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  • 热度 2
    2016-4-21 17:43
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    4月21日午间消息,据《日本经济新闻》报道,台积电宣布2016年拟招聘3000-4000人,以应对新兴市场不断扩大的智能手机需求。据台积电相关人士透露,新招聘人才的大部分将投入到增强台湾业务中。同时将在大陆新设数百人的工作岗位。台积电2015年底员工人数为4.5万人左右,较2014年增加了约1700人。而2016年的招聘人数几乎是2015年的2倍。   然而另一家半导体巨头英特尔确实另一番景象。昨日,英特尔宣布在全球范围内裁员1.2万人,是英特尔有史以来波及员工人数最多的一次裁员。主要原因则是PC市场萎缩,加之英特尔未能充分抓住智能手机的崛起机会。英特尔CEO科再奇对此次裁员解释称,此项措施虽然艰难,但却很有必要,不仅能够压缩成本,还可以释放资金,投资更有增长潜力的业务。   不过台积电的日子过得也不顺利。在4月14日公布的第一季度财报中,台积电实现合并营收2034.95亿元(新台币,下同,约合人民币407亿元),同比下降8.3%,税后净利润647.82亿元(约合人民币130亿元),环比下降11.1%,同比下降18%。营收和净利双双下滑,台积电解释称南台地震影响的冲击是一大原因。   在近日举行的台积电股东会议上,台积电总裁兼联合CEO刘德音(Mark Liu)透露,台积电计划在2017年上半年开启7nm工艺试生产。刘德音提到有超过20家客户已在商谈7nm代工事宜,预计有15家客户会在2017年提交流片(设计方案)。他还进一步表示,台积电7nm工艺技术预计将于2018年上半年开始量产。   此外,还有传言称,台积电已经与苹果达成协议,将成为下一代iPhone处理器的独家代工商。报道称,台积电凭借10纳米芯片制造工艺胜过了三星。台积电预计将于今年6月启动苹果下一代A10处理器的量产,而iPhone 7预计将于今年9月发布。如果报道为实,对台积电未来的业绩将是一大利好。
  • 热度 5
    2015-7-10 10:59
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    原标题:裁员7800转型商用市场?微软手机找台阶下而已            日前,微软公司正式宣布将对手机硬件业务进行重组:预计最多裁员7800人,资产总值由当前的94亿美元减计80%,即76亿美元。   微软CEO纳德拉则在内部邮件中表示,微软将改变独立发展手机业务的战略,转向创建和发展多样性的Windows生态系统,基于此,手机产品线也将很快建立。   纳德拉透露,微软未来的智能手机业务将主要瞄准细分市场。其中在商用手机市场,微软将提供企业管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。   接近微软的消息人士透露,微软将全面收缩手机业务,减少手机型号,从一些国家退出,减少所支持的移动运营商数量等。   虽然微软的说法很婉转,但事实就是微软在智能手机领域失败了,它是怎么失败的,转型还有前途吗?我们来看一下。   一、起大早,赶晚集   智能手机追溯的话,可以追到1994年的IBM,但是真正被大家认识的智能手机恰恰是微软造出来的。2003年微软就开始做智能手机。在很长一段时期,WM智能手机几乎就是智能手机的代名词,诺基亚的塞班开发繁琐,各个版本不兼容,Linux标准众多未成气候,只有微软的WM携桌面王者之威,为各方所接受,HTC就是在这个时候崛起的。   