原创 2018年终总结—《外资大厂的观点》

2018年已经远去。2019年第一季度果然不好过。

本人在一家外资大厂负责战略事业部，干的是吃“工业大米”周期的红利。2018年前3个季度很舒服，但是也有点高处不胜寒，果然第四季度开始下滑（出货及利润）。

1、电子行业，或者更广意义上的制造业，终极目标都是活下去，活下去只能吃周期。看准周期，找到大船，才有资格说找方向。一旦看准找到，就可以心无旁骛得讲“战略” 的事情，矛盾的是，只有讲战略，看准找到的概率才大。所以一个核心的逻辑就是，通过收割上个周期的红利，来养活下个周期的各方各面，包括前瞻、没用、耗钱的“战略事业部”。

2、跨行业思维很重要，不仅仅是基础学科的交叉（当然这个更难、更根本，同时也没那么多“基础学科”），还有各个行业发展过程的东西，运营、销售、采购、售后等等各个环节。

不光看根（耗时间），而且要看枝和业。

3、人际很重要。能决定你在单位时间和给定的资源配给量的前提下的成长速度。当然人各有志，不求趋同便罢。