000年10月加入惠普公司，已经有接近10年的时光。截至FY10-1H，历任的岗位有SMR/CSR/TSR/RM/GM，带过我的老板有陈健、卢凌军、陈钧、王新福、毛钢兵、晁卫星、张永红、范子军、张涛、Ken(acting)、Eugene；此外，在我的惠普的职业发展中给我巨大帮助的还有钱越、付云平、顾祥新、Raymond。首先向以上各位亦师亦友的各位老板致以深深的谢意。――虽然他们中很多人已经离开了惠普公司，这不能影响我对各位的感激之情。 感激新福，你后来曾经笑谈，招我这个当时毫无销售背景的人来惠普公司是你在2000年 招人最大的一次冒险，我竭尽全力不让你承担的这个风险太大。 感谢卫星，你常常笑骂的“你小子”让我知道一个直性子的兄长也是一个好老板； 感激永红，是你总向consumer的员工说“惠普不仅仅是一个职业，要把它当成一个事业 ”，这成为我们许多员工工作的一个重要的动力； 感激钱越，谢谢你F1第一次上海站的时候特意安排的和我的深谈――当时我不敢相信你 能为了一个普通的sales这么认真的规划他的职业生涯； 感谢子军，你的那句“你还有什么想法，让我来帮你看看”，让我知道，你该是我交往 一生的朋友； 感谢老付，你在向我推荐《假如给我三天光明》时说的，这本书“能让人感到人性的光辉”，让我感受到了你的博学； 感谢祥新，谢谢你在我两次职业规划迷惘时都电话给我，一个遥远的关心让我体味到朋友的依靠； 感谢张涛，你用你的宽厚让我知道了老板可以既是朋友又是老板的； 感谢Ken，您的举重若轻让我们深深体味到你的智慧，愿你总是那么可爱； 感谢Eugene，您在不知不觉间赢得了我的尊重，非常遗憾不能跟你太久； 最感天动地的感谢给到我在惠普公司最后的老板，他让我意外又惊异地发现： 员工可以在能力、品德、修养方面同时超过自己的老板。这是之前其他的同事做我的老 板时，我想都不敢想的。 感谢伟大的惠普公司，感谢她聚集了一群平凡又伟大的惠普员工。我有荣幸和你们一起工作，提升了我的能力，完善了我的修养，甚至塑造了我的性格。惠普10年，能有各位做伴一起工作，开心至极、荣幸至极。这将是我以后职业生涯中永远的骄傲。也让我这十年的人生阅历绚丽多彩。 有人问我为什么选择离开曾经朝夕相处荣辱与共10年的伟大的公司，我想借用一个登山家解释他为什么要登山的答案，是“因为那个山在那里”。我离开这个伟大的公司也是因为有个山在那里，不过这个山既不是世上最高的珠穆朗玛，也不是神奇的喀喇昆仑，而是山东境内的一个小山，名唤梁山的便是。此山上已经人头攒动，很多是以前的相识，我能看到他们时也要问问，他们为什么不好好的在consumer销售PC/NB，却同来此山作甚。 祝福原来CBO的同事们，因为还有你们的存在，我加入惠普时的第一个部门CBO还不至于变成一个传说； 祝福IPG的同事们，我不会忘记和大家一样背着包扫街的经历； 祝福SPO的同事们，我也曾经是SPO的一个TSR，和大家一样，时时感受到面对代理商的酸甜苦辣； 祝福consumer的同事们，我为和你们一同工作而感觉荣耀。这个团队曾经让我们的友商心生敬意，想起曾经的“问天下谁是英雄”的经历，如今却看到越来越多的兄弟劳燕分飞，感慨颇多。我和你一样，知道3.15和结构调整仅仅是员工离职的体面的借口而已。越来越多的员工去投奔某个公司的时候，我也想知道现在的这个团队还不如一个人的吸引力大的原因。 祝福和感恩TM的兄弟姐妹，祈祷大家的未来之路能少些天然的荆棘和非天然的坑。 祝福所有帮助过我的人，感谢你给我的帮助，也请恕我不能把您的名字一一写在这里，您的名字和您对我的帮助都在我的心中长存，我记得那句“送人玫瑰之手，历久犹有余香”。我也相信您所有的善意都是因为心灵的高贵。当然，如果我曾经冒犯过您，也期望得到您的宽容。期盼你以后想起张伟时候，记的是我曾经给你带来的快乐。 张伟要和各位告辞了。不太指望“分别是为了下一次相聚”的客套，但仍然不希望这便成为我和你人生轨迹的最后一个分界点。 越明日，你我江湖上相见，一杯烈酒以后吾等兄弟再彼此诉说今日分别以后的故事。友情若在，也不必朝朝暮暮。 倘若不巧，你我各为其主沙场相见，那么让你我兄弟一杯清茶以后，纵马提*，再决个高下！！ 惠普十年，笑对同侪，快意恩仇。不亦快哉。 张伟去也！ 2010年7月26日

如果说，在之前很长一段时间里，惠普对于缺陷笔记本问题是一再敷衍欺诈拖延，那只是流氓行径，或者是无赖，但是当无赖开始对手无寸铁的消费者疯狂报复，就不是流氓或者无赖那么简单，而是彻彻底底的社团行为。 “这就像一场噩梦，让人不敢相信这是在北京，是在北京的CBD。”讲这话的是北京一名普通的惠普电脑维权者。2010年4月29日上午11点左右，高玉和其它31名惠普问题电脑用户陆陆续续来到惠普大厦，一直等到下午快下班时间，只有一名谢先生出来接待他们，要大家留下联系方式，而之前大家都在惠普客服那里不止一次登记过问题笔记本的情况。于是大家要求与惠普高层进行对话，并直奔位于10楼的“总裁办公室”，然而，“噩梦”就此开始了，他们被困在 10楼的电梯间里长达2个多小时。 在惠普大厦，8楼—18楼都属于惠普公司总部，一段由消费者提供的视频中可以看到，10楼两侧均为惠普公司，但玻璃门反锁，里面一位保安背对着维权者，电梯间里四部电梯的按钮全部失灵，人们东倒西歪地躺在电梯间地上，“我们不能上不能下。”期间曾有一位女性维权者冲着保安喊，希望可以上厕所，但保安依然不为所动。 在5月7日由警方、消协、朝阳区办事处、惠普、受害笔记本用户组成的5方协调会上，消费者质问惠普相关人士，为何限制他们出入，惠普给出的解释是，只关了三部电梯，还有一部是可以下的。但这部被指可以下行的电梯，却被在楼下的维权用户看到，一名惠普保安坐在电梯里面，不让电梯自由上下。 这只是惠普用户多次集体到惠普总部维权中的一次。事实上，除了第一批由于中央电视台记者全程跟踪拍摄，而获得全额退款外，其它几次无疾而终。 惠普这样一味的对抗行为，只会激起消费者更大的愤怒。长此以往，难保惠普不会做出杀人灭口的事情来，虽然我们希望惠普能够尽量文明一点，不要这么彪悍，但是俗话说龙生龙凤生凤惠普的儿子打洞，惠普的这种行径，也有些黑手党遗风吧！