标签: 魅族

最近拜访一些手机方案公司的时候，闲聊到了在朋友圈中转得很凶的一篇文章《手机市场的黄金十年是否行将结束？》 文中提到的几个观点： 1.手机产品技术与创新升级遇到平台期，创新乏力换机动力缺乏 2.手机性能与质量提升，用户换机意愿下降 3.超低端不再受宠，市场选择产品价位上移，换机频度下降 4.运营商补贴资源投入下降，用户换机推手被撤掉 这几点我都深为认同，不管从哪一家调研机构的报告来看，智能手机未来的增速放缓已成必然趋势。 运营商引导的需求将真正转变为用户需求，而8核以后参数营销将越来越难，不太容易出现16核、32核。 除了在国外的新兴市场，3G手机仍然具有一定的替换需求，在国内，4G替代3G已无法带来足够的拉动需求。这是因为2G转3G其实是从功能机转智能机，对于用户来说这是一种质变，而3G转4G的需求其实并不大。更多是运营商或手机厂商制造出来的一种需求。 在国内，价格竞争已经毫无底线，手机大战已经成为名符其实的绞肉机。各大一线品牌进行不计成本的鏖战中，中小品牌要么抽身海外，要么被迫卷入战争，成为炮灰或摇旗呐喊的水军。 某位方案公司老总认为，如果说2014年是手机行业的前期火力侦察或者战前准备，中小品牌在大品牌的争夺中被逐渐清洗出战场；那么2015年将爆发真正的全面战争，届时被洗牌的将轮到如今的一线品牌。或许如今风光的品牌将变得特别危险。 进 行这番预测的基础有两个前提： 一个是苹果和三星的低价水货机目前正大规模进入中国市场，据小道消息， 目前水货渠道已经出现1800元的iphone5S， 以及三星原厂PCBA加工生产的原装“高仿”三星机 ，这一批产品目前渠道存量超过2000万台。一旦消息属实，将严重冲击1000~2000元价位段的智 能手机。 其中就包括目前活跃的魅族、小米、Nubia、一加等厂商。   被围攻的小米 这里必须要提到的小米，基本上2014年国内手机业的主要节奏就是各大厂商围攻小米。 其中华为更是采用全场盯人的紧逼战术，小米的一招一式都被学起并被反过来用到自己身上。 小米成为手机业公敌的原因是因为价格战，它让整个手机行业的利润都急剧下降，当然这对消费者可能是一件好事，但对整个手机行业却是一场灾难。很多手机厂商被小米稀里糊涂拖进价格战中，还有的是脑子发热、一冲动就跟小米打起来了。在这场战役中，有一些品牌赔本赚着吆喝， 比如各种互联网品牌，还有一些品牌则完全选错了战场，比如魅族。 小米现在面临的问题就是树敌过多，成为行业靶子，还要拖格力下水，所以最近老是被对手攻击。对于企业来说，选择做什么不难，但难的是选择不做什么。小米把战线拉得太长，什么都想做，但是什么都做得不精。副业做得不咋样，手机主业又腹背受敌。 这样下去只有两个结果，要么通过价格战把其它一线品牌都灭了，要么通过上市，为股东套现做准备。 可惜两条路都基本不可能实现，特别是第二条，小米的估值目前被抬到这么高，估值太高对于上市也会有很大的影响。   选错战场的魅族 死磕小米的魅族面临的问题更大，尽管最近联姻阿里看似找到靠山，不用为后续发展资金发愁。但是魅族基本上已经丧失掉品牌自主发展的未来，一方面1799元的 不计成本抢市场的行为已经在病毒式的营销中深入人心，自己亲手把过去树立的2499元中高端形象给毁灭掉，后继乏力；另一方面OS受制于人，虽然不能说 Flyme会退出历史舞台，但是魅族从一家独立自主的系统厂商成为了阿里的跟班，阿里已成魅族唯一的选择。 