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  曾经几何时，北京市中关村的电脑耗材，电子配件和电子元器件柜台生意红红火火。但是现在的行情是中关村创业一条街，咖啡馆一条街还有蔓延到海淀区上地的创业园和咖啡馆。    位于海淀区图书城的咖啡馆一条街，云集了车库咖啡，3W咖啡， 极客咖啡，IC咖啡等等都是创业者的乐土。很多的创业者在咖啡馆里创业，基本上还是以软件工程师居多，寻找合作伙伴还有 合伙人的，以三五人的团队居多。也有一些风投来这里寻找项目。很有意思的是，这几家咖啡馆基本都有3D打印机作为演示品。这些创业者开发的产品有智能硬件，模块还有盒子等，基本上没有开发板之类的半成品。     车库咖啡里的创业者，很多是码农。 看看这个招聘墙，就是论坛BBS。     IC咖啡里的IC历史博物馆还有举办的智能硬件大赛展品。    说说中关村附近比较有规模的创业者乐园，有创新工场，梦想实验室还有在微软研究院办公的创业团队，他们的规模相对较大，已经有比较成熟的项目，比较大的团队和稳定的资金来源。     梦想实验室里的创业者团队相对比较多，二十个人左右，比工作室的规模大。比如小云科技就是做应用在气象系统的物联网模块,他们提供基于大数据与物联网的高密度空气质量检测解决方案。    海淀区上地是创业者的另外一个热土，当然也有三十九咖啡社。 这里的创业团队很多都是有政府项目支持的。在很小的办公区办公，在咖啡馆里谈设计方案和生意合作。  

        平台经济是近年来快速兴起并为全世界密切关注的一种新型商业模式。随着苹果模式的成功，淘宝、亚马逊等互联网电商的崛起，平台这个概念被越来越多的人所熟悉和了解，平台经济的理念，也慢慢从互联网产业渗透到传统的电子信息领域，成为创造和聚集价值的新桥梁。       马云的“淘宝”就是一种虚拟平台经济，众多的商家在淘宝上都可以产生利润，所以说是“平台的力量成就了淘宝”。线下实体平台的例子也是比比皆是，比如沃尔玛、国美、苏宁等等，他们的大卖场实际上就是一个平台，很多商家可以入驻商场，与顾客进行交易产生利润。     为了在 集成电路产业 打造这样一个平台，去年 5 月成立的 IC 咖啡就是非虚拟线下“平台经济”的尝试，它是一种基于“圈子”与“活动”的实体平台，由京深沪三地共同发起人构建起一个思想交流、合作互助的高端核心发起人圈子，通过定期的小型深入交流会帮助行业人士交换信息资源和寻找潜在合作伙伴。另一方面， IC 咖啡通过为 IC 业内人士进行技术交流、聚会、培训等活动提供场所 ( 实体咖啡馆 ) ，定期开展高质量的讲座沙龙与高科技产品及技术的定期推广，实现 IC 业工程师群体与发起人群体的对接，极大促进了 IC 产业链上下游在人才流动、企业合作、企业衍生、创业投资、非正式技术交流、相关机构支撑和政府角色的发挥等方面的资源整合。一年多来 IC 咖啡成功举办了 150 余场活动，涵盖专题讲座、企业新产品推广、发起人个人沙龙、政府活动专场等多种类型，不仅成为 IC 产业链工程师群体青睐的聚集地，也在 IC 行业的资深人士、专业媒体及政府机构中树立了良好的口碑，实现了诸多信息资源的有效对接，自然而然地打通了 IC 产业链上下游，成为高科技领域各界人士关注的焦点。       IC 咖啡的平台经济模式作为 IC 产业一种创新型的产业组织形式，主要具备以下几方面的特点：     1.保持中立性。 IC 咖啡的基础是建立在发起人、工程师群体、企业、政府等多边关系上，通过这一平台连接两类或更多类型的用户，让他们进行交易或者信息交换，平台在运营上保持中立。     2.专业独特性。