原创 垄断OR竞争:从毛主席的集中优势兵力看华为和央企的生存法则

2020-10-3 18:01 2190 20 9 分类: 管理 文集: 企业管理
             2020年3月4日,中国宝武宣布,集团的粗钢量达到9522万吨,首次超过印度的米塔尔,位居全球第一。
            中国宝武,是中国宝山钢铁集团,在国资委的统筹下,先后兼并了武汉钢铁,马鞍山钢铁组成的超大型钢铁集团企业,是在当前形势下,国家从行业和国际竞争形势大局出发采取重要的举措,从目前来看中国宝武在重组后取得了非常不错的成绩。
            为什么国资委,发改委等政府单位顶着国际上的各种诺贝尔经济学家,西方政府的官员和议员的批评声音,坚持强强合并。
            2014年,中国南车和中国北车实行强强合并,组成中国中车,PK德国西门子,法国阿尔斯通,日本三菱,加拿大庞巴迪;
            2015年,中国电建收购电建顾问集团,组成中国电建;同年国家核电收购中电投组建新国家核电;
            2016年,中国建材和中国材料组成新的中国建材集团;
            2019年,中国船舶和中船重工组成新的中国船舶集团,PK日本三菱重工,韩国现代重工,三星防务;
            2020年,中国化工集团和中化集团拟组成新的中化集团,PK德国巴斯夫,美国陶氏和杜邦,日本三菱;
             中国的央企除去企业经营利润之外,还承担着国家意志落地和国家间的竞争实力的PK,央企在同欧美发达国家竞争,也是象征着中国同欧美国家综合国力的竞争,所以欧美的私营企业对此非常的头疼,因为中国的央企规模非常大,往往是集中力量干大事,跟欧美提倡自由竞争似乎是完全背道而驰的,但是中国的央企必须这样做,必须坚持强强合并,“集中优势兵力,各个击破”,也是毛主席在反围剿,红军长征,国共解放战争时期一贯执行的法则,如果我们坚持所谓的市场经济原则,在国际上同欧美巨头PK,根本是没有还手之力,只有集中现有的优势兵力,在国际竞争中各个击破对手,才会有机会生存和发展。
            当然,央企和大国企的合并也不是毫无目的的收购和整合资源,像海航集团,基本上没有什么章法,从航空扩张到地产,还有各种不相干的产业,购买了一堆无法整合和利用的多余资产,导致企业堕入困境;北大方正也是进入了毫无关联的房地产,证券等行业,着实是那样赚钱快做那样,最终主业基本迷失,最终导致了企业的重大困境。
             在国内,华为是企业由小到大发展,资源整合利用的较好的典范。
             首先,1996年,华为就制定了《华为基本法》,其中明确提出了“压强原则”,“在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大的集中人力,物力和财力,实现重点突破”,其本质也是借鉴了毛主席的“集中优势兵力,各个击破”;
             此次,华为在各种资源整合的时候,都是围绕自己的主营业务展开合资,兼并和重组,比如华为3com,是网络通信和数据通信部分,利用了3com在数据通信里面优势技术地位;比如华为电气,是电源部分,利用了艾默生在电气电源领域的巨大优势;比如华为赛门铁克,是网络安全部分,利用了赛门铁克在网络安全的技术地位;还有鼎桥通信,利用了西门子在通信技术上的相关优势,等等。但是华为没有像某些科技企业,搞所谓的科技地产,产业新城;华为也没有去搞所谓的保险和证券业务;华为的投资也都是围绕着主业,投资相关的有潜力的新兴科技企业,比如汽车以太网芯片企业裕太车通;比如通信设备检测企业,中电仪器;还有模拟芯片的思瑞普,滤波器的灿勤,等等。
           结果我们也看到了,华为的消费者业务在市场上从默默无闻,让三星和苹果感到十分头疼;
           在运营商市场上,尤其是5G,赶超了爱立信和诺基亚,成为行业老大;
           大企业的战法其实对于国内的中小企业不一定实用,但是在资源有限的情况下,集中有限的资源去集中突破和开发,抢夺细分市场,形成自己的优势地位,也是一个非常值得借鉴和参考的方法。
             对于今天口罩,明天摆摊,后天直播,大后天就干头盔的企业来说,这样会不会更稳当一点,也许所谓的变是唯一的不变只是个伪科学,没有核心竞争力,怎么变可能都没有好下场吧。
                

作者: 天涯书生, 来源:面包板社区

链接: https://mbb.eet-china.com/blog/uid-me-1696038.html

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文章评论2条评论)

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我的果果超可爱 2020-10-4 22:51

细细品一品 毛泽东思想一百年都不会过时啊

yzw92 2020-10-4 10:08

谢谢楼主的分享!
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