考虑到阿里云手机以往并不太好的战绩。阿里除了能够给魅族一点成本补贴和帮助卖一点货外，对魅族品牌的提升作用将是零，甚至还会拉低魅族的品牌价值。 被绑上战车的魅族，明年只能将价格战一条道走到黑。魅族本来有机会往高端走，不知道是否是因为黄章仍然无法释怀与雷军的恩怨，选择死磕小米，最终丧失了未来，真是非常可惜！ 危机重重的锤子 另一家非常可惜的品牌是锤子，平心而论锤子T1是一款非常优秀的产品，而老罗在极 短的时间内给锤子带来了一个初创品牌罕见的高知名度和品牌影响力。然而锤子目前面临的危机是灾难性的，第一款产品太缺乏经验，品牌营销确实很重要，但仍然 是锦上添花；而供应链和生产制造将决定电子企业的生死。T1在产品设计之初并没有考虑到太多的可量产性的问题，导致产能问题一直解决不了，这并不是代工厂 的问题。要解决这一问题，除非从根源上将产品定义和设计推倒重来，而这将对老罗本人的威信和对企业的掌控形成巨大挑战。如果锤子能撑到T2发布并量产，相 信以上情况将得以改变。   中华、OPPO和金立 接下来要说的是华为。华为最近抓住苹果 iphone6 plus产能不足的机会，狠狠冲了一波Mate7。应该说2014年是华为收获的一年，耕耘投入多年的海思在今年终于得到了回报。当然华为也不是没有问 题，那就是华为与荣耀这两个品牌目前显然在定位上重合了，未来如何平衡和取舍非常困难。 相对来说中兴和Nubia由于产品定位和市场完全不同，反而没有这方面的顾虑。但另一方面来说，Nubia对于中兴的手机战略来说就显得更加重要了，一旦在明年的竞争中Nubia被打掉，将牵连到中兴本身的手机定位。 而OPPO系就很聪明，与一加的公司架构是独立开来的，任其自生自灭，即使一加失败也不会影响到OPPO本身的运作。OPPO和步步高这两家由于有渠道优势，坚持不搀和到价格战中，布局一个一加来牵制住对手，因此目前日子应该是过得最滋润的。 最 后，笔者要提到的是金立。这家公司今年仿佛变得没什么存在感，在一线品牌热火朝天的战争中，金立悄悄完成了公司架构以及供应链体系的重新整合，并在前段时 间将小艾并入IUNI，并将原亿通CEO霜梅请来操盘IUNI。由于没有搀和到价格战中，金立尽管今年没什么存在感，但是也没有损失元气，手里还有筹码。 如果要说明年有什么公司会带来惊喜，或者出来搅局的话，金立的想象空间很大。 最后，2015年手机业谁将成为幸存者？笔者更倾向于比较理智的企业将生存下来，反而那些市场上炒得火热，打得不可开交的品牌有可能突然崩盘。 毕竟谁笑到最后才是笑到最好。

春节期间手机业发生了两件大事。   一个是联想收购MOTO，另一个是开年后魅族创始人黄章回归，重任CEO。联想收购的尽管已经是一个“缩水版”的MOTO，但对于国产手机来说是依然是一个了不起的鼓舞。而对于魅族来说，黄章的回归并第一次通过新年讲话的方式出现在公众面前，也表明了一直以来困扰魅族的企业定位问题有了一个比较清晰的方向。（ 魅族黄章内部讲话视频及文字摘录 ） 总结一下黄章的讲话，重点讲了三个事情： 第一个是融资与股权改革； 此次融资是首轮融资，融资金额在10亿（美金）内。以后可能还有第二轮、第三轮，这个股票不需要员工掏钱去买，可以转卖给他人。对于魅族来说，融资不仅仅是钱的问题，最重要的确立员工持股的制度，主要是为了更好的吸引人才。 用黄章的话来说：“今天我来上班的时候，我还跟公司的阿姨说：阿姨，我要去搞股票，今年大家除了年终奖之外还会有股票。