但是,微软并没有把这个蛋糕做大,尽管当时的WM智能机已经能做很多事情,但是操作繁琐,待机不足,界面简陋一直都是问题。而微软也不思进取,从2003年到2007年,WM更新了几个版本,但是几乎没有进步。支持的色彩一直是65536色。   在普及上,微软也做得远远不够,只有HTC代工了几个品牌,其他合作伙伴寥寥无几,而WM手机本身的价格也偏高,只是发烧友和商务人士的玩具。   2007年iPhone来袭,2008年安卓出世,IOS基于MAC OS,底层是Unix,安卓是Linux上虚拟机,核心都比WM的Wince核心要高级,在体验上功能上更是天壤之别。   微软在跟进了一个变化不大的WM6.5之后,集中力量开发WP7,不过微软用错了人,WP7的开发团队可谓失败者集合,做出来的产品也不被市场接受。   在这种情况下,微软没有在产品上下功夫,而是派出艾罗普,通过木马计收购了诺基亚,试图利用诺基亚的品牌渠道来把WP手机卖出去。   不幸的是,消费者不愿意接受不好用的产品,微软付出了很多努力,WP手机依然只有3%的市场份额,而且亏损严重,最终微软不得不放弃。   二、转型有机会吗?   在消费市场,微软已经完败,在天下大势未定的2010年,微软错过了机会,2015年微软即使把体验做到与IOS和安卓同质化,也不会什么机会了。   微软看重的是商用市场,在Windows10上,微软实现了大一统,从智能手机、平板到PC、电视,操作系统统一可以互联互通,这给商业应用带来很多便利。   从安全性的角度,封闭的WP还不错,企业管理上,微软可以从服务器到PC,到个人手机提供完整的方案,这都有有利于商业应用。   但是,我们要看到。最早提出服务器端管理的手机是黑莓,在安全性上,黑莓有软件和硬件的加密,通过服务器端认证,非常难 石皮 解。比安全,黑莓远比WP有优势。在服务器管理上,黑莓也早有方案,但是黑莓依然失败了。   商用手机的核心问题在于手机是个人用品,而非公司提供的通讯办公设备,用户可以用个人手机处理公司事务,但是让个人把手机当作办公设备,成为24小时受到监控的工具,恐怕职工是不太喜欢的。   实际上,黑莓曾经在一段时间内卖得相当不错,但是在iPhone和安卓崛起后,它的安全性和商用便利并没有阻止衰落,微软杀进去又能好多少呢?   我个人不认为纳德拉看不到这一点,他所说的商用,更多是给微软找个体面的台阶,毕竟从先行者到被淘汰,还是世界顶尖的科技公司,面子上总要过得去。  
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    2015-1-26 08:46
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    作者:张迎辉   “IBM将经历大规模的重组,在公司43多万员工做,26%的员工将被遣散,大约11.18万人;如果这个数据准确,这将成为IBM历史上最大规模的裁员,打破了IBM在1993年裁掉6万人的记录。”这是媒体上最新热传的消息,笔者也从中国IBM一些老员工处确认这个消息。   “我希望能够被裁,我是一名老员工了,IBM的裁员赔偿不错,裁掉我就可以将职业金提前变现,我觉得挺不错,再说我也正好考虑换工作。”不愿透露姓名的这位IBM老员工对我说。   过去一直有跟他交流,一说起IBM我就会对他表达我对IBM公司运营的佩服。给我的感觉是IBM总是会在某个硬件前景不看好(主要是利润率下降)后,将其出售并宣布进入一个新的软件与服务的市场,保持企业的利润。   事实上,笔者作为环球资源的一名普通员工,我感觉做服务行业最大的特点是人员密集。虽然可能IBM在高端,但不可否认的是,纯粹的服务肯定需要大量的员工,高端的服务更是需要高工资高素质的员工。利用轻资产来保持高的利润率的同时,IBM在裁员前拥有了43万多员工,这个数据真的很高。   