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2018年已经远去。2019年第一季度果然不好过。 本人在一家外资大厂负责战略事业部，干的是吃“工业大米”周期的红利。2018年前3个季度很舒服，但是也有点高处不胜寒，果然第四季度开始下滑（出货及利润）。 1、电子行业，或者更广意义上的制造业，终极目标都是活下去，活下去只能吃周期。看准周期，找到大船，才有资格说找方向。一旦看准找到，就可以心无旁骛得讲“战略” 的事情，矛盾的是，只有讲战略，看准找到的概率才大。所以一个核心的逻辑就是，通过收割上个周期的红利，来养活下个周期的各方各面，包括前瞻、没用、耗钱的“战略事业部”。 2、跨行业思维很重要，不仅仅是基础学科的交叉（当然这个更难、更根本，同时也没那么多“基础学科”），还有各个行业发展过程的东西，运营、销售、采购、售后等等各个环节。 不光看根（耗时间），而且要看枝和业。 3、人际很重要。能决定你在单位时间和给定的资源配给量的前提下的成长速度。当然人各有志，不求趋同便罢。 4、社区里一个热文中讨论的问题 PCB工程师与结构工程师无法正常沟通；采购工程师与计划工程师对交期的看法不一致；产品部与研发部之间的扯皮；产品部与销售部之间的脱节；生产部与研发部之间关于设计变更的理解误差；等等导致公司出现各种层出不穷的问题。 有人回复这是制造业常见问题，永远说不清。个人想法是的确很难梳理，但作为一个正常的平台（公司、团体、单位等等），应允许一定的摩擦力的存在。就是为了提供貌似高效的表征，给予各方一定资源去内耗，其表现形式可以是扯皮、头脑风暴（一样的事情），最后只要不要跑得太偏就行。 5、今年对个人也很重要。孩子、媳妇、老人压力渐渐显现。发财宜早不宜迟，散财宜迟不宜早。 6、熊市找好股。看样子这种景气还得横几年。搞实业是最笨办法、最低成本、最低风险。死的也明白。 7、2019年5G还早、电动车还早、AI更早。关心还好，别强加进度。 2009年始，希望的成本就开始飞涨，2019年更可能是希望的成本指数级增长的一个拐点。稳住就稳了