以后你买房子的时候，就靠它了。当年在金山的时候，雷军跟我说他的司机都很有钱了，靠的就是股票。我当时还不大信，今天我真信了。” 为什么要引入投资？很显然黄章的内心在家闭关这些年发生了很多的变化，他可以很明显的感受到时代已经不同了，过去的很多做法不再适用。对于投融资，他从之前的不了解，到抵触，再到目前的接受，这是一个心理上的转变过程。科技公司的竞争表明上是技术竞争，实际上是人的竞争。而只有有竞争力的薪酬体系，才能够吸引足够优秀的人才。 第二个是公司架构调整，由黄章重任魅族CEO，他同时也认可了前CEO白永祥的功劳。一般来说，公司创始人出任CEO，公司执行力一定能得到进一步的加强。对于黄章来说，从其过往执掌公司的经历来看，其对产品开发部门是一贯的重视，即使在最困难的时候，公司资源也是优先倾向开发部。相信黄章回归后，魅族的产品开发速度将会进一步加快。另一方面，目前魅族的市场宣传这一部分应该是李楠在负责，这一块相对同级别的竞争对手来说一直是魅族的短板，相信融资后获得更多资源的市场部门将会有更好的发展。 第三个是强调公司理念，强调共赢。“共赢”这个词在黄章的讲话中不断提到，他坦诚自己过去是一个融不进社会的人，也不太认同社会目前的主流价值观。从某些方面这又或许与手机业近年来无底线的竞争有关。他认为好的竞争，应该能够给员工、企业、包括社会都创造价值。另一方面，黄章也表示“没有什么不能改变”，这也让人对魅族未来的新产品定义有了更多的期待。   除了以上的这三点，在讲话中笔者也观察到的一些细节：   1.对于雷军的恩怨，黄章表示已经释怀。“今天说了几次雷军，因为我对过去的事情已经无悔无恨，所以才那么坦然、那么淡定。” 2.对于联想收购MOTO，黄章认为通过收购是进军海外市场的一个好办法，可以解决很多问题，比如专利问题。他甚至提到有钱可以收购黑莓。“作为一个科技企业，美国才是全世界科技产业的制高点。我们迟早要在美国设立研发中心，才能站在世界科技（企业）的前沿。” 3.对于操作系统，黄章认为不管是做Android还是做WP甚至其它的非主流系统，归根结底魅族都是在做Flyme。 4.对于可穿戴设备和平板，黄章认为可穿戴目前还在炒概念阶段。未来如果需要，魅族可以随时介入。 5.对于产品，黄章表示今年魅族会推出四个新产品，价格体系将从2499延续到千元机。针对业界对于魅族产品线单一、更新换代速度缓慢的诟病，他表示未来魅族将每半年推出一个新的升级版本，每一年能推出一款全新的产品。   从黄章的回归讲话中，笔者可以看到这些年来他的一些深的思考。那就是传统的硬件公司在今天的移动互联网时代如何转型？小米的成功似乎预示着产业生态和玩法已经不同了，“小而美”的企业在移动互联网时代似乎无法生存。因为互联网需要用户数，需要市场规模，只有具有规模和数量级，才会有未来和想象空间，才会被投资人认可。 而从传统硬件厂商转变向互联网公司的过程中，还要面临公司架构、价值观、企业文化的多重竞争。用小时候学过的一句话“生产关系决定生产力”，员工持股就是为了在接下来的激烈竞争中保持战斗力。从这一点来看，魅族的应对是相当及时的。 融资后的魅族也并非一帆风顺，尤其在手机业竞争已经进入白热化的2014年。如果说2013年的手机产业竞争是低端的、混乱的、无序的，那么2014年这种竞争已经进入更高的一个级别。竞争从公司与公司之间的竞争逐渐演变成生态系统之间的竞争，强大的公司在四处寻求合作，弱小的公司更需要抱团取暖。