标签: 物料管理

万界星空科技MES生产车间物料如何管理才能降本增效？ ​生产车间现场物料管理办法是什么？生产物料作为制造型企业重要的资源之一，占生产成本近一半的比重。物料管控的好坏直接影响生产任务的达成、产品的质量、生产成本的高低、仓库库存的多少、企业现金流等，那生产车间现场物料管理办法是什么？ 制造业生产中，所需的物料资源比如原辅料、在制品、成品、自制件、标准件、成附件、外协件等等，种类繁杂，且各种物料管理模式不完全相同。因此，物料管理难度极大，MES系统作为制造业信息化的典型软件，MES物料管理应当根据现行物料管理标准与流程，并设计相应的MES系统物料管理模式，通过信息技术、物联网技术的支持，使MES软件能够根据物料号与物料类型，对生产车间现场各种不同种类、状态、形态的物料的规格、数量、位置、状态、工序环节、责任人及工装配套等信息进行动态跟踪、监控、信息采集与管理，因此借助信息技术、物联网技术，MES系统物料管理能够极大减轻制造业企业物料管理的工作量。 ​ 一、生产车间现场物料管理办法： 第一，物料计划的制定 首先，制定合理的物料存量计划，确保生产的基础上，避免造成物料的超量浪费;其次，对物料实施仓储规划，使物料合理放置，防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费;再次，根据生产计划或订单排程，制定用料需求计划，确保生产工作正常运行的同时，发挥物料的循环使用功能，实现零库存;Zui后，根据生产进度计划，做好备料计划，保证后续生产之需。 第二，物料计划的实施 具体包括：根据物料需求计划，实施委外加工或物料请购、采购等工作;物料进厂时，做好物料的点检、确认、返库;物料验收之后，进行仓库归位，制作财务账单或报表;库内物料盘点;根据生产指令，实行备料发料;其他出入库作业执行。 第三，物料审核工作 针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料，对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案;对近期开展的各项生产工作进行进度追踪，一旦发现缺料情况，及时采取相关措施;针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料，实施稽催。 第四，制定相应的对策方案 如果物料无法及时进料，对其原定的进度安排进行分析修正;出现紧急物料需求，及时到供应商处实行现场催促; 如果物料出现品质状况，需辅导协作厂商做好物料使用;出现紧急性物料短缺情况，需指定紧急的物料品替代解决方案。 ​ 二、MES物料管理的价值与益处，具体归纳几点如下： 提高生产效率：通过万界星空科技MES物料管理，企业能够实时掌握物料库存情况，包括原材料和半成品的数量和位置等信息。这样一来，生产计划可以更加准确地进行安排，避免物料短缺或过剩的情况发生。同时，MES物料管理还能帮助企业实现物料自动化供应，提高物料配送的及时性和准确性，从而大幅度提高生产效率。 降低库存成本：MES物料管理能够帮助企业精确控制物料的采购和使用，避免物料过多滞留在库存中，从而降低库存成本。此外，通过物料的追踪和管理，企业可以及时发现和处理过期或损坏的物料，减少损失。 提升产品质量：MES物料管理可以确保生产线上使用的所有物料都是符合质量标准的，避免因为物料质量问题导致产品质量下降。此外，MES物料管理还能够追踪物料的批次和供应商信息，方便企业追溯产品质量问题的根源，进行及时矫正和改进。 加强供应链协同：MES物料管理有效提升了企业和供应商之间的信息共享和协作能力。通过MES系统，企业可以与供应商实现实时数据传输，共同管理物料的采购、运输和储存等环节，减少信息误差和沟通成本，提高供应链的效率和响应能力。 ​ MES物料管理在制造过程中的重要性不可忽视，它不仅能够帮助企业提升生产效率、降低成本，还能够提升产品质量和加强供应链协同。 借助万界星空科技MES物料管理模块，企业能够实现高效的物料管理，并通过数据统计和分析功能，对物料使用情况、库存情况等进行全方面监控。助力企业打造出智能化的工厂，帮助企业实现高效、便捷和精确的物料管理流程，提升资源利用效率，降低物料浪费，进一步推动企业的数字化转型。 ​