聚焦于 IC 领域，只有与之相关的 ICT 专业信息或者关联企业才能够聚集到这一平台上，从而使其具有专业性特征，形成以“ IC 硬件为主， IT 软件为辅， ICT 软硬融合”的独特特点。     3.开放拓展性。作为一个开放的实体空间，任何与 IC 领域相关的个人、企业、政府机构、高科技园区、高校及科研机构都可以加入，通过使用平台上的服务获得相关信息及价值。     4.共享共赢性。传统产业的价值链是单向的，也就是上下游不同企业或个人的采销模式，而 IC 咖啡的平台经济商业模式是通过多方共同创造价值，使之形成整体价值体系。平台发起人通过有价值的讲座打造个人自媒体品牌，扩大专业影响力；工程师群体通过积极参加活动，获取个人增值机会与渠道； IC 创业团队在这里有更多机会实现与投资机构的早期对接；政府通过扶持产业平台可以促进芯片 - 系统 - 整机企业的联动发展。每方各自创造各自的价值，寻找各自的利益点，并且通过每方的价值不断增多，平台的整体价值也不断增大，每方所收到的利益也更多，这是一种良性循环的商业模式，一种共享共赢的商业模式。       IC 咖啡“ 平台经济 ”模式通过建设串联 IC 产业链上下游的产业软环境，构建咖啡桌上的虚拟“硅谷”，促进产业链上下游企业间密切的合作在 IC 领域的探索正逐渐从梦想走进现实，将有助于展现日新月异的 IC 产业，提高产业竞争力和影响力，繁荣 IC 产业文化，增进业界交流，促进行业发展。     (本文原文刊载于《集成电路应用》杂志2013年第06期，转载请注明出处。)  

最开始做IC咖啡，其实就是在3W咖啡喝咖啡时，看到其口号 “这是互联网的圈子”，于是很担心我这个非互联网的被从窗口扔出去，便萌生了做个IC产业人的圈子咖啡，可以老朋友聚聚、新朋友遇遇，偶尔来点讲座沙龙分享分享，顺便把产业链上下游的人脉串一串；让IC产业链的朋友，风尘仆仆的跑到一个地方，有个落脚地，可以约了圈里的老友聚聚聊聊，仅此而已。咖啡馆不少，能让IC产业人找到归属感的，没有！大家一提名字在哪儿都知道的，更是没有！要是做个属于我们IC产业链人自己的咖啡馆岂不是很好？于是，IC咖啡就诞生了。   想法得到很多IC产业界朋友的支持，上海站的90多位发起人，就有一半左右是老胡之前不认识的朋友，听说要建立这样一个交流平台后，就主动联系到老胡来加入共同发起人！比如陈大同博士，老胡之前只知道他而已，并未谋面过，而陈博士来店里第一句话就是：为啥不早点问他收钱？！！！......感谢你们对老胡的信任和支持！老胡自己公司KT那边做了甩手掌柜，专心的来“卖咖啡”，老胡清楚，IC咖啡承担了太多人的期待，一定要做好！   IC咖啡发展到现在，即将一年，她成长的每一步都超越了我们对她的设想！从最开始只想做个便于IC人偶遇聚会讲座沙龙的咖啡馆，到后来这里不仅成为IC产业链人的聚聚地，也成为IT人的交流场所，由此自认而然地打通了ICT产业链上下游，成为高科技领域的各界人士关注的焦点。1年时间我们成功举办了150余场活动，涵盖专题讲座、企业新产品推广、发起人个人沙龙、政府活动专场多种类型，我们的前90多名发起人队伍也囊括了ICT业内领军企业家、高科技公司中高管、高科技投资人、知名创业者、媒体意见领袖等多个领域。IC咖啡这里有偶遇社交，有技术交流，有创业融资，也有资源整合，这块小小的四方场地，记录了太多ICT产业人留下的味道足迹，甚至烦闷泄气，当然更多的，是欢声笑语。   一年中，老胡在咖啡馆里偶遇了形形色色的人，也在不断思考着IC咖啡的价值与定位。正如IC应用不断在拓展着它的外延不断跨界一样，IC咖啡所承载的，也不应仅仅是Integrated Circuit和In China，IC咖啡想传递的，也能够传递的，应该是一种INNOVATIVE COMMUNICATION！