笔者平时大多接触的是半导体芯片公司,尤其是美国的芯片公司。他们作为上市公司,几乎任何信息都是公开的。美国芯片公司最近几年受亚洲芯片厂商的竞争,不断将低利润率的产品战略性放弃,但尽量保持在高端芯片的市场占有率与竞争力。尤其是模拟类芯片公司,如ADI、美信、凌力尔特这样的公司。这些公司在招人方面最大的特点就是限制公司人员规模,最大限度地将投入放在RD上。至于市场营销,就外包给PR 或第三方营销公司,价格高一点没关系,但尽量不扩招。销售则是尽量与代理商合作,将生意做到最大,将自己的员工数量控制到极致。   这就是我们业内常看到的,原厂不跟你做生意的原因。   IBM裁员,有人认为是IBM将M(Machine)卖掉,硬件(Machine)越来越少,过多地依赖软实力(软件与服务),但同时又在大数据时代踏空(大数据的获利者是Oracle这些软件公司),同时还在大数据时代的存储与计算硬件上几乎以前全部卖掉,现在几乎一无所有。   一个企业一次性裁员26%,这不是一个小事件。MOT、NOKIA这样的大公司曾经做过,但最终裁员没有救活公司。我知道IBM到现在为止,所有员工出差住的酒店都是五星或超五星,这种做法很多欧美公司都是如此。   由于中国劳动力成本快速上升,日本最近将不少工厂回迁到国内,美国在过去几年也是制造业回流。除了苹果等少数公司还能继续高利润(是因为苹果将制造代工做到了极致),其它大的企业想继续过这种超豪华的生活,估计最后都会走上IBM这条路。   全球所有企业可能都要适应两种情况:一是大规模企业并不是最好最安全的;二是高利润的企业会越来越少。   对了,再瞎预测下一个裁员的巨头:微软。  
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    2012-6-8 13:50
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    全球电子业进入裁员高发季,曾经风光无限的科技类人才面临饭碗不保的窘境。就在全球最大的PC厂商惠普宣布裁员 2.7万人,全球最大半导体厂商瑞萨计划裁员1万人,黑莓磨拳擦掌预计再裁2000人时,昨天清晨,日本松下电器公司公布将会在2012年内对总公司 7000人中裁员50%的消息,此波IT业裁员潮力度之大引发业界巨大关注。 TMT行业分析师张建宾在接受南都记者采访时表示,现在全球电子业出现分化趋势,苹果、联想、三星、华为、中兴 等企业即使在很不理想的经济大环境下,亦能表现出强劲的增长势头;而其他电子巨头,特别是日系电子业全盘沦陷,全球电子业新一轮洗牌在所难免。“这是种结 构性分化,跟不上变革、又不具备成本竞争力的企业将被淘汰。” 业绩不佳,电子大企“断臂裁员” 大幅下挫的业绩让电子业从业者饭碗芨芨可危。上月日系巨头集中大规模裁员自救,索尼计划年内 裁 员 约1万 人 ,占 员 工 总 数 的6%;N E C公司计划年内在全球裁员1万人,作为缓冲,N E C宣布将于7月开始募集自愿离职者。如今这股裁员风潮蔓延。上周全球最大的PC厂商惠普宣布裁员2.7万人,全球最大芯片厂商瑞萨计划裁员1万人,黑莓预 计在去年宣布裁员两千的基础上,再裁2000人。 松下昨天宣布日本本部裁员一半,值得关注的是此次裁员整合不是前端的生产部门,而涉及到白领部门,比如采购、品质管理部门、IT系统支撑部门,甚至是研发部门。 裁员无疑是财务巨亏下的自保措施,就在联想宣布净利大增七成时,惠普、戴尔则分别出现净利31%和33%的大幅 下滑。当天戴尔股价暴跌17%,市值瞬间蒸发47亿美金。惠普在发布新季度财报的同时,宣布了25000~30000名员工(约占加利福尼亚总部员工数的 9%)大规模的裁员计划,希望借此每年节省30多亿美元的资金。 