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2020年3月4日，中国宝武宣布，集团的粗钢量达到9522万吨，首次超过印度的米塔尔，位居全球第一。 中国宝武，是中国宝山钢铁集团，在国资委的统筹下，先后兼并了武汉钢铁，马鞍山钢铁组成的超大型钢铁集团企业，是在当前形势下，国家从行业和国际竞争形势大局出发采取重要的举措，从目前来看中国宝武在重组后取得了非常不错的成绩。 为什么国资委，发改委等政府单位顶着国际上的各种诺贝尔经济学家，西方政府的官员和议员的批评声音，坚持强强合并。 2014年，中国南车和中国北车实行强强合并，组成中国中车，PK德国西门子，法国阿尔斯通，日本三菱，加拿大庞巴迪； 2015年，中国电建收购电建顾问集团，组成中国电建；同年国家核电收购中电投组建新国家核电； 2016年，中国建材和中国材料组成新的中国建材集团； 2019年，中国船舶和中船重工组成新的中国船舶集团，PK日本三菱重工，韩国现代重工，三星防务； 2020年，中国化工集团和中化集团拟组成新的中化集团，PK德国巴斯夫，美国陶氏和杜邦，日本三菱； 中国的央企除去企业经营利润之外，还承担着国家意志落地和国家间的竞争实力的PK，央企在同欧美发达国家竞争，也是象征着中国同欧美国家综合国力的竞争，所以欧美的私营企业对此非常的头疼，因为中国的央企规模非常大，往往是集中力量干大事，跟欧美提倡自由竞争似乎是完全背道而驰的，但是中国的央企必须这样做，必须坚持强强合并，“集中优势兵力，各个击破”，也是毛主席在反围剿，红军长征，国共解放战争时期一贯执行的法则，如果我们坚持所谓的市场经济原则，在国际上同欧美巨头PK，根本是没有还手之力，只有集中现有的优势兵力，在国际竞争中各个击破对手，才会有机会生存和发展。 当然，央企和大国企的合并也不是毫无目的的收购和整合资源，像海航集团，基本上没有什么章法，从航空扩张到地产，还有各种不相干的产业，购买了一堆无法整合和利用的多余资产，导致企业堕入困境；北大方正也是进入了毫无关联的房地产，证券等行业，着实是那样赚钱快做那样，最终主业基本迷失，最终导致了企业的重大困境。 在国内，华为是企业由小到大发展，资源整合利用的较好的典范。 首先，1996年，华为就制定了《华为基本法》，其中明确提出了“压强原则”，“在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大的集中人力，物力和财力，实现重点突破”，其本质也是借鉴了毛主席的“集中优势兵力，各个击破”； 此次，华为在各种资源整合的时候，都是围绕自己的主营业务展开合资，兼并和重组，比如华为3com,是网络通信和数据通信部分，利用了3com在数据通信里面优势技术地位；比如华为电气，是电源部分，利用了艾默生在电气电源领域的巨大优势；比如华为赛门铁克，是网络安全部分，利用了赛门铁克在网络安全的技术地位；还有鼎桥通信，利用了西门子在通信技术上的相关优势，等等。但是华为没有像某些科技企业，搞所谓的科技地产，产业新城；华为也没有去搞所谓的保险和证券业务；华为的投资也都是围绕着主业，投资相关的有潜力的新兴科技企业，比如汽车以太网芯片企业裕太车通；比如通信设备检测企业，中电仪器；还有模拟芯片的思瑞普，滤波器的灿勤，等等。 结果我们也看到了，华为的消费者业务在市场上从默默无闻，让三星和苹果感到十分头疼； 在运营商市场上，尤其是5G，赶超了爱立信和诺基亚，成为行业老大； 大企业的战法其实对于国内的中小企业不一定实用，但是在资源有限的情况下，集中有限的资源去集中突破和开发，抢夺细分市场，形成自己的优势地位，也是一个非常值得借鉴和参考的方法。 对于今天口罩，明天摆摊，后天直播，大后天就干头盔的企业来说，这样会不会更稳当一点，也许所谓的变是唯一的不变只是个伪科学，没有核心竞争力，怎么变可能都没有好下场吧。

传闻已久的ADI和美信半导体合并消息终于浮出水面了。据Bloomberg彭博通讯社报道，ADI和美信正在就合并事宜展开谈判。针对ADI提出的收购计划，美信正在通过一家银行进行战略评估。 考虑到ADI和美信半导体的产品线有比较多的重合，合并后能做到1+12吗？