这才是IC咖啡充满想象力的未来，做ICT领域创新科技传播的舞台！   不过老胡一直就知道，IC咖啡，是个长期事业，这有些像我们国家的ICT产业，跬步千里，有些亏要吃，有些学费要交，有些跟头要栽，但是该做的事，也非做好不可！接下来的一年，围绕着INNOVATIVE COMMUNICATION的定位，IC咖啡会做三件事情： 1.三地联动，加强资源共享。 随着IC咖啡北京站和深圳站的相继启动，三地发起人和高科技领域的工程师们以及热心粉丝间的联系互动需求一下子被放大了。IC咖啡会从热心粉丝中招贤纳士，建立独立的运营团队，采取线上统一规划，线下独立操作的模式，平衡和整合京深沪三地的活动资源， 不仅仅为300位高科技产业资深人士的发起人服务，更得为千千万万的高科技工程师们及热心粉丝们提供交流与交友的舞台！ 2.业务多元拓展。 IC咖啡要做ICT领域科技传播的舞台，不仅仅只有讲座沙龙技术研讨，在今年会更多的与ICT领域企业进行品牌及产品推广合作，提供低成本、快速精准的媒体营销方案 3.提升服务质量。 随着发起人队伍和IC咖啡热心粉丝的队伍越来越壮大，我们会倾听你们的声音，在服务方面更有针对性更能解决实际需求，比如，实现三地讲座的视频分享，比如，让我们的咖啡简餐更加可口，拭目以待！   最后，老胡想分享一个小故事，在提笔开始写这封信之前，IC咖啡北京之家的微信群里，大家谈到了对IC咖啡未来的想象，IC咖啡咨询，IC咖啡学院，IC咖啡基金……后来开始出现IC咖啡商业地产，IC咖啡百货大厦，IC咖啡娱乐中心，IC咖啡烤串。。。看着微信群里频繁涌动的各种头像，老胡笑了。。。IC咖啡的未来，是这些人的，或许，也是你的。2013年开始流行中国梦这个词，老胡原来不敢做梦，现在敢了，IC咖啡的梦，很大很丰满，但现实，却不能也不会骨感。   感谢你看到这里，再做个广告，2013年5月19日，IC咖啡一岁生日，老胡在这里邀请每一个IC咖啡热心人，为她庆生！谢谢！  

IC咖啡共同发起人陈大同：硅谷已无硅 中国是最残酷的竞技场     4月2日，著名半导体人士陈大同在 IC 咖啡北京站首场讲座上，以《敢问中国IC路在何方-美中IC创业感悟》为主题同IC界人士共同分享美中IC创业激荡二十年的感悟，并一起讨论中国IC路在何方。   陈大同在清华大学获得学士、硕士和博士学位，后在美国Stanford大学从事博士后研究。后担任硅谷OmniVision联合创始人、展讯通信公司联合创始人、华山资本创始合伙人。   陈大同在讲座里大胆预言：10年后中国半导体产业封测业达到世界先进水平；将有三家以上设计公司进入全球前10名(销售过30亿美元？)； 晶圆代工制造公司会超过：UMC、GF等，逼近老大台积电。设备、材料业会形成较完整产业分布，但与世界先进水平还有较大差距。   本次讲座是IC咖啡北京站（新浪微博：@IC咖啡北京站）的首次活动。IC咖啡(新浪微博：@IC咖啡)是国内首家以IC产业链为主题的咖啡馆，交流平台，人脉汇聚平台，创新创业平台。由IC界人士胡运旺( @IC咖啡胡运旺 )联合IC电子产业链上下游90多位资深人士在上海共同发起，目前正在北京、深圳筹建分站。   