联想收购MOTO的案例似乎预示着，在资本的介入下，通过并购的方式进行产业整合也许是新的一条思路。2014年手机业并购案或许将不止一例，尘埃落定之后，有实力入场竞争的玩家将会所剩无几。 至少我们可以预见的是，魅族在这场竞争中将不会缺席！     附部分发言摘录：   大家新年好！ 本来今天我打算先发个邮件向大家问好的，我想一想还是当面跟大家聊一聊比较好。 因为大家希望更清楚的知道我们公司的战略和未来。 之前我一直都是每天都睡到中午才起来，今天起得比较早，所以睡得不是特别好。在未来会有更多的场合需要我大大方方的站出来，即使我现在还不太习惯早起，不太习惯站在大家、站在公众的面前，但是我必须操练。 当然李楠也需要跟着我一起来操练，在未来也有很多的场合需要他站出来一起说。我20多一点的时候创造了第一家公司，我记得第一次开会，我上去一句话都说不出来，很丢人。然后再也不去开会了。所以(今天)这种操练是第一次，我是很投入的。 我们魅族刚刚走过了十年，十年前我30岁创办了魅族，今天我已经40岁了。 我打算带领大家，带领魅族全体员工开始一个新的起点，（迎来）一个更加辉煌、更加飞跃发展的十年。 过去的十年我们更多是停留在一个勤劳致富的思路，也是非常的辛苦。就像养猪，我们是非常辛勤的养母猪、生小猪。今年生十个，明年再生十个，今年收获的明年再投入，后年可能二十个。但是这是（增长）非常有限的，但是如果我们变换另一个思路，我们养“潜力猪、火星猪”就大不一样了。 如果我们养“潜力猪、火星猪”，即使我们现在的猪只有100斤，但是我们让外界看到了，觉得他有长到火星那么大的潜力，那么就会有人愿意出地球那么大的价钱来买我们的猪。 在今天，智能手机的竞争是非常激烈的，如果我们只靠利润去竞争的话，无论是企业还是员工都是输家。 移动互联网代表一个新的时代。移动终端现在可以做任何事，有无限的想象空间。所以大家现在都很看好它，既然这样为什么我们不转变思路，去养“火星猪、潜力猪”？让公司有更大的发展，让员工获得更多的收获？所以这一点是我一个非常大的思想改变。 我在家的时候会收到非常多的投资人的意愿，说明外面还是有非常多的人看好魅族的发展和潜力。之前我一直担心，提钱、股票，如果分给员工后，他中途要辞职怎么办?怎么变现呢？但是今天我非常的庆幸，只要外界看好我们的发展，那么这个股票会不断的升值，你卖给谁谁不要呢？这根本不是问题。 而且我们每一年会有更高的价格去买我们的股票，员工不买，卖给别人是肯定要的。我们专门负责资本运作的副总到位后，未来可能会更加清晰的告诉我们，未来员工持股能卖给谁？能卖给员工，卖给股东，这个不是说你一定要辞职的时候才可以卖，而是说你需要用钱的时候就可以卖。就像你买股票一样，你明显知道这个股票还有很大的升值潜力，你不会轻易的卖掉。除非是迫不得已。只要跟得上行业水平，大家以后要买大件、买房子，更多是要依靠这个股票。 为什么要融资？我们很清楚之前的产品一直很单调，市场营销也比较薄弱，很多的“煤油”说你曾经答应过上CCTV的，为什么一直不上？那我们如果有了融资，有了资本的支持，那为什么不上？ 大家都知道为什么BBK、OPPO软件做得特别不错？事实上它也像华为一样，是有期权股票分给员工的。但是它不叫资本运作，只是说变换一种方式。跟利润分享没有太大的区别，只是变换为期权股票，但是这个价格更多是由公司内部决定的。所以会产生很多纠纷，或者是激励不够大。所以一定是不能够吸引更多优秀的人才进来。