​生产车间现场物料管理办法是什么？生产物料作为制造型企业重要的资源之一，占生产成本近一半的比重。物料管控的好坏直接影响生产任务的达成、产品的质量、生产成本的高低、仓库库存的多少、企业现金流等，那生产车间现场物料管理办法是什么？ 制造业生产中，所需的物料资源比如原辅料、在制品、成品、自制件、标准件、成附件、外协件等等，种类繁杂，且各种物料管理模式不完全相同。因此，物料管理难度极大，MES系统作为制造业信息化的典型软件，MES物料管理应当根据现行物料管理标准与流程，并设计相应的MES系统物料管理模式，通过信息技术、物联网技术的支持，使MES软件能够根据物料号与物料类型，对生产车间现场各种不同种类、状态、形态的物料的规格、数量、位置、状态、工序环节、责任人及工装配套等信息进行动态跟踪、监控、信息采集与管理，因此借助信息技术、物联网技术，MES系统物料管理能够极大减轻制造业企业物料管理的工作量。 ​ 一、生产车间现场物料管理办法： 第一，物料计划的制定 首先，制定合理的物料存量计划，确保生产的基础上，避免造成物料的超量浪费;其次，对物料实施仓储规划，使物料合理放置，防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费;再次，根据生产计划或订单排程，制定用料需求计划，确保生产工作正常运行的同时，发挥物料的循环使用功能，实现零库存;Zui后，根据生产进度计划，做好备料计划，保证后续生产之需。 第二，物料计划的实施 具体包括：根据物料需求计划，实施委外加工或物料请购、采购等工作;物料进厂时，做好物料的点检、确认、返库;物料验收之后，进行仓库归位，制作财务账单或报表;库内物料盘点;根据生产指令，实行备料发料;其他出入库作业执行。 第三，物料审核工作 针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料，对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案;对近期开展的各项生产工作进行进度追踪，一旦发现缺料情况，及时采取相关措施;针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料，实施稽催。 第四，制定相应的对策方案 如果物料无法及时进料，对其原定的进度安排进行分析修正;出现紧急物料需求，及时到供应商处实行现场催促; 如果物料出现品质状况，需辅导协作厂商做好物料使用;出现紧急性物料短缺情况，需指定紧急的物料品替代解决方案。 ​ 二、MES物料管理的价值与益处，具体归纳几点如下： 提高生产效率：通过万界星空科技MES物料管理，企业能够实时掌握物料库存情况，包括原材料和半成品的数量和位置等信息。这样一来，生产计划可以更加准确地进行安排，避免物料短缺或过剩的情况发生。同时，MES物料管理还能帮助企业实现物料自动化供应，提高物料配送的及时性和准确性，从而大幅度提高生产效率。 降低库存成本：MES物料管理能够帮助企业精确控制物料的采购和使用，避免物料过多滞留在库存中，从而降低库存成本。此外，通过物料的追踪和管理，企业可以及时发现和处理过期或损坏的物料，减少损失。 提升产品质量：MES物料管理可以确保生产线上使用的所有物料都是符合质量标准的，避免因为物料质量问题导致产品质量下降。此外，MES物料管理还能够追踪物料的批次和供应商信息，方便企业追溯产品质量问题的根源，进行及时矫正和改进。 加强供应链协同：MES物料管理有效提升了企业和供应商之间的信息共享和协作能力。通过MES系统，企业可以与供应商实现实时数据传输，共同管理物料的采购、运输和储存等环节，减少信息误差和沟通成本，提高供应链的效率和响应能力。 ​ MES物料管理在制造过程中的重要性不可忽视，它不仅能够帮助企业提升生产效率、降低成本，还能够提升产品质量和加强供应链协同。 借助万界星空科技MES物料管理模块，企业能够实现高效的物料管理，并通过数据统计和分析功能，对物料使用情况、库存情况等进行全方面监控。助力企业打造出智能化的工厂，帮助企业实现高效、便捷和精确的物料管理流程，提升资源利用效率，降低物料浪费，进一步推动企业的数字化转型。 ​

今天整理了一天的物料电装明细，整理得头都大了，我在想，有没有一种快捷高效的方法进行物料管理？ 先说下我所在公司的物料管理流程 其实，单纯看这个图，倒也觉得清晰，但是在实际操作过程中，却很容易出问题，当然，一方面是因为我还不熟悉公司的这个流程，另一方面是因为公司负责采购的同事出差了，临时让我负责采购同事的工作。所以很多事情的处理上很生疏，我也显得有些被动。 关于采购单的处理： 1、常用的阻容等物料，公司里是有库存的，如果每次购买少量的阻容，麻烦而且不合算 2、因为跟焊板厂是长期合作的，所以公司在焊板厂也有部分物料的库存 3、一些需要采购的物料，要考虑到采购周期，或者直接找对应的物料供应商抓料 关于入库和出库： 1、采购物料到货后要清点型号和数量进行入库，如有错误要及时找供应商更换或者想其他解决办法 2、在电装明细中附上出库的发料数量和物料说明，要保证你发出去的物料焊板厂可以正常焊接。 注：此处涉及到物料的两次清点，一次是采购的入库核对，一次是发料的出库核对，两次核对是有重复的内容的，我想是不是合并为一次，我只清点一次，入库的同时直接出库，这样中间就省去了一次物料的核对。 你所在的公司是如何进行物料采购和管理的呢？欢迎留言谈谈你的看法。