陈大同精彩观点： ♣创新中心硅谷已无硅，中国机会比硅谷多10倍 ♣中国是全世界最残酷的竞技场，经过国内磨练出的内功天下无敌 ♣最佳CEO：唐僧，CEO三要素：眼光、心胸、执行力 ♣市场风险远大于技术风险：没见过做不出的产品，只见过卖不出的产品 ♣新市场开拓两倍时间定律：新市场成长所需时间往往是分析家们预测的2倍以上 ♣ 山寨路线：先让小客户使用（白老鼠），逐渐过渡到大品牌客户（大白象） 附《敢问中国IC路在何方-美中IC创业感悟》讲座摘要 （标题为元器件交易网所加，未经本人审阅） 准创业：博士班挣班费，新岛公司成先烈 作为中国半导体创业的先行者，陈大同的经历可谓丰富： 农村插队——工厂——高考1977 ——土博士——出国  留学/工作（1989-1995）:Stanford ——硅谷大公司(National Semiconductor)  美国创业（1995-2000）：OmniVision Technologies （豪威 科技公司） 中国创业（2001-2008）：展讯通信公司（SpreadTrum Communication) 风险投资（2008-2012）：北极光创投 —华山资本 (WestSummit Capital)   陈大同1955年生于北京。1974年毕业于北京工业学院附中，后赴农村插队2年半，1977年参加首届高考。   陈大同考入的是清华无线电系， 图像 信息处理专业，但是他希望学的是物理，因为梦想拿诺贝尔奖，觉得图像信息处理专业戏不大。于是决定换专业，系里就说：无线电系有半导体物理。第一年是基础课，第二年才是专业课。之后发现，“我们班是没有人报的专业，我费了好大劲报了一个没有人报的专业。”   陈大同从本科念到了硕士，之后在1987年拿到了博士学位，是全国第一批半导体专业的博士。   读博士时，当时班里一共18人，但班费成为大问题。于是就想到到外面接一点活，订了个协议，当事人提10%，剩下70%分给参与干活的人，20%上缴班费，结果是三个活，收入大概两万元，班费有4000元，这是80年代，三年的春游秋游也没有花到一半。   当时用的办法就是逆向工程，天津复印机厂佳能复印主板，花了几百万，国内最牛的研究所都没有搞定。他们弄过来一看，是集成电路里面的软件，显微镜下去读几万个0101，几个人花了一个暑假的时间仿制出来，当时计算有超额利润，于是雄心勃勃要创办一项事业，一算每人都能分到100多万，当时给公司起的名字：新岛，不过找不到挂靠单位，随着毕业大家各奔东西，不了了之。后来大家谈到此时，都说当初名字没取好名字：新岛，先倒。   被创业：联合创办OmniVision 中国式不信邪击退巨鳄   陈大同一直跟大家说：我是一个误打误撞的一个创始人，是被创业的而不是自己主动创业的，   1993年起陈大同在美国国家半导体公司工作，任高级工程师。他当时是做工艺工程师。但是做了两年之后“感觉有一点烦了”，下面一直可以看到退休，他是半导体工业，而有同学是半导体设计，于是想转到设计这方面。   陈大同当时是计划看6、7本书去找工作，当看到3本书的时候清华老师来找他，问你能不能给我找一个做双极型电路的专家，陈大同当时正好是看了一本书叫做《双极型集成电路》，后来就接了这么活去做，就心里挺高兴，看来自己做电动设计还行。又过了一两个月他们又来找陈大同，说我们要成立一个新公司，这个公司你愿不愿意加入。陈大同就问他们你是让做设计还是工艺？他说你当然到了做设计，陈说行，没问题。又过了2年他们又来找陈，说既然咱们做了你就做咱们的创始人。   于是陈大同“被创业”了，1995 年，陈大同在美国硅谷联合创办了OmniVision公司，任技术副总裁。   该公司研发出了世界上首颗单芯片彩色CMOS图像传感器。与CCD相比，CMOS体积小，耗电量低，售价当然也便宜。   团队很快要面对一个问题，世界上出现了四五十家公司，包括 英特尔 、索尼，大家所知道的大公司，当时那些大公司宣传册上把产品规格都写上了：“我当时被吓坏了，这么多大公司来做这个”。   那么做还是不做，当然实际上没有选择。“但是后来我们发现虽然有那么多大公司，但是我们公司是花钱最少人最少，但是做得最快的公司。”   凭借着中国式的不信邪，没有双休、每天12到14小时的疯狂工作，陈大同把产品做到欧美大厂成本的1/100、体积的1/100、功耗的1/100。   