所以我们这一次的期权股票，绝对是跟他们不一样的。如果是完全不打算上市，不打算用规范的借鉴国外的资本运作模式，我想他也没有真正理解资本运作的意义。 我们会尽快引进专门负责资本运作的副总裁，要把资本掌握在自己手上。然后适度融资，为了推行员工股票期权制。然后也适当的补充资金，那么就是说市场部会有更多的资源去加大市场推广力度。要引进人才，招更多人才进来，这也不是个问题。 开发部也要继续加大开发力度，丰富我们的产品线。尤其我们今年的产品任务是非常的重的，我们今年有四个新产品。我们的价格体系会从2499延续到千元机的策略。我最希望的是开发部能加快开发的产品速度。每半年能推出一个新的升级版，每一年能推出一个全新的产品。当我们的新产品上市的时候，完全可以把价格压到千元以下。公司会得到一个飞跃式的发展，员工因为持有股票，也能得到更多的一个回报。对于社会来说，我们能够让更多的人用上我们的心中的产品，何乐而不为呢？ 甚至我早一点有资本支持，我想我们绝对会比联想抢先收购MOTO。为什么呢？因为最近联想收购MOTO，我们的市场部也在为了开拓国外市场，特别是美国市场而绞尽脑汁。也遇到了很多问题，比如专利问题等。如果我们收购MOTO，这些都不是问题。 这个资本运作其实很简单。我们不需要考虑我们找谁融资，选择哪个？尤其是初始融资的时候，我们不需要投资人来插手我们的运营理念。只要他看好我们的发展，出的价格够高就卖。 因为必须确定初始股的价格，你不能说我说了算，员工说了算，必须要外界承认你的价值，愿意买你。其实最重要的是我们要确定员工持股的事。我们不在乎谁来投资，我们会随着第二轮、第三轮的融资进一步扩大融资，这也是更有利于更多的原始股让员工持有，因为原始股的价值肯定是最高的。 所以我也在邮件里说了，今年的融资大概在10个亿（美金）内，当然这个融资是越少越好，但太少了别人也不一定接受。 我记得当时雷军带了几个美国的伙伴来找我，一开口就要30%，那时候才投多少？好像是2、3000万美金。今天我想我们幸好没卖给他。而且那个时候真的是完全不懂，我甚至把自己公司的一些财务账本都给他看。今天才知道，那些都不重要，人家看好的不是你的净资产，而是看好你的未来潜力还有现在的市场规模。盈利能力、净资产其实是很次要的东西。 大家都听说过亚马逊，它现在还在亏本。为什么股票还这么高呢？是因为大家都看好它。 我很多年前在网上写过一篇文章《我心中的佛祖》，这是我心中的一个大思考。 我曾经看过一个电影，叫《赵氏孤儿》，看了以后痛心疾首。中国人从古代开始就不能互相容忍，一定要互相杀戮，这是一种混乱不堪的价值观。后来我想，为什么这么多年外面的世界这么精彩，我融不进去？ 是因为我之前一直都不这么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天，作为这个社会的一员，我觉得我有责任多多少少改变这一切。不能采取一种消极的态度，无论你能做什么。 所以，我决定了就是重新的站出来。很多人觉得说四十岁是人生的第二春，我觉得也是。像之前我一直在谈自己的梦想时，也一直谈自己对产品的热爱。我去哪里都拿着手板和模型，也许开发部很多人挺厌烦我的，因为我动不动就发邮件。放假也发邮件，过年也发邮件，甚至有的时候说话的语气也不是太好。但是请相信我，我这个人真的很真诚。如果你觉得人生就是一场戏的话，那我就是最真诚的演员。 这些年来我不是只在家里带小孩，我更多的是在反思自己，对社会、对人文的思考。