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    2018-7-2 21:08
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    谈谈你所在的公司是怎样进行物料管理的?
    今天整理了一天的物料电装明细,整理得头都大了,我在想,有没有一种快捷高效的方法进行物料管理? 先说下我所在公司的物料管理流程 其实,单纯看这个图,倒也觉得清晰,但是在实际操作过程中,却很容易出问题,当然,一方面是因为我还不熟悉公司的这个流程,另一方面是因为公司负责采购的同事出差了,临时让我负责采购同事的工作。所以很多事情的处理上很生疏,我也显得有些被动。 关于采购单的处理: 1、常用的阻容等物料,公司里是有库存的,如果每次购买少量的阻容,麻烦而且不合算 2、因为跟焊板厂是长期合作的,所以公司在焊板厂也有部分物料的库存 3、一些需要采购的物料,要考虑到采购周期,或者直接找对应的物料供应商抓料 关于入库和出库: 1、采购物料到货后要清点型号和数量进行入库,如有错误要及时找供应商更换或者想其他解决办法 2、在电装明细中附上出库的发料数量和物料说明,要保证你发出去的物料焊板厂可以正常焊接。 注:此处涉及到物料的两次清点,一次是采购的入库核对,一次是发料的出库核对,两次核对是有重复的内容的,我想是不是合并为一次,我只清点一次,入库的同时直接出库,这样中间就省去了一次物料的核对。 你所在的公司是如何进行物料采购和管理的呢?欢迎留言谈谈你的看法。
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