2000年的时候公司占了全球50%的市场份额，之后公司就在纳斯达克上市了，注意时间段：上市当天股价是14块钱，到了一周之后涨到38块钱，但是半年之后可以卖**的时候掉到2块钱。(10年之后又到60块了。)   国内创业：联合创办展讯 山寨从农村包围城市   2000年之后，陈大同开始考虑回国的问题，当时回国有几个原因。   第一个是考虑如果还在硅谷做的话，那么即便在硅谷做成这么一个公司也就是一个小的上市公司，但是如果要国内做成这个公司那影响力完全不一样。   还有一个在创业的时候发现创业公司有两大难题，第一客户是非常难找，如果你想找欧美大公司是非常难，而中国小公司多，愿意尝试风险，很容易找到能够适用产品的公司。另一个难题是：在创业过程中90%创业公司死亡都是由于钱烧光在黎明钱的黑暗，但是同样的钱如果在国内做可以持续几倍长的时间，所以说你的机会大很多。   当时还看到一个潮流 ，当时潮流 是整个向亚洲转移，开始是从制造业转过来，慢慢你的客户市场都过来，后面创业公司最主要是你的技术要跟着市场走，那么技术就过来了，现在发生的事情是连金融都过来了，包括创业板什么，这主要代表一个市场潮流的改变，你如果顺着潮流走就能够事半功倍。还有一个想法就是报效祖国，这也是一个非常强烈的动机。   回国创业就看了一下国内的市场形势，做任何东西都是填补空白，当时选了一个空间最大的市场，现在证明是对的。   2001年4月，展讯通信有限公司成立。武平和陈大同从硅谷回到上海张江科技园。武平是CEO，陈大同是CTO。   当初的模式是：芯片设计在硅谷，那边有十几个软件人员，上海这边有70、80个人来推软件更新和应用。   以这种模式来推出展讯的起始，现在连集成电路设计都转到上海。这也有几个非常惊险的时候，最惊险一次就是在创始之后第二年，展讯钱花的差不多的时候准备去融资，当时已经把样品 做出来，可是非常不凑巧，前一年发生了911而且互联网破灭，这个时候在硅谷整个融资情况是停滞了，非常个别能够找到新投资公司股价都比原来低很多了。   陈大同说，做手机芯片其实是“最最复杂的”，甚至比CPU还要复杂，因为要来回走动不停的切换.一般欧美大公司要做,花费要8到10亿美元，至少5到7年产品才能够上市。   展讯创造一个奇迹，大概花了1年时间做出样品，又花了1年时间测试和改进，然后花了2年时间上市了。   2003年 4月，展讯研发出世界首颗GSM/GPRS (2.5G)集成多媒体和电源管理功能的基带单芯片-SC6600B。把模拟基带、数字基带和电源管理芯片集成在一起。“我们就是胆子大。”   陈大同和展讯团队走过了一个从山寨到品牌发展的路，当年手机不叫山寨手机叫黑手机。当时实际上给山寨手机提供芯片有两家，一家是一家台湾公司（联发科），另外一家是展讯公司，但是实际上两家产品几乎是同时上市。所以如果说联发科是山寨现象的创始人，那么展讯应该是联合创始人，展讯第一批客户百分之百都是深圳山寨手机客户，非常小的没有品牌的客户。展讯走的路就是从山寨开始，然后逐渐产品成熟之后打国内品牌最后打到国际品牌。   经历过农村包围城市式的迂回，展讯到今天为止已经成功打入三星等国际一流大品牌，它走的路非常类似于华为的路，开始是国内市场赞助，然后是出口，出口是先打发展中国家市场，当积累到一定程度开始打三大战役了，就要进入欧美市场，所以说现在是一个已经开始做这件事情了。   展讯2007年上市，上市的时候又是玩了一次心跳，上市的时候也是14块钱，几天之内冲到17块钱，但是一年左右时间掉到7毛钱。   