我一旦大彻大悟，我觉得我一定能更好、更长远的带领公司的发展。小聪明只能一时的发挥，只有大智慧才能更长久，才能创造更长远的价值。 我除了在心里觉得这个社会应该共赢之外，我觉得公司的意义就在于结合更多的人，创造更大的利益和更大的价值。共同发展，共同分享，这才是真正公司的力量。 我在家里封闭这么多年，要站出来，是一个不太熟练的事。我必须是勇敢的站出来，必须真诚的站出来。大家一定要相信我，我是个非主流，在主流当中找不到一个比我更好的魅族领导人。今天我出来，不是说我要做到多大，我要干掉谁。我只是想带领全体魅族人，带领魅族公司创造更大的共赢，哪怕对于社会，对于投资人都是一个更大的共赢。

2010年10月9号凌晨1点34分，作为号称“iPhone国产终结者”的珠海魅族科技有限公司创办人，黄章同学在其官方论坛上发表了一篇颇为悲壮的帖子，“我们正处于一个青不接黄的阶段，M8迫于省知识产权局和苹果的压力将于本月停止生产，而M9又还有一段时间才能上市，我们只能全力以赴完善 M9尽快上市无法顾及其他！打官司我不担心，但是省知识产权局有不用打官司就封我们工厂的执法权。” 我感到非常遗憾，黄章同学，难道你真的天真到以为放弃M8就从此万事大吉？苹果可以告你长的象iPhone 3GS的M8，难道，三星就不会紧随其后再告你长的象i9000的M9？去山寨化的问题不解决，从此以后你将永不安宁，除非你干脆放弃魅族！ 值得黄章同学欣慰的是，10月10日的凌晨时分，依然有媒体的记者们为了“iPhone国产终结者”的命运在MSN上和我进行着远程采访。我告诉它们，这真是个天大的讽刺，iPhone终究没被魅族终结，反倒是魅族走到了被终结的悬崖边上。OK，为了我喜欢的《终结者》系列电影，我决定熬夜对此事件做一点点的分析，暂时归结为五大启示，希望对业界有所启发。至于一贯不喜逆耳忠言的黄章同学，就随便他爱听不听吧。 第一大启示：出来混，迟早是要还的！ 《无间道》里的华仔最终是怎么倒霉的？这就是个心态问题，黑社会子弟穿上警服就真把自己当人民警.察了，那还了得？魅族，正犯着同样的错误。以为自己有了高新技术企业认证、注册了商标、拿到了张移动电话牌照，从此就不再是山寨王了。傻瓜都看的出来，M8和iPhone 3GS、M9和i9000的外观相似度究竟有几分，更何况人家还没深究软体UI设计呢。看看黄章同学的愤愤不平吧，“苹果要求我们M8本月停产，我们答应了又反悔要求改为停止销售。我只能做到停止生产而无法做到不维持专卖店运营消化库存就停止销售，如果苹果联合省知识产权局再进一步得寸进尺，我只能跟他们拼了！”山寨王出来混，玩的就是个高仿，没啥好争的。再说，你拿什么和苹果及广东省知识产权局拼？！一二十岁时愤青我还夸夸你有血性，三十多岁了你还愤青我只能说你幼稚了。 第二大启示：有背景的妖都成了佛，没背景的妖迟早被打死 知道《西游记》里闹得最凶的几个妖怪是谁吗？狮驼岭的那老哥仨，后台是文殊和普贤；那只大鹏更不得了，据说是如来佛祖的亲娘舅；还有就是太上老君的青牛精、笑面弥勒的黄狮精等等。一般来说，孙悟空遇到这类妖怪时会说一句名言：“哦，原来这妖怪是ＸＸ大仙那里的人，行，我找他去！”打都懒得打，上来就先挖后台。所以，即使是个黑水河里的泼泥鳅，因为和西海龙王沾亲，孙都不便干涉。如此看来，最终决定妖怪命运的还得是它的后台。黄章同学，你在抱怨那谁谁谁之前，能否告诉我你的后台是哪位大仙？ 