全球最大半导体厂商瑞萨电子除了裁减1 .2万人外,还关闭了日本的19家公司,委托台积电代工,裁员人数相当于员工总数的三分之一。昔日辉煌的手机厂商黑莓去年7月解雇其全球员工总数的10% ———约2000名员工后,近日知情人士透露,R IM公司将于6月1日宣布又一重大的全球性重组,其中就包括至少裁员2000人,同时,法务长亦出走,可谓内忧外患。 电子业进入整体危机 愈演愈烈的电子业裁员潮,表明全球电子业面临整体危机,一轮大的洗牌在所难免,也预示着全球电子行业将进入实质性的重组和改革阶段。 以松下为例,松下在金融危机以来,不断推出各种改革措施,比如说把松下电工、三洋电器收购之后整合在一起,把没 有市场前景的等离子停止生产,把盈利前景不太好的白电卖给了中国海尔。如今,松下又将在总公司层面对7000名员工进行减半裁员,所有这些举措,都是为松 下的战略转型做铺垫。从公司战略上看,松下正在从综合家电转型到环境能源领域,人员的更换,有助于吸收新的人才。 富士通综合研究所研究员金坚敏表示,以日系为代表的电子业集中全面崩盘,原因是“赢在技术,输在商业”,同时日元升值,法人税高,劳动成本高,内部角力,人员多设备多决策慢等也是主要原因。 而中国半导体行业协会李珂接受电话采访时分析,全球最大芯片厂商瑞萨计划裁员1万人,标志着行业进入不景气周 期。李珂认为,这首先与整体的经济形势有关。现在美国制造业不景气,欧债危机,中国经济面临硬着陆等,都说明了如今全球的经济状况不太乐观。半导体行业作 为上游也会必然受到大的经济环境的影响。其次,半导体行业的技术演进比较快。随着研发难度不断的提高,要求企业对其投入也要不断的增加,那随之必然会对半 导体企业的资金实力、承受风险的能力有更高的要求。企业如果不能承受这些压力,就容易面临淘汰。 “科技业的技术研发是有风险的,将技术和资金投入进去,并不一定就能获得成功”李珂称,这也是不少科技类企业面临困境的自身原因。 转载
  • 热度 23
    2012-4-23 16:34
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    传索尼最早将在今年年底前全球裁员1万人,约占雇员总数的6%。这家公司一直是日系企业的中间代表,大家知道日系企业的一大特点就是不到万不得已是尽量不裁员,号召企业与员工共同成长,这比中国的国企还国企。究竟日本电子企业出什么问题了,本人不是这方面的专家,也不得其所以然,现转载一篇俞天任老师的文章,算是旁观侧击一下。俞天任既一名旅日的工程师,同时也是我本人最尊重的作家,对于日本的问题,他很有发言权。   《iPhone对日本手机市场的冲击》这篇文章傆发于凤凰网俞天任的专栏。以下是原文:   长期以来,有着强大电子产业基础的日本在手机发展上走的是一条极为古怪的道路,经过年复一年日复一日的改善,日本手机在按键,显示屏幕,显示字体,配置的相机,翻盖等每一个可以个别分割出来的机能方面都做到了尽可能的精益求精的完善,达到了很高的水平,但在整体功能说来和别的国家相比却没有任何长处,反而由于过剩的高品质使得价格昂贵,在国际市场上毫无竞争力,而日本的手机厂家也无意于参国际竞争,只是专心于引导日本用户沉溺于他们所提供的功能之中,从而越来越闭塞,形成了一个典型的“加拉帕哥斯类型进化”。   从日本各手机公司4月6日所发表的2011年的经营统计数字表明在日本三家手机公司中NTT的新签合同数出现了严重出超现象,全年流失的顾客多达80万人以上,而软银以及KDDI两家的新签合同数则为入超,数目分别为36万以及27万,这两家公司所新增加的顾客似乎正好就是NTT所流失的。   这种顾客转移现象之所以发生的原因是因为NTT没有iPhone,而软银和KDDI则有iPhone。   