转型投资：从北极光创投到华山资本   在2007年展讯上市之后，,陈大同在2008年加入北极光创投，当时是想引进硅谷整个创业环境，包括创投、股权架构、董事会制度、公司运营 管理，用这套架构来创造一个良好的创业环境，来使更多的人在创业这条路上走的更远，创出培养世界级的企业，这是北极光的口号。   在2011年陈大同离开了北极光，然后又创办一家华山资本管理有限公司，这个公司跟北极光有类似的地方也有不同地方，因为资金来源是国家外汇，中投是华山资本最大资金来源。另外一个区别投资公司并不仅限于国内，有一半是投在海外，华山资本希望能够为全球创业公司来带来中国视角。   创业感悟1：中国机会比硅谷多10倍   制造/市场/技术/金融都呈现从“欧/美/日——台湾/韩——中国 ”转移的世界潮流。   工业革命以来世界上第一次出现了可与欧洲、北美市场相抗衡的新市场：中国及亚洲市场，意味着创新的技术、产品及商业模式有可能在新市场诞生：   新建筑 （鸟巢，水立方，央视大裤衩…) 手机：MP3、MP4、手机电视，双卡双待… 生物制药：实验环境+医院网络 (全球领先的干细胞治疗…） 电动汽车：正规军：十城千辆；土八路：山东，河南，四川… LED照明 （十城万盏，奥运会，世博会….）   中国市场引领了印、俄、东南亚、南美、非洲等新兴市场；市场的掌控者具有游戏规则的制定权：几百年来欧美制定全球市场游戏规则必将被打破！   中国转型期的高速发展（3-4倍于欧美!）造成市场环境混乱，同时也孕育了机会   中国现在是世界上面创业机会最多的国家，现在中国创业机会至少比硅谷多10倍，有许多在其它地方不可能创业成功的公司在中国创业成功了，包括展讯。   在中国，通常会发现4个现象：   现象一：在硅谷及世界其他地区很难（或不可能）成功的IC设计公司，在中国有可能成功 现象二：在中国IC设计公司，经常在开始的一两年犯产品定义错误，但以后有机会改正 现象三：中国IC设计公司数量多，规模小，生命力强，容易生存，但不易长大 现象四：目前遇到了发展瓶颈？（1～2亿美元？）   创业感悟2：中国是全世界最残酷的竞技场   这个地方所有的竞争比外面残酷多少倍，你要是能够经过这个磨难，那么你所炼出的一个内功也是天下无敌，那你再进入海外市场没有人跟你打。但是怎么样适应中国的残酷竞争，咱们说设计公司有500多家，美国是不到100家，团购公司中国有6000家。   10倍于其他地区的竞争者  500多家IC设计公司 3000多家LED灯具公司 5000多家团购网站…   无止无休的价格战（微利生存术） ：市场奇观-全行业亏损频现（彩电、冰箱、手机…）（大集团公司都靠房地产赚钱！）   FM、手机analogTV芯片之战   模仿高手云集 （逆向工程风行），创新者寥寥   在中国市场练就生存本领，走遍天下无敌（华为、中兴…）   创业感悟3：中国式“蓝海”战略——华为、中兴微创新   陈大同将中国企业发展氛围4个阶段： 贸易：1980 年代：倒爷，双轨制/倒批文  加工：1990年代：海尔、康佳…世界工厂 技研：2000后：华为、中兴…技术研发/产业升级 创新：何时出现中国的“苹果”？   陈大同比较认可的华为、中兴为代表的中国“蓝海”战略：   以模仿式技术创新为主，形成核心竞争力； 先主攻国内进口替代市场，以低成本、快速研发、及客户服务的优势打开市场，并保持高额利润； 长期研发高投入，良性循环，逐渐打造全球竞争力； “农村包围城市”的海外战略：先中国，再新兴国家，最后进入欧美市场。 陈大同套用武侠中英雄人物总结了中国蓝海生存六大绝招： 之一：侠之大者，十年一剑（郭靖式‐‐华为） 之二：汇融百家，推陈出新（杨过式‐‐比亚迪） 之三：亦邪亦正，智计百出（**式‐‐天宇朗通） 之四：心澄宇净，绝艺天成（段誉式‐‐北京君正） 之五：独辟蹊径，开疆拓土（陈家洛式‐‐？？） 