第三大启示：性格决定命运，中国的土壤容不下偏执狂！ 在黄章同学的头上，不仅顶着“iPhone国产终结者”的光环，还有“技术偏执狂”的美称。姑且不论这是真技术还是假技术，单说“偏执狂”就会要了人的小命。综观中国，从来就没有“偏执狂”生根发芽的土壤，即便被包装成“偏执狂”的成功企业家们其实骨子里都是长袖善舞、左右逢源的绝顶圆润之士，因为只有这样，才可以做到“生意兴隆通四海，财源茂盛达三江”。那帮“偏执狂”都是以此来忽悠媒体，只有你这样的“偏执狂”才会被媒体忽悠。 第四大启示：狗屎运来的时候，时刻提醒自己闭上鸟嘴 一只小鸟飞去南方过冬。天实在太冷了。它冻僵了，掉在一片田野上。它躺在那儿时，一条狗走过来在它身上拉了一堆屎。冻僵的小鸟躺在粪堆里，开始感觉到了温暖。狗屎确实使它暖和过来了，躺在温暖的狗屎中，它异常高兴甚至开始唱起歌来。一只过路的猫听到鸟叫赶过来看个究竟。顺着声音，它发现了狗屎下的小鸟，并迅速把它拖出来吃掉了。黄章同学，请回顾下近一两年来的媒体访问，你说了多少“挑战苹果”的豪言壮语？请你再环顾四周，看看都是谁在“挑战苹果”？谷歌，微软，甲骨文，最差也是伟大的联想吧？魅族，你又算哪根葱？其实，在那只致命的猫吃掉你之前，老天已经给你预警了，在德国CeBIT 2008上参展时，“设备及资料被没收展台被查抄”就是一个最明显的信号，你已经被盯上了！   第五大启示：不懂政治不讲政治的企业家只能当个作坊业主 在珠江角有大批类似魅族的企业，它们的创办人很多不懂政治，不讲政治，所以，干了十年，依然只是个作坊业主，顶多是规模比之前大若干倍的作坊而已。看看黄章同学的愤愤不平吧，“再说从起步较晚的发展中国家看，政府更应该指引和诃护发展中的科技企业，省知识产权局某官员说出苹果是大公司，牺牲国内一个小公司无所谓的观点让我很伤心。从道义上讲苹果公司再成功在中国也只能成为少数人炫耀的玩物。而如果魅族能成功却可以起到带动国内移动互联网社会信息化普及的典范。” 就这种政治觉悟，活该被修理！ 收笔之前，我无意中翻出了2010年7月21日发表的一则反讽式微博，哈哈，看来我还颇具预言家的潜质： 雷军大哥投资魅族，至少说明5个问题：1男人老软着确实不行，做男人就要硬起来；2哥做的不是天使，否则怎会投资山寨；3少就是多，手机销量可以不追究，但没有暴利绝对不允许；4 名字这玩意都是反的，金山从没大富大贵，魅族倒是一帆风顺；5在中国，不仅仅唐博士的学历可以复制，乔布斯的模具也可以拷贝。

看到魅族CEOJ.Wong发帖称因M8外观设计侵犯了苹果的设计将面临停产，于是他发邮件询问乔布斯，乔布斯回复“因为你们偷窃了我们的创意和知识产权”。在我看来，魅族一向都喜欢炒作，今天搞个内幕爆料，明天搞个小道消息。与魅族沾边的新闻，可信度都不是很高。 当然，有点智商的人都能看出这是魅族的炒作，如果真的是乔布斯的做法，他会在M9快出的时候才动M8？并且如果是要禁止魅族M8的销售，怎么可能还给你时间清理尾货？这无非是魅族M8卖不动了，本来就快退市，现在赶紧拉着苹果炒作下，把****掉，并且为M9打好宣传基础，非要往自己脸上贴金说什么被迫的，让一些人在M9和iPhone4之间纠结的人因为爱国情节而选M9。魅族今天可以抛弃M8明天同样会抛弃M9，原因在于魅族就是一家没发展规划只求尽快捞钱的公司。忠告一句，要想真的卖得好还得靠质量靠技术，消费者再有爱国心也不会去买一部质量不好、售后没保证的手机。 