以iPhone为代表的智能手机虽然还带着“手机”的名称,但实际上是附带了手机功能的计算机,智能手机出现之后,长年来顽强地抵抗着外资手机的日本手机市场一下子就崩溃了,到今年三月底日本的手机合同总数为一亿两千九百万左右,超过了日本的人口总数,而去年在日本市场上销售的手机是4,100万台,几乎全部是智能手机,其中六成以上是苹果,三星等外国企业所产手机。   就是说在手机市场上,日本货已经败给了进口货!   一直有人在抱怨说日本的市场过于闭塞,这种现象当然与原来日本政府的一些政策有一定的关系,但是在上世纪八十年代之后,日本政府逐步取消了很多贸易壁垒,日本市场上的外国制品也越来越多,但是在工业制成品这一块除了产自韩国中国东南亚的低档货以及欧美的高档汽车以及奢侈品之外,外国产品想打入日本市场还是非常困难的,尤其是中高档电子电气产品,这是因为想在质量和售后服务上胜过日本本土企业确实很不容易。   战后从一片空白出发的日本制造业,在上世纪七八十年代登上了世界的顶峰,虽然随着泡沫经济的崩溃以及后续处理中发生的种种失误,使得日本的经济出了不少问题,但制造业还是挺能让日本人自豪一番的,虽然和以前相比各个产业的市场份额都有不同程度的下降,但日本人还是能够很自信地认为所失去的那部分市场份额只是败于了次发达国家或者是发展中国家的廉价攻势罢了,如果放在同等条件下,日本企业和日本产品是最有竞争力的。   最能代表日本制造业的就是所谓“丰田模式”,而这种丰田模式就引导着丰田公司从一家只能制造卡车的,在世界上根本排不上号的公司发展成了世界第一大汽车公司。   所谓丰田模式就是使用看板模式(Kanban System)通过实现实时存货(Just In Time)来进行低成本,高效率和高质量的生产,这个模式的哲学理念部分就是所谓“不断改善”,在丰田内部甚至有“所谓工作就是改善”这么一种有点偏激的说法。   近年来随着丰田公司规模的不断扩大和生产据点不断增多,丰田模式的极限已经开始呈现了出来,比如2007年新泻县中越沿海地震,2011年的东日本大地震和后来的泰国洪水灾害就已经证明了力图达到理想状态的丰田式思考在现实的自然灾害面前的无力。   如果说对于自然灾害的抵御能力方面还可以寻找一定的措施来增强实时存货(Just In Time)生产方式的话,那么最近接二连三所发生的“改善”和“革.命”之间的矛盾就使得人们对于“改善”这种日本制造业的哲学理念或者说信条本身产生了怀疑。   曾经是君临世界的日本电视机产业在数码式革.命的冲击面前已经几乎全军覆灭是一个例子,而这次曾经是作为“加拉帕哥斯类型进化”最典型例证的日本手机则又给出了另外一个例子。   长期以来,有着强大电子产业基础的日本在手机发展上走的是一条极为古怪的道路,经过年复一年日复一日的改善,日本手机在按键,显示屏幕,显示字体,配置的相机,翻盖等每一个可以个别分割出来的机能方面都做到了尽可能的精益求精的完善,达到了很高的水平,但在整体功能说来和别的国家相比却没有任何长处,反而由于过剩的高品质使得价格昂贵,在国际市场上毫无竞争力,而日本的手机厂家也无意于参国际竞争,只是专心于引导日本用户沉溺于他们所提供的功能之中,从而越来越闭塞,形成了一个典型的“加拉帕哥斯类型进化”。   一直有人在警告这种进化的危险性,可是内向的日本人总是一笑置之,认为即使不能打开国际市场,凭着日本人已经习惯了的功能和优质的售后服务,起码保住日本市场应该没有问题。然而质量并不高超而且售后服务还可以说很差的iPhone则一下子就几乎摧毁了日本的手机产业。   后记:收到了EETimes最新一期,刚好其主编Junko Yoshida也写了关于SONY的一篇评论文章,感叹日本、韩国刚好经历了一个停滞15年,一个追赶15年并领先的历程。
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