之六：艺高创独，时灵时不灵（周伯通式‐‐？？）   创业感悟4：新市场开拓两倍时间定律，市场风险远大于技术风险   1.百分之一定律：1%的市场机会，只有1%的人看得见。 白天鹅都是丑小鸭变的（百度、阿里巴巴、腾讯…，初创明星公司几乎没有成功的！！） 人人都说的机会，已不是机会；赶潮流，永远赶不上。   2.新市场开拓两倍时间定律：新市场成长所需时间往往是分析家们预测的2倍以上（MP3、WIFI、BlueTooth、H.264、3G…） 灭顶之灾：初创公司产品走在市场之前，3G创业公司们的教训。   3.市场风险远大于技术风险：没见过做不出的产品，只见过卖不出的产品（超前于市场，成本太高，功能不适合…）   4.海归创业公司的通病：用尖端技术开发尖端产品。   创业感悟5：不要陪大象跳舞   1.产品第三代成熟定律 软件往往是第三版之后才稳定（Win98；windows 7） 手机、汽车…都是如此 2.危险的游戏-陪大象跳舞：小公司陪大客户 3.山寨路线：先让小客户使用（白老鼠），逐渐过渡到大品牌客户（大白象） 4.致命的错误：对市场过于乐观，造成大量存货，现金流断裂   创业感悟6：最佳CEO：唐僧 1.非常人生活方式--折寿（强力加压老化试验） 2.创业是一种修炼：不成神，就成鬼 （没人把你当人看J） 棒杀：失败者成鬼，没人同情 捧杀：成功者成神，自己能把持的住？ 看透名利：离佛也不远啦J 3.CEO三要素：眼光、心胸、执行力： （1）眼光：既要有宏观远见，能预测产业发展潮流，以确定市场定位；又要有微观敏锐直觉，洞悉客户心理，以确定产品功能细节（Steve Jobs) （2）心胸：虚怀若谷，能让利，能放权，知人善任；就不愁吸引不来一流的团队 （3）执行力：不是指简单命令式（**）管理，而是公司内部一套有效的管理系统及公司文化，包括：奖勤罚懒的考核及激励机制、高效、快速的决策机制（不追求100%正确，但能及时反馈纠正）、市场导向、多部门参与、快速反馈的产品定义流程、简明、实用的项目管理流程、客户至上的服务心态、鼓励勇于承担，不怕犯错（宽容）的公司文化… 4.最佳CEO：唐僧 （1）目光远大、心怀众生、激励他人的精神领袖 （2）领导着一个三流团队：刺头+懒蛋+挑夫 （3）百折不挠地完成了一个 Mission Impossible   二十世纪最牛的一次创业   90多年前嘉兴一条船上载了十几个人，侃了几天几夜，定了个章程，彼此封了些官，又一个小公司无声无息地创立了。 此后十几年里，该公司生生死死，始终不停干一个事儿换CEO，教授、博士、海归换了个遍，最后换了个中专师范生才找到了北。 该公司于1949年在地球**交易所成功挂牌上市，**代号为PRC。 一直保持一项记录，员工人数全球第一，为全球解决就业做出了贡献。   大预言：10年后大陆三家以上设计公司进入全球前10名 谈及10年后中国半导体产业的未来，陈大同大胆预言： 1.封测业达到世界先进水平； 2.三家以上设计公司进入全球前10名(销售过30亿美元？)； 3.晶圆代工制造公司会超过：UMC、GF等，逼近老大台积电。 4.设备、材料业会形成较完整产业分布，但与世界先进水平还有较大差距。 陈大同粗略测算，就设计公司而言，展讯销售2007年1.4亿美元，2012年7.2亿，5年涨5倍。今后10年再涨4倍，年成长12%，难吗？海思类似。锐迪科去年近4亿美元，以后10年涨8倍，年成长20%，也不是天方夜谭吧！更别提后面还有格科微、全志、瑞芯、兆易等虎狼之师...   (本文由元器件交易网的编辑辛苦整理，老胡为更好宣传IC咖啡修改了几个字。)