魅族不应该模仿iPhone 魅族M8我在专卖店体验过，缩放图片很不流畅，而且装的弹钢琴软件也不能同时按3个音符。所以说是伪多点触控。硬件再牛没有软件开发商支持、都是网友自己编写的比较粗糙的应用软件。 魅族的外观跟iPhone3G/3GS的外观连按键都要仿，只不过多个M而已，机器的整体外观就更不谈了。M8菜单显示操作方式连歌曲播放的菜单样式都是模仿苹果。魅族M8的交互全来自于iPhone，国产手机要崛起，则需要自己的创新，但是不是抄袭，M8从一出世大家都知道是iPhone的仿品，只是不是高仿而已。国产真的要出头还是做出自己特色的东西，不然你仿人家的，人家当然有权告你。一分价格一分货，苹果的售后服务和机器质量也都受到消费者好评。 一味模仿，做的再好，也是假的，不正确面对，只能被淘汰，有志气，有理想可以做的比苹果更好，看看可口可乐为什么不靠百事可乐公侵权，只因为人家不是模仿是创新。成天只觉的自己的好，最终只有两字，“淘汰”。 也不是我不爱国，不支持国货，但有的国产的东西真的不能跟人家相比，用一句流行词来说就是“谁用谁知道”，不过，魅族有一大优点：价钱便宜。 苹果并非针对魅族 触屏的这种外观设计带唯一按键确实就是苹果设计出来的，这点无可非议，至于很多人质疑三星、LG、或是山寨的1：1，苹果倘若细究起来也确实是可以起诉他们。但是今天苹果没有起诉他们，而起诉魅族M8，本身也并没有错，比如你偷了钱，你不能够说因为他也偷了钱，你还没抓他，你再在抓我，你就是不道德的。 很多商业事件后面还有很大的复杂背景，比如说山寨的，苹果或许没把他看在眼里，比如三星、LG，因为他们都还是苹果重要的闪存以及液晶屏的供应商，苹果也可以不控告他们。但今天苹果控告魅族，别说J.Wong喊的再冤，也别把这事上升到什么国家，民族这种层面上，苹果走的是正规的法律游戏的规则，告你的话，你可以在法律的游戏规则里跟他斗。 魅族是既不愿意付钱又要剽窃别人的设计，看博文的你觉得这样做很对吗？苹果设计出这个外观，并申请了专利，这些都是要成本的，苹果的产品能收到这么多人的追捧，设计部人员也是功不可没，要知道苹果公司每年的设计预算很高。 魅族M8曾经自诩为“神机”，但M8真能称得上神机吗？不见得吧，我个人非常反感J.Wong那种自恋，如果说乔布斯是自负的话，那J.Wong真的就是纯YY自恋的那种。他的那些言行，比如说从没用过iPhone，连自定义的对手的产品都不重视的人或是说大话的人，无语之。 我也没有看不起任何用魅族的用户，毕竟各人有各人的选择，但是我非常反观那种把一台M8说成天上有地下无的产品，本身就是因为看重它性价比而去买它，说白一点就是图他在这个档次上有够便宜。 魅族没有能力、也不可能担当击败苹果的历史使命，如果一切顺利，20-30年内我们可以看到国产品牌引领3C发展的潮流，但不是现在。    

苹果的iPhone4新机信号不好已经被众多消费者诟病，而乔布斯在承认和否认之间徘徊许久之后，终于给出了一个“戴套”的解决方案，据传是源自乔布斯使用TT时的灵感。 戴套的确是安全了，可是关键是用户感受变差了。 联想的乐Phone现在陷入“信号门”的困扰，昨日有人给我打来电话，称已经着手准备起诉联想和联通。看来用户的忍受也到了极点。 下一步，柳传志是否也会拿出一个套来解决“信号门”问题？ 建议苹果和联想，哦，不要忘记还有一个国产山寨叫做魅族的，都和杜蕾斯一类的国际知名企业合作，打造符合健康和安全的“手机套”。