2021/9/14日, 鸿蒙OS首次进入工业领域实现商用。由华为煤矿军团与国家能源集团打造,命名为矿鸿。华为开始把重点延伸到了应用的第一线,也是迫于现实的无奈。 国家能源集团(以下简称“国能”)与华为公司强强联合,聚焦高水平科技自立自强,共同探索煤矿数字化转型、智能化建设的新路径,以国能神东煤炭集团(下面简称“神东”)为示范,打造了矿鸿操作系统。 早在2020年7月,华为就正式发布了 《5G智慧钢铁白皮书》 ,分为七大部分聚焦钢铁行业发展现状以及我国5G融合应用发展状况,其中也重磅推出了5G智慧钢铁四大解决方案和5G智慧钢铁的三大采购场景等 如果未遭受美国的制裁,华为的5G在欧洲市场,澳洲,北美都有着广泛的发展空间,研发工程师,市场,项目经理,供应链等等团队都是可以按照原有的套路去攻击,去作战,商业环境变化就是千变万化,从来没有什么假设和如果,不利环境的到来,你做好准备了吗? 如果说电信网络的升级迭代已经形成固有的规律,那么升级迭代的投入和产出一直成了众多人的 心中之谜。大部分消费者都会存在心中的疑惑,举例说,4G手机用的很爽,突然要升级5G,仅仅是 需要下载电影的速度快几秒钟吗?我可以等待。5G改变世界的口号,在现实中,垂直行业感受到的 确实太少,一如人工智能和自动驾驶,呼声很高,牛皮很响,但是达到消费者和用户期望太少了。 华为做垂直的应用市场,确实是个完全陌生的区域,面对完全陌生的客户,也会面临全新的竞争对手。或许这个业务是华为客户去做和探索的市场空间,现在华为需要自己去做,其一是被营收所迫,其二,国内的客户的推进应用的速度达不到预期,华为也没有太多的营收产生;其三,大部分垂直客户的技术和应用方案的能力可能达不到华为的水平,尤其是在通信,计算和数据和系统集成整体串联上,国内能超华为肯定是少之又少。华为需要站出来为自己的5G管道技术吆喝,媒体都把5G吹上天了,现实中行业,消费终端感受到的完全不一样。 华为需要给出良好的示范,在工厂,在矿山,或者港口,机场,林场,大江,大海,都是未知的市场区域,其实可以选择的,同华为核心能力结合的很少,各个行业和领域,都是有各个行业的 利益体系和操作规则,上游的设备商,中间代理商,下游系统集成商,客户都是一个链条系统, 谁赚什么钱,都分得很明白;各个省区,地市,企业,行业都是有各自的显性规则和潜规则。华为直接将触角延伸到了应用的一线,不清楚是没有人做,别人做不了,还是会动了哪些人的奶酪。汽车,很明显已经遭到了原行业利益所有者的反弹,上汽的发声只是因为上汽话语权比较大,其余没有声音的不代表没有怨言,而更多的人根本没有什么实质意愿同华为合作,而是碰瓷和蹭热点,但是没有办法,得罪人就不做了,就活不下去了。 华为在工厂做智能工厂,你要协同的不只是客户,可能有通用和海尔的系统平台,汇川和英威腾的自动化,ERP和MES厂家,不能像对待寒武纪一样的 合作方式,学完了自己干,不是所有的都要学完自己,也不一定都可以学会和超越合作伙伴,那就没有规则,不需要协作了,狼性不是没有规则,不按照套路 出牌,总是打乱规则。 华为放弃X86整机,做的鲲鹏生态和操作系统,在实际过程中,并没有获得其想象的应用效果,缺芯片只是一个表象,根源上,重新划分利益体系和利益分配,是个非常复杂和困扰的事情。 地方政府,下游企业,终端用户,供应链厂商都是需要来分一杯羹的,分得不均匀,这个生态就 做不下去,或者就是僵死了。 华为传统擅长的是狼性,团队竞争,针对传统的通信ICT市场,消费终端市场,云市场,套路打法,卖硬件和服务利益分配方式,跟现时面临的是大不一样。以前跟浪潮对着玩服务器,你出一款,我出两款技术更好的,渠道商利益更高,可能市场就是你的,现在你要说服浪潮用鲲鹏芯片, 这个事情完全就变了,国内还有中电科,中科院,上海国资委各种背景的计算生态,竞争的对手和范围都变化了。 也许是企业太大了,遭遇的困难太大了,从近些年华为的触角和布局来看,已经开始有点乱了,当然是在摸索新的利润空间,部分出牌和打法已经有背离战略主线的迹象。期待三大块业务 可以涅槃重生,更上一层楼。