IC咖啡是什么？每位共同发起人都有自己的看法，每位IC人都有自己的看法，每位来过IC咖啡的朋友都有自己的看法。我谈谈我的最新的看法吧。   第一层，IC咖啡，就是一个咖啡馆.    一个有简餐有咖啡有茶的地方，可以用餐，可以聊天，三五朋友小聚亦可，一个人发呆也成。当然作为一个餐饮业新店，在餐饮经营管理上还在不断交学费，不断调整，不断积累经验。我们很清楚需要不断提高，也一直在想办法一直在努力！在此感谢所有给予包容理解的朋友们！感谢诚挚地给予意见建议的朋友们！感谢充满耐心坚定支持IC咖啡的朋友们！   第二层，IC咖啡，就是一个活动场地，IC江湖的龙门客栈！一个平等交流、轻松自由及多交朋友、扩大人脉的需求的聚会场所。   1.一个IC电子IT等科技人相对固定的聚集地，IC产业链上下游从业人员的偶遇之地，这里可以交到许多跟自己的工作很相关的朋友，了解到很多行业资讯、产业动向。随着IC咖啡深圳站、北京站的建立，随着IC咖啡的影响力的扩大，以后随时来IC咖啡，偶遇到产业知音的概率就会越来越高。偶遇知音，一起谈天说地，不亦说乎！   2.一个IC电子IT等科技领域的讲座沙龙活动场地，这里会有许多专家许多业界高人来做分享讲座，传播科技知识，分享对行业产业的理解。来参与讲座分享的朋友，可以了解技术、产品、市场、产业及资本等知识，同时会到老朋友交到新朋友。这是个促进ICT产业链上下游交流的地方，这是IC咖啡的交流分享的主旨与特色！ 3.一个活动场地会务场地，可以为企业提供如生日Party、Team Building、下午茶会议等多种形式的场地+餐饮服务，比如IC咖啡上海站就已经为张江周边的企业或一起社团组织提供过这样的服务了。当然，这也是张江周边年轻人的聚会场地，不论是读书会、英语角、还是相亲交友或一堆人桌游80分斗地主等。   第三层，IC咖啡，就是一个传播场地，传播科技的龙门客栈！   科技媒体数百家，科技类网站论坛上千家，都偏线上活动，而IC咖啡，就是一个典型的科技主题的线下活动场地，带有科技传播力。因此，IC咖啡将与众多科技媒体和网站论坛合作，协助他们发布或推广新的科技技术、新的科技产品，成为一个IC电子IT等科技领域的新技术新产品的宣传平台。IC咖啡也接受企业直接来做推广宣传活动。企业以前习惯选择酒店去做推广研讨场地，可酒店本身是没有科技传播力的，而IC咖啡则具有科技传播力的大喇叭功能，能更好地帮助客户做宣传做推广！   IC咖啡，将拥有上海、深圳、北京共300位以上共同发起人，这些发起人即使只有1/3左右100来位很热心支持，他们自己和他们的同学朋友都是相对资深的人士，来做交流做讲座做分享做活动，加上各自有用的粉丝们，加上丰富多彩的沙龙活动吸引的朋友们的关注，加上与各大科技媒体各大技术网站论坛的合作，IC咖啡未来的科技传播力必然会相当巨大！   IC咖啡，赚餐饮的钱盈利很难！赚场地服务的钱可以持平！如果再赚上科技传播力带来的宣传广告性质的服务的收入，一定可以健康持续地发展下去！这最后一条是跟全国其他创业咖啡最大的区别！   关于IC咖啡发起人群体，就是一个组织，如同各种校友会、同学会、商会一类，区别在于都集中在一个ICT大产业链里，尽可能包含产业链上中下游的各种技术、各种产品、各种市场、各种相关业者的资深人士，因此共同语言更多，在信息、技术、市场、商机、资本及人脉方面，可以相互学习、相互交流、相互帮助、相互支持。随着IC咖啡深圳站、IC咖啡北京站的建立，甚至未来IC咖啡美国站、IC咖啡台湾站的建立，2万的投入，就可以拥有一个500-600人的中高级ICT人脉圈子！IC咖啡共同发起人的圈子，不是同学甚是同学！这个圈子值不？    IC咖啡，餐饮服务的基础下，以促进科技产业发展的宗旨搭建ICT产业链上下游交流分享的平台，。   IC咖啡，一杯咖啡，一圈ICT产业人，串起ICT产业链，串起你我他！