标签: 2018年终总结

2018的逝去带来的是对未来的展望。 在一家公司里待了4年（技术服务一年，转职研发三年，叹：不容易啊），从刚毕业出象牙塔，到现在成为公司老鸟，心里隐隐不安。从刚接触开发工作开始，就一直以“吃苦耐劳，明天回更好”勉励自己，摆好态度是关键。但2018年过去了，回过头来想想：一直以来的兢兢业业，但自己的将来怎么办。 回望去年，一如既往的“立项——需求——设计——开发——测试······”，虽然不是项目负责人，终认识到新任项目负责人韩工的难处。我俩年龄相近，走的也比较近，他私下里说从未见过这样的工作环境，快受不了了。来自老板的“刁难”，预定的项目进程仍然各种催促，各种杂事纷至，内耗太严重等等。仔细想起，这环境对我来说，已是习惯，真难以想象。 近30而立之年，虽说计划赶不上变化，但至少有个起码的人生规划。逐渐感知到的生活、家庭、周围环境、人际之间的压力，将促使我不得不作出改变。 也许是自己的格局太小，经历太少，也许这就是制造业特别是小公司的通病，一种“世界那么大，我想去看看”的想法油然而生。未来在自己手里，备好风帆，准备起航。

2018年已经远去。2019年第一季度果然不好过。 本人在一家外资大厂负责战略事业部，干的是吃“工业大米”周期的红利。2018年前3个季度很舒服，但是也有点高处不胜寒，果然第四季度开始下滑（出货及利润）。 1、电子行业，或者更广意义上的制造业，终极目标都是活下去，活下去只能吃周期。看准周期，找到大船，才有资格说找方向。一旦看准找到，就可以心无旁骛得讲“战略” 的事情，矛盾的是，只有讲战略，看准找到的概率才大。所以一个核心的逻辑就是，通过收割上个周期的红利，来养活下个周期的各方各面，包括前瞻、没用、耗钱的“战略事业部”。 2、跨行业思维很重要，不仅仅是基础学科的交叉（当然这个更难、更根本，同时也没那么多“基础学科”），还有各个行业发展过程的东西，运营、销售、采购、售后等等各个环节。 不光看根（耗时间），而且要看枝和业。 3、人际很重要。能决定你在单位时间和给定的资源配给量的前提下的成长速度。当然人各有志，不求趋同便罢。 4、社区里一个热文中讨论的问题 PCB工程师与结构工程师无法正常沟通；采购工程师与计划工程师对交期的看法不一致；产品部与研发部之间的扯皮；产品部与销售部之间的脱节；生产部与研发部之间关于设计变更的理解误差；等等导致公司出现各种层出不穷的问题。 有人回复这是制造业常见问题，永远说不清。个人想法是的确很难梳理，但作为一个正常的平台（公司、团体、单位等等），应允许一定的摩擦力的存在。就是为了提供貌似高效的表征，给予各方一定资源去内耗，其表现形式可以是扯皮、头脑风暴（一样的事情），最后只要不要跑得太偏就行。 5、今年对个人也很重要。孩子、媳妇、老人压力渐渐显现。发财宜早不宜迟，散财宜迟不宜早。 6、熊市找好股。看样子这种景气还得横几年。搞实业是最笨办法、最低成本、最低风险。死的也明白。 7、2019年5G还早、电动车还早、AI更早。关心还好，别强加进度。 2009年始，希望的成本就开始飞涨，2019年更可能是希望的成本指数